現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)模擬題3.doc

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)模擬題3一、 名詞解釋1 股份有限公司4答：是指注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票（或股票權(quán)）籌集資本，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)其債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的企業(yè)法人。2 物質(zhì)磨損197答：又稱(chēng)物質(zhì)磨損。是指機(jī)器設(shè)備在工作中由于零件受摩擦、振動(dòng)而損耗或損壞、以致設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)老化；或者設(shè)備在閑置過(guò)程中，由于自然力的作用而使其實(shí)去精度或工作能力。二、 填空題1 PDCA循環(huán)中的D的含義是（ 執(zhí)行 ）。2 工作研究的主要目的是（提高生產(chǎn)效率）。3 企業(yè)是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、（獨(dú)立核算）、（自負(fù)盈虧）的經(jīng)濟(jì)單位。4 傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有直線制、職能制、（直線參謀制）和（ 直線-職能參謀制 ）四種。5享有科學(xué)管理之父美譽(yù)的是（泰羅）。6管理系統(tǒng)有目的性、（整體性）和（ 層次性）三個(gè)主要特征。7按照決策問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)可以劃分成常規(guī)決策和（非常規(guī)決策）決策。8從功能的重要程度來(lái)看，可將功能劃分為基本功能和（輔助功能）功能兩大類(lèi)。9生產(chǎn)過(guò)程可以進(jìn)一步劃分為生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程、基本生產(chǎn)過(guò)程、（ 輔助生產(chǎn)過(guò)程）和（ 生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程）。 10全面質(zhì)量管理的基本觀點(diǎn)是（用戶(hù)至上）和（預(yù)防為主）。三、 問(wèn)答題1 工廠布置形式有哪些？135-138答：按產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)程序和生產(chǎn)設(shè)施等狀況，工廠布置形式大致可分為五種。1產(chǎn)品定位式布置。這是按照?qǐng)龅毓潭ǖ囊环N簡(jiǎn)單的布置方式，即把要加工或裝配的物料或主要配件放在一固定的場(chǎng)地而進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。2工藝式布置。是指按相同的組成部分來(lái)構(gòu)成和安排部門(mén)。3產(chǎn)品生產(chǎn)線式布置。是指將所有生產(chǎn)設(shè)備和工作地按產(chǎn)品加工或裝配的工藝路線順序排列，亦稱(chēng)為按對(duì)象原則進(jìn)行布置。4綜合式布置。一個(gè)較大規(guī)模的工廠很少采用某種單一類(lèi)型，而是將三種類(lèi)型綜合使用，以博采眾長(zhǎng)。5成組生產(chǎn)方式。成組技術(shù)是按照相似性原理，將產(chǎn)品的零件進(jìn)行分類(lèi)編組，并以組為對(duì)象，合理組織生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的一種方法 。2 市場(chǎng)細(xì)分的作用有哪些？30答：1市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)分析、挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成新的富有吸引力的目標(biāo)市場(chǎng)。2市場(chǎng)細(xì)分有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，取得投入較少、產(chǎn)出較高的良好經(jīng)濟(jì)效益。3從社會(huì)效益來(lái)看，市場(chǎng)細(xì)分有利于滿足不斷變化的千差萬(wàn)別的社會(huì)消費(fèi)的需要3提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑有哪些？ 產(chǎn)品的價(jià)值就是用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)，使用產(chǎn)品期間所支付的單位壽命周期成本所能換取的產(chǎn)品功能的大小。（1） 提高功能，降低成本（2） 提高功能的同時(shí)增加成本，但成本增加的幅度小于功能增加的幅度（3） 降低功能的同時(shí)降低成本，但成本降低的幅度大于功能降低的幅度四、 計(jì)算題1某一項(xiàng)工程作業(yè)項(xiàng)目分解順序如下表所示，試畫(huà)出網(wǎng)絡(luò)圖。 序號(hào)作業(yè)名稱(chēng)緊前作業(yè)1A2B3CA4DB5EB6FE7GC、D、F8HE B E H D F A C G3某機(jī)械廠為滿足社會(huì)需求準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，詳細(xì)資料如下圖所示，用決策樹(shù)法選出優(yōu)秀方案（單位：萬(wàn)元）。 市場(chǎng)供求狀態(tài)暢銷(xiāo)（0.3）一般（0.5）滯銷(xiāo)（0.2）新建車(chē)間（投資200萬(wàn)元）700300400擴(kuò)建車(chē)間（投資100萬(wàn)元）500250250解：新建車(chē)間：7000.3+3000.5+（-4000.2）-200=80 擴(kuò)建車(chē)間：5000.3+2500.5+（-2500.2）-100=12512580故選擇擴(kuò)建車(chē)間五、 論述題如何在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)人本管理原理。20答：人是管理活動(dòng)的主體，人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，是現(xiàn)代管理活動(dòng)成功的前提和保證。 任本原歷史隨著現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐的發(fā)展而逐步形成的。堅(jiān)持人本原理是做好現(xiàn)代管理工作的基礎(chǔ)和前提。首