2012年光伏研究院績效考核辦法-設(shè)備研發(fā)20120221.doc

2012年光伏研究院績效考核辦法-設(shè)備研發(fā)設(shè)備研發(fā)部中心管理和考核基本流程主持制定各個項目組研發(fā)項目規(guī)劃，組織對各個項目團(tuán)隊的考核，由研究院總監(jiān)審核最終績效考核結(jié)果各個考核主體各個考核主體每月在其考核權(quán)限范圍內(nèi)對各個項目組工作給出評審結(jié)果設(shè)備研發(fā)部中心各個項目組機(jī)械、電氣、軟件工程師所有工程師由其間接上級和直接上級進(jìn)行績效考核，并按照對應(yīng)權(quán)重計算考核分?jǐn)?shù)1. 績效考核主旨：項目組的目標(biāo)責(zé)任制經(jīng)光伏研究院總監(jiān)批準(zhǔn)，由機(jī)械、電氣、軟件等若干工程師承擔(dān)公司特定的設(shè)備研發(fā)項目，即成為項目組。項目組設(shè)置項目負(fù)責(zé)人，整體負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)、項目組人員管理、進(jìn)度協(xié)調(diào)，并及時向公司反饋項目運行狀態(tài)。按照項目組任務(wù)目標(biāo)的完成情況，公司對項目組進(jìn)行績效考核?？己说妮d體是項目費用，考核對象是項目組。按項目周期、難易、人力等實施項目費用消耗總額控制；按照項目周期內(nèi)的不同階段，在項目組內(nèi)部進(jìn)行階段性的費用消耗控制。2. 目標(biāo)與費用的制定辦法2.1以項目的調(diào)研、方案預(yù)審、圖紙設(shè)計、圖紙審核及更改、設(shè)備單機(jī)制造、設(shè)備單機(jī)調(diào)試、設(shè)備批量應(yīng)用以及公司安排的其他事務(wù)作為各個階段工作目標(biāo)，項目階段目標(biāo)體現(xiàn)在項目任務(wù)書內(nèi)；2.2根據(jù)階段目標(biāo)，項目組長制定月度工作計劃目標(biāo)，報研究院總監(jiān)批準(zhǔn)，以此作為月度考核的依據(jù)；2.3研究院就項目組當(dāng)月計劃情況給出項目組整體費用方案；2.4項目負(fù)責(zé)人就組內(nèi)人員工作情況提出組內(nèi)費用分配方案，并報設(shè)備研發(fā)中心及研究院總監(jiān)批準(zhǔn)；2.5由各項目組和研究院相應(yīng)子部門負(fù)責(zé)人，討論提出各項目具體項目任務(wù)書，報研究院總監(jiān)批準(zhǔn)，并以此作為項目獎發(fā)放的依據(jù)。3. 項目組月度績效考核方法3.1按照項目任務(wù)書階段劃分進(jìn)行階段性評價，評價結(jié)果作為項目組績效考核分?jǐn)?shù)。階段性的費用消耗在以績效考核分?jǐn)?shù)作為系數(shù)修正后發(fā)放。3.2階段性目標(biāo)考核對象為項目組。3.3項目階段性費用實發(fā)額=預(yù)計階段性費用標(biāo)準(zhǔn)*項目組績效考核分?jǐn)?shù)。3.4評審主體包括：研究院子部門負(fù)責(zé)人、關(guān)聯(lián)分公司負(fù)責(zé)人（設(shè)備制造廠、設(shè)備使用廠等），評審主體權(quán)限、評分計算方法見如下三表：表1：項目各階段評審主體考核權(quán)內(nèi)容項目立項階段設(shè)備研發(fā)階段制造及廠內(nèi)調(diào)試階段在線工藝調(diào)試階段設(shè)備量產(chǎn)及在線運行階段常規(guī)工藝中心或下一代研發(fā)中心管理中心設(shè)備制造廠設(shè)備使用廠設(shè)備研發(fā)中心3.4項目費用按月度進(jìn)行發(fā)放。3.5有效單項績效評審分?jǐn)?shù)，指除設(shè)備研發(fā)中心外具有評審權(quán)的單位在特定項目階段提出的單項績效考核分?jǐn)?shù)。3.6最終決策系數(shù)由項目績效考核最終審核人（研究院總監(jiān)）根據(jù)項目組整體表現(xiàn)提出，系數(shù)范圍0%120%。表2：各個指標(biāo)評審主體指標(biāo)類別指標(biāo)名稱描述評審主體任務(wù)指標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成率通過項目組人員有效勞動，達(dá)到預(yù)定階段性目標(biāo)，如項目立項、圖紙及料單輸出、設(shè)備調(diào)試完成、設(shè)備量產(chǎn)實現(xiàn)等；常規(guī)工藝中心、下一代研發(fā)中心、設(shè)備制造廠、設(shè)備研發(fā)中心工作目標(biāo)按時完成率通過項目組人員努力，在計劃周期內(nèi)完成工作目標(biāo)的效率；管理中心、設(shè)備研發(fā)中心響應(yīng)指標(biāo)在線設(shè)備響應(yīng)為了解決量產(chǎn)及工藝實驗設(shè)備已發(fā)生或潛在的問題，研發(fā)部應(yīng)給予及時有效的支持；常規(guī)工藝中心、下一代研發(fā)中心、設(shè)備使用廠、設(shè)備研發(fā)中心公司事務(wù)響應(yīng)項目組能夠?qū)景才诺母黝愂录o予及時有效的支持，包括設(shè)備文件資料編寫、專利申請、國家項目申請、專項資金申請、標(biāo)準(zhǔn)化文件編制、設(shè)備認(rèn)證等；常規(guī)工藝中心、下一代研發(fā)中心、設(shè)備制造廠、設(shè)備使用廠、設(shè)備研發(fā)中心工作狀態(tài)指標(biāo)項目組工作狀態(tài)考察出勤、積極性、團(tuán)結(jié)、紀(jì)律等方面的工作態(tài)度及項目組整體協(xié)調(diào)行動能力；管理中心、設(shè)備研發(fā)中心其他指標(biāo)任務(wù)出錯所犯錯誤給公司造成一定損失，將扣除項目組部分績效考核分?jǐn)?shù)。常規(guī)工藝中心、下一代研發(fā)中心、設(shè)備制造廠、設(shè)備研發(fā)中心備注：各個評審主體，在各個相關(guān)項目的特定執(zhí)行階段，根據(jù)項目組表現(xiàn)對項目組進(jìn)行打分。表3：項目組績效考核分?jǐn)?shù)計算方法指標(biāo)類別指標(biāo)名稱基準(zhǔn)考核分值單項考核分?jǐn)?shù)初步計算項目組考核分?jǐn)?shù)最終計算任務(wù)指標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成率5040%*（有效單項績效評審分?jǐn)?shù)）/對應(yīng)評審人數(shù)+60%*設(shè)備研發(fā)中心單項績效評審分?jǐn)?shù)單項考核分?jǐn)?shù)*最終決策系數(shù)工作目標(biāo)按時完成率20響應(yīng)指標(biāo)在線設(shè)備響應(yīng)10公司事務(wù)響應(yīng)10工作狀態(tài)指標(biāo)項目組工作狀態(tài)10其他指標(biāo)任務(wù)出錯-30注：1.工作目標(biāo)達(dá)成率：（月度完成工作目標(biāo)數(shù)量/月度計劃工作目標(biāo)數(shù)量）*50，計算跨月度工作目標(biāo)時按“（月度完成工作目標(biāo)工作量/月度計劃工作目標(biāo)工作量）*50”評估，工作量的大小由項目負(fù)責(zé)人與設(shè)備研發(fā)負(fù)責(zé)人依據(jù)項目任務(wù)書共同確認(rèn)，報研究院總監(jiān)批準(zhǔn)。2.工作目標(biāo)按時完成率：計劃內(nèi)完成則滿分，超期完成按照“（實際完成目標(biāo)周期/計劃工作目標(biāo)完成周期-1）*20”扣分，扣完20分為上限。3.在線設(shè)備響應(yīng)指標(biāo)：（項目組有效響應(yīng)事件數(shù)量/響應(yīng)需求總量）*10。4.公司事務(wù)響應(yīng)指標(biāo)：（項目組有效響應(yīng)事件數(shù)量/響應(yīng)需求總量）*10。5.工作狀態(tài)指標(biāo)：主觀指標(biāo)，結(jié)合項目組日常表現(xiàn)打分。6.任務(wù)出錯：成本損失占總預(yù)算低于15%時按“（成本損失/總預(yù)算）/15%*30”計算，當(dāng)?shù)扔诨虼笥?5%時扣除全部30分。4. 個人績效考核辦法4.1各項目負(fù)責(zé)人按照階段性目標(biāo)的分工情況，提出項目組內(nèi)各成員的費用預(yù)分配系數(shù)。項目負(fù)責(zé)人根據(jù)成員的實際工作量、工作難度等因素提出項目組成員的預(yù)分配系數(shù)。以工作量及難度最大的人為基準(zhǔn)，其預(yù)分配系數(shù)設(shè)為1，其他成員為01不等。分配方案報設(shè)備研發(fā)中心批準(zhǔn)。4.2個人月度費用和績效工資發(fā)放規(guī)則：4.2.1個人月度績效考核分?jǐn)?shù)60分（不合格）時，不發(fā)放月度費用，并根據(jù)其考核分?jǐn)?shù)對其績效工資進(jìn)行相應(yīng)比例的扣除，比例最高不超過個人工資的30%（即績效工資），被扣除的個人績效工資額并入該團(tuán)隊月度費用包，績效工資扣除數(shù)與考核分?jǐn)?shù)對應(yīng)規(guī)則為：扣除比例=（60-績效考核分?jǐn)?shù)）100%。4.2.2個人月度績效考核分?jǐn)?shù)60分（合格）時，拿滿當(dāng)月30%績效工資，并發(fā)放月度費用，費用發(fā)放規(guī)則為：個人月度費用發(fā)放額=（項目月度費用總額+不合格成員績效扣除）（個人月度績效考核分?jǐn)?shù)-60）個人預(yù)分配系數(shù)/（個人月度績效考核分?jǐn)?shù)-60）個人預(yù)分配系數(shù)。4.3個人績效考核內(nèi)容如下：考核項目工作內(nèi)容差旅團(tuán)隊工作積極性工作責(zé)任感工作成績考核分?jǐn)?shù)總計績效分?jǐn)?shù)0%25%0%10%0%5%0%10%0%10%0%40%Max100%4.3.1工作內(nèi)容：圖紙繪制、程序編制、物料成本控制、研發(fā)創(chuàng)新性、技術(shù)文檔編制、生產(chǎn)線設(shè)備狀態(tài)跟蹤及服務(wù)等技術(shù)類工作的實施，以及公司臨時安排其他工作的實施；4.3.2差旅：不辭辛苦，根據(jù)公司安排，長期或及時出差到位處理問題；4.3.3團(tuán)隊工作能力：積極參與團(tuán)隊工作，能為團(tuán)體著想，服從公司分配；4.3.4工作積極性：主動性強(qiáng)，自動自發(fā)，工作沒有借口，積極努力；4.3.5工作責(zé)任感：不推卸工作責(zé)任，能自覺意識自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，能主動分擔(dān)公司事務(wù)；4.3.6工作成績：通過卓有成效的勞動，取得切實的勞動成果。4.4個人績效考核對象及評審主體：4.4.1考核對象：光伏研究院全體員工；4.4.2一般員工考核主體：項目組長（駐地負(fù)責(zé)人）、子部門負(fù)責(zé)人；4.4.3項目組長（駐地負(fù)責(zé)人）考核主體：子部門負(fù)責(zé)人、光伏研究院總監(jiān)；4.4.4子部門負(fù)責(zé)人考核主體：光伏研究院總監(jiān)。4.5個人月度績效考核分?jǐn)?shù)計算個人月度考核分?jǐn)?shù)=直接上級評價*60%+間接上級評價*40%。5. 年薪調(diào)整及末位淘汰5.1為了達(dá)到部門內(nèi)人員的優(yōu)勝劣汰，以績效考核月評制度為基礎(chǔ)，實行薪金的定期調(diào)整制度。5.2對個人績效考核年平均分?jǐn)?shù)設(shè)定A、B、C、D級別，按照不同級別決定薪金的調(diào)整范圍。等級優(yōu)秀