班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本.ppt

班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本 培訓(xùn)課件 內(nèi)容 班組工作記錄本作用 班組工作記錄本填寫 班組工作記錄檢查評(píng)估 一班組工作記錄本作用 2 提高班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃性和條理性 1 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理 4 對(duì)班組設(shè)備進(jìn)行集中管理 3 對(duì)日常管理工作起到提示作用 一 夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理班組管理是一項(xiàng)綜合性管理工作 通過記錄班組工作 使各項(xiàng)管理活動(dòng)逐步完善 利于在發(fā)展中得到進(jìn)步和提升 二 提高班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃性和條理性班組長(zhǎng)根據(jù)本項(xiàng)目組或客戶要求 提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 安排生產(chǎn) 進(jìn)行日常檢查 組織開展培訓(xùn)及各種活動(dòng) 按周期進(jìn)行工作總結(jié) 制訂改進(jìn)措施 填寫 班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本 使工作的目的性更加明確 能夠及時(shí)把當(dāng)天和階段性的工作落實(shí)到位 三 對(duì)日常管理工作起到提示作用班組長(zhǎng)通過記錄 班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本 可以及時(shí)提示要關(guān)注和解決的問題是那些 避免因注意表面現(xiàn)象而忽略重要的事情 在第一時(shí)間把工作重點(diǎn) 急需完成事項(xiàng) 員工的工作狀態(tài)等問題 進(jìn)行及時(shí)有效解決 四 對(duì)班組設(shè)備進(jìn)行集中管理班組設(shè)備管理是企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ) 因此班組長(zhǎng)管好 用好 維護(hù)好自己班組的設(shè)備 加強(qiáng)班組的設(shè)備管理工作 就顯得更為重要 上海公司班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本創(chuàng)建班組 填寫你所在的班組 招商局物流集團(tuán)上海有限公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)二o一四年元月 二 班組工作記錄本填寫 04 班組結(jié)構(gòu) P1 班組所屬外協(xié)員工登記表 P3 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施表 P5 消防設(shè)備設(shè)施表 P6 勞防用品發(fā)放記錄表 P8 班組事故隱患排查及整改記錄表 P10 班組重點(diǎn)危險(xiǎn)源評(píng)估及防范措施登記表 P12 安全會(huì)議 安全培訓(xùn) 安全活動(dòng)記錄表 P16 主要內(nèi)容 班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本 招商物流集團(tuán)上海有限公司 班組所屬外協(xié)員工登記表P3 班組結(jié)構(gòu) 消防設(shè)備設(shè)施表P6 運(yùn)輸 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施表 P5 勞防用品發(fā)放記錄表P8 班組事故隱患排查及整改記錄表 P10 班組重點(diǎn)危險(xiǎn)源評(píng)估及防范措施登記表 P12 安全會(huì)議 安全培訓(xùn) 安全活動(dòng)記錄表 P16 三 班組安全建設(shè)活動(dòng)記錄本檢查與評(píng)估 評(píng)估要求1建立健全班組崗位機(jī)制 明確工作分工和班組日常管理 明確設(shè)備設(shè)施負(fù)責(zé)人 每天檢查并記錄 2 員工將發(fā)現(xiàn)的隱患報(bào)告班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng)應(yīng)立即上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 并確認(rèn)區(qū)域負(fù)責(zé)人 由區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改 班組長(zhǎng)應(yīng)將整改結(jié)果記錄在案