電力生產(chǎn)部崗位職責及管理制度.doc

發(fā)電部管理制度及崗位職責一、管理制度（一）為加強本部門的工作規(guī)范，提高綜合水平，確保發(fā)電設(shè)備在安全、經(jīng)濟、可靠的良好狀態(tài)下運行，根據(jù)國家、行業(yè)及國家電網(wǎng)公司所頒布的有關(guān)法律法規(guī)和導(dǎo)則、規(guī)程等有關(guān)規(guī)定及大王灘經(jīng)濟開發(fā)中心的規(guī)章制度，結(jié)合本部門的生產(chǎn)特點，制定本制度。 （二）發(fā)電部的工作職責：1、根據(jù)中心下達的年度目標任務(wù)，合理調(diào)度水力資源，完成各項經(jīng)營指標。2、根據(jù)供電網(wǎng)絡(luò)需要，執(zhí)行開機、停機和停、送線路的指令。3、認真學習業(yè)務(wù)和文化知識，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的法律法規(guī)和工作規(guī)程，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進安全、文明生產(chǎn)。4、做好本部門所有機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，保證機組設(shè)備安全、高效地運行。5、做好本部門所屬設(shè)備檢修所需的備品、物資的計劃、采購和管理工作。6、負責本部門所發(fā)生的一切故障、事故的應(yīng)急處理、調(diào)查、分析和善后工作，并編寫避免事故發(fā)生的技術(shù)措施。7、負責本部門員工的培訓和教育工作，8、做好廠房和機電設(shè)備的清潔衛(wèi)生和廠房周邊的綠化工作。9、負責本部門員工的考勤、考核工作。10、負責職工生活用水的抽水工作。11、配合工程科做好灌區(qū)用水的調(diào)度工作，取得工程科的大力支持，盡量節(jié)約灌溉用水，在來水量一定的情況下，使發(fā)電用水最大化。12、帶領(lǐng)部門員工遵守職業(yè)道德，共同創(chuàng)建精神文明。（三）運行人員日常管理制度1、交接班制度（1）接班人員必須提前15分鐘到達廠房，在班長的安排下分工協(xié)作，對主要設(shè)備進行檢查，并向當班人員了解系統(tǒng)運行、設(shè)備檢修、存在的主要缺陷及上級指示和命令等情況。（2）交班人員必須做好以下交班準備工作：做好記錄、記事工作；做好清潔衛(wèi)生工作；對運行設(shè)備進行詳細的巡視；清點工具等。（3）接班人員在接班前發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)向班長反映，由班長決定是否要求交班人員進行處理。（4）一般情況下，交班前30分鐘不進行倒閘操作。（5）在交班過程中發(fā)生的事故，由交班人員進行處理，接班人員協(xié)助，只有在事故設(shè)備恢復(fù)正?；蛱幚砀嬉欢温洳⒔淮宄?，方可進行交接班。（6）交接方班長交待好交接事宜，并在“交接班記錄本”上簽名后，雙方班員才能進行交接。（7）交接班嚴格按照規(guī)定時間進行，不得遲到和早退。2、運行值班制度（1）熟悉運行規(guī)程，服從班長指揮，堅守崗位，認真履行崗位職責。（2）嚴格遵守有關(guān)規(guī)章制度，嚴肅認真，一絲不茍地做好每一項，杜絕自由散漫和粗枝大葉，防止釀成事故。（3）專心致志，全神貫注監(jiān)視并優(yōu)化運行參數(shù)，運行記錄做到清楚、詳細、真實，嚴禁亂涂亂畫，偽造數(shù)據(jù)，隱瞞實情。（4）發(fā)生異常情況，必須如實反映，并及時總結(jié)從中吸取教訓，嚴禁弄虛作假，隱瞞真相。（5）當班期間不準穿裙子、短褲、背心、拖鞋和高跟鞋；未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，不得讓非本站人員進入廠房和在廠房會客；嚴禁做私活和帶小孩上班。（6）不準看小說、雜志和非業(yè)務(wù)書籍，看業(yè)務(wù)有關(guān)的書籍必須做到不能影響當班工作；不準在監(jiān)控計算機上存放任何私人文件和利用監(jiān)控計算機進行非業(yè)務(wù)工作。（7）愛護公物，小心使用，未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，不得拿走任何公物。（8）注意文明生產(chǎn)，使用專業(yè)性和規(guī)范用語。（9）搞好廠房衛(wèi)生，嚴禁在設(shè)備上駐坐和在發(fā)電機出風口上烤曬衣物。3、設(shè)備巡視檢查制度（1）設(shè)備的巡視檢查工作按照電業(yè)安全工作規(guī)程和運行規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進行。（2）室內(nèi)設(shè)備每隔一小時巡視一次，室外設(shè)備每隔兩小時巡視一次。（3）每次開機并網(wǎng)或單機送電后，必須對廠內(nèi)外設(shè)備進行一次巡視。（4）以下情況，必須加強巡視：當尾水水位超過水機層通風孔時；設(shè)備帶病運行時；設(shè)備滿載運行時；新設(shè)備、檢修消缺后的設(shè)備、事故后的設(shè)備投入運行時。（5）巡視設(shè)備時必須認真仔細，應(yīng)做到“五到”、“三比較：“五到”即：眼到：應(yīng)看到的地方看到；耳到：應(yīng)聽到的地方聽到；手到：應(yīng)摸到的地方摸到；鼻到：應(yīng)聞到的地方聞到；腳到：應(yīng)查到的地方不漏掉；“三比較”即：與規(guī)程比較；與同類設(shè)備比較；與前次檢查比較（6）巡視中發(fā)現(xiàn)異常，但尚未影響設(shè)備正常運行時，能立即處理的應(yīng)立即處理，不能立即處理的應(yīng)及時向班長報告，并填入設(shè)備缺陷記錄內(nèi)。 4、清潔衛(wèi)生和綠化制度（1）由班長組織做好各班職責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。（2）每日早班保持廠房地面、墻面、樓梯、窗戶整潔無明顯積塵、蟲子、蜘蛛網(wǎng)。（3）保持各設(shè)備、屏、柜及臺面清潔整齊，要求表面可見原色。（4）每日早班和日班對發(fā)電機層和中控室進行一次清掃和拖地。（5）保持公用餐具清潔衛(wèi)生，辦公用品、絕緣工器具等按固定位置規(guī)范擺放。（6）每月輪班對吊車梁以上墻面及天面進行一次清掃，要求無大面積灰塵和蜘蛛網(wǎng)。（7）每周輪班對各屏、柜內(nèi)部及廠房死角清掃一次，要求無蜘蛛網(wǎng)、雜物。（8）按責任范圍，經(jīng)常對綠化帶進行護理和修剪，要求整齊美觀無雜草。5、設(shè)備例保制度（1）每月輪值對冷卻水過濾器進行排污處理。（2）每月輪值對高低氣壓過濾器進行排污處理。（3）每月輪值對導(dǎo)水機構(gòu)加注黃油。（4）每周對各電動機進行例檢，油位低于正常范圍時加注機油。（5）完成例保工作后要對設(shè)備外表進行清潔。（6）服從安排，參加設(shè)備年度例檢和檢修工作。（7）每次例保工作完成后，對例保內(nèi)容進行詳細記錄。 6、設(shè)備缺陷管理制度（1）運行、檢修人員，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷。 （2）運行、檢修等人員發(fā)現(xiàn)缺陷，均應(yīng)在“設(shè)備缺陷記錄簿”內(nèi)進行登記。 （3）檢修人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，認真了解設(shè)備運行狀況，安排好消缺計劃。 （4）對直接威脅安全運行，若不及時處理隨時會造成設(shè)備損壞，發(fā)生人身事故或停電事故的危急缺陷，檢修班接到報告后應(yīng)立即組織人員進行處理。 （5）對嚴重威脅安全，不處理暫時可以運行，但在一定時間內(nèi)不消除可能會造成設(shè)備損壞或發(fā)展成危急缺陷的嚴重缺陷，處理時限不得超過3天。（6）對對運行雖有影響，但尚能較長時間堅持運行的一般缺陷，應(yīng)列入檢修計劃，定期處理。 （7）設(shè)備缺陷消除后，運行人員要認真驗收，并將消缺情況在缺陷記錄簿做好記錄。 （四）檢修工作制度1、總則（1）為進一步規(guī)范檢修維護工作，提高檢修人員的積極性和工作效率，明確工作范圍、紀律和職責，特制定本制度。（2）本制度適用于檢修班的日常工作，當檢修人員參與發(fā)電運行時，按運行人員日常管理制度執(zhí)行。（3）檢修班的工作職責：負責機電設(shè)備和有關(guān)設(shè)施的檢修和特殊性維護工作，及時消除設(shè)備的事故、故障及缺陷。負責售電統(tǒng)計、核算及內(nèi)部用電網(wǎng)絡(luò)的管理和維護工作，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報當月發(fā)電和售電情況。做好檢修管理的基礎(chǔ)工作，搞好設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)資料、技術(shù)狀況的管理，收集和整理設(shè)備、系統(tǒng)的原始資料。加強對檢修工具、機具、儀表、儀器的管理，做到正確使用，加強保養(yǎng)。負責搞好日常運行、維護、檢修和內(nèi)部用電網(wǎng)絡(luò)所需的材料和備品的管理工作。在完成本職工作的前提下，協(xié)助其它部門做好與用電有關(guān)的其它工作。2、日常工作制度（1）檢修日常工作按空間分類有室內(nèi)工作、室外工作和待命工作。室內(nèi)工作是指在檢修辦公室進行的各項工作。其基本內(nèi)容有：a、月發(fā)、售電量的統(tǒng)計和核算；b、技術(shù)資料、技術(shù)狀況、原始資料、設(shè)備缺陷的收集和整理；c、業(yè)務(wù)技術(shù)學習和研究，圖紙繪制，室內(nèi)電氣試驗，圖紙分析；d、規(guī)程、制度或計劃和總結(jié)的編寫；e、用電收費及路燈管理等。室外工作是指在檢修辦公室之外進行的各項工作。其基本內(nèi)容有：a、各電站所有事故和故障的搶修和檢修；b、內(nèi)部用電網(wǎng)絡(luò)低壓和高壓設(shè)備、設(shè)施的故障處理和維護；c、各電站所有的現(xiàn)場電氣試驗及設(shè)備、設(shè)施的特殊性維護；d、每周到各電站的例行巡查和內(nèi)電管理員外出抄表等；e、協(xié)助其它部門工作。待命工作是指特殊時期或特殊情況下，檢修人員按照指示要求，全天候作好投入工作的情形。一般需要進入待命狀態(tài)的工作有：a、防汛、泄洪期間，部門領(lǐng)導(dǎo)認為需要進行待命的工作；b、節(jié)、假日或人力不足期間，部門領(lǐng)導(dǎo)要求進行待命的工作；c、本系統(tǒng)事故或故障發(fā)生頻繁期間，部門領(lǐng)導(dǎo)認為有必要進行待命的工作；d、某些設(shè)備的缺陷或故障隱患未消除，隨時可能擴散、惡化，部門領(lǐng)導(dǎo)指定必須待命的工作。（2）各種工作的一般規(guī)定和基本要求：室內(nèi)工作一般規(guī)定：若無特殊情況，每周一上午和周五下午進行半天室內(nèi)工作，其中周一對工作進行安排和部署，周五對工作進行計劃和總結(jié)。基本要求：進行室內(nèi)工作，上、下班時間和紀律按中心制定的有關(guān)規(guī)章制度來執(zhí)行。室外工作一般規(guī)定：a、原則上遵循行政上、下班時間，但可以根據(jù)天氣情況、工作性質(zhì)、環(huán)境因素等實際情況，靈活把握，在適當?shù)钠谙迌?nèi)完成指定的任務(wù)。b、其它部門要求工作協(xié)助，須經(jīng)得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，一般情況下檢修主管或檢修班長不得擅自安排，以免影響本部門檢修工作的有序進行。基本要求：a、嚴格遵守檢修規(guī)程、電業(yè)安全工作規(guī)程和十大禁令，保證人身及設(shè)備安全，杜絕急功近利，盲目追求提前完成任務(wù)的思想，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。b、嚴格遵守工作終結(jié)制度，工作結(jié)束后，須對現(xiàn)場進行清理和打掃，杜絕工具擺放零亂和遺失。c、室外檢修必須有兩人以上一起工作，并且配戴安全帽。待命 一般規(guī)定：a、進入待命狀態(tài)時，原則上按中心辦公上、下班時間執(zhí)行，但全天候必須保持“隨叫隨到”的思想準備，并保持通訊暢通。b、待命信息未消除，不得喝酒，未經(jīng)允許，不得遠離外出?；疽螅何从昃I繆，掌握情況，做好應(yīng)對各種事故或故障的預(yù)想。（3）加班和補償加班的界定在規(guī)定工作時間外，因工作需要或分管領(lǐng)導(dǎo)指定事項，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。加班分計劃加班和應(yīng)急加班兩種。應(yīng)急性加班：是指事故搶修或其它特殊情況下，需要在工作日規(guī)定時間外繼續(xù)工作。計劃性加班：是指周末或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作。加班補償a、應(yīng)急加班3小時給予補休半天。b、應(yīng)急加班6小時給予補休1天。c、在周未或晚上應(yīng)急加班3小時以上給予補休1天，3小時以下給予補休半天。d、在國家法定節(jié)假日或中心調(diào)整的假期內(nèi)加班，其補償按中心的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。補休規(guī)定a、檢修人員需要補休的，三天以下應(yīng)征得班長同意；三天以上需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。b、技術(shù)主管、檢修班長需要補休的，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意。c、特殊情況下，可以先補休，但在補休的第一天內(nèi)必須向直接上級告知緣由。（五）班組建設(shè)1、班組管理實行班長負責制，對本班的安全生產(chǎn)直接負責,安全責任落實到個人。2、新加入班組的成員或?qū)嵙暼藛T，班長和班組成員均有對其進行班級安全教育的義務(wù)。3、班長負責組織本班成員進行安全及業(yè)務(wù)學習，每月至少開展好一次班會并有會議記錄，辦好安全學習園地板報。 4、嚴格遵守“兩票三制度”，班長負責審查操作票和操作票的執(zhí)行情況。（兩票三制度，即：工作票和操作票制度，交接班、設(shè)備巡視檢查和設(shè)備輪換制度）5、班組成員必須服從班長的工作調(diào)配，協(xié)助班長做好本班的安全生產(chǎn)及各項管理工作。6、互相學習，團結(jié)協(xié)作，努力提高班組的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭當優(yōu)秀班組。7、積極開展各項勞動競賽，班長參與評優(yōu)，獎先進，促后進。（六）教育、培訓制度 1、為進一步開發(fā)人力資源，提高職工素質(zhì)，更好地完成中心下達的各項目標任務(wù)，制定本制度。2、對新調(diào)入或者新錄用的職工必須進行以下崗前教育和培訓：（1）安全生產(chǎn)三級教育；（2）運行規(guī)程、電力行業(yè)工作安全規(guī)程教育；（3）介紹本部門機構(gòu)設(shè)置、職能和職責，學習各項規(guī)章制度；（4）介紹設(shè)備、設(shè)施的作用和功能，解答疑問。3、結(jié)合本部門實際，每年通過各種形式向在崗職工進行一次以上業(yè)務(wù)技能培訓，并組織一次運行規(guī)程考試。4、針對本部門安全生產(chǎn)實際，每年經(jīng)常性開展安全生產(chǎn)學習，并組織一次電業(yè)安全工作規(guī)程考試。5、鼓勵職工在崗進修學習，努力提高科學文化水平，對參加進修取得相關(guān)學歷的，獎勵方式按中心相關(guān)制度執(zhí)行。6、對專業(yè)技術(shù)性要求較強的教育和培訓，由部門經(jīng)理根據(jù)需要另行組織專業(yè)培訓。培訓計劃及結(jié)果報中心辦公室備案。（七）倉庫備品和物資管理制度倉庫管理員由檢修人員兼任，其職責以檢修工作為主，兼顧倉庫管理，并嚴格執(zhí)行中心的物資管理制度。（八）安全生產(chǎn)責任制1、總則（1）根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，對本部門的安全工作全面負責。（2）本部門各級人員在進行安全生產(chǎn)工作中，必須認真履行各自的安全職責，貫徹執(zhí)行上級加強安全生產(chǎn)的各項指示，以堅持 “安全第一，預(yù)防為主”為方針，切實保證安全生產(chǎn)。（3）各級人員的安全生產(chǎn)責任制：經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制a、經(jīng)理作為安全第一責任人，對本部門的安全生產(chǎn)及責任制的建立與落實，負全面責任。 b、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。 c、負責處理好眼前與長遠的利益關(guān)系，保證本部門不發(fā)生損害全局利益的安全行為。 d、組織制訂安全目標，審批有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施，按中心制定的安全目標任務(wù)，層層落實，分級控制，確保年度安全目標的實現(xiàn)。 e、至少每季度進行一次全面的生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，掌握生產(chǎn)實際情況，聽取員工對安全生產(chǎn)的意見和建議。f主持召開每季度一次的安全情況分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。 副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責a、受經(jīng)理委托，負責開展安全生產(chǎn)工作，負有日常指導(dǎo)、督促檢查的責任。 b、熟悉掌握有關(guān)安全的方針、政策、法規(guī)、制度和整個部門生產(chǎn)設(shè)備的安全情況及本電力系統(tǒng)的運行方式。 c、負責審核安全技術(shù)措施計劃和預(yù)防事故措施計劃。 d、親自參加安全大檢查，查出隱患時，負責組織整改。 e、主持調(diào)查、分析一般頻發(fā)性事故的成因。f、兼任安全生產(chǎn)管理員。技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責a、負責督促班級人員嚴格遵守電業(yè)安全工作規(guī)程，審查執(zhí)“兩票三制”執(zhí)行情況。 b、對本部門設(shè)備所發(fā)生的事故、障礙、異常提出分析及改進意見。c、協(xié)助安全管理員搞好本站技術(shù)安全工作和“兩票”統(tǒng)計及考核工作。d、每星期一次檢查本部門的設(shè)備缺陷記錄，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報并組織處理。e、到現(xiàn)場指揮事故處理及重大復(fù)雜的操作。檢修班長安全生產(chǎn)職責a、遵守電業(yè)安全工作規(guī)程、上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定與制度，對日常的檢修工作負安全責任。 b、在設(shè)備維護和檢修工作中，嚴把安全、質(zhì)量關(guān)。及時消除設(shè)備缺陷，力保設(shè)備檢修后達到規(guī)定的技術(shù)要求，同一類型的缺陷不重復(fù)出現(xiàn)。 c、做好全廠設(shè)備的定期檢查與試驗工作，保證不發(fā)生因絕緣問題而造成的事故。 d、做好檢修工作危險點分析，保證工作班人員的人身安全。 e、努力提高自身素質(zhì)，教育本班人員牢固樹立安全保護意識。 檢修人員安全生產(chǎn)職責 a、自覺遵守電業(yè)安全工作規(guī)程和上級下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定與制度。 b、力保設(shè)備檢修后達到規(guī)定的技術(shù)要求，做到同一類型的缺陷不重復(fù)出現(xiàn)。 c、加強設(shè)備巡視，及時發(fā)現(xiàn)缺陷，使事故消除在萌芽狀態(tài)中。 d、及時填寫檢修記錄和設(shè)備管理臺帳。 e、努力提高自身素質(zhì)、牢固樹立安全保護意識。發(fā)電運行班長安全生產(chǎn)職責a、當班期間作為保證機電設(shè)備安全、穩(wěn)定運行的總指揮。b、審批復(fù)雜和重要的操作票及工作票，并監(jiān)督正確執(zhí)行。c、嚴格執(zhí)行電業(yè)安全工作規(guī)程與各項規(guī)章制度，制止違章違紀行為。d、開展事故預(yù)想，提高值班員的應(yīng)變能力及事故處理能力。e、事故發(fā)生時沉著冷靜，正確處理，盡量將事故損失降低到最小程度。f、督促班組成員按設(shè)備巡視制度對全站設(shè)備進行巡視。運行值班員安全生產(chǎn)職責a、嚴格執(zhí)行“兩票三制”、現(xiàn)場運行規(guī)程和其它各種規(guī)章制度，不發(fā)生任何違規(guī)、違章操作，保證人身和設(shè)備安全。b、加強對設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報和處理。c、熟悉系統(tǒng)運行方式，正確執(zhí)行各種操作。d、當接到越級命令時，應(yīng)盡快報告班長。e、互相監(jiān)督，任何成員都有制止違章違紀行為的責任。（九）目標管理及考評辦法1、經(jīng)理考評 根據(jù)經(jīng)濟開發(fā)中心發(fā)電部目標責任及考核落實情況，由中心考核。2、副經(jīng)理考評根據(jù)經(jīng)濟開發(fā)中心發(fā)電部目標責任及考核落實情況，由中心考核?？己藘?nèi)容評分辦法1、對電站出現(xiàn)的復(fù)雜故障是否親自到場指導(dǎo)處理；2、是否有年修、季修計劃。3、對設(shè)備檢修及試驗時，檢修人員是否遵守電業(yè)安全工作規(guī)程及設(shè)備運行、檢修規(guī)程；4、檢修后移交投入運行使用的設(shè)備是否有移交手續(xù)和鑒定報告； 5、電站設(shè)備備品是否完備；6、 工、器具的分類是否清楚、完善；技術(shù)資料和圖紙是否完整；7、 設(shè)備臺帳記錄是否完整；1、電站出現(xiàn)復(fù)雜故障，無故不親臨現(xiàn)場的，每次扣1分。2、無年度及季度檢修計劃的扣1分。 3、不按規(guī)程、規(guī)范進行檢修，造成返工的，每次扣1分；試運時出現(xiàn)技術(shù)性安全事故的，扣2分；4、檢修后移交投入運行使用后，無移交手續(xù)和鑒定報告的，扣1分；5、電站設(shè)備備品缺乏，而無采購計劃的，扣1分。6、發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為而不制止的，扣1分。 7、工、器具、技術(shù)資料和圖紙管理不善，造成丟失的，每少一份扣1分；8、檢修后不對設(shè)備臺帳進行記錄的，扣1分；3、技術(shù)主管考評考核內(nèi)容評分辦法精神文明建設(shè)本部門整體通用 （一）扣分1、學習、會議遲到每次扣1分，早退每次扣1分，無故缺席每次扣3分（遲到：超過正點5分鐘，不超過20分鐘，超過20分鐘的按早退計；早退：無正當理由年提前20分鐘離開現(xiàn)場）。2、因主觀因素無故干擾學習，致使學習無法進行的，每次扣個人3分。3、學習要求寫體會，在規(guī)定時間內(nèi)沒有完成的，每次扣2分。4、無故不參加中心或部門組織的各類考試的，每次扣3分。5、不服從部門經(jīng)理安排的臨時性工作的，每次扣2分。6、無故不參加集體勞動或中心要求參加的文體活動的，扣3分。7、全年各種活動及義務(wù)勞動一次都不參加的，每人扣年度考核分1分。8、惹事生非，打架斗毆，給工作和團結(jié)造成不良影響的，除按單位規(guī)定處理外，另扣滋事方個人年考核分2分。9、違反管理處生活綠化責任區(qū)及用水管理規(guī)定，受到通報批評或罰款的，每次扣1分。4、運行人員考評考核內(nèi)容評分辦法安全生產(chǎn)運行值班1、因電網(wǎng)或故障造成停機，機組重新投入運行時間超過20分鐘的，扣班組成員每人1分；超過30分鐘主機或備用機組仍不能投入運行的，扣班組成員每人2分（不可抗拒的客觀原因除外）。2、發(fā)現(xiàn)嚴重安全隱患，并及時匯報或采取有效措施的，加2分。3、誤操作但未造成安全事故的，扣責任者1分；造成安全事故的；扣責任者2分；對安全事故不糾正、不作為或隱瞞的，扣1分。4、衣冠不整或使用不文明用語進行調(diào)度的，扣當事人1分；文件、記錄簿、報紙、臺凳未按規(guī)定擺放的，扣當班人員每人1分。.5、三簿記錄不清楚、不完善的，扣當班人員每人1分。 6、運行值班不按規(guī)定監(jiān)視機組運行參數(shù)，致使參數(shù)嚴重超標或記錄失誤的，新電站扣責任人每次1分，西干電站扣責任人每次1分；西干電站發(fā)現(xiàn)一次性抄表的，每次扣責任人3分；因記錄不清楚，使班組或個人在工作上造成失誤的，扣當事人1分。7、上班期間干私活的，扣責任人每次1分；上班睡覺的，每次扣2分；如因干私活或睡覺造成損失的，每次扣2分。8、電網(wǎng)來電或新電站單機運行，新電站調(diào)度人員不明確線路狀態(tài)，不發(fā)調(diào)度指令或調(diào)度錯誤造成混亂的，扣調(diào)度人員及班長2分；西干值班人員不服從調(diào)度指令停送線路的，每次扣2分。 安全生產(chǎn)交接班制度1、交接班遲到（正點5分鐘上，20分鐘以下）每次扣1分；超過20分鐘的扣2分；接班有兩人以上遲到的，另扣班長責任分1分；曠工每次扣3分。2、接班時未按規(guī)定對相關(guān)設(shè)備進行例檢或例檢不仔細，在接班后半小時內(nèi)出現(xiàn)設(shè)備遞延故障或引發(fā)事故的，扣當班班組每人1分。3、未辦理交接班手續(xù)或交接班不清楚的，造成下一班發(fā)生故障或調(diào)度混亂的，扣上一班班長1分。4、處理交接班過程中發(fā)生的故障或事故，交班人員未經(jīng)同意撤離崗位的，扣責任方班長1分。安全生產(chǎn)設(shè)備巡視制度1、不按時對設(shè)備進行巡視的，新電站每班每次扣1分，西干電站每人每次扣1分；因巡視不到位或不按時巡視導(dǎo)致設(shè)備故障惡化造成事故，但在1小時內(nèi)處理完成的，新電站每班每次扣1分，西干電站每人每次扣1分；因巡視不到位或不按時巡視導(dǎo)致設(shè)備故障惡化造成事故，在1小時內(nèi)不能處理完成的，新電站每班每次扣2分，西干每人每次扣2分。2、巡視設(shè)備不對設(shè)備運行狀況作記錄，或發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，新電站扣當班班長1分，西干每人每次扣1分。3、當班無巡視檢查、不做任何記錄的，扣班組成員每人1分，班長扣2分。4、巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，及時匯報并作出處理的，每人每次加2分。 日常管理班組建設(shè)全站通用1、未對新入班組成員進行安全教育的，扣班長年度考核分1分。2、班組未按時完成本班的安全學習園地板報的，每次扣全班人員各1分（板報的舉辦出刊另定）；未按月進行安全生產(chǎn)學習或總結(jié)，無學習或總結(jié)記錄的，扣班組成員當月考核分1分，班長2分。3、舉辦勞動競賽或各項評優(yōu)活動中獲優(yōu)勝的，全班人員每次加年度考核分1分，不參加的班組每次扣全班人員年度考核分1分。4、工作票執(zhí)行出現(xiàn)失誤的，每次扣班組成員1分，班長扣2分；因失誤造成損失的按照第二類第四項第一款執(zhí)行；對應(yīng)該填用操作票的操作未填用操作票的，每次扣全班人員各2分；不按操作票執(zhí)行而造成損失的，比照第二類第四項第一款執(zhí)行。5、班組成員拒不服從班長安排的，每次扣個人年度考核分3分；應(yīng)急處理不按班長指令進行操作的，每次扣個人年度考核分2分；因拒不執(zhí)行或不按指令執(zhí)行造成損失的，比照第二類第四項第一款執(zhí)行；6、班組成員發(fā)現(xiàn)班長下達指令有明顯錯誤或不符合“兩規(guī)”的，應(yīng)及時指出，指出后班長拒不接受，仍按原計劃下達指令，經(jīng)調(diào)查屬實的，扣班長3分，因此造成損失的，按責任方比照第二類第三項第一款執(zhí)行。日常管理教育培訓全站通用1、無故不參加業(yè)務(wù)技術(shù)及安全培訓等學習的每人每次扣年度考核分2分；參加而無故中途早退的，每人每次扣1分。2、無故不參加年度兩規(guī)考試的，每人每次扣年度考核分3分；考試過程中夾帶作弊的，每人每次扣3分，考試成績作零分計；考試過程中給其他人抄襲的，作弊雙方每人每次扣3分，考試成績作零分計。3、考試加分：45歲以上（含45歲）人員“兩規(guī)”考試成績在80分（含80分，以下同）以上每人每次加1分；90分以上，每人每次加2分；45歲以下人員考試成績在85分以上者每人每次加1分；95分以上，每人每次加2分。4、考試扣分：45歲以上（含45歲）人員“兩規(guī)”考試成績在50分（含50分，以下同）以下者每人每次扣1分；40分以下（含40分）扣2分。45歲以下人員考試成績在60分（含60分）以下者每人每次扣1分，50分（含50分）以下，每人每次扣2分。（考試分數(shù)均列入年度考核）5、拒不服從安排參加外出培訓或參觀學習的，每人每次扣年度考核分2分。6、根據(jù)實際工作實績由電力生產(chǎn)部及中心審核，年度綜合考核被評為優(yōu)秀或先進工作者的加年度考核分2分。日常管理清潔衛(wèi)生1、廠房各層地板、墻面（吊車梁以下）、窗戶、樓梯有大面積積塵、飛蟲、蜘蛛網(wǎng)的，每一處每次扣班組或明確責任人1分（西干涉及個人責任區(qū)的扣個人，不涉及的扣當班人員）。2、發(fā)電機層、中控室各設(shè)備及柜、盤、臺有大面積油污、積塵、蜘蛛網(wǎng)的每一處每次扣班組或明確責任人（西干扣個人）1分；辦公臺、凳、文件、學習記錄本、報紙、記錄簿、絕緣工器具等放置于固定位置，擺放規(guī)范，在交接班或檢查時臟亂的，每次扣班組或明確責任人（西干扣個人）1分。3、發(fā)電機層、中控室地面每日值班不進行清掃或拖地板的，每次扣班組或明確責任人分；清掃或拖地板不徹底（仍有大面積臟污或雜物）的，每次扣1分。4、每日值班，公用絕緣器具、自用餐具胡亂擺放的，新電站扣當班班組或明確責任人1分，西干扣個人1分。5、每日值班，在廠房內(nèi)隨地吐痰的，每人每次扣2分；（以上5條，扣分當月累計，總分不超過6分）5、檢修人員考評（1）精神文明建設(shè)考核內(nèi)容及評分與運行人員精神文明建設(shè)考核內(nèi)容通用執(zhí)行。（2）安全生產(chǎn)及日常管理執(zhí)行運行人員考評中的通用部分。另針對檢修工作的特點制定檢修工作考核內(nèi)容及評分?？己藘?nèi)容考核評分檢修班長1、檢修是否有工作安排計劃；對重要的檢修是否親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；2、是否做好檢修班巡視及缺陷記錄簿和檢修記錄簿記錄；3、對檢修后準備移交投入運行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場是否進行清理？4、檢修設(shè)備是否有返工或主觀損壞設(shè)備的現(xiàn)象；5、檢修過程中是否發(fā)生安全事故；6、本班是否存在違反安全工作規(guī)程和檢修制度的行為；7、是否服從部門經(jīng)理安排的其它臨時性工作，是否按時配合內(nèi)電管理員做好報表工作；1、 檢修工作無安排計劃的，扣1分； 對重要的檢修沒親自到現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)的，扣1分；2、無檢修班巡視及缺陷記錄簿和檢修記錄簿記錄的，扣1分；3、對檢修后準備移交投入運行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場沒進行清理的，扣1分，4、檢修設(shè)備因主觀原因造成返工的，扣1分；由于主觀原因損壞設(shè)備的，扣2分；5、檢修過程中發(fā)生人為安全事故的，扣2分；6、本班存在違反安全工作規(guī)程和檢修制度行為的，1分；7、不服從部門經(jīng)理安排的其它臨時性工作的，扣2分；不按時配合內(nèi)電管理員做好報表工作的，扣1分；檢修人員1、 是否服從班長安排，電站出現(xiàn)緊急事故時是否及時到位；2、 對一般故障是否能熟練處理，是否掌握檢修工、器具的使用方法；3、 檢修設(shè)備是否有返工或主觀損壞設(shè)備的現(xiàn)象；4、 檢修工作是否做好了安全措施，工作是否配戴安全帽；5、 對檢修后準備移交投入運行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場是否進行清理；6、 檢修工作是否按質(zhì)、按時完成；1、不服從班長安排的扣2分；電站出現(xiàn)緊急事故時沒有及時到位，且無充分理由的，扣2分；2、沒有正確使用檢修工、器具，導(dǎo)致?lián)p壞的，扣2分；3、不按規(guī)程規(guī)范施工，導(dǎo)致返工的，扣1分； 檢修因考慮不周致使設(shè)備損壞的參照第二類第四項第一條執(zhí)行；4、 檢修工作沒有做好了安全措施的，扣2分； 檢修工作不戴安全帽的，扣1分；5、對檢修后準備移交投入運行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場沒有進行清理的，扣1分；6、檢修工作因主觀原因未能按質(zhì)、按時完成的，每超1天扣1分；考核內(nèi)容考核評分用電管理員1、每月是否做好機組發(fā)電量、外供電、自供電計量的抄表、統(tǒng)計、核對工作。2、電費追繳是否及時。3、對管轄范圍內(nèi)的線路的故障是否及時處理或維護。4、服從班長或部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。1、每月抄表、報表有誤或不及時呈送的扣1分；有嚴重錯漏的，每次扣2分；2、不處理低壓故障造成事故的或路燈長期不亮的每次扣2分；3、無安全措施的上桿作業(yè)或違規(guī)工作的每次扣1分；4、本職范圍內(nèi)出現(xiàn)安全事故的，扣1分；5、不服從班長或經(jīng)理臨時安排工作的扣2分；6、關(guān)于考評實施辦法的說明（1）組織實施及考核辦法本考核實施辦法總體上實行中心制定的員工考核制度，本部門以“考核到班組，責任到個人”為原則來實施考核，即：按班組建設(shè)制度對班組進行考核，班組建設(shè)細則中無明確責任人的，考核到班組，有明確責任人的考核到個人，其余制度考核到個人?？己藰藴剩耗繕斯芾砑翱荚u辦法。考核程序：班組考核部門考核辦公室審核分管領(lǐng)導(dǎo)審簽。考核分：分為月度考核分和年終考核分。月度考核每加1分，即其崗位績效工資在原有基礎(chǔ)上增加1%，扣分則反之，每月的考核結(jié)果在下月的工資核發(fā)中體現(xiàn)。年度考核每加1分，即其年終獎（含其他一次性獎金）在原有基礎(chǔ)上增加1%，扣分則反之。（2）關(guān)于考評辦法補充說明本制度與中心制度發(fā)生沖突時，以中心制度執(zhí)行為準。遲到、早退的時間界定：遲到：超過規(guī)定的上班時間正點后5分鐘，未超過20分鐘；超過20分鐘按早退論處；早退：是指未經(jīng)直接上級同意提前30分鐘內(nèi)離開工作崗位為界限。正常時會議或?qū)W習提前兩天通知，臨時會議通知不到時，不計入考核范圍內(nèi)。二、各崗位職責經(jīng)理崗位職責認真貫徹執(zhí)行國家的方針政策和中心的各項規(guī)章制度，教育職工愛崗敬業(yè)，合理安排和調(diào)配人員；采取有效措施，合理調(diào)度水力資源，確保完成中心下達的年度目標任務(wù)。主管電力生產(chǎn)部的全面工作，分管新電站的日常管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)全面負責。深入生產(chǎn)一線，檢查規(guī)章制度和目標任務(wù)的落實情況，解決工作中存在的實際問題，審查物資與備品的采購計劃。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)情況，做好上級和下級之間以及內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作。發(fā)揚民主，聽取意見，采納合理建議，不斷提高科學管理水平，加強職工隊伍思想建設(shè)。按時組織總結(jié)、分析會議，對整體工作進行綜合評價。負責本部門工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)。負責本部門的安全、業(yè)務(wù)培訓工作及班長和班長級以上人員的考核工作。副經(jīng)理崗位職責貫徹執(zhí)行國家的方針政策和中心的有關(guān)規(guī)章制度。協(xié)助經(jīng)理做好全面工作，分管檢修及東干和西干電站的日常管理工作。主管安全生產(chǎn)的全面工作，對本部門的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。深入生產(chǎn)一線，檢查分管工作范圍內(nèi)規(guī)章制度和目標任務(wù)的落實情況，解決工作中存在的實際問題。鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉生產(chǎn)情況，當本部門系統(tǒng)或自用電網(wǎng)出現(xiàn)故障時，及時安排人員進行檢修。定期或不定期向經(jīng)理匯報工作，接受經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。 負責分管工作范圍內(nèi)的規(guī)范化和制度化建設(shè)。負責分管范圍內(nèi)人員的考核工作。安全管理員崗位職責遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標準，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定，并負責組織貫徹落實。在中心領(lǐng)導(dǎo)下認真做好部門安全生產(chǎn)管理工作，負責本部門的安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對新工人和轉(zhuǎn)換崗位的人員進行三級安全教育。負責建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，密切配合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組搞好安全生產(chǎn)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握安全情況，在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，組織本部門進行安全檢查。發(fā)現(xiàn)有危及職工生命的情況，有權(quán)立即停止，并將具體情況及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。負責組織本部門的安全生產(chǎn)自查活動，及時向上級報送安全生產(chǎn)相關(guān)資料。根據(jù)具體情況主持召開本部門的安全生產(chǎn)會議，及時研究和解決安全生產(chǎn)中存在的問題對存在的事故隱患，提出整改意見，消除重大隱患。技術(shù)主管崗位職責協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實檢修管理制度，對檢修工作進行技術(shù)性監(jiān)督和指導(dǎo)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各電站的大修、小修計劃，對存在的故障提出合理、有效的處理方案。組織實施對電氣設(shè)備的常規(guī)性檢測和試驗。負責檢查、監(jiān)督檢修工作是否按安全工作規(guī)程、檢修規(guī)程和運行規(guī)程進行。負責對檢修后的設(shè)備進行檢查和試用，辦理移交手續(xù)或鑒定報告。努力鉆研專業(yè)技術(shù)，全面了解電站設(shè)備的工作原理和運行情況，有責任指導(dǎo)運行人員優(yōu)化機組運行參數(shù)。 組織實施工具、器具及技術(shù)資料和圖紙的分類管理工作。負責電站物資和備品的計劃和采購管理。檢修班長崗位職責負責組織落實檢修的具體工作，指導(dǎo)檢修人員正確使用檢修工、器具及相關(guān)設(shè)備。組織本班人員做好檢修班巡視及缺陷記錄簿和檢修記錄簿的記錄，配合技術(shù)主管編寫電站設(shè)備的年修、季修計劃和工具、器具及技術(shù)資料的分類管理。組織檢修人員對準備移交投入運行的設(shè)備及檢修現(xiàn)場進行清理。協(xié)同技術(shù)主管辦理檢修后的設(shè)備的移交手續(xù)或鑒定報告。督促檢修人員到各電站巡查，隨時掌握設(shè)備最新的運行情況和缺陷情況。努力學習專業(yè)知識，不斷提高職業(yè)技能，積極探索檢修的新技術(shù)和新工藝以及新設(shè)備的檢修方法。團結(jié)班組成員，搞好班組建設(shè)，按時對檢修工作做出總結(jié)和計劃。負責班內(nèi)成員的考核工作。運行班長崗位職責嚴格遵守各項規(guī)章制度，帶領(lǐng)當班人員堅守崗位；正確下達操作命令，保證安全生產(chǎn)，按時完成班內(nèi)的各項目標任務(wù)。服從部門經(jīng)理下發(fā)的運行指令，嚴格執(zhí)行“兩票三制度”，負責審核本班操票。發(fā)生事故時，及時組織本班人員進行處理，預(yù)防事故惡化，必要時向部門經(jīng)理匯報，嚴禁發(fā)生不作為現(xiàn)象。督促本班人員按時巡視檢查設(shè)備運行情況，及時指出、糾正違規(guī)行為。 帶頭學習業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉設(shè)備運行情況，指揮運行人員安全生產(chǎn)。督促本班人員做好“三簿”記錄和廠房清潔衛(wèi)生，按時進行交接班。（三簿：指的是運行日志、事故及設(shè)備缺陷記錄和巡視檢查記錄。）搞好班組建設(shè)，按時組織班會，做好班內(nèi)總結(jié)。負責班內(nèi)成員的考核工作。檢修人員崗位職責嚴格遵守檢修管理及各項規(guī)章制度，負責全站范圍內(nèi)的檢修、例行試驗和東、西干10KV聯(lián)絡(luò)線的維護工作。服從安排，團結(jié)協(xié)作，確保各種故障能夠得到及時、迅速的處理。協(xié)助內(nèi)部用電管理員做好低壓線路的改造或維護工作。處理電站運行人員不能處理的技術(shù)問題。努力學習業(yè)務(wù)知識，熟練掌握電站檢修的技術(shù)和工藝。參加“兩規(guī)”考試，并取得合格成績。（兩規(guī)：指的是電業(yè)安全工作規(guī)程和運行規(guī)程。）服從經(jīng)理調(diào)配，必要時參與發(fā)電值班。電站無檢修任務(wù)時配合內(nèi)