來自彼得·杜拉克的忠告——創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新篇.doc

來自彼得杜拉克的忠告創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新篇P盯ERDRUCKER本欄目聯(lián)系信箱edit1vp.9Ina.c.m創(chuàng)嗆IJ新篇忠告40_.-.?一每個組織都需要的一項核心能力就是創(chuàng)新杜拉克認為創(chuàng)新有三種:產(chǎn)品與技術(shù)的創(chuàng)新,社會創(chuàng)新(產(chǎn)品上市后對消費者價值的改變及創(chuàng)造),以及管理創(chuàng)新產(chǎn)品或服務通過流程改變以提高消費者的滿足感).忠告41_0000?.根據(jù)對市場和顧客的貢獻.衡量創(chuàng)新企業(yè)衡量創(chuàng)新的那把尺.不在于科技上的突破.而在于創(chuàng)新對顧客及市場的重要性是否能創(chuàng)造新價值.使顧客更加滿足?這里有個顯而易見的例子:分期付款62中外管理2006?06對顧客及市場造成的動機絕不亞于2O世紀其他的偉大科技發(fā)明.這就是社會創(chuàng)新.忠告42-I一.:對公司產(chǎn)業(yè)可能造成重大影響的科技.其實源自本業(yè)外的領(lǐng)域異業(yè)的知識和經(jīng)驗往往會為企業(yè)帶來異想不到的好點子比如說.最初用在裝盛谷物的大袋子上的拉鏈.最后卻在成衣業(yè)發(fā)揚光大:而發(fā)明掀起通訊革命的光纖電纜企業(yè).并非美歐的大型通訊實驗室.而是家玻璃制造公司康寧Coming).患告43l1一.薅.0成功企業(yè)家不會坐等福至心靈,等待天外飛來一個好點子才行動,他們會從動手做當中發(fā)掘好構(gòu)想自得來彼忠告44主動淘汰自己的產(chǎn)品,流程或服務.是避免被對手淘汰的惟一途徑創(chuàng)新組織不會將資源或時間用于捍衛(wèi)昨日而是按部就班地放棄昨日如此便能釋出資源尤其是資源中最重要的人才資源為創(chuàng)新事物而努力.忠告4.5預測未來是自找苦吃沒有預測這回事.打理手頭上已經(jīng)擁有而且能創(chuàng)造應該創(chuàng)造的未來才是最該做的事忠告46要成功地管理變革.最有效的方法就是主動創(chuàng)造變革忠告47抗拒變革源自于無知.以及對未知世界的恐懼.我們必須把變革視為機會.才不會感到恐懼忠告48.一.現(xiàn)行的企業(yè)應該設(shè)計一套以創(chuàng)新精神為中心的組織企業(yè)應該確保所有的報酬激勵措施,薪資,人事決策及政策等都會對正確的創(chuàng)新態(tài)度給予獎勵而不是造成妨礙.忠告49.j在創(chuàng)新概念獲得證明之前.創(chuàng)新型企業(yè)永遠會支持一個人或一個團隊.而不是支持一項方案支持方案只是支持一個未知數(shù);支持一個人或團隊卻能激發(fā)他們的動力.忠告50-0變革領(lǐng)導者的第一套預算是營運預算.顯示維持現(xiàn)有業(yè)務的支出.變革領(lǐng)導者還要有第二套預算,那就是針對未來發(fā)展忠告5l_.-0創(chuàng)新永遠得接近市場,專注于市場.并且由市場來推進創(chuàng)新是對社會經(jīng)濟體系的一種巨大的影響連帶成為顧客行為的一種改變.忠告52.秘-創(chuàng)新必須讓普通人也會操作創(chuàng)新并不是耍小聰明.不要分心不要一次想做完全部一次做一件事即可.罩酪侮53.0善于改變的人很少會遇到競爭.因為其他的同業(yè)還在根據(jù)昨天的情況經(jīng)營事業(yè)一忠告54每隔3年.創(chuàng)新企業(yè)就會衡量所有產(chǎn)品流程科技,服務及市場企業(yè)應該用放大鏡檢視每個細節(jié)并捫心自問:依我們所知現(xiàn)在會去推廣這項產(chǎn)品或服務嗎7若答案是否定的企業(yè)不會說:那我們再研究看看.而是會問:我們該如何撤離這個市場7惠告55一個目標在于掀起偉大產(chǎn)業(yè)革命的遠大創(chuàng)意.大都不會成功創(chuàng)新最好是從小規(guī)模開始只需要少數(shù)的金錢,人力及小型市場.否則就不會有足夠的時間去調(diào)整及改變.蠹扛糖5ll-.ll一個需要萬事確定才會有所行動的人.無法成為一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)家需要去做決策而任何決策的本質(zhì)都是不確定的.因此創(chuàng)業(yè)精神是一種態(tài)度而不是人格特質(zhì)點黔靜舞7,L現(xiàn)有組織衰敗最大的原因.就是不創(chuàng)新.新事業(yè)失敗最大的原因.就是不懂得如何管理l患聱58u.j,0在創(chuàng)業(yè)之初.新事業(yè)不該過于重視獲利.應該到最后才加以關(guān)心.最初應該關(guān)心的是現(xiàn)金流量,資本及控制企業(yè)成長需要財務資源的供給若有可靠的現(xiàn)金流量預測,現(xiàn)金流量管理就變得容易多了可靠指的是設(shè)想最糟的狀況.你要假設(shè)公司的應付賬款必須比預期早6O天付清,應收賬款則會晚6O天收到.0_l.=0臀S-.大家都做的事情是變化.大家都談論的就是流行創(chuàng)業(yè)家會去尋找變化,回應變化并把變化視為機會而加以利用.惠告61)成功的創(chuàng)新者都相當穩(wěn)健因此他們重視的是機會.而不是冒險