物流公司維修工程經(jīng)理職位說明書及關(guān)鍵績效標準.doc

XX管理手冊 XX管理 編號：HX-S-13維修工程經(jīng)理職位說明書職位名稱經(jīng)理職位編號ME-001所屬部門維修工程分部職位定員1直接上級維修工程部經(jīng)理所轄人數(shù)3（7）直接下級工程師、工卡管理員、培訓(xùn)主管兼資料管理員職 級薪酬等級編制日期2008年1月本職工作概述:全面負責(zé)維修工程部各項工作，對維修工程部進行管理，制定航空器維修方案，制定并執(zhí)行維修工程部年度培訓(xùn)計劃，對維修工程部各部門提供技術(shù)支持，為航空器維修提供全面的技術(shù)保障。職 責(zé) 權(quán) 限序號職 責(zé)關(guān)鍵業(yè)績輸出目標項權(quán) 限使用文件經(jīng)辦審核批準1根據(jù)公司戰(zhàn)略和部門實際情況，制定本部門年度工作計劃并負責(zé)督導(dǎo)實施安全責(zé)任落實情況、年度計劃完成情況2部門內(nèi)部管理，包括組織建設(shè)、流程建設(shè)、制度建設(shè)以及人員管理部門工作的有效性及部門管理制度的完善3根據(jù)適航要求和廠家技術(shù)文件，組織建立飛機維修技術(shù)標準并安排貫徹實施安全運行情況4督導(dǎo)制定航空器維修方案維修方案的及時性、適航性5組織人員對可靠性報告進行分析評估，并給出糾正方案可靠性，安全運行情況和經(jīng)濟型性成果6負責(zé)落實維修工卡的編寫、校對、審核、批準和更新工卡編寫及時性和有效性，差錯率7組織建立維修系統(tǒng)人員培訓(xùn)體系并監(jiān)督其有效運作培訓(xùn)計劃完整性、培訓(xùn)計劃完成情況8組織建立技術(shù)資料管理系統(tǒng)并監(jiān)督其有效運作技術(shù)資料有效性和及時性管理9負責(zé)維修工程與其他部門之間工作協(xié)調(diào)與合作部門投訴10按其他部門要求，組織對公司各部門提供技術(shù)支援技術(shù)支援及時性和有效性11參加公司飛機引進和選型技術(shù)分析報告提供的及時性、準確性其他權(quán)限費用權(quán)限部門預(yù)算內(nèi)費用的審核權(quán)部門預(yù)算外費用的提案權(quán)人事權(quán)限對下屬人員的考核的審核權(quán)、提案權(quán)對下屬人員薪酬分配的提案權(quán)對下屬人員任用、培養(yǎng)、選拔、晉升、降職、解聘的審核權(quán)、提案權(quán)其他任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育背景?？票究茖I(yè)民航維修專業(yè)工作經(jīng)驗民航維修系統(tǒng)從業(yè)6年以上民航維修系統(tǒng)從業(yè)8年以上能力/素質(zhì)基本能力：口頭表達和書面寫作能力；熟練使用電腦；核心能力:英語說寫流利；有較強的民航工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和技術(shù)管理與工程管理的經(jīng)驗，熟悉一線生產(chǎn)情況，能夠安全與效益并重的考慮問題；團隊領(lǐng)導(dǎo)能力較強、能夠組織協(xié)調(diào)各部門完成工作；能夠適應(yīng)壓力下的工作，有一定應(yīng)變能力要求素質(zhì)：職業(yè)榮譽感和責(zé)任感，對公司忠誠可靠，誠信度好，有較強的保密意識基礎(chǔ)能力：分析能力、英語說寫流利；核心能力：深厚的民航工程技術(shù)理論基礎(chǔ)和豐富的管理經(jīng)驗；有合同簽署、協(xié)議談判、保險等方面的綜合經(jīng)驗；團隊領(lǐng)導(dǎo)能力強，能夠創(chuàng)造性的組織、管理、培養(yǎng)本部門團隊，并能和其他部門協(xié)作完成工作任務(wù)；在高工作壓力下能夠保