某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié).doc

某配網(wǎng)工程施工監(jiān)理工作總結(jié)簡介：本工程建設(shè)項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，新架設(shè)10kv架空線路0.4km,新架設(shè)0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元關(guān)鍵字：10kv配網(wǎng)工程施工監(jiān)理相關(guān)站中站：電線電纜無功補償電線電纜專題低壓成套配電柜專題無功補償專題1、工程概況：11建設(shè)規(guī)模：本工程建設(shè)項目包括五個單位工程，分布在茶山鎮(zhèn)所屬下朗管理區(qū)、上元管理區(qū)、粟邊管理區(qū)、超朗管理區(qū)、圩鎮(zhèn)管理區(qū)。新建6座變（配）電房，敷設(shè)6條10kv高壓進線電纜，新裝7臺變壓器共2600kVA，安裝7套低壓配電盤，新裝無功補償?shù)蛪弘娙萜鞴?560kVAr，有8個臺區(qū)的低壓配電網(wǎng)路需要改造，新架設(shè)10kv架空線路0.4km,新架設(shè)0.4kv架空線路共156.5km，工程總概算￥507.5萬元,施工單位承包價￥101.77萬元.五個單位工程詳見附表.12工程參建單位：121建設(shè)單位：xx供電公司122設(shè)計單位：xx供電分公司設(shè)計室123承建單位：xx電氣安裝有限公司124監(jiān)理單位：xx有限公司13工程開竣工日期：2002年11月11日開工（注：此前各電房的土建工作已完成），2002年12月31日竣工。14工程質(zhì)量驗評：對各單位工程預(yù)驗收認為，總的來說，整個工程的施工質(zhì)量是好的，基本上符合國家相應(yīng)安裝和驗收規(guī)范的要求。施工全過程沒有發(fā)生大小人身傷害和設(shè)備損壞事件，按期完成了全工程的施工任務(wù)。由于對10kv及以下配網(wǎng)工程缺少具體劃分“合格“與”優(yōu)良“的驗評標準，所以對各分項工程、分部工程和單位工程預(yù)驗收時都未劃分質(zhì)量等級。本工程尚未經(jīng)正式竣工驗收，待東莞供電分公司組織安排。2、監(jiān)理組織及監(jiān)理工作：2.1監(jiān)理組織機構(gòu)：2.2監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理主要工作內(nèi)容:2.2.1監(jiān)理依據(jù)：國家和地方的法律、法規(guī)；國家對電力建設(shè)工程相應(yīng)的施工和驗收規(guī)范；本工程委托監(jiān)理合同；本工程承建合同；本工程設(shè)計圖紙和設(shè)計文件以及設(shè)備制造廠提供的圖紙和技術(shù)文件；經(jīng)批準的本工程施工過程中形成的文件（如會議紀要、工程變更決定等）。2.2.2監(jiān)理主要工作內(nèi)容:1)質(zhì)量的事前控制：督促茶山供電公司提供有效的施工圖紙和對施工人員作技術(shù)交底。審查承建單位的“施工方案”。對工程所需的設(shè)備和主要材料，使用前按規(guī)定進行檢驗。審查承建單位的質(zhì)管體系、質(zhì)保措施、施工班人員組成。確認承建單位的開工條件。2)施工過程中的質(zhì)量控制：嚴格工序交接檢查，本工序未經(jīng)檢查合格，不準進入下道工序。對隱蔽工程和關(guān)鍵工序要全過程跟蹤和旁站。監(jiān)督施工人員按照設(shè)計圖紙（包括經(jīng)批準的設(shè)計變更）、廠家的圖紙及技術(shù)文件和承建單位編寫的“施工方案”施工，通過巡視和旁站等方式進行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出處理意見和防范措施。檢查施工過程中所用的設(shè)備、材料，質(zhì)量合格方可使用。不定期檢查特殊工種人員的上崗證，確保施工人員的素質(zhì)。3）質(zhì)量的事后控制：對完工的分部工程，按照國家規(guī)范組織中間驗收。對完工的單位工程，審查承建單位提供的竣工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，在現(xiàn)場與實際對照檢查。審查產(chǎn)品質(zhì)量合格證和試驗報告。組織或參與單位工程竣工的預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，指令承建單位進行處理。預(yù)驗收合格后，上報建設(shè)單位作竣工驗收。4）工程投資控制：嚴格審查和控制設(shè)計變更，盡可能不超出工程預(yù)算。根據(jù)圖紙和實際變更情況，及時做好工程計量工作，審查承建單位提交的工程結(jié)算書，對支付憑證簽署意見。及時進行工程投資的動態(tài)分析，提出控制工程費用的方案和措施。5）工程進度控制：審查施工總進度計劃，確認是否符合施工合同工期目標的要求。及時審查承建單位提交的進度報表及工程計量和工程款支付申請。組織或參加施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對有關(guān)問題提出解決意見。當工程實際進度與計劃發(fā)生差異時，組織分析發(fā)生差異的原因，并提出調(diào)整方案和措施。嚴格執(zhí)行監(jiān)理旬報、月報制度，定期向建設(shè)單位報告工程進度情況。6）安全控制：督促承建單位建立安全網(wǎng)，落實定期安全活動和安全檢查制度，執(zhí)行安全文明施工措施。檢查安全用具和安全設(shè)施、防火設(shè)施。施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素及時指出和消除，防患于未然。7）工程合同管理：落實好關(guān)于質(zhì)量、進度、投資、安全等各項監(jiān)理工作，實現(xiàn)合同約定目標。本工程的監(jiān)理不承擔對合同管理的其它工作。8）工程信息管理：每天認真填寫監(jiān)理日志和做好各項原始記錄。及時收集、整理工程信息，匯總歸檔。按要求編寫工程監(jiān)理總結(jié)，移交全部有關(guān)資料。9）工程協(xié)調(diào)：做好各參建方之間的協(xié)調(diào)工作，充分利用工地例會、專題會議等及時解決施工中發(fā)生的各種問題，使各方相互配合，避免延誤工期，保證工程質(zhì)量。2.3監(jiān)理進退場時間:進場時間:本監(jiān)理2002年10月18日到達茶山供電公司,當時本工程各電房的土建工作已完成。退場時間：2003年元月10日由茶山供電公司游慶棠經(jīng)理主持召開工程總結(jié)座談會。元月14日本監(jiān)理退場。3、監(jiān)理工作成果與分析：3.1配網(wǎng)工程特點：農(nóng)村10kv及以下配網(wǎng)工程最大的特點有兩個：1）施工隊伍是鎮(zhèn)供電公司自辦的安裝公司和基層的農(nóng)村電工，施工力量薄弱。2）規(guī)模小、分散性大，直接面對廣大基層民眾，把電力送到千家萬戶居民家中。3.2監(jiān)理工作遇到的困難及解決:1)由于以前對配網(wǎng)工程未實施監(jiān)理，承建單位對監(jiān)理工作程序不了解,不知道在開工前、施工過程中和竣工后需要編寫那些技術(shù)文件和應(yīng)填報那些報表。監(jiān)理進場后首先遇到的問題是督促承建方編寫“施工方案”,并逐字逐句審閱和幫助修改。接下來就是幫助填報“開工報審表”、“工程計劃進度表”、“特殊工種作業(yè)人員統(tǒng)計表”、“主要測量、計量器具檢驗統(tǒng)計表”盡快創(chuàng)造開工的條件；在工程施工過程中，還要幫助承建單位及時填報“工程月進度表”、“安全文明施工檢查表”；工程竣工后及時填報“工程竣工報驗單”。對承建單位要多花精力“促”和“幫”，讓其按監(jiān)理的標準表式和要求填報，使監(jiān)理工作盡可能符合規(guī)范。2）由于承建方不熟識電力工程建設(shè)及驗收規(guī)范，安裝人員往往只是按照過去的習慣做法施工。為了使安裝質(zhì)量有保證，監(jiān)理人員就要用加倍的精力巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題和提出處理意見。施工人員既缺乏有效的施工圖紙，又不做安裝記錄，這就要求監(jiān)理人多深入現(xiàn)場，特別是對于隱蔽工程，要用更多的時間“旁站”，做好隱蔽工程的詳細記錄。3）農(nóng)村配網(wǎng)的服務(wù)對象是千家萬戶的基層民眾，直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益，農(nóng)村的民房各式各樣，農(nóng)村的胡同九曲十三彎，要求低壓配電網(wǎng)路必須采用靈活多變的方式，因地制宜地架設(shè)，不可能事先有完整的設(shè)計圖紙，這給監(jiān)理工作增加了難度，為了適應(yīng)農(nóng)村的特點，就必須隨時了解情況，解決實際問題，把住質(zhì)量關(guān)，使送電至千家萬戶的線路既安全可靠，又經(jīng)濟合理，并適當兼顧美觀。4）在線路鐵塔砼基礎(chǔ)的施工中，遇到了多處因土質(zhì)條件惡劣，塌方嚴重，難以開挖的基坑，針對這一難題，先后召開了兩次技術(shù)攻關(guān)專題會，集思廣益，商議出切實可行的施工措施并付諸實施，困難迎刃而解，保證了鐵塔砼基礎(chǔ)的質(zhì)量。5)針對一些對工程有較大影響的問題，先后向承建單位簽發(fā)了6份“監(jiān)理工作聯(lián)系單”。由于對方不熟識監(jiān)理制度，不知道“監(jiān)理工作聯(lián)系單”的分量，對它并不重視，聯(lián)系單發(fā)出后，還必須反復(fù)口頭催促才予辦理。6）本工程共召開了三次定期工程例會，聽取各施工隊的匯報和了解存在問題，總結(jié)經(jīng)驗，部署下步工作，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程順利進行，效果較好。每次工程例會，都反復(fù)強調(diào)各施工隊一定要切實抓好安全文明生產(chǎn)工作，力圖使每一個職工都明白生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，更是為了自己個人和家庭幸福。7）在對本工程開展監(jiān)理的全過程，經(jīng)常到現(xiàn)場，通過旁站和巡視，隨時掌握工程質(zhì)量、進度和安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)和解決問題。例如個別鐵塔抗傾斜力不足、轉(zhuǎn)角鐵塔未預(yù)傾斜、電纜溝個別轉(zhuǎn)彎處曲率半徑不足、低壓線路個別支架強度不足、大截面線路緊線點瓷瓶因受力大爆裂、部分大電流電氣接頭接觸不良、部分鐵塔接地電阻不合格等，均已采取必要的措施，及時消除缺陷，保證了工程質(zhì)量。4、監(jiān)理工作體會：4.1對配網(wǎng)工程實行監(jiān)理，要實施前述的各項監(jiān)理措施，實現(xiàn)對工程“四控制”，就必須做到一個“勤”字和一個“說”字。“勤”就是要勤下工地，深入現(xiàn)場，隨時掌握情況，解決實際問題；勤作記錄；勤與承建單位和建設(shè)單位溝通。“說”就是要把發(fā)現(xiàn)的問題和自己的意見說出來，這要注意方式方法，結(jié)合具體問題，必要時向?qū)Ψ浇榻B監(jiān)理制度或國家相應(yīng)安裝和驗收規(guī)范上的條文規(guī)定，耐心講清道理，讓對方心悅誠服地采納和執(zhí)行。4.2雖然對10kv及以下配網(wǎng)實行監(jiān)理是個新課題，尚沒有現(xiàn)成的范例可借鑒，但通過這次對茶山2002年10kv配網(wǎng)工程實施監(jiān)理的實踐，積累了一些經(jīng)驗。今后，在創(chuàng)成公司和監(jiān)理站的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在這些尚不成熟的零碎經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的實踐，不斷探索，有信心做好對10kv及以下配網(wǎng)的監(jiān)理工作，可以實現(xiàn)創(chuàng)成公司的宗旨，做到“顧客百分之百滿意”4.3監(jiān)理過程中,在堅持保證質(zhì)量這個大原則的前提下,結(jié)合客觀實際條件,要有一定的靈活性。例如有一基13m的10kv鐵塔，所處位置土質(zhì)很差，地下水很大，塌方很嚴重，采用在四周打木樁圍板子的方法，基坑底部挖到2.1mx2.5m，無法再擴大了，但圖紙要求2.5mx2.5m，如果當天不及時澆筑混凝土，時間拖長了將會大塌方使基坑報廢，后果很難收拾。土建施工隊要求就在此基坑尺寸下開始澆筑混凝土?？紤]到尺寸相差不大，該鐵塔在主線路是直線塔，雖然有T接分支，但支線截面小，僅70mm2,橫向拉力不大，于是向建設(shè)