采購(gòu)崗位職責(zé)及考核人員要求.doc

崗 位 說(shuō) 明 書(shū)QZXS-GY-01制表：批準(zhǔn)：生效日期：日期：修訂次數(shù)：受控：非受控：崗位編碼：GY-01 職位名稱(chēng)：采購(gòu)員 所屬部門(mén)：采購(gòu)部一、職務(wù)設(shè)置目的對(duì)公司的供應(yīng)方、采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保讓采購(gòu)的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶(hù)要求。二、崗位工作職責(zé)1、依照部門(mén)總體目標(biāo)，按計(jì)劃定單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理，對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商名單，并跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況，作為對(duì)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息。若供應(yīng)商多次出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和交付不及時(shí)，且供應(yīng)商無(wú)改善跡象時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)建議考慮取消合格供應(yīng)商，對(duì)于納入合格供應(yīng)商名單的供應(yīng)商建立供貨基準(zhǔn)時(shí)效表以便評(píng)估供貨周期；3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理：采購(gòu)員負(fù)責(zé)對(duì)公司使用的物件材料進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品組成部分且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的A類(lèi)物資及用量大的通用配件及包材等B類(lèi)物質(zhì)應(yīng)至少開(kāi)發(fā)3-5家供應(yīng)商作為供貨供應(yīng)商儲(chǔ)備，收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力及質(zhì)量保證能力，若在本公司附近區(qū)域的供應(yīng)商，盡可能協(xié)調(diào)公司派人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估并將收集信息上級(jí)審批是否能成為合格供應(yīng)商，對(duì)初次合作的供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其提供產(chǎn)品采用少量試用的方式進(jìn)行評(píng)估；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程控制管理：a. 依據(jù)生產(chǎn)部分解的訂單材料需求制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)上級(jí)審批；b.針對(duì)采購(gòu)物資需求，在合格供應(yīng)商名單中選擇相應(yīng)供應(yīng)商，編制材料訂購(gòu)單明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后傳真給供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)；c.采購(gòu)過(guò)程采購(gòu)專(zhuān)員應(yīng)保持與供應(yīng)商溝通及時(shí)了解供應(yīng)商備貨進(jìn)度，一旦交付期有延誤的跡象，應(yīng)及時(shí)跟催并反饋給生產(chǎn)副總以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；d.對(duì)已確定交付時(shí)間時(shí)采購(gòu)專(zhuān)員應(yīng)及時(shí)通知倉(cāng)庫(kù)做好庫(kù)區(qū)規(guī)劃和接受準(zhǔn)備；5、溝通協(xié)作管理：采購(gòu)專(zhuān)員每天及時(shí)與倉(cāng)庫(kù)管理員溝通，了解材料到位情況，對(duì)特殊物品或新材料重要材料，應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員及進(jìn)貨QC人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；6、對(duì)常規(guī)庫(kù)存的通用材料，采購(gòu)專(zhuān)員應(yīng)及時(shí)了解庫(kù)存數(shù)量，對(duì)低于公司最低庫(kù)存量的材料品種，應(yīng)及時(shí)采購(gòu)補(bǔ)充 7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、考核要點(diǎn)：1、物料采購(gòu)的完成的及時(shí)率； 2、采購(gòu)物料品質(zhì)達(dá)成率；3、采購(gòu)成本控制比例； 4、合格供應(yīng)商的比例；5、異常問(wèn)題出現(xiàn)的解決能力。四、任職的資格1、文化程度：大專(zhuān)以上（有五金行業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者）；2、年齡要求：2535歲3、工作經(jīng)驗(yàn)：1）、3年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)（1年以上的五金行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）；2）、熟悉采購(gòu)制造行業(yè)采購(gòu)流程式；3）、溝通能力強(qiáng)，能夠管理好供應(yīng)商，做好供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審；4）、能夠?qū)ふ议_(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商的評(píng)估；5）、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)的能力強(qiáng)，對(duì)所采購(gòu)物料進(jìn)行分析，為公司降低采購(gòu)成本。崗位要求考核表被考核者： 日期：崗位編號(hào)GY-01所屬部門(mén)采購(gòu)部職稱(chēng)采購(gòu)員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容考核分值自我評(píng)估職務(wù)管理能力要求100分1、尋找開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通；152、供應(yīng)商的管理，物料到位的及時(shí)率253、供應(yīng)物料質(zhì)量的合格率；254、正常工作單據(jù)、報(bào)表、資料、合同協(xié)議等相關(guān)采購(gòu)文件的完整率105、采購(gòu)成本的控制比例；156、出現(xiàn)異常情況且的解決能力10說(shuō)明：A、達(dá)到65-75分者為二級(jí)采購(gòu)員 B、達(dá)到75-85分者為一級(jí)采購(gòu)員 C、達(dá)到85-100分者為特級(jí)采購(gòu)員 D、60分以下者為不合格自我綜合評(píng)述：總分：直屬上級(jí)評(píng)定及意義說(shuō)明：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定常務(wù)副總評(píng)定總經(jīng)理確定薪資定位人事部備案?jìng)渥ⅲ鹤晕以u(píng)定30%+公司評(píng)定70%=最終能力標(biāo)準(zhǔn)崗 位 說(shuō) 明 書(shū)QZXS-GY-02制表：批準(zhǔn)：生效日期：日期：修訂次數(shù)：受控：非受控：崗位編碼：GY-02 職位名稱(chēng)：外協(xié)跟單員 所屬部門(mén)：采購(gòu)部一、職務(wù)設(shè)置目的對(duì)公司的供應(yīng)方、采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保讓采購(gòu)的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶(hù)要求。二、崗位工作職責(zé)1、依照部門(mén)總體目標(biāo)，按計(jì)劃定單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定外協(xié)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施外協(xié)作操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行；2、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及訂單信息，編制外協(xié)加工計(jì)劃并依據(jù)外協(xié)加工計(jì)劃跟蹤；3、每天及時(shí)與采購(gòu)專(zhuān)員及生管專(zhuān)員溝通了解材料采購(gòu)及內(nèi)部加工到位進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；4、依據(jù)材料到位狀況按單編制外協(xié)加工送貨單并注明加工要求及貨期要求，通知五金倉(cāng)庫(kù)做好發(fā)料準(zhǔn)備工作，并跟蹤監(jiān)督五金倉(cāng)庫(kù)外協(xié)發(fā)貨，確認(rèn)外發(fā)物件與發(fā)貨單品種數(shù)量一致。如遇新材料或與常規(guī)部件不一致的加工要求，應(yīng)特別注明并及時(shí)與加工方溝通確認(rèn)，并盡可能要求加工方做好首件確認(rèn)；5、每天與外協(xié)加工方溝通及時(shí)了解所有外發(fā)物件加工進(jìn)度和質(zhì)量狀況，通知五金倉(cāng)庫(kù)做好收料庫(kù)區(qū)安排準(zhǔn)備工作。6、外協(xié)加工如遇貨期或質(zhì)量異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)副總調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，必要時(shí)報(bào)告公司副總協(xié)調(diào)解決；7、每月負(fù)責(zé)與外協(xié)加工方進(jìn)行收發(fā)料單對(duì)賬，每批統(tǒng)計(jì)外加工不良品數(shù)量， 每月匯總統(tǒng)計(jì)外協(xié)加工量報(bào)財(cái)務(wù)或公司副總供財(cái)務(wù)結(jié)算；8、對(duì)各車(chē)間發(fā)現(xiàn)批量不良品而導(dǎo)致需外協(xié)加工補(bǔ)料應(yīng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)并跟蹤材料補(bǔ)充情況；9、對(duì)批量外協(xié)加工不良品發(fā)生時(shí)，應(yīng)及匯報(bào)公司并協(xié)調(diào)各車(chē)間及外加工方做好原因分析，監(jiān)督各車(chē)間或外加工方實(shí)施糾正預(yù)防措施，防止類(lèi)似不合格再次發(fā)生；10、若遇生產(chǎn)需要，必要時(shí)應(yīng)到外加工方現(xiàn)場(chǎng)跟蹤落實(shí)加工進(jìn)度及質(zhì)量改進(jìn)；11、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、考核要點(diǎn)：1、外協(xié)物料的完成的及時(shí)率； 2、外協(xié)物料品質(zhì)達(dá)成率；3、外協(xié)成本控制比例率； 4、合格外夫廠商的比例率；5、異常問(wèn)題出現(xiàn)的解決能力。四、任職的資格1、文化程度：大專(zhuān)以上（有五金行業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者）；2、年齡要求：2535歲3、工作經(jīng)驗(yàn)：1）、3年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)（1年以上的五金行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）；2）、熟悉采購(gòu)制造行業(yè)采購(gòu)、外協(xié)工作流程式；3）、溝通能力強(qiáng)，能夠管理好供應(yīng)商，做好外協(xié)廠商調(diào)查評(píng)審；4）、能夠?qū)ふ议_(kāi)發(fā)新的外協(xié)廠商，做好外協(xié)廠商的評(píng)估；5）、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)的能力強(qiáng)，對(duì)所外協(xié)廠商進(jìn)行分析，為公司降低外協(xié)成本。崗位要求考核表被考核者： 日期：崗位編號(hào)GY-02所屬部門(mén)采購(gòu)部職稱(chēng)外協(xié)跟單員考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容考核分值自我評(píng)估職務(wù)管理能力要求100分1、尋找開(kāi)發(fā)合格外協(xié)商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通；152、外協(xié)廠商的管理，物料到位的及時(shí)率253、外協(xié)產(chǎn)品加工質(zhì)量的合格率；254、正常工作單據(jù)、報(bào)表、資料、合同協(xié)議等相關(guān)采購(gòu)文件的完整率105、采購(gòu)成本的控制比例；156、出現(xiàn)異常情況且的解決能力10說(shuō)明：A、達(dá)到65-75分者為二級(jí)外協(xié)跟單員 B、達(dá)到75-85分者為一級(jí)外協(xié)跟單員 C、達(dá)到85-100分者為特級(jí)外協(xié)跟單員 D、60分以下者為不合格自我綜合評(píng)述：總分：直屬上級(jí)評(píng)定及意義說(shuō)明：部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定常務(wù)副總評(píng)定總經(jīng)理確定薪資定位人事部備案?jìng)渥ⅲ鹤晕以u(píng)定30%+公司評(píng)定70%=最終能力標(biāo)準(zhǔn)崗 位 說(shuō) 明 書(shū)QZXS-GY-03制表：批準(zhǔn)：生效日期：日期：修訂次數(shù)：受控：非受控：崗位編碼：GY-03 職位名稱(chēng)：經(jīng)理 所屬部門(mén)：采購(gòu)部一、職務(wù)設(shè)置目的對(duì)公司的供應(yīng)方、采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行控制，保讓采購(gòu)的材料，產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目滿足公司和客戶(hù)要求。二、崗位工作職責(zé)1、依照部門(mén)總體目標(biāo)，按計(jì)劃定單、倉(cāng)儲(chǔ)安全庫(kù)存、生管調(diào)度員計(jì)劃及時(shí)擬定采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)施采購(gòu)操作細(xì)則，保證生產(chǎn)計(jì)劃順暢進(jìn)行；2、負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商管理，對(duì)以往合作良好的供應(yīng)商建立合格供應(yīng)商名單，并管理好采購(gòu)員、外協(xié)跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量及交付及時(shí)情況，作為對(duì)供應(yīng)商再評(píng)價(jià)的信息；3、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司使用的物件材料進(jìn)行分類(lèi)審核，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品組成部分且對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的A類(lèi)物資及用量大的通用配件及包材等B類(lèi)物質(zhì)應(yīng)至少開(kāi)發(fā)3-5家供應(yīng)商作為供貨供應(yīng)商儲(chǔ)備，收集評(píng)價(jià)供應(yīng)商的供貨能力及質(zhì)量保證能力，若在本公司附近區(qū)域的供應(yīng)商，盡可能協(xié)調(diào)公司派人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)估并將收集信息上級(jí)審批是否能成為合格供應(yīng)商，對(duì)初次合作的供應(yīng)商應(yīng)對(duì)其提供產(chǎn)品采用少量試用的方式進(jìn)行評(píng)估；4、負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程控制管理：a. 依據(jù)生產(chǎn)部分解的訂單材料需求制定采購(gòu)計(jì)劃報(bào)的審批確定；b.針對(duì)采購(gòu)物資需求，在合格供應(yīng)商名單中選擇相應(yīng)供應(yīng)商，編制材料訂購(gòu)單明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理審核后傳真給供應(yīng)商實(shí)施采購(gòu)；5、溝通協(xié)作管理：采購(gòu)經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注倉(cāng)庫(kù)物料動(dòng)態(tài)及生產(chǎn)物料動(dòng)態(tài)，了解材料到位情況，對(duì)特殊物品或新材料重要材料，應(yīng)協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員及進(jìn)貨QC人員確認(rèn)到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)解決，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度；6、時(shí)刻了解我司物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尋找更好物廉價(jià)美的物料生產(chǎn)廠家，全力降低我司的采購(gòu)成本； 7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、考核要點(diǎn)：1、物料采購(gòu)的完成的及時(shí)率； 2、采購(gòu)物料品質(zhì)達(dá)成率；3、采購(gòu)成本控制比例； 4、合格供應(yīng)商的比例；5、異常問(wèn)題出現(xiàn)的解決能力； 6、良好的溝通管理能力。四、任職的資格1、文化程度：大專(zhuān)以上（有五金行業(yè)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)者）；2、年齡要求：3040歲3、工作經(jīng)驗(yàn)：1）、5年以上采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)（3年以上的五金行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)）；2）、熟悉采購(gòu)制造行業(yè)采購(gòu)流程式；3）、溝通能力強(qiáng)，能夠管理好供應(yīng)商，做好供應(yīng)商調(diào)查評(píng)審；4）、能夠?qū)ふ议_(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，做好供應(yīng)商的評(píng)估；5）、詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)的能力強(qiáng)，對(duì)所采購(gòu)物料進(jìn)行分析，為公司降低采購(gòu)成本；6）、戰(zhàn)略性采購(gòu)強(qiáng)，管理執(zhí)行性采購(gòu)。崗位要求考核表被考核者： 日期：崗位編號(hào)GY-03所屬部門(mén)采購(gòu)部職稱(chēng)采購(gòu)經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn)考 核 內(nèi) 容考核分值自我評(píng)估職務(wù)管理能力要求100分1、尋找開(kāi)發(fā)合格供應(yīng)商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通；102、供應(yīng)商的管理，物料到位的及時(shí)率203、供應(yīng)物料質(zhì)量的合格率；204、正常工作單據(jù)、報(bào)表、資料