電商部-月度績效考核.xls

年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成 關(guān)關(guān)鍵鍵KPIKPI 60 60 標(biāo)題與類目10倒扣分制品牌 型號 類別 關(guān)鍵大詞不得缺少 缺少一次扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營主管 每日上新表 新品上貨及時 率 10單項(xiàng)否決制 未上新品鏈接 每次 條 扣2分 3次以上該項(xiàng)為0分系統(tǒng)抓取市場 產(chǎn)品描述頁面 通過率 10 百分比計分 制 通過率 提交次數(shù) 通過次數(shù) 符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營特殊要 求 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管 根據(jù)店鋪頁面各個標(biāo)準(zhǔn)制定 特殊修改與運(yùn)營主管協(xié)商確認(rèn) 產(chǎn)品描述準(zhǔn)確 率 10單項(xiàng)否決制 編碼錯誤 無貨空掛兩項(xiàng) 一次扣2分 3次以上該項(xiàng)為0分 未 實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨 一次扣5分 系統(tǒng)抓取售后客服網(wǎng)店管家 產(chǎn)生售后 原因?yàn)榫幋a錯誤發(fā) 錯貨 日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏 錯誤 延時等情況 每次 處一項(xiàng)扣1分系統(tǒng)抓取運(yùn)營主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 臨時加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲 錯誤 遺漏 每次 處扣2分 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管工作報告 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成 工工 作作 計計 劃劃 綜綜 合合 能能 力力 4 4 0 0 部門協(xié)作10 1 十分積極主動 參與部門內(nèi)外配合協(xié)作 遇事主動參與付出 不計較 10分 2 能主動積極配合部門工作 并取得部門滿意 8 9分 3 團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般 但能配合部門間工作要求 6 7分 4 不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作 部門工作勉強(qiáng)配合 0分 運(yùn)營主管主觀考核 由運(yùn)營主管溝通各部門與本部 門協(xié)作人后打分 部門執(zhí)行力15 1 接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后及時完成并進(jìn)行復(fù)命 10 15分 2 接受領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后偶爾不進(jìn)行復(fù)命 6 10分 3 接受部門領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)后經(jīng)常不復(fù)命 0分 工作報告 工作積極 主 動性 10 1 工作積極主動 能分清輕重緩急 遇到問題及時解決處理 8 10分 2 工作上不能分清輕重緩急 按部就班 按自己的節(jié)奏工作 6 7分 3 工作被動 交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問 沒有結(jié)果 該項(xiàng)0分 主觀考核 學(xué)習(xí)能力5 1 進(jìn)步速度塊 崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升 辦事效率明顯提 高 5分 2 進(jìn)步明顯 能隨著公司的發(fā)展需要 逐步提升崗位能力 辦 事正確率提高 4分 3 進(jìn)步一般 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下 能勝任崗位要求 3分 4 進(jìn)步不明顯 安于現(xiàn)狀 不思進(jìn)取 2分 工作報告 加加分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減減分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績績效效獎獎金金系系數(shù)數(shù)績績效效考考核核最最終終得得分分 自自我我評評價價 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評價價 被考核人簽字 直接上級 部門負(fù)責(zé)人 備備注注 特特殊殊銷銷售售未未及及時時更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在減減分分項(xiàng)項(xiàng)里里另另行行扣扣除除 自自評評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 自自評評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 方方式式 關(guān)關(guān)鍵鍵KPIKPI 70 70 日常工作20倒扣分制 1 標(biāo)題與類目中品牌 型號 類別 關(guān)鍵大詞不得缺 少 缺少一次扣2分 2 未上新品鏈接 每次 條 扣2分 3次以上直接扣除10分 3 產(chǎn)品描述中編碼錯誤 無貨空掛兩項(xiàng) 一次扣2分 3 次以上直接扣除10分 未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨 一次扣5 分 系統(tǒng)抓取 產(chǎn)品描述頁面通 過率 10百分比計分制 通過率 提交次數(shù) 通過次數(shù) 符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營 特殊要求 手工統(tǒng)計 直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計10倒扣分制 定時對直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計 如統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺 漏 錯誤 延時等情況 每次 處一項(xiàng)扣3分 系統(tǒng)抓取 活動報名能力 5百分比計分制活動率 計劃次數(shù) 實(shí)際報名次數(shù)手工統(tǒng)計 5倒扣分制 活動中的品牌 型號 數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯誤 遺漏 每次 處扣2分 手工統(tǒng)計 日常數(shù)據(jù)跟蹤10倒扣分制數(shù)據(jù)如遺漏 錯誤 延時等情況 每次 處一項(xiàng)扣2分系統(tǒng)抓取 臨時加派任務(wù)10倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲 錯誤 遺漏 每次 處扣2分 手工統(tǒng)計 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 方方式式 工工 作作 計計 劃劃 綜綜 合合 能能 力力 3 3 0 0 部門協(xié)作10 1 十分積極主動 參與部門內(nèi)外配合協(xié)作 遇事主動 參與付出不計較 10分 2 能主動積極配合部門工作 并取得部門滿意 8 9分 3 團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般 但能配合部門間工作要求 6 7分 4 不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作 部門工作勉強(qiáng)配合 0分 主動行與執(zhí)行力10 1 工作積極主動 能分清輕重緩急 遇到問題及時解 決處理 8 10分 2 工作上不能分清輕重緩急 按部就班 按自己的節(jié) 奏工作 5 7分 3 工作被動 交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問 沒有結(jié)果 該項(xiàng)0分 學(xué)習(xí)與分享10 1 進(jìn)步速度塊 崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升 辦事效 率明顯提高 經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù) 8 10分 2 進(jìn)步明顯 能隨著公司的發(fā)展需要 逐步提升崗位 能力 辦事正確率提高 有時主動幫助部門其他成員完 成任務(wù) 5 7分 3 進(jìn)步一般 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下 能勝任崗位要求有時主 動幫助部門其他成員完成任務(wù) 3分 4 進(jìn)步不明顯 安于現(xiàn)狀 不思進(jìn)取 且從不主動幫 助其他成員 0分 加加分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司或運(yùn)營部提出創(chuàng)新意見并采納等 減減分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績績效效獎獎金金系系數(shù)數(shù)績績效效考考核核最最終終得得分分 自自我我評評價價 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評價價 被考核人簽字 直接上級 備備注注 特特殊殊銷銷售售未未及及時時更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在減減分分項(xiàng)項(xiàng)里里另另行行扣扣除除 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗 位位 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成自自評評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 運(yùn)營主管 市場 售后客服 每日上新表 網(wǎng)店管家 產(chǎn)生售后 原因?yàn)榫幋a錯誤發(fā)錯 貨 運(yùn)營主管每日上新表 根據(jù)店鋪頁面各個標(biāo)準(zhǔn)制定 特 殊修改與運(yùn)營主管協(xié)商確認(rèn) 運(yùn)營主管直通車數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計 對關(guān)鍵詞的變動進(jìn)行定時跟蹤并 統(tǒng)計 運(yùn)營主管工作報告 對于有活動報名工作任務(wù)的員工 該項(xiàng)計分10 如果沒有活動報名任務(wù)的員工 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車操作 運(yùn)營主管活動報名表 運(yùn)營主管重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 運(yùn)營主管工作報告 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗 位位 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成自自評評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 運(yùn)營主管主觀考核 由運(yùn)營主管溝通各部門與本部門 協(xié)作人后打分 運(yùn)營主管工作報告 運(yùn)營主管主觀考核 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司或運(yùn)營部提出創(chuàng)新意見并采納等 部門負(fù)責(zé)人 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績績效效考考核核最最終終得得分分 備備注注 特特殊殊銷銷售售未未及及時時更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在減減分分項(xiàng)項(xiàng)里里另另行行扣扣除除 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 關(guān)關(guān)鍵鍵KPIKPI 80 80 日常工作20倒扣分制 1 標(biāo)題與類目中品牌 型號 類別 關(guān)鍵大詞不得 缺少 缺少一次扣2分 2 未上新品鏈接 每次 條 扣2分 3次以上直接扣除 10分 3 產(chǎn)品描述中編碼錯誤 無貨空掛兩項(xiàng) 一次扣2分 3次以上直接扣除10分 未實(shí)現(xiàn)通知造成缺貨 一次扣 5分 4 重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)登記如遺漏 錯誤 延時等情況 每 次 處一項(xiàng)扣2分 產(chǎn)品描述頁面通過率5百分比計分制 通過率 提交次數(shù) 通過次數(shù) 符合店鋪模板標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn) 營特殊要求 直通車數(shù)據(jù)統(tǒng)計10倒扣分制 定時對直通車關(guān)鍵詞進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計 如統(tǒng)計數(shù)據(jù)出現(xiàn) 遺漏 錯誤 延時等情況 每次 處一項(xiàng)扣2分 活動報名能力 5百分比計分制活動率 計劃次數(shù) 實(shí)際報名次數(shù) 5倒扣分制 活動中的品牌 型號 數(shù)量等數(shù)據(jù)如果出現(xiàn)錯誤 遺 漏每次 處扣2分 部分商品銷售量 15百分比計分制 所有產(chǎn)品進(jìn)度完成率的平均值 此平均值超出100 以上部分可以做加分項(xiàng) 5 1 標(biāo)題 主圖 文案匹配率高 流量增長幅度有明顯 提升 5分 2 標(biāo)題 主圖 文案匹配率較高 流量增長幅度有小 幅度提升 3 4分 3 標(biāo)題 主圖 文案匹配率一般 流量增長幅度持平 0 2分 細(xì)分市場表了解與整理10倒扣分制 網(wǎng)頁裝修模板與左邊推薦產(chǎn)品和細(xì)分市場表順序與展 現(xiàn)方式一致 錯一次扣5分 臨時加派任務(wù)5倒扣分制如工作中出現(xiàn)延遲 錯誤 遺漏 每次 處扣2分 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 工工 作作 計計 劃劃 綜綜 合合 能能 力力 2 2 0 0 部門協(xié)作7 1 十分積極主動 參與部門內(nèi)外配合協(xié)作 遇事主動 參與付出不計較 7分 2 能主動積極配合部門工作 并取得部門滿意 5 6 分 3 團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般 但能配合部門間工作要求 3 4 分 4 不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作 部門工作勉強(qiáng)配合 0分 部門執(zhí)行力7 1 工作積極主動 能分清輕重緩急 遇到問題及時解 決處理 6 7分 2 工作上不能分清輕重緩急 按部就班 按自己的節(jié) 奏工作 3 5分 3 工作被動 交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問 沒有結(jié)果 該項(xiàng)0分 學(xué)習(xí)與分享6 1 進(jìn)步速度塊 崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升 辦事效 率明顯提高 經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任 務(wù) 6分 2 進(jìn)步明顯 能隨著公司的發(fā)展需要 逐步提升崗位 能力 辦事正確率提高 有時主動幫助部門其他成員 完成任務(wù) 4 5分 3 進(jìn)步一般 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下 能勝任崗位要求有時主 動幫助部門其他成員完成任務(wù) 3分 4 進(jìn)步不明顯 安于現(xiàn)狀 不思進(jìn)取 且從不主動幫 助其他成員 0分 加加分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減減分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績績效效獎獎金金系系數(shù)數(shù) 自自我我評評價價 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評價價 被考核人簽字 直接上級 備備注注 特特殊殊銷銷售售未未及及時時更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在減減分分項(xiàng)項(xiàng)里里另另行行扣扣除除 工工 作作 計計 劃劃 綜綜 合合 能能 力力 2 2 0 0 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成自自評評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分 系統(tǒng)抓取 運(yùn)營主管 市場 售后客服 每日上新表 網(wǎng)店管家 重點(diǎn)單品數(shù)據(jù)表 產(chǎn)生售后 原因?yàn)榫幋a錯誤發(fā)錯 貨 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管每日上新表 根據(jù)店鋪頁面各個標(biāo)準(zhǔn)制定 特 殊修改與運(yùn)營主管協(xié)商確認(rèn) 系統(tǒng)抓取運(yùn)營主管直通車數(shù)據(jù)跟進(jìn)統(tǒng)計 對關(guān)鍵詞的變動進(jìn)行定時跟蹤并 統(tǒng)計 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管工作報告 對于有活動報名工作任務(wù)的員工 該項(xiàng)計分10 如果沒有活動報名任務(wù)的員工 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)平均分配至直通車操作 與臨時加派任務(wù) 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管活動報名表 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管產(chǎn)品進(jìn)度完成表 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管主觀考核 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管市場細(xì)分跟進(jìn)統(tǒng)計表 手工統(tǒng)計運(yùn)營主管工作報告 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成自自評評領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分 運(yùn)營主管主觀考核 由運(yùn)營主管溝通各部門與本部門 協(xié)作人后打分 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 運(yùn)營主管工作報告 運(yùn)營主管主觀考核 績績效效考考核核最最終終得得分分 部門負(fù)責(zé)人 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 備備注注 特特殊殊銷銷售售未未及及時時更更新新到到表表格格和和通通知知到到客客服服 每每次次扣扣除除5 5分分 在在減減分分項(xiàng)項(xiàng)里里另另行行扣扣除除 考考評評人人 考考評評人人 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 職級 考核時間 RS201331 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 2015 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 考核時間 RS201331 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重否否決決機(jī)機(jī)制制指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 財財 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 6 6 0 0 整體凈利額達(dá)成百分比計分制額定目標(biāo)達(dá)成80 網(wǎng)店管家 整體計劃和達(dá)成表 合計 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方式式 關(guān)關(guān) 鍵鍵 K K P P I I 2 2 0 0 項(xiàng)目計劃達(dá)成率倒扣分制完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率系統(tǒng)抓取 合計0 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方式式 工工 作作 計計 劃劃 綜綜 合合 能能 力力 2 2 0 0 部門協(xié)作5 1 十分積極主動 參與部門內(nèi)外配合協(xié)作 遇事主動參 與付出不計較 5分 2 能主動積極配合部門工作 并取得部門滿意 3 4分 3 團(tuán)結(jié)協(xié)作性一般 但能配合部門間工作要求 1 2分 4 不注重團(tuán)結(jié)協(xié)作 部門工作勉強(qiáng)配合 0分 運(yùn)營總監(jiān) 部門執(zhí)行力5 1 工作積極主動 能分清輕重緩急 遇到問題及時解決 處理 5分 2 工作上不能分清輕重緩急 按部就班 按自己的節(jié)奏 工作 2 3分 3 工作被動 交辦的工作或事項(xiàng)不聞不問 沒有結(jié)果 該 項(xiàng)0分 運(yùn)營總監(jiān) 學(xué)習(xí)與分享5 1 進(jìn)步速度塊 崗位相關(guān)專業(yè)水平不斷提升 辦事效率 明顯提高 經(jīng)常積極主動幫助部門其他成員完成任務(wù) 5 分 2 進(jìn)步明顯 能隨著公司的發(fā)展需要 逐步提升崗位能 力 辦事正確率提高 有時主動幫助部門其他成員完成任 務(wù) 3 4分 3 進(jìn)步一般 在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下 能勝任崗位要求有時主動 幫助部門其他成員完成任務(wù) 1 2分 4 進(jìn)步不明顯 安于現(xiàn)狀 不思進(jìn)取 且從不主動幫助 其他成員 0分 運(yùn)營總監(jiān) 領(lǐng)導(dǎo)能力5 1 獲得下屬尊敬和肯定 及時給予下屬適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可并能 不斷激發(fā)下屬工作激情 創(chuàng)造良好團(tuán)隊效力 達(dá)到工作目 標(biāo) 4 5分 2 能主動創(chuàng)造團(tuán)隊合作氛圍 并激勵本部員工 基本得 到下屬認(rèn)同 2 3分 3 需要上級協(xié)助 不能獨(dú)立管理部門日常事務(wù) 0分 運(yùn)營總監(jiān) 加加分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減減分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績績效效獎獎金金系系數(shù)數(shù)績績效效考考核核最最終終得得分分 被考核人簽字 直接上級 備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 運(yùn)營總監(jiān) 網(wǎng)店管家 整 體計劃達(dá)成表 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗位位數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表單單備備注注實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 主觀考核 由運(yùn)營總監(jiān) 溝通各部門 與本部門協(xié) 作人后打分 工作報告 主觀考核 主觀考核 由運(yùn)營總監(jiān) 溝通其直接 下屬后打分 2015 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 考核時間 RS201331 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源 網(wǎng)店管家 整體計劃和達(dá)成表 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 部門負(fù)責(zé)人 績績效效考考核核最最終終得得分分 2015 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 考核時間 RS201331 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重否否決決機(jī)機(jī)制制 指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源備備注注 財財 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 6 6 0 0 負(fù)責(zé)店鋪整 體凈利額達(dá) 成 40 百分比計分制 額定目標(biāo)達(dá) 成80 網(wǎng)店管家 整體計劃和達(dá)成表 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方 式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗 位位 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表 單單 備備注注 關(guān)關(guān) 鍵鍵 K K P P I I 2 2 0 0 項(xiàng)目計劃達(dá) 成率 10倒扣分制 完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 率 系統(tǒng)抓取運(yùn)營總監(jiān) 網(wǎng)店管家 整體計劃達(dá) 成表 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方 式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗 位位 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表 單單 備備注注 綜綜 合合 能能 力力 2 2 0 0 部門協(xié)作5 1 十分積 極主動 參 與部門內(nèi)外 配合協(xié)作 遇事主動參 與付出不計 較 5分 2 能主動 積極配合部 門工作 并 取得部門滿 意 3 4分 3 團(tuán)結(jié)協(xié) 作性一般 但能配合部 門間工作要 求 1 2分 4 不注重 團(tuán)結(jié)協(xié)作 部門工作勉 強(qiáng)配合 0 分 主觀考核 領(lǐng)導(dǎo)能力5 1 獲得下 屬尊敬和肯 定 及時給 予下屬適當(dāng) 的認(rèn)可并能 不斷激發(fā)下 屬工作激情 創(chuàng)造良好 團(tuán)隊效力 達(dá)到工作目 標(biāo) 4 5分 2 能主動 創(chuàng)造團(tuán)隊合 作氛圍 并 激勵本部員 工 基本得 到下屬認(rèn)同 2 3分 3 需要上 級協(xié)助 不 能獨(dú)立管理 部門日常事 務(wù) 0分 主觀考核 學(xué)習(xí)與分享10 1 有深度的專業(yè)知識和 能力培養(yǎng)下屬 能夠給下 屬提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會 7 10 2 有足夠的專業(yè)知識和 能力培養(yǎng)下屬 基本上能 夠給下屬提供培訓(xùn)和發(fā)展 機(jī)會 4 6 3 培養(yǎng)下屬知識和能力 不足 不能夠給下屬提供 培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會0分 主觀考核 加加分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 減減分分項(xiàng)項(xiàng) 10 10 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 績績效效獎獎金金系系數(shù)數(shù)績績效效考考核核最最終終得得分分 被考核人簽字 直接上級 部門負(fù)責(zé)人 綜綜 合合 能能 力力 2 2 0 0 實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 實(shí)實(shí)際際達(dá)達(dá)成成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評評分分考考評評人人 2015 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 考核時間 RS201331 對考核中未規(guī)定處做出另行加分 如為公司做出重大貢獻(xiàn)等 對考核中未規(guī)定處做出另行減分 如因?yàn)橹卮笫д`造成公司損失等 2015 年 月度績效考核表 工號 姓名 部門 崗位 考核時間 RS201331 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重否否決決機(jī)機(jī)制制 指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源備備注注 財財 務(wù)務(wù) 指指 標(biāo)標(biāo) 5 5 0 0 負(fù)責(zé)店鋪整 體凈利額達(dá) 成 40 百分比計分制 額定目標(biāo)達(dá) 成80 網(wǎng)店管家 整體計劃和達(dá)成表 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方 式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗 位位 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表 單單 備備注注 關(guān)關(guān) 鍵鍵 K K P P I I 1 1 5 5 項(xiàng)目計劃達(dá) 成率 10倒扣分制 完成規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成 率 系統(tǒng)抓取運(yùn)營總監(jiān) 網(wǎng)店管家 整體計劃達(dá) 成表 項(xiàng)項(xiàng)目目具具體體指指標(biāo)標(biāo)指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重評評分分原原則則指指標(biāo)標(biāo)定定義義 計計算算公公式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源方方 式式 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源崗崗 位位 數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源表表 單單 備備注注 綜綜 合合 管管 理理 3 3 5 5 員工認(rèn)同感10 1 獲得下 屬尊敬和肯 定 及時給 予下屬適當(dāng) 的認(rèn)可并能 不斷激發(fā)下 屬工作激情 創(chuàng)造良好 團(tuán)隊效力 達(dá)到工作目 標(biāo) 8 10分 2 能主動 創(chuàng)造團(tuán)隊合 作氛圍