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機密 通力合作 確保未來增長 討論文件 2003年3月27 1 內(nèi)容 中國的電力行業(yè)規(guī)模十分龐大 正在快速發(fā)展 隨著放松管制的不斷深入 存在價值創(chuàng)造的巨大機遇江蘇電力的定位和獨特優(yōu)勢雙方開展合作的初步思路及進一步探索合作的建議 2 裝機容量GW 發(fā)電量TWh 年遞增率 7 8 年遞增率 8 1 過去10年里 中國經(jīng)歷了電力消費和供應的急劇增長 資料來源 中國電力行業(yè) 3 電力消費總量 2000年10億千瓦 電力消費增長 1999 2000年 已經(jīng)是世界第二大電力消費國 美國中國日本俄羅斯聯(lián)邦加拿大德國印度法國英國巴西 10大電力消費國 資料來源 英國電力統(tǒng)計 2001年 4 當前進行的改革正從根本上使電力行業(yè)向市場化的方向轉變 從 行業(yè)結構 到 垂直式一體化國家壟斷行業(yè)分散的發(fā)電業(yè)多家政府機構監(jiān)管行業(yè)的不同部門 如 國家計委負責電價制定和投資立項國家經(jīng)貿(mào)委負責行業(yè)規(guī)劃當?shù)卣撠煹胤椒ㄒ?guī)制定 成本加成 的定價模式導致各發(fā)電企業(yè)出廠電價差距很大輸電定價權力過小 將國家電力公司拆分為7家自負盈虧的大型電網(wǎng)公司和發(fā)電公司實現(xiàn)廠網(wǎng)分開通過重組整合發(fā)電資產(chǎn)國家電力監(jiān)督管理委員會 電監(jiān)會 將作為主要監(jiān)管機構將引入競價上網(wǎng)機制將成立地區(qū)電力交易所 為競價上網(wǎng)提供便利將引入輸電定價 監(jiān)管環(huán)境 定價 資料來源 文獻檢索 5 為外資電力企業(yè)提供了獨特的價值創(chuàng)造機遇 配電 輸電 發(fā)電 機遇 投資發(fā)電設施 利用中國對電力不斷增長的需求 即期 在管理流程 技術和人力資本投資方面進行協(xié)調(diào) 未來 在監(jiān)管環(huán)境許可的范圍內(nèi) 探討在輸配電領域的潛在投資機遇 立志在國際市場上一展身手的輸配電企業(yè) 需要盡早著手建立關系和建立市場遠見 6 內(nèi)容 中國的電力行業(yè)規(guī)模十分龐大 正在快速發(fā)展 隨著放松管制的不斷深入 存在價值創(chuàng)造的巨大機遇江蘇電力的定位和獨特優(yōu)勢雙方開展合作的初步思路及進一步探索合作的建議 7 江蘇省是中國最大 最發(fā)達的電力市場之一 人口 全國第五大 人均GDP 第三大 電力容量 第三大 全社會用電量量 第二大 河南 山東 四川 廣東 江蘇 浙江 廣東 江蘇 福建 遼寧 歐元 百萬 8 68人民幣 1歐元資料來源 中國統(tǒng)計年鑒 中國電力統(tǒng)計年鑒 中國電力行業(yè) 高盛 2002年 GW 廣東 山東 江蘇 浙江 河南 廣東 江蘇 山東 浙江 河北 2002年百萬千瓦小時 中國平均 8 年遞增率 18 2 江蘇是經(jīng)濟發(fā)展的火車頭 8 68人民幣 1歐元資料來源 江蘇省政府網(wǎng)站 成就 2002年江蘇省的外商直接投資占全國的20 達102億歐元 江蘇省在中國凈出口額上名列第三 2002年總額達664億歐元江蘇的人均GDP在全國名列第三 達1 490元歐元江蘇高校就讀學生人數(shù)是全國最多的 名義GDP歐元 10億 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 9 江蘇電力是江蘇省的壟斷性輸配電企業(yè) 江蘇轄區(qū) 江蘇電力 成立于1988年12月隸屬于國電公司 中國兩大壟斷電網(wǎng)公司之一 負責江蘇省的電力傳輸和調(diào)度 且擁有發(fā)電能力 2001年前占全省裝機容量的25 8 68人民幣 1歐元資料來源 江蘇電力 2002年有關江蘇電力的關鍵數(shù)據(jù) 10 公司的持續(xù)發(fā)展得到了政府的大力支持 資料來源 江蘇電力公司網(wǎng)站 政府充分認識電力的根本重要性 為江蘇電力的持續(xù)發(fā)展提供了大力支持 原國家主席江澤民視察江蘇電力 原全國人大委員長李鵬視察江蘇電力 11 江蘇電力是中國最大也是最重要的一家輸配電運營商 2001年數(shù)據(jù) 8 68人民幣 1歐元資料來源 江蘇電力 中國電力工業(yè) 收入 500KV輸電線路 資產(chǎn) 2002100 歐元442億元 2002100 歐元1250億元 2002100 31 000公里 江蘇電力 江蘇電力在國家電網(wǎng)公司 中國全國性輸配電壟斷企業(yè) 的收入中所占份額很大 并擁有全國最新最先進的一個電網(wǎng) 91 5 8 5 12 7 87 1 88 9 11 1 12 收入增長迅猛且利潤率持續(xù)上升 百萬元歐元 8 68人民幣 1歐元 向資料來源 江蘇電力財務部 稅后凈利潤 收入 1999 2000 2001 2002 1999 2000 2001 2002 13 江蘇電力并沒有自滿 而是制定了遠大的目標 成為一家國際一流的輸配電企業(yè) 遠景目標 通過卓越的領導管理流程 技術和人才 將江蘇電力建成一家國際一流的輸配電企業(yè) 方法 獲得國際一流的管理流程 技術和培訓 從而使江蘇電力的管理 技術專業(yè)知識和人員都提高到世界一流水平通過學習行業(yè)最佳做法 在確定的改善領域開展 國際比較 理想成果 與一家國際頂尖輸配電企業(yè)建立長期 多方面的合作關系 為雙方創(chuàng)造價值 14 內(nèi)容 中國的電力行業(yè)規(guī)模十分龐大 正在快速發(fā)展 隨著放松管制的不斷深入 存在價值創(chuàng)造的巨大機遇江蘇電力的定位和獨特優(yōu)勢雙方開展合作的初步思路及進一步探索合作的建議 15 江蘇電力為國際合作伙伴提供引人注目的價值定位 參與中國電力行業(yè)迅速發(fā)展的機會 說明 對中國市場情況獲得深入了解的機會與中國領先輸配電企業(yè)建立關系提升形象并與中國監(jiān)管機構 技術提供商和其他電力行業(yè)相關利益方進行溝通當監(jiān)管環(huán)境許可時 在中國快速發(fā)展的輸配電業(yè)務中聯(lián)合投資的機遇 在管理和技術問題上進行合作 分享運營 技術和管理流程方面的最佳做法通過合作和聯(lián)合研究 獲得領先技術通過關鍵崗位重要人員的交叉培訓 培養(yǎng)專業(yè)能力強 管理思想新的人才 對于一家注重全球化 業(yè)務增長和業(yè)績改善的國際企業(yè) 江蘇電力是首選的合作伙伴 以項目為主的合作 如 外包 聯(lián)合購買軟硬件的機會接近低成本 高素質(zhì)的中國制造企業(yè)的能力付費專業(yè)服務的安排 如咨詢和培訓 16 與潛在國際合作伙伴的討論范圍廣泛而靈活 舉例 高層領導互訪 建立工作關系現(xiàn)場參觀 與管理層進行討論 以了解基本業(yè)務情況 友好關系 對標 進行員工交流 進行正式的 關鍵職能和管理流程在職培訓 共同制定時間安排和培訓內(nèi)容 員工交流 為管理流程 網(wǎng)絡運營 客戶服務等進行 一對一 的對標成立開展國際比較的工作小組 聯(lián)合采購和技術共享 利用江蘇電力的規(guī)模 與低成本 高質(zhì)量的中國供應商的關系 探索設備采購方面的協(xié)同效能舉行會議 交流新技術和技術管理經(jīng)驗 在可行領域共同開發(fā)技術 尋找潛在投資機遇 奠定在入世條款生效 監(jiān)管環(huán)境許可后 把握共同投資機遇的基礎 整合程度不斷加大 專業(yè)服務 專業(yè)服務 如 技術咨詢和培訓 由江蘇電力支付相應的費用 17 江蘇電力希望安排一次高層領導之間的初次會晤以啟動討論 工作 互相介紹企業(yè)背景并交換材料 正式見面討論合作的具體事宜 具體