建筑工程項目管理的風險及對策.docVIP

建筑工程項目管理的風險及對策 摘 要隨著我國建筑工程施工項目的建設(shè)的速度不斷加快，建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，與建筑施工相關(guān)的企業(yè)和單位面臨的風險也日漸增長，對項目管理所提出的要求也不斷提高。針對我國而言，建筑工程施工項目能在很大程度上影響著我國當前社會的發(fā)展，不論是經(jīng)濟還是科技領(lǐng)域。因此，為了保證建筑行業(yè)能夠保持平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要對建筑工程施工項目中的一些潛在風險因素進行相應的探究。本文探討了建筑工程項目管理的風險及對策。 關(guān)鍵詞建筑工程；項目管理風險；對策 中圖分類號：F284 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）29-0209-01 建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟建設(shè)做出了巨大貢獻，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的就業(yè)安置問題，它的穩(wěn)定健康發(fā)展關(guān)乎到我國現(xiàn)代化建設(shè)的成敗問題。而建筑施工項目風險作為目前建筑企業(yè)面臨的主要風險之一，應當?shù)玫浇ㄖ挝坏母叨戎匾暎訌妼κ┕わL險的認識，及時解決施工過程中遇到的風險，實現(xiàn)對建筑施工項目風險的有效管理。 1 當前建筑工程項目風險類型 1.1 進度風險 在建筑工程施工作業(yè)過程中，可能會因多方面因素的綜合影響而導致建筑工程項目難以按照預期的施工計劃完成相應的建設(shè)內(nèi)容，具體包括如下多個方面內(nèi)容。首先，計劃風險。在建筑工程項目施工作業(yè)中，計劃是施工作業(yè)的核心內(nèi)容，不科學、不合理、不全面的施工計劃以及未深入考慮計劃執(zhí)行中所可能產(chǎn)生的突發(fā)問題都將影響到建筑工程進度執(zhí)行并產(chǎn)生經(jīng)濟損失而形成計劃風險，最終影響了建筑工程項目進度而產(chǎn)生進度風險。其次，技術(shù)風險。在建筑工程項目設(shè)計階段因設(shè)計工作人員自身的專業(yè)素養(yǎng)未符合項目要求而造成工圖出稿速度過慢或者過于頻繁地修改，最終采取邊施工邊設(shè)計的不合理設(shè)計工作方式，影響了建筑工程施工進度。 1.2 管理風險 導致國內(nèi)建筑工程項目存在管理風險的原因主要包括如下幾個方面：首先，建筑工程項目管理體系是否完善。假如所組建的建筑工程管理體系結(jié)構(gòu)合理性不高，則會導致管理風險概率大大增加。其次，建筑工程項目合同的管理問題。在建筑工程項目管理中，假如存在施工雙方的權(quán)責不清或者未嚴格按照工程合同履行施工都會導致管理風險概率大大增加。 1.3 成本費用風險 在建筑工程項目中會影響成本費用的因素主要包括如下幾方面內(nèi)容。首先，建筑工程項目管理中工程設(shè)計變更控制問題。比如，在建筑工程項目管理中因業(yè)主或者其他的問題所引發(fā)的工程施工量發(fā)生變化的情況，會造成建筑工程成本費用大大增加的風險。其次，外界市場的經(jīng)濟因素。比如，因市場經(jīng)濟環(huán)境下匯率的變化因素或者通貨膨脹因素所引起的建筑工程管理費用增加問題。另外，成本預算錯誤問題。比如，在建筑工程實際預算工作中，由于工作人員的疏忽或者其他的數(shù)據(jù)信息問題而造成的工程預算錯誤問題等。 1.4 社會環(huán)境風險 當前建筑工程項目管理中所面臨的社會環(huán)境風險，大多指社會風險以及環(huán)境風險等方面的內(nèi)容。建筑管理中所經(jīng)常遇到的社會風險包括國家法律法規(guī)以及政策規(guī)定變更所帶來的管理風險、建筑領(lǐng)域新工藝新技術(shù)應用所產(chǎn)生的管理風險。環(huán)境風險則通常包括外界自然環(huán)境各種因素影響，比如臺風、地震、洪水等自然災害給建筑工程項目所帶來的潛在風險影響。 2 建筑工程項目管理風險的對策 2.1 加強資金使用的管理 投資者在建筑工程施工項目的投資前就應該采取科學的投資決策，增強投資的風險意識，建立完善的風險預警體系，并且投資管理者需要具備相關(guān)專業(yè)的知識，以保證投資的合理性和項目款項的合理使用。 2.2 重視建筑工程合同管理工作 首先，應該重視合同公章的管理規(guī)定。比如，在部分建筑公司內(nèi)，不同的合同公章根據(jù)職責的不同，歸屬不同的員工進行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一個人負責，盡量規(guī)避合同管理風險。其次，制定積極有效的公章申請流程。在相對較為規(guī)范的建筑公司內(nèi)部，會規(guī)定合同蓋公章需要提出申請，由合同蓋公章需求部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進行申請蓋章，只有經(jīng)過審批的申請，才可以集中進行蓋章，以免合同蓋章不受管控，控制合同管理風險。此外，還應該明確不同公章的使用范圍以及管理權(quán)責，避免公章使用管理混亂問題存在，規(guī)避因公章使用不當所造成的影響。 2.3 健全風險信息系統(tǒng) 針對風險信息系統(tǒng)不健全的問題，應進一步加強企業(yè)風險信息系統(tǒng)的建立。建筑工程企業(yè)應深入市場、工地，對項目實施相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進行相關(guān)的收集，然后對這些數(shù)據(jù)進行細致地分析，根據(jù)這些可靠的信息，制定相關(guān)的應對風險的相關(guān)對策，從而有效地對企業(yè)項目管理過程可能產(chǎn)生的風險進行預測和分析，積極應對工程項目管理中的風險，增強企業(yè)的抗風險能力。健全風險信息系統(tǒng)對企業(yè)來說，建筑工程企業(yè)應加快風險信息系統(tǒng)的建立健全，從而保障企業(yè)項目工程實施的進度和項目實施質(zhì)量，保障企業(yè)項目風險管理的水平。 2.4 加強施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督 施工現(xiàn)場的監(jiān)管首先需要仔細的檢查，包括對施工設(shè)備以及施工具體操作的檢查，如發(fā)現(xiàn)操作有不符合標準的應該及時指出并且改正。一旦設(shè)備存在不正常運行的現(xiàn)象就要及時地進行維修。在施工現(xiàn)場對施工過程進行監(jiān)督和管理也是建筑工程風險管理中一項重要的環(huán)節(jié)，對于一些突發(fā)性的狀況往往可以通過現(xiàn)場的監(jiān)管來及時發(fā)現(xiàn)并采取相應措施。 2.5 風險控制措施 風險控制策略主要包括?篩齜矯媯孩倩乇芊縵眨虎誑刂撲鶚；乇芊縵輾槳鋼傅氖欠縵展芾砣嗽崩?用一些手段盡量回避一切影響工程項目的因素，包括回避可能發(fā)生潛在損失的和不穩(wěn)定性因素，這是一種被動的策略，如果經(jīng)常應用將會影響企業(yè)未來的發(fā)展，回避風險的同時也就丟失了獲得利益的空間和機會，并且有的時候回避掉一種風險以后可能會帶來另外一種風險。因此我們在用這個策略之前應先做好全面的評估，不能隨意濫用，也不能膽小不用，應在適當?shù)臅r間果斷地應用，發(fā)揮它本身最大的價值?？刂茡p失策略指的是降低損失發(fā)生的可能和減少損失帶來的嚴重性來控制損失，是一種主動的方法。應用這個方法時要特別注意全面評估損失控制對策的效果和要承受的代價。 2.6 轉(zhuǎn)移風險措施 轉(zhuǎn)移風險策略是將建設(shè)工程的風險轉(zhuǎn)移，是當前各個企業(yè)應用最為廣泛的方法。主要包括兩種形式：一、非保險的轉(zhuǎn)移方法；二、保險的轉(zhuǎn)移方法。后者也可以說是工程保險，目前已被廣泛應用。但在購買保險時要注意的是：謹慎地選擇好投保人；認真選好保險人和保險種類；仔細挑選保險公司。 2.7 自留風險對策 自留風險對策指的是企業(yè)自己承受造成的損失。主要包括兩種形式：主動自留和被動自留。前者用于對損失可做出估計的風險，是一種主動的有目的計劃的方法，后者是由于風險管理人員的失誤造成損失時被動接受的方法，是一種被動的方法。自留風險這種方法在建設(shè)工程會經(jīng)常被用到，因此風險管理人員應該認真全面地評估，以選擇合適的策略。 總之，風險識別與防范是建筑工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識別風險并采用有效的防范對策是建筑企業(yè)開展風險管理的具體體現(xiàn)。對此，在以人為本理念實已深入人心的當下，必須要積極做好建筑工程項目管理的風險識別和風險規(guī)避工作，加強對風險的研究并在項目實施各個階段進行推廣運用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)，更促進了建筑工程項目管理方法的進步。 參考文獻 1 曹璐琳，李希勝，吳