xx年監(jiān)理工程師《案例分析》考前練習(xí)題.doc

xx年監(jiān)理工程師案例分析考前練習(xí)題 簡答題 1、某工程的施工合同工期為16周，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖171所示。各工作均按勻速施工。施工單位的報(bào)價單(部分)如表171所示。工程施工到第4周末時進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)生了如下事件。 事件1：A工作已經(jīng)完成，但由于設(shè)計(jì)圖紙局部修改，實(shí)際完成的工程量為840m3，工作持續(xù)時間未變。 事件2：B工作施工時，遇到異常惡劣的氣候，造成施工單位的施工機(jī)械損壞和施工人工窩工，損失1萬元，實(shí)際只完成估算工程量的25%。 事件3：C工作為檢驗(yàn)檢測配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工單位實(shí)際發(fā)生檢驗(yàn)檢測配合工作費(fèi)用5000元。 事件4：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，導(dǎo)致D工作未能開始，造成施工單位自有設(shè)備閑置4個臺班，臺班單價為300元/臺班、折舊費(fèi)為100元/臺班。施工單位進(jìn)行文物現(xiàn)場保護(hù)的費(fèi)用為1200元。 【問題】 1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果，在圖171上繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線，逐項(xiàng)分析B、C、D三項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度對工期的影響，并說明理由。 2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進(jìn)度偏差提出工程延期的要求，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期多長時間?為什么? 3.施工單位是否可以就事件2、4提出費(fèi)用索賠?為什么?可以獲得的索賠費(fèi)用是多少? 4.事件3中C工作發(fā)生的費(fèi)用如何結(jié)算? 5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元? 2、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 在施工過程中，發(fā)生如下事件。 事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題(表15 1)，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽檢結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見證下，施工單位選擇有質(zhì)量問題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的試驗(yàn)室，經(jīng)檢測，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請時，施工單位將該檢測費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。 事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)告時，發(fā)現(xiàn)下部結(jié)構(gòu)在檢驗(yàn)批內(nèi)有一個混凝土試塊強(qiáng)度不合格，經(jīng)法定檢測單位對相應(yīng)部位實(shí)體進(jìn)行測定，強(qiáng)度未達(dá)到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)設(shè)計(jì)單位驗(yàn)算，實(shí)體強(qiáng)度不能滿足結(jié)構(gòu)安全的要求。 事件3：對于事件2，相關(guān)單位提出了加固處理方案，得到參建各方的確認(rèn)。施工單位為趕工期，采用了未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的下部結(jié)構(gòu)加固、上部結(jié)構(gòu)同時施工的方案進(jìn)行施工?？偙O(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后及時簽發(fā)了“工程暫停令”，施工單位未執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令繼續(xù)施工，造成上部結(jié)構(gòu)倒塌，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員1死2傷的安全事故。 【問題】 1.根據(jù)表151，采用排列圖法列表計(jì)算質(zhì)量問題的累計(jì)頻率，并分別指出哪些是主要質(zhì)量問題、次要質(zhì)量問題和一般質(zhì)量問題。 2.指出事件1中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說明理由。 3.按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對事件2的處理程序。 4.按建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的規(guī)定，分析事件3中監(jiān)理單位、施工單位的法律責(zé)任。 3、某施工單位承攬了一項(xiàng)綜合辦公樓的總承包工程，在施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件1：施工單位與某材料供應(yīng)商所簽訂的材料供應(yīng)合同中未明確材料的供應(yīng)時間。 急需材料時，施工單位要求材料供應(yīng)商馬上將所需材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場，遭到材料供應(yīng)商的拒絕，兩天后才將材料運(yùn)到施工現(xiàn)場。 事件2：某設(shè)備供應(yīng)商由于進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，超過合同約定的期限交付施工單位訂購的設(shè)備，恰好此時該設(shè)備的價格下降，施工單位按下降后的價格支付給設(shè)備供應(yīng)商，設(shè)備供應(yīng)商要求以原價執(zhí)行，雙方產(chǎn)生爭執(zhí)。 事件3：施工單位與某施工機(jī)械租賃公司簽訂的租賃合同約定的期限已到，施工單位將租賃的機(jī)械交還租賃公司并交付租賃費(fèi)，此時，雙方簽訂的合同終止。 事件4：該施工單位與某分包單位所簽訂的合同中明確規(guī)定要降低分包工程的質(zhì)量，從而減少分包單位的合同價格，為施工單位創(chuàng)造更高的利潤。 【問題】 1.你認(rèn)為事件1中材料供應(yīng)商的做法是否正確?為什么? 2.根據(jù)事件1，你認(rèn)為合同當(dāng)事人在約定合同內(nèi)容時要包括哪些方面的條款? 3.你認(rèn)為事件2中施工單位的做法是否正確?為什么? 4.事件3中合同終止的原因是什么?除此之外還有什么情況可以使合同的權(quán)利義務(wù)終止? 5.事件4中的合同當(dāng)事人簽訂的合同是否有效? 6.在什么情況下導(dǎo)致合同無效? 4、某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理工作。該公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師責(zé)成公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。參編人員根據(jù)本公司已有的監(jiān)理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)范本，將投標(biāo)時的監(jiān)理大綱做適當(dāng)改動后編成該項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司的經(jīng)理審核簽字后，報(bào)送給建設(shè)單位。 該監(jiān)理規(guī)劃包括以下8項(xiàng)內(nèi)容：工程項(xiàng)目概況;監(jiān)理工作依據(jù);監(jiān)理工作內(nèi)容;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃;監(jiān)理工作方法及措施;項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);監(jiān)理設(shè)施。 在第一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理中標(biāo)通知書及監(jiān)理公司報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃，宣 布了項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命及授權(quán)范圍。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃介紹了監(jiān)理工 作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施等內(nèi)容。其中： (1)監(jiān)理工作內(nèi)容：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后下發(fā)施工單位執(zhí)行;檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況并與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對比，發(fā)現(xiàn)偏差時下達(dá)監(jiān)理指令;協(xié)助施工單位編制施工組織設(shè)計(jì);審查施工單位投標(biāo)報(bào)價的組成，對工程項(xiàng)目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;編制工程量計(jì)量規(guī)則，依此進(jìn)行工程計(jì)量;組織工程竣工驗(yàn)收。 (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)： 本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)總監(jiān)理工程師代表，其職責(zé)包括：負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作;審批“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”;調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員;處理索賠事宜，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。 監(jiān)理員的職責(zé)包括：進(jìn)場工程材料的質(zhì)量檢查及簽認(rèn);隱蔽工程的檢查驗(yàn)收;現(xiàn)場工程計(jì)量及簽收。 (3)監(jiān)理設(shè)施： 監(jiān)理工作所需測量儀器、檢驗(yàn)及試驗(yàn)設(shè)備向施工單位借用，如不能滿足需要，指令施工單位提供。 【問題】 (請根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-xx回答) 1.請指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。 2.請指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱。 3.請指出“第一次工地會議”上建設(shè)單位不正確的作法，并寫出正確的作法。 4.在總監(jiān)理工程師介紹的監(jiān)理工作內(nèi)容、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)和監(jiān)理設(shè)施的內(nèi)容中，找出不正確的內(nèi)容并改正。 5、某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂施工合同，約定的承包范圍包括A、B、C、D、E五個子項(xiàng)目，其中，子項(xiàng)目A包括拆除廢棄建筑物和新建工程兩部分，拆除廢棄建筑物分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的乙施工單位。 工程實(shí)施過程中發(fā)生下列事件： 事件1：由于拆除廢棄建筑物的危險(xiǎn)性較大，乙施工單位編制了專項(xiàng)施工方案，并組織召開了有甲施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加的專家論證會。會后，乙施工單位將該施工方案送交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，要求總監(jiān)理工程師審批。總監(jiān)理工程師認(rèn)為該方案已通過 專家論證，便簽字同意實(shí)施。 事件2：建設(shè)單位要求乙施工單位在廢棄建筑物拆除前7日內(nèi)，將資質(zhì)等級證明與專項(xiàng)施工