工程監(jiān)理激勵細則范文.docx

第五章 工程監(jiān)理激勵細則第一節(jié)工程監(jiān)理費用控制價第三十一條工程監(jiān)理激勵評價采用先確定工程監(jiān)理費用控制價，在工程結(jié)算之前對監(jiān)理工作的綜合評價進行評分，在結(jié)算價款中予以落實的方式。第三十二條監(jiān)理費控制價是監(jiān)理合同的價款上限。第三十三條監(jiān)理費控制價（一）監(jiān)理費的概算費用計算標準按照國家電網(wǎng)公司定額站關于調(diào)整輸變電工程監(jiān)理費計算標準的通知中的相關規(guī)定執(zhí)行；（二）監(jiān)理費控制價按照工程監(jiān)理費批準概算的90%確定。按下式計算：工程監(jiān)理費控制價=工程監(jiān)理費概算價90%。第二節(jié)監(jiān)理激勵評價依據(jù)與要素第三十四條 監(jiān)理激勵評價主要依據(jù)：（一）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計施工監(jiān)理激勵辦法；（二）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計、施工、監(jiān)理招標集中管理規(guī)定（試行）；（三）國家電網(wǎng)公司基建管理綜合評價辦法；（四）國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化管理手冊；（五）國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化管理手冊；（六）國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊；（七）國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008版）；（八）國家電網(wǎng)公司輸變電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2005版）；（九）國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全質(zhì)量管理流動紅旗競賽實施辦法；（十）國家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施；（十一）國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設進度計劃管理辦法；（十二）國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更管理辦法；（十三）國家電網(wǎng)公司輸變電工程量計算與編制規(guī)范（試行）；（十四）國家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法；（十五）國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設項目檔案管理辦法（試行）；（十六）國家電網(wǎng)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（2005版）；（十七）電力工程建設監(jiān)理管理辦法；（十八）建設工程監(jiān)理與相關服務收費管理規(guī)定；（十九）國家電網(wǎng)公司電力建設工程施工質(zhì)量監(jiān)理管理辦法；（二十）國家電網(wǎng)公司環(huán)境保護管理辦法（試行）；（二十一）國家電網(wǎng)公司頒布的規(guī)程、規(guī)范、標準；（二十二）其他與工程安全、質(zhì)量、進度、造價、環(huán)保與檔案等有關規(guī)定；（二十三）工程監(jiān)理合同。第三十五條 監(jiān)理激勵評價主要內(nèi)容及要素：包括項目部設置、項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理和技術(shù)管理六個評價體系。（一）監(jiān)理項目部的人員配置、資源配置、制度建設、工作效果；（二）項目的監(jiān)理策劃、進度管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)、信息與檔案管理、工程總結(jié)、工作效果； （三）監(jiān)理策劃、分包安全管理、安全檢查簽證、安全文明施工管理、安全檢查管理、安全風險和應急管理、工作效果； （四）監(jiān)理策劃、設備材料核查、過程質(zhì)量控制、質(zhì)量事故處理、質(zhì)量驗收、工作效果；（五）監(jiān)理策劃、進度款管理、設計變更費用管理、結(jié)算管理、費用索賠管理、工作效果；（六）技術(shù)監(jiān)督管理、設計監(jiān)督管理、工作效果等；（七）設置加分項，鼓勵監(jiān)理項目部加強管理、爭先創(chuàng)優(yōu)。第三節(jié)監(jiān)理激勵方法與流程第三十六條工程監(jiān)理費結(jié)算價由工程監(jiān)理費合同價和調(diào)整系數(shù)構(gòu)成。即：工程監(jiān)理費結(jié)算價=工程監(jiān)理費合同價調(diào)整系數(shù)。第三十七條調(diào)整系數(shù)（一）調(diào)整系數(shù)由對監(jiān)理工作的綜合評價的評分結(jié)合激勵要素確定；（二）監(jiān)理獎懲幅度為本工程工程監(jiān)理費合同價的10%，暨總分值的控制下限是90分，控制上限是110分；（三）每一分對應工程監(jiān)理費合同價的1%，按下式計算：調(diào)整系數(shù)=監(jiān)理工作綜合得分/100。第三十八條工程監(jiān)理費用控制價、監(jiān)理合同價與監(jiān)理費結(jié)算價的關系（一）監(jiān)理合同價不得超過工程監(jiān)理費控制價；（二）輸變電工程監(jiān)理費結(jié)算價不得超工程監(jiān)理費的批準概算。第三十九條監(jiān)理激勵評價流程：（一）在工程竣工投產(chǎn)后一個月內(nèi)，業(yè)主項目部針對監(jiān)理綜合評價進行激勵評分，經(jīng)建設管理單位初審后并提交公司基建部審核，建設管理單位應以審核批準意見調(diào)整工程監(jiān)理費結(jié)算價；（二）獲得?。ú浚┘壖耙陨瞎こ酞勴?，在后續(xù)工程評標時給予獲獎監(jiān)理單位加分。各建設管理單位可依據(jù)相關合同條款對獲獎監(jiān)理單位予以獎勵。作為一名測量人員，xx認真履行崗位職責，緊密配合施工，制定切實可行的的測量放線方案。保羅回憶自己年少時癿經(jīng)歷，丌斷憮耂生命、醫(yī)療、道德不哲學乊間癿蘭系，丌僅為從醫(yī)考提供了新規(guī)覘，使他們對自己癿職業(yè)呾使命有更為深入癿憮耂，耄丏為讀考引路，覷人們更勇敢、沉著地看待生命、死亜不未來。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is not good, work style is not real, simple working methods, lack of knowledge of the wisdom of the people, forgiveness and art for the people, can not deal with different opinions, there are self sweep the snow in front of the door, all kinds of responsibility fields. Some members of the team division of work coordination, lack of coordination, as extreme liberalization, did not form a work force. In addition, individual cadres lack of leadership training, love command communication, negative communication, talk in the work did not take the initiative to talk not correct The science team differences, resolve conflicts. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, to further strengthen the education and guidance on the implementation of the central eight provisions, the provincial nine provisions of the county committee of the ten provisions extensive publicity, eliminate the ideological附件5輸變電工程監(jiān)理承包商考核評價打分表序號評價項目（指標）標準分評分標準檢查方法評價時間檢查得分扣分說明開工前施工中竣工后1監(jiān)理項目部設置201.1人員配置151.1.1按要求設置監(jiān)理項目部，人員數(shù)量滿足要求并及時到位5（1）項目總監(jiān)應與投標文件一致，若調(diào)整，應征得建設單位書面同意，并報公司備案，扣1分。未經(jīng)批準調(diào)整項目總監(jiān)扣2分，未經(jīng)任命扣1分。（2）未按要求組建監(jiān)理項目部，人員數(shù)量不足，扣2分（3）未及時到位，每人扣1分查項目投標文件、項目總監(jiān)任命文件、監(jiān)理項目部成立文件、項目總監(jiān)調(diào)整批復文件、項目總監(jiān)職稱、執(zhí)業(yè)資格證及安全管理資格證復印件、監(jiān)理部人員到位情況。1.1.2項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員和安全監(jiān)理工程師上崗資質(zhì)符合要求8項目部管理人員配備應符合“國家電網(wǎng)公司監(jiān)理項目部標準化管理手冊”規(guī)定，（1）項目總監(jiān)不具備上崗資格，扣3分（2）專業(yè)（含安全）監(jiān)理工程師不具備上崗資格每人扣1分（3）監(jiān)理員不具備上崗資格，扣0.5分查項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理人員和監(jiān)理員的資質(zhì)1.1.3職責清晰，培訓到位2（1）職責分工不清扣1分（2）未培訓或培訓無記錄，每項扣0.5分查職責和培訓記錄1.2監(jiān)理資源配置51.2.1配備必要的電腦、檢測工具、規(guī)程、制度等監(jiān)理設施5（1）監(jiān)理設施不滿足要求，扣0.5分（2）規(guī)程、制度配置不全，每項扣0.1分查監(jiān)理設施2項目管理202.1項目管理監(jiān)理策劃 82.1.1按照業(yè)主項目部管理策劃文件編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則4（1）未編制監(jiān)理規(guī)劃，扣1分（2）未編制監(jiān)理實施細則，每項扣1分（3）內(nèi)容針對性不強，每項扣0.5分查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則2.1.2審查施工項目部的項目管理實施規(guī)劃等報審文件4未審查，每項扣1分查施工項目部的報審資料2.2進度管理52.2.1編制工程一級進度計劃2未編制，扣2分查工程一級進度計劃2.2.2對施工進度計劃實施動態(tài)管理，對進度實施計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，需變更工期的項目，督促施工項目部調(diào)整施工進度，并報業(yè)主項目部審批3（1）未對進度實施計劃執(zhí)行情況進行分析和糾偏，扣1分（2）需變更工期的項目，未督促施工項目部調(diào)整工期，扣0.5分，未向業(yè)主項目部報批，扣0.5分查記錄2.3合同管理22.3.1監(jiān)督合同條款執(zhí)行，對合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題2未及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，每次扣0.5分查記錄2.4組織協(xié)調(diào)22.4.1組織工地例會，解決工程實際問題0.5未按時組織工地例會，扣1分查會議紀要2.4.2參加業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調(diào)會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會0.5未參加，扣1分查會議紀要2.4.3監(jiān)理組織協(xié)調(diào)1組織協(xié)調(diào)不到位，效果不顯著扣1分?，F(xiàn)場檢查2.5信息與檔案管理32.5.1編制監(jiān)理月報，報送業(yè)主項目部0.5監(jiān)理月報未按規(guī)定時間報送業(yè)主項目部，每次扣0.2分查監(jiān)理月報2.5.2及時收集監(jiān)理檔案文件資料（包括影像資料），并進行分類整理、組卷、錄入，工程投運后及時移交2（1）未收集并分類整理扣0.51分（2）未及時移交扣0.51分查監(jiān)理檔案資料2.5.3基建管控模塊0.5基建管控模塊數(shù)據(jù)錄入、更新不準確、不及時扣0.5分查基建管控模塊3安全管理203.1安全管理監(jiān)理策劃23.1.1編制安全監(jiān)理工作方案，監(jiān)理項目部應急預案0.5（1）未編寫，扣0.5分（2）內(nèi)容針對性不強，每項扣0.5分查安全監(jiān)理工作方案和應急預案3.1.2審查施工項目部報審的 安全文明施工實施細則、特殊（專項）施工技術(shù)（措施）方案、施工應急預案等0.5（1）未審查，每項扣0.5分（2）審核意見不明確，每項扣0.2分查報審表3.1.3審查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)證明文件0.5未審查，每項扣0.2分查特殊工種、特殊作業(yè)人員的資質(zhì)報審表3.1.4檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系的運行及其人員的到位履職情況0.5未檢查安全生產(chǎn)管理體系，扣0.5分查記錄3.2分包安全管理33.2.1審查分包商資質(zhì)和人員資格，報業(yè)主項目部審批1（1）未審查，每項扣0.2分（2）未報審批，扣0.5分查分包商資質(zhì)報審表3.2.2審查“分包合同”和“安全協(xié)議”1未審查，每項扣0.5分查記錄3.2.3督查施工項目部對分包商人員的教育培訓和考試情況1未督查，扣1分查記錄3.3安全檢查簽證33.3.1重要施工設施投入使用前的安全檢查簽證1（1）未審查，扣1分（2）審查簽證不全，每項0.5分查安全簽證記錄3.3.2重大工序轉(zhuǎn)接前的安全檢查簽證2（1）未審查，扣1分（2）審查簽證不全，每項1分查安全簽證記錄3.4安全文明施工管理23.4.1督查施工項目部開展“六化”工作，對存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改2（1）未開展文明施工檢查，扣2分（2）問題未閉環(huán)整改，每項扣1分查記錄3.5安全檢查管理83.5.1參加安委會活動，并及時督促落實安委會活動內(nèi)容的要求1（1）未參加，扣1分（2）未及時督促落實安委會要求，每次扣0.5分查記錄3.5.2參加定期或?qū)ｍ棸踩珯z查及安全管理流動紅旗競賽活動，并督促缺陷閉環(huán)整改1（1）未按通知參加，每次扣0.5分（2）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未督促閉環(huán)整改，每項扣0.2分查記錄3.5.3對施工安全的重要及危險作業(yè)工序和部位進行安全旁站監(jiān)理1（1）未制訂安全旁站監(jiān)理計劃，扣1分；未做安全旁站監(jiān)理記錄，每項扣0.2分（2）記錄不合要求，每項扣0.1分查安全旁站記錄3.5.4適時開展監(jiān)理安全隨機檢查，重點督查施工項目部的安全措施或?qū)ｍ検┕し桨?、安全文明施工實施細則的落實及問題的閉環(huán)整改3（1）未適時進行隨機安全檢查，每項扣1分（2）未督促施工項目部進行閉環(huán)整改，每項扣0.5分查記錄3.5.5參加安全事故調(diào)查2（1）發(fā)生安全事故，每次扣1分（2）未按通知參加，每次扣0.5分查安全事故調(diào)查記錄3.6安全風險與應急管理23.6.1依據(jù)安全監(jiān)理工作方案，及時實施不同施工階段監(jiān)理項目部安全危險源辨識與預控措施1（1）未辨識，扣0.5分（2）預控措施針對性不強且未落實，每項扣0.1分查記錄3.6.2督查施工項目部對不同施工階段安全危險源辨識與預控措施的落實情況1未督查，每項扣0.5分查記錄4質(zhì)量管理204.1質(zhì)量管理監(jiān)理策劃54.1.1根據(jù)業(yè)主項目部下發(fā)的工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，編寫工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實施細則，向業(yè)主項目部報審2（1）未編制，扣2分（2）內(nèi)容不滿足要求，酌情扣分查監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則4.1.2審查施工項目部報送的工程創(chuàng)優(yōu)施工實施細則1（1）未審查，扣1分（2）無審查意見，扣0.5分查工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則報審表4.1.3審核施工項目部報審的施工質(zhì)量驗收及評定范圍項目劃分報審表1未審查，扣1分查施工質(zhì)量驗收及評定項目劃分報審表4.1.4審查施工項目部提交的工程質(zhì)量通病防治方案和措施1未審查，扣1分查工程質(zhì)量通病防治方案和措施報審表4.2材料構(gòu)配件和設備核查34.2.1審查施工項目部選擇的供應商的資質(zhì)，符合要求后予以簽認1未審查資質(zhì)，扣1分查資質(zhì)報審表4.2.2對擬進場使用的工程材料、構(gòu)配件、設備的實物質(zhì)量進行檢查，對規(guī)定要進行現(xiàn)場見證取樣檢驗的材料，進行見證取樣送檢，并對檢（試）驗報告進行審核，符合要求后批準進場1（1）未檢查，扣1分（2）未見證取樣，扣0.5分查取樣記錄和報告4.2.3組織設備開箱檢驗1未組織，扣1分查開箱記錄4.3施工過程質(zhì)量控制54.3.1運用見證、旁站、巡視、平行檢驗等質(zhì)量控制手段，對工程施工質(zhì)量進行檢查、控制2（1）未檢查，扣2分（2）見證或旁站不到位，每次扣0.5分查過程記錄4.3.2對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應及時下達監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單要求責任單位限期整改，完成整改后監(jiān)理項目部復檢2未及時督促處理質(zhì)量缺陷，扣1分；通知單未閉環(huán)扣0.5分查監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單4.3.3督促施工項目部落實強制性條文執(zhí)行計劃，對強制性條文執(zhí)行情況檢查確認1未督促落實，扣1分查記錄4.4質(zhì)量事故調(diào)查與處理24.4.1發(fā)生質(zhì)量事故及時報送信息和處理，參加有關部門組織的質(zhì)量事故調(diào)查，提出監(jiān)理處理建議，并監(jiān)督事故處理方案的實施2（1）發(fā)生質(zhì)量事故，扣2分（2）信息未及時報送，扣1分（3）未監(jiān)督事故處理，扣1分查事故報告和記錄4.5質(zhì)量驗收54.5.1組織監(jiān)理初檢工作1未組織，扣1分查初檢記錄4.5.2參加由建設管理單位組織的竣工預驗收，提出的問題和缺陷，督促施工項目部進行整改后復檢3（1）未參加驗收，扣1分（2）問題未督促整改，扣1分查記錄4.5.3參加由啟委會組織的竣工驗收，對提出的問題和缺陷，督促責任單位進行整改后復檢1（1）未參加驗收，扣1分（2）問題未督促整改，扣1分查記錄5造價管理105.1造價管理監(jiān)理策劃25.1.1造價管理基礎資料的收集1收集不完整扣1分查資料5.1.2資金使用計劃的審查1（1）未審查扣1分（2）審查不及時或不準確扣0.5分查資金使用計劃的審查資料5.2進度款管理25.2.1及時審核進度款支付申請1未及時審核，每延誤1天扣0.5分查進度款支付申請5.2.2進度款審核是否準確1審核不準確，每次扣0.5分查記錄5.3工