采購(gòu)KPI考核.doc

采購(gòu)考核KPI采購(gòu)部部門人員考核KPI共包含以下七個(gè)方面：一、供應(yīng)商管理：二、采購(gòu)質(zhì)量管理：三、采購(gòu)價(jià)格管理：四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣：五、計(jì)劃管理：六、信息收集與分析七、其它一、供應(yīng)商管理：（1）供應(yīng)商開發(fā)：。按照供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)計(jì)劃（見明細(xì)），按時(shí)間完成開發(fā)目標(biāo)，新供應(yīng)商連續(xù)供應(yīng)三個(gè)月，按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度評(píng)價(jià)為B級(jí)以上，一次性給予200元獎(jiǎng)勵(lì)；未按時(shí)完成供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，每個(gè)負(fù)激勵(lì)50元，年度未完成開發(fā)計(jì)劃的負(fù)激勵(lì)200元。（2）供應(yīng)商評(píng)價(jià)：按照供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理制度，每月28日前完成當(dāng)月實(shí)現(xiàn)供貨的合格供方評(píng)價(jià)，少評(píng)價(jià)一個(gè)負(fù)激勵(lì)30元。（3）供應(yīng)商檔案：按照新供方開發(fā)程序?qū)λ泻细窆?yīng)商建立檔案庫(kù)，每個(gè)檔案包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、供方認(rèn)證審核表-查驗(yàn)供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證及企業(yè)簡(jiǎn)介等資料，了解其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)設(shè)備能力、產(chǎn)品檢測(cè)手段和檢測(cè)能力以及客戶管理供貨能力。產(chǎn)品采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量體系認(rèn)證情況、技術(shù)條件及產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)證情況和過程質(zhì)量控制等。供方樣品檢驗(yàn)合格單、型式試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量管理體系報(bào)告及按照國(guó)際環(huán)保要求或其他強(qiáng)制性要求的體系報(bào)告等。每人所分管的所有材料合格供應(yīng)商要求全部建檔，其中原材料要求必須提供企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告、樣品檢驗(yàn)合格報(bào)告。收集不齊全的，主要材料主要供應(yīng)商出現(xiàn)一個(gè)扣50元，其它出現(xiàn)一個(gè)扣10-30元不等。對(duì)于每一個(gè)供應(yīng)商以前提供資料發(fā)生變化的要及時(shí)充實(shí)到供應(yīng)商檔案中。對(duì)供應(yīng)商檔案動(dòng)態(tài)補(bǔ)充及完整性考核，每半年考核一次，檔案不斷充實(shí)完整的每一個(gè)供應(yīng)商加10元，最高加200元。反之，每一個(gè)供應(yīng)商扣10元，最高扣200元。二、采購(gòu)質(zhì)量管理：（1）進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率98.5%：計(jì)算公式：進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率=進(jìn)貨合格批次/進(jìn)貨總批次，數(shù)據(jù)來源為品質(zhì)部不合格報(bào)告和ERP進(jìn)貨統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，每低0.2%負(fù)激勵(lì)50元。由于質(zhì)量問題退貨，從而影響生產(chǎn)或銷售的每次對(duì)業(yè)務(wù)員負(fù)激勵(lì)200元。（2）需退貨產(chǎn)品必須自進(jìn)貨到廠之日起15個(gè)工作日退出倉(cāng)庫(kù)，如特殊情況不能按時(shí)退貨的需要提出申請(qǐng)，申請(qǐng)時(shí)須注明最后退貨日期，否則每拖延一個(gè)工作日處罰責(zé)任人100元。（3）質(zhì)量協(xié)議簽訂率100%，能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)部標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量文本的按照質(zhì)量文本簽訂，不能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)文本的必須在合同中體現(xiàn)質(zhì)量協(xié)議條款，否則發(fā)現(xiàn)一個(gè)扣50元。（4）質(zhì)量問題的解決：每月要對(duì)質(zhì)量問題反饋進(jìn)行分析匯總通報(bào)，未按計(jì)劃解決的每項(xiàng)扣100元。三、采購(gòu)價(jià)格管理：（1）與供應(yīng)商通過談判議價(jià)降價(jià)的（因市場(chǎng)原因自然下降的除外）指的是市場(chǎng)變化不靈敏，長(zhǎng)期穩(wěn)定不降的材料；一次獎(jiǎng)勵(lì)100元。采購(gòu)價(jià)格的比較是指綜合采購(gòu)成本的比較。包括運(yùn)費(fèi)、稅率、結(jié)算方式和時(shí)間以及其他雜費(fèi)等因素，最終折算成資金成本核算出相同標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格進(jìn)行比較。（2）為使采購(gòu)的A類物資能與市場(chǎng)變化一致，要求業(yè)務(wù)人員適時(shí)關(guān)注采購(gòu)物資的市場(chǎng)變化情況，在市場(chǎng)降價(jià)時(shí)能及時(shí)跟上調(diào)整材料價(jià)格。對(duì)于頻繁采購(gòu)長(zhǎng)期供應(yīng)A類物資的供應(yīng)商要求一個(gè)季度對(duì)所采購(gòu)的物資價(jià)格與市場(chǎng)做比較，最少有3家供應(yīng)商做對(duì)比，并與現(xiàn)在供應(yīng)商議價(jià)。按要求完成的，一次獎(jiǎng)勵(lì)50元；不符合要求的，一次扣50元。（3）對(duì)于采購(gòu)的備品配件等零星物資如果經(jīng)發(fā)現(xiàn)相同品質(zhì)的同種物資（可以明確判斷出的）當(dāng)前采購(gòu)價(jià)格高于市場(chǎng)中其它供應(yīng)商報(bào)價(jià)的20%，要求原業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人將損失從供應(yīng)商處追討回來，并且扣罰當(dāng)事人100元；不能追討回來的扣罰當(dāng)事人高于市場(chǎng)價(jià)值總額的10%，不足100元的按100元扣罰。四、新材料替代，新設(shè)備、新工藝推廣：（1）業(yè)務(wù)員應(yīng)廣泛獲取各地區(qū)各種材料的信息，與技術(shù)人員充分溝通，提供替代材料或低成本的、低等級(jí)的符合公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料。業(yè)務(wù)員對(duì)所分管的各種材料了解貨源所在地，并且能全部提供樣品，以便公司技術(shù)人員分析開發(fā)試驗(yàn)。替代成功后，按3個(gè)月的節(jié)約總額的5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。（2）新設(shè)備、新工藝推廣：業(yè)務(wù)員有義務(wù)收集新設(shè)備、新工藝信息，并與技術(shù)、工藝、設(shè)備人員溝通，不斷推出新設(shè)備新工藝從而間接降低成本，經(jīng)公司驗(yàn)證能夠采用的，由此降低的成本經(jīng)其他部門測(cè)算后按照5%予以獎(jiǎng)勵(lì)。五、采購(gòu)計(jì)劃管理（1）按采購(gòu)周期應(yīng)按時(shí)到貨而未到貨的，一次扣200元。（2）因生產(chǎn)或銷售需要，緊急臨時(shí)采購(gòu)未按采購(gòu)部門確定的預(yù)期到貨的，一次扣100元。（3）各部門所報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，如出現(xiàn)在采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行過程中漏報(bào)或錯(cuò)購(gòu)每出現(xiàn)一次扣100元，由于錯(cuò)購(gòu)造成對(duì)公司的損失由責(zé)任人自行承擔(dān)（因提報(bào)部門所報(bào)型號(hào)不清造成的除外）。六、信息收集與分析：（1）每月25日采購(gòu)員上交一份其第一負(fù)責(zé)的A、B類材料及其它大類物資（如鋼材等）的市場(chǎng)分析報(bào)告。分析報(bào)告包含以下內(nèi)容：a、上游原料的情況，下游客戶的需求情況。b、影響市場(chǎng)價(jià)格的因素分析。c、現(xiàn)有供應(yīng)商的價(jià)格情況，周邊的市場(chǎng)情況。d、后市預(yù)測(cè)。每個(gè)月開會(huì)對(duì)上個(gè)月每個(gè)人所寫的信息報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)作出評(píng)價(jià)，有兩項(xiàng)以上物資預(yù)測(cè)準(zhǔn)確給予獎(jiǎng)勵(lì)50元。不能按時(shí)上交和明顯敷衍了事的扣30元。對(duì)于價(jià)格比較穩(wěn)定不是頻繁發(fā)生變化的，月度報(bào)告不列入考核，但市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)能提前預(yù)測(cè)和反應(yīng)出來的，獎(jiǎng)勵(lì)50元。（2）獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)信息，比較可靠的形成書面上報(bào)，關(guān)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息上報(bào)一次獎(jiǎng)勵(lì)50元。（3）對(duì)于所采購(gòu)的物資如設(shè)備、關(guān)鍵常用配件等能提供行業(yè)供應(yīng)市場(chǎng)、公司現(xiàn)狀分析及采購(gòu)策略等報(bào)告的，分析得真實(shí)可靠的，提供一份獎(jiǎng)勵(lì)100元。七、其它（1）客戶投訴：客戶投訴包括內(nèi)部客戶投訴和外部客戶投訴，經(jīng)落實(shí)屬實(shí)的，發(fā)生一次投訴對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣50元。（3）合理化建議：每人每季度至少一項(xiàng)，否則扣100元。（4）專業(yè)知識(shí)考核：