產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合..doc

產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)、打造與整合 一、產(chǎn)業(yè)鏈的組建提升 產(chǎn)業(yè)鏈組建是一個包含著許多相互聯(lián)系相互交叉的過程的集合，包括一些現(xiàn)實(shí)企業(yè)所沒有的過程，如產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的監(jiān)測、協(xié)調(diào)、利益分配等。產(chǎn)業(yè)鏈的組建一般是由核心企業(yè)根據(jù)當(dāng)前出現(xiàn)的市場機(jī)遇和市場需求首先發(fā)起的。因此，這個發(fā)起組建產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)就是這個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主(盟主)。鏈主完成產(chǎn)業(yè)鏈的初步設(shè)計(jì)工作，確定產(chǎn)業(yè)鏈的操作策略、市場預(yù)測、用戶需求以及為滿足這一需求所必須的技術(shù)和組織上的保證。鏈主除此之外，還負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈主要游戲規(guī)則的制定和日常管理協(xié)調(diào)工作。產(chǎn)業(yè)鏈的提升是對已有產(chǎn)業(yè)鏈的修繕整合，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈功能，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平。產(chǎn)業(yè)鏈組建是建立一條產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈修繕是對已有產(chǎn)業(yè)鏈的修補(bǔ)、裝飾，產(chǎn)業(yè)鏈修繕主要有產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、產(chǎn)業(yè)鏈整合三種方式。 二、產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu) 1、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的概念 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)就是按照產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的分析，對產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略環(huán)節(jié)重新定位調(diào)整、更換的過程，就是重新構(gòu)建一種有別于競爭對手的新的生產(chǎn)交易流程，使產(chǎn)業(yè)鏈擁有獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，并能帶來產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值增值的新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，就是把產(chǎn)業(yè)鏈中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行重新排列或重新組合的過程，就是不斷地在全球范圍內(nèi)尋求資源配置的最佳模式的過程。 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，涉及每個企業(yè)的內(nèi)部因素、外部因素等諸多因素。核心企業(yè)要根據(jù)自己的定位，在分析現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，根據(jù)鏈內(nèi)鏈外因素的變化動態(tài)地重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展變化的今天，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭日益激烈，沒有永遠(yuǎn)持續(xù)有效的價(jià)值鏈。一旦條件發(fā)生了變化，有效的價(jià)值鏈不再有效，就必須再次重構(gòu)價(jià)值鏈。所以，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)是一個動態(tài)的不斷調(diào)整完善的過程。 2、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)及策略 產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的目標(biāo)就是保持產(chǎn)業(yè)鏈的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化。企業(yè)競爭中優(yōu)勢是指企業(yè)經(jīng)過長年積累而具備的在短時間內(nèi)不容易被其他企業(yè)復(fù)制的、特有的“專長”和“特色”。沒有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛茈y穩(wěn)定發(fā)展的。邁克爾波特提出了具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)通常所采用的三大戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獨(dú)樹一幟戰(zhàn)略，目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。本文作者認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的核心策略就是顧客價(jià)值最大化，也就是為顧客提供最大、最多、最好的價(jià)值，為顧客提供有更多的實(shí)際用處、更好的使用功能、滿足更大利益追求的產(chǎn)品。具體操作策略就是低成本策略和差異化策略。所謂低成本策略就是通過各種有效途徑，使產(chǎn)業(yè)鏈的總成本低于競爭對手的成本，以獲得同行業(yè)平均水平以上的利潤。所謂差異化策略就是要與眾不同，獨(dú)一無二，獨(dú)具特色。 三、產(chǎn)業(yè)鏈打造 1、產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念 周新生研究了產(chǎn)業(yè)鏈打造問題，重點(diǎn)討論了產(chǎn)業(yè)鏈打造的實(shí)質(zhì)、產(chǎn)業(yè)鏈打造應(yīng)考慮的因素和應(yīng)解決的七個問題。這是到目前為止查到的唯一一篇研究產(chǎn)業(yè)鏈打造的論文。周新生在論文中沒有給出產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念，因此本文就產(chǎn)業(yè)鏈打造的概念及相關(guān)問題展開研究。周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造的實(shí)質(zhì)是在宏觀、中觀及微觀層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇，資源在產(chǎn)業(yè)層面進(jìn)行配置，產(chǎn)業(yè)和企業(yè)價(jià)值鏈伸展的形式和內(nèi)容確認(rèn)和實(shí)現(xiàn)的過程。產(chǎn)業(yè)鏈打造首先是戰(zhàn)略問題，其次是技術(shù)性問題。產(chǎn)業(yè)鏈延伸到哪里是戰(zhàn)略問題，產(chǎn)業(yè)鏈怎樣延伸則是技術(shù)問題。具體講，在宏觀和中觀層面它涉及的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策問題，在微觀層面，它則涉及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及策略問題。不論在哪個層面，它涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、體制、歷史、文化等多個層面的客觀因素，亦涉及不同層面產(chǎn)業(yè)鏈打造主體的主觀意志。 周新生認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造最主要的內(nèi)容是產(chǎn)業(yè)鏈伸展的方向和范圍，即考慮是橫向同業(yè)伸展，還是向上下游縱向伸展，還是按相關(guān)業(yè)務(wù)作延伸。不論是何種方向和范圍的延伸，既要考慮一些共同的基礎(chǔ)性因素，也要考慮不同方向所要求的不同因素。作出方向和范圍的選擇的基本工作是先分析產(chǎn)業(yè)鏈伸展對象行業(yè)業(yè)務(wù)的情況，其次要分析目標(biāo)行業(yè)和業(yè)務(wù)間的相關(guān)性。當(dāng)然，產(chǎn)業(yè)鏈打造的基本前提是原行業(yè)或業(yè)務(wù)具有擴(kuò)張能力。 根據(jù)周新生的研究，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行實(shí)踐，本文作者認(rèn)為：產(chǎn)業(yè)鏈打造有四層含意：一是產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，即現(xiàn)在還沒有這個產(chǎn)業(yè)鏈，但在某地區(qū)的某個企業(yè)試制成功了很有價(jià)值的新產(chǎn)品，為此要圍繞該產(chǎn)品構(gòu)建一條全新的產(chǎn)業(yè)鏈；二是產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，即現(xiàn)在已有一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但某些環(huán)節(jié)不合理，嚴(yán)重影響和制約產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，影響了產(chǎn)業(yè)鏈整體效益的提高，于是對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行價(jià)值分析，重新確定產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰟h，使之成為一條具有強(qiáng)大功能的產(chǎn)業(yè)鏈；三是修補(bǔ)完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)，按產(chǎn)業(yè)鏈招商，接通產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)、孤環(huán)，使產(chǎn)業(yè)鏈的功能效應(yīng)能正常發(fā)揮；四是延長產(chǎn)業(yè)鏈和拓寬產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)向上游或下游延伸，將產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)向橫向拓寬。 2、產(chǎn)業(yè)鏈打造的路徑 (1)產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸 產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸就是延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)際就是產(chǎn)業(yè)鏈的縱向擴(kuò)張，包括縱向一體化和縱向控制兩種情況?？v向一體化指企業(yè)向其上游產(chǎn)業(yè)或下游產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張，包括前向一體化和后向一體化兩種形式。以計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈為例，計(jì)算機(jī)整機(jī)裝配企業(yè)向電腦部件、板卡等其他上游產(chǎn)品的擴(kuò)張就是前向一體化，而向軟件開發(fā)、技術(shù)服務(wù)和系統(tǒng)集成等下游產(chǎn)品的擴(kuò)張就是后向一體化。 從技術(shù)角度考察有下面兩種情況時可考慮實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略。第一，由于技術(shù)上的原因，使得幾個生產(chǎn)階段在一個企業(yè)內(nèi)連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)才會使成本降低，或縱向一體化后，使這個縱向鏈條上的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制，更好地協(xié)調(diào)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的R & D；第二，當(dāng)技術(shù)為專用技術(shù)時，可考慮采用縱向一體化戰(zhàn)略。因?yàn)閷Ｓ眯缘募夹g(shù)在別處毫無用處或者用處極小，在對方違約情況下，投資方?jīng)]有適宜的制約工具。這種情況下采用縱向一體化方式可以在一定程度上解決專用性投資問題。 從經(jīng)濟(jì)角度考察，縱向一體化，可以為企業(yè)帶來以下很多利益。第一，降低成本。實(shí)行縱向一體化經(jīng)營的企業(yè)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)了內(nèi)化，他們的目的和利益高度一致，使企業(yè)在安排、協(xié)調(diào)交貨時間以及應(yīng)付緊急事件的成本將大大降低；同時，實(shí)行縱向一體化經(jīng)營的企業(yè)，由于內(nèi)部不需要組織任何銷售力量和市場營銷或采購部門，不需要支出廣告費(fèi)用開展促銷，使內(nèi)部交易過程的討價(jià)還價(jià)成本比市場交易成本低；此外，縱向一體化還可以避免多處來源造成的較高的運(yùn)輸成本。第二，確保供給和需求。實(shí)行縱向一體化經(jīng)營，在面臨產(chǎn)品緊缺的時候無需擔(dān)心生產(chǎn)所需要的原材料或零配件得不到充足的供應(yīng)，由于上下游各個環(huán)節(jié)的密切穩(wěn)定關(guān)系，上游企業(yè)首先肯定滿足下游企業(yè)的需要。第三，賺取壟斷利潤?？v向一體化有助于增強(qiáng)企業(yè)的壟斷勢力，從而增加壟斷利潤。同時，實(shí)行縱向一體化后可為其它企業(yè)進(jìn)入設(shè)置壁壘。 當(dāng)然，縱向一體化也有很多弊端。首先，從成本上看，縱向一體化降低了交易成本，但同時也增加了管理成本。當(dāng)縱向一體化組建起來的企業(yè)其內(nèi)部成本超過由市場機(jī)制組織同樣交易所發(fā)生的市場交易成本時，縱向一體化就是不經(jīng)濟(jì)的，此時，縱向一體化就應(yīng)拆分，并向市場回歸。第二，增加了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性?？v向一體化在面臨整個經(jīng)濟(jì)不景氣的環(huán)境時，不僅會在終端市場遭遇銷售不暢困擾，而且還會在整個產(chǎn)業(yè)、整個縱向市場面臨尷尬，置整個企業(yè)于死地。第三，不利于形成和強(qiáng)化核心競爭力?？v向一體化，必然使得企業(yè)戰(zhàn)線拉得過長，將企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力分散到眾多的領(lǐng)域，使企業(yè)難以集中資源發(fā)展和強(qiáng)化核心競爭力和核心業(yè)務(wù)。因此，企業(yè)實(shí)施縱向一體化必須全面分析、綜合研究，不要盲目求大求全。 縱向控制就是核心企業(yè)對節(jié)點(diǎn)企業(yè)的行為或價(jià)格進(jìn)行限制。核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈組織過程中，不僅起到鏈主作用，而且還將采取一定措施對節(jié)點(diǎn)企業(yè)加以限制，以使自身利益得到保證。核心企業(yè)對上游供應(yīng)商或下游銷售商進(jìn)行限制約束的行為我們稱為產(chǎn)業(yè)鏈縱向控制。縱向控制包括縱向一體化和縱向約束兩類?？v向約束是核心企業(yè)對節(jié)點(diǎn)企業(yè)施加的若干限制行為。這種限制行為可分為權(quán)利限制和價(jià)格限制兩大類。 (2)產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展 產(chǎn)業(yè)鏈的橫向拓展就是產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)或節(jié)點(diǎn)企業(yè)在橫向?qū)嵭屑娌?、重組等方式擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或組建產(chǎn)業(yè)鏈的若干子鏈，當(dāng)這些子鏈擴(kuò)展到一定程度時，便形成了縱橫交錯的鏈網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)鏈也發(fā)展成了產(chǎn)業(yè)樹或產(chǎn)業(yè)集群，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的集群效應(yīng)。 (3)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化就是產(chǎn)業(yè)鏈鏈節(jié)數(shù)的合理配置問題和產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的橫向擴(kuò)張規(guī)模問題。對特定經(jīng)濟(jì)區(qū)域來說，從縱向看，產(chǎn)業(yè)鏈條不是越長越好，如果產(chǎn)業(yè)鏈條太長，可能會由于產(chǎn)業(yè)鏈過“細(xì)”而發(fā)生“斷鏈”現(xiàn)象。要延長產(chǎn)業(yè)鏈，其前提條件是產(chǎn)業(yè)鏈條首先要具備延展性，然后才可以延伸；同時，分工過細(xì)，鏈條過長，交易成本也在增加，當(dāng)交易成本大于管理成本時，多增加一個鏈節(jié)只能增加產(chǎn)業(yè)鏈的成本，并不能帶來新的效益。從橫向看，產(chǎn)業(yè)鏈鏈條也不是越粗越好。如果產(chǎn)業(yè)鏈條過“粗”就意味著產(chǎn)業(yè)鏈上的某個產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品過于繁雜，即經(jīng)營過度多元化。企業(yè)經(jīng)營過度多元化，必然會導(dǎo)致很多項(xiàng)目不是自身的強(qiáng)項(xiàng)，因自身的資源優(yōu)勢和核心競爭力是有限的，這樣，精力、資源過于分散，而能力又不及，很容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。巨人集團(tuán)就是這方面的典型的反面教材，而萬科集團(tuán)又是這方面最好的正面教材。 (4)占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié) 在產(chǎn)業(yè)鏈打造過程中有三個問題要特別注意：一是要適時的延長產(chǎn)業(yè)鏈，避免產(chǎn)業(yè)鏈過短，產(chǎn)業(yè)鏈過短，無法發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，但也不宜過長，過長可能由于產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)度不夠而發(fā)生斷裂；二是要在一定地域內(nèi)促使產(chǎn)業(yè)鏈形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集群效應(yīng)，三是要盡量占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端環(huán)節(jié)，因?yàn)楦叨谁h(huán)節(jié)的附加價(jià)值高。當(dāng)然，自身能力不具備時，也只能干產(chǎn)業(yè)鏈的低端環(huán)節(jié)。 跨國公司在全球布置產(chǎn)業(yè)鏈，也不是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的全部環(huán)節(jié)，而只是經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈的幾個高端環(huán)節(jié)，而對附加值低的環(huán)節(jié)一律外包?？鐕镜漠a(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈一般可分為解為研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、市場營銷、售后服務(wù)等幾個區(qū)段。在跨國公司產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，價(jià)值的創(chuàng)造決不只僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，更重要的是在研發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)等生產(chǎn)以外的各個環(huán)節(jié)上。 如圖1所示，跨國公司的戰(zhàn)略主要是專注于研發(fā)、核心零部件制造、市場營銷、售后服務(wù)等附加價(jià)值高的環(huán)節(jié)，而把外圍零部件生產(chǎn)或組裝加工等附加價(jià)值低的環(huán)節(jié)安排到其他國家去生產(chǎn)；更加注重于向服務(wù)業(yè)傾斜，強(qiáng)調(diào)突出核心業(yè)務(wù)，并以核心業(yè)務(wù)來驅(qū)動相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展，從而控制產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，以保持其價(jià)值鏈經(jīng)營戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。 (5)產(chǎn)業(yè)鏈招商 產(chǎn)業(yè)鏈打造的一個重要內(nèi)容就是產(chǎn)業(yè)鏈招商，產(chǎn)業(yè)鏈招商就是根據(jù)本地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，真對產(chǎn)業(yè)鏈中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行引資配套，如果已有下游企業(yè)則重點(diǎn)尋找上游企業(yè)，如果已有了上游企業(yè)則工作重心就在尋找相匹配的下游企業(yè)，這樣就擺脫了過去的僅就項(xiàng)目進(jìn)行招商的方式。 產(chǎn)業(yè)鏈招商是招商引資的一種高級方式，通過產(chǎn)業(yè)鏈招商引資，在區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)鏈的完整鏈條是進(jìn)行區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方式。只有形成一條、幾條、幾十條有競爭力的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈或產(chǎn)業(yè)鏈重要片斷，才能帶動整個區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)鏈招商要優(yōu)選項(xiàng)目，突出產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)。既要招商引資，又要招商選資，不能“撿到籃里都是菜”。要全面梳理招商項(xiàng)目，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，對不符合國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、用地效率低或者嚴(yán)重污染環(huán)境的項(xiàng)目，要堅(jiān)決亮“紅燈”；對那些科技含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、符合結(jié)構(gòu)調(diào)整要求的龍頭性項(xiàng)目要列為重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目。 產(chǎn)業(yè)鏈招商基本思路要清晰。產(chǎn)業(yè)鏈招商一般有四種基本思路，一是采取“集群化發(fā)展，培植區(qū)域特色經(jīng)濟(jì)”的思路，按照“龍頭企業(yè)”拉動、配套企業(yè)跟進(jìn)、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展”的發(fā)展要求，積極實(shí)施集群化戰(zhàn)略，積極實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈招商，著力引進(jìn)大項(xiàng)目，帶動上下游配套項(xiàng)目發(fā)展，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照“龍頭項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)基地”的發(fā)展思路，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢，將其生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域向上下游的產(chǎn)業(yè)延伸，培養(yǎng)自己的產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)體系。三是給現(xiàn)有的開發(fā)區(qū)、園區(qū)“補(bǔ)鏈”招商，四是建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。 四、產(chǎn)業(yè)鏈的整合 1、產(chǎn)業(yè)鏈整合的概念 芮明杰，劉明宇認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)角度考察的“整合”，不是狹義的合并，而是廣義的“一體化”(包括合并和縱向約束)。只要是產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)能夠直接或間接控制鏈上其他企業(yè)的決策，使之產(chǎn)生期望的協(xié)作行為，就視為產(chǎn)生了某種程度的“整合”合并則是完全以科層取代市場，屬于產(chǎn)業(yè)鏈整合中最極端的形式。 芮明杰，劉明宇還認(rèn)為，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論主要是分析產(chǎn)品市場的競爭關(guān)系，選擇資產(chǎn)關(guān)聯(lián)的整合方式。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，需要新的產(chǎn)業(yè)鏈整合理論，演化視角、知識基礎(chǔ)觀和顧客價(jià)值導(dǎo)向是新產(chǎn)業(yè)鏈理論的基本邏輯起點(diǎn)。 岳玉珠，付亞蓮認(rèn)為：所謂產(chǎn)業(yè)整合是指為了謀求長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，以企業(yè)為整合對象，跨空間、地域、行業(yè)和所有制重新配置生產(chǎn)要素，調(diào)整和構(gòu)筑新的資本組織，從而形成以大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)為核心的優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過程。產(chǎn)業(yè)整合包括橫向整合、縱向整合和混合整合，產(chǎn)業(yè)的橫向整合是指產(chǎn)業(yè)鏈條中某一環(huán)節(jié)上多個企業(yè)的合并與重組；產(chǎn)業(yè)的縱向整合是指處在產(chǎn)業(yè)鏈中，上、中、下游環(huán)節(jié)的企業(yè)合并與重組，包括前縱向整合和后縱向整合。產(chǎn)業(yè)的混合整合既包括橫向整合又包括縱向整。 馮炳英認(rèn)為：為了控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須努力控制產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，或控制上游供應(yīng)商乃至原材料基地，或控制下游經(jīng)銷商乃至終端消費(fèi)者。如果某一企業(yè)僅僅將力氣花在研發(fā)或者產(chǎn)業(yè)的某一方面，而不重視產(chǎn)業(yè)鏈相應(yīng)環(huán)節(jié)的完善，就會導(dǎo)致中間力量薄弱，產(chǎn)業(yè)失去支撐，形成所謂的“啞鈴型企業(yè)”。故產(chǎn)業(yè)鏈整合的實(shí)質(zhì)是依靠企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造整合的實(shí)力，打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，從產(chǎn)業(yè)鏈整體運(yùn)行效率中謀求更大的市場勢力和更多的利潤來源。 根據(jù)現(xiàn)代漢語詞典和辭海的解釋：整合就是整理、合并的意思。而整理就是使某項(xiàng)事物有條理秩序，合并就是結(jié)合到一起。所以，從字面上看，整合有兩層含義，一是對某項(xiàng)事物進(jìn)行整理、疏理使其條理清晰，秩序井然，二是把兩個或兩個以上事物合并到一起，成為一個事物。把整合的兩層含義引入到產(chǎn)業(yè)鏈中就可深層次地理解產(chǎn)業(yè)鏈整合的涵義。 根據(jù)整合的內(nèi)涵、產(chǎn)業(yè)鏈的科學(xué)定義，綜合上述三位學(xué)者的分析，我們給出產(chǎn)業(yè)鏈整合的定義是：產(chǎn)業(yè)鏈整合就是產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)對其合作伙伴的決策控制。它包含行為控制和合并兩種手段，有橫向整合、縱向整合、綜合整合三種方式。表1表示了橫向整合、縱向整合兩種整合方式與兩種手段之間的關(guān)系。由表1可看出，綜合整合有四種形式，即：橫向約束+縱向約束；橫向約束+縱向一體化；橫向一體化+縱向約束；橫向一體化+縱向一體化。 表1 產(chǎn)業(yè)鏈整合的形式 橫向整合 縱向整合 行為控制 橫向約束（如參股、控股等） 縱向約束 合并 橫向一體化 縱向一體化 2、產(chǎn)業(yè)鏈整合的注意事項(xiàng) 在產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)踐中，究竟是采用橫向整合模式、縱向整合模式還是綜合整合模式，要具體問題具體分析。但有兩點(diǎn)必須高度注意： (1)產(chǎn)業(yè)鏈整合，必須突出“核心企業(yè)”的龍頭作用和幅射帶動效應(yīng)。必須識別和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值環(huán)節(jié)，并將核心企業(yè)資源集中于這個環(huán)節(jié)，培育核心能力，構(gòu)建集中的競爭優(yōu)勢，然后借助這種關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢獲得對其他環(huán)節(jié)的帶動效應(yīng)和資源整合效應(yīng)。 (2)產(chǎn)業(yè)鏈整合應(yīng)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈展開，切忌亂鋪攤子、撒胡椒面式的投資擴(kuò)張，盲目的多元化經(jīng)營只會分散資源，不僅副業(yè)發(fā)展不起來，主業(yè)也受到拖累。因此，產(chǎn)業(yè)鏈整合的理性方式應(yīng)該是在核心專長與核心產(chǎn)業(yè)支撐下的有限相關(guān)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，以自身優(yōu)勢為基石，突出自己的核心競爭力。多元化經(jīng)營也應(yīng)以新的行業(yè)或產(chǎn)品能否使自己充分發(fā)揮并增強(qiáng)核心企業(yè)的優(yōu)勢為標(biāo)準(zhǔn)，判斷自身現(xiàn)有優(yōu)勢能否延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中，如果自身現(xiàn)有優(yōu)勢能延伸到目標(biāo)行業(yè)或產(chǎn)品中，則可以進(jìn)行整合，否則需慎重考慮。 下面，我們就從價(jià)值鏈視角對產(chǎn)業(yè)鏈并購整合的幾種情況作一具體分析。 3、基于價(jià)值鏈視角的產(chǎn)業(yè)鏈并購整合模式 (1)主導(dǎo)型多元化戰(zhàn)略的并購整合價(jià)值鏈延伸 這類并購整合就是重新設(shè)計(jì)一個價(jià)值鏈，將兩家或多家企業(yè)價(jià)值鏈中的優(yōu)勢環(huán)節(jié)重新組合，對多余的環(huán)節(jié)進(jìn)行刪減。 (2)相關(guān)多元化戰(zhàn)略的并購整合策略價(jià)值鏈擴(kuò)散 當(dāng)一個企業(yè)考慮到需要盡快開拓更多業(yè)務(wù)、獲得更高的市場份額而實(shí)行并購整合時，一定要依靠價(jià)值鏈相關(guān)聯(lián)的要素展開。在這種情況下，兩個企業(yè)的價(jià)值鏈盡管不相同，但存在共有的核