給予工作意義、目的、方向和焦點內(nèi)訓(xùn)大綱.ppt

突破式改善給予工作意義 目的 方向和焦點 2007 10 1 0 課程概述 賦予工作意義 目的 方向和焦點 乃是領(lǐng)導(dǎo)角色的精華所在 而這一責(zé)任卻因為管理者追逐時尚 以及太以自我為中心而相剝離 在我們的愿景和目的宣言中 的確可以捕捉到工作的高貴詩意 而大家共赴一個令人慷慨激昂的共同目標(biāo)時 也會產(chǎn)生真正的團隊精神 這些都是領(lǐng)導(dǎo)者必須協(xié)助我們?nèi)ミ_到并加以維護的 設(shè)立方向可分三個層次 澄清日常工作并讓它有焦點 讓共同目的和愿景發(fā)揮活力仔細(xì)地選擇優(yōu)先序 并依計劃按部就班的實施 我們是誰 我們做什么生意 我們不做什么生意 我們要向什么長期目標(biāo)邁進 我們短期內(nèi)那些工作最重要 所有我們的關(guān)系和所作所為是根據(jù)那些價值觀和原則 我個人的工作是什么 我的職責(zé)和運作如何配合組織的更大目的和系統(tǒng) 我的工作的最佳方法是什么 對我的期望是什么 誰對我的期望 何為 工作做得不錯 它又由誰來加以界定 我的工作如何才能有所改善 有誰以及用什么方法改善 我會參與這些改善嗎 如何參與 哪些形式的反饋可以協(xié)助我知道我做的怎樣 它們的來源為何 本課程幫助您解答下列問題 我們建議在參加該課程之前您已完成MBA管理課程 預(yù)修課程 成功完成該課程后學(xué)員能夠 理解什么是愿景 目的和價值觀 理解愿景 目的對團隊的重要性 理解目的 使命 價值觀 愿景和組織文化的形成過程 學(xué)習(xí)目標(biāo) 該課程介紹愿景及企業(yè)文化的培養(yǎng) 該課程覆蓋 給從事裁員者提出的問題目的與方向日常工作與突破式改善目的創(chuàng)造一共同愿景組織文化總結(jié)活動 課程提綱 課程收益 該課程幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者建立目的 使命 價值觀 愿景和組織文化 理解目的 使命 價值觀 愿景和組織文化的形成過程 推動中間干部的領(lǐng)導(dǎo)能力提升明確方向與焦點團隊協(xié)作與團隊組織文化建設(shè)參加對象 該課程設(shè)計為中高層管理人員提升領(lǐng)導(dǎo)能力 目標(biāo)學(xué)員包括 領(lǐng)導(dǎo)者 經(jīng)理人 工程師 主管 變革代理人 行政支持人員 客戶分布 電子電器 機械制造 化工 工業(yè)電器汽車電子建筑材料IT產(chǎn)品醫(yī)療器械電信產(chǎn)品 汽車制造汽車零配件礦山機械有色金屬加工 精細(xì)化工化學(xué)品農(nóng)業(yè)產(chǎn)品醫(yī)藥 羅科特運營效率咨詢服務(wù) 享有世界聲譽 我們的長期客戶代表 羅科特運營效率咨詢服務(wù) 享有世界聲譽 我們的長期客戶代表 地址 深圳市建設(shè)路1002號香格里拉大酒店2F商務(wù)會議中心郵編 518001手機站 E mail susan roc