【精品文檔管理學(xué)】推行戰(zhàn)略成本管理法　開(kāi)創(chuàng)電力財(cái)務(wù)新局面.doc

推行戰(zhàn)略成本管理法開(kāi)創(chuàng)電力財(cái)務(wù)新局面_成本管理論文-畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：2010-06-10 21:19:23【摘要】本文主要通過(guò)價(jià)值鏈分析對(duì)電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理作一些討論。 上世紀(jì)80年代，在英、美等國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者的倡導(dǎo)下，逐步形成了一種從戰(zhàn)略角度來(lái)研究成本與控制的成本管理方法戰(zhàn)略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）。到20世紀(jì)90年代，這一思想和相關(guān)管理的討論日趨深入。日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效方法。 戰(zhàn)略成本管理是成本管理和戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化而完善出的一種新的管理思維和方法，以戰(zhàn)略的眼光從源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略成本信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。 戰(zhàn)略管理范圍一般包括價(jià)值鏈分析（波特理論）、戰(zhàn)略定位（產(chǎn)業(yè)周期）和成本動(dòng)因分析。 一、電力企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的背景和原因 電力產(chǎn)品從最初的煤、水、氣以及核能等原材料投入經(jīng)過(guò)加工到達(dá)最終電力消費(fèi)者，要經(jīng)過(guò)發(fā)電、輸電、配電和銷售等多個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是電力作業(yè)鏈。該鏈條既是電力產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)又是電力產(chǎn)品價(jià)值形成和增值的過(guò)程，從而形成戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)上的電力價(jià)值鏈（value-chain）。電網(wǎng)企業(yè)處在電力行業(yè)價(jià)值鏈中的具體環(huán)節(jié)，而某個(gè)電網(wǎng)企業(yè)又是行業(yè)價(jià)值鏈中的某一段，從而形成電力行業(yè)價(jià)值鏈與電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值鏈。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部也可根據(jù)不同的分工，將企業(yè)價(jià)值鏈分解為許多單元價(jià)值鏈。 由于價(jià)值鏈在產(chǎn)生價(jià)值的同時(shí)也要消耗資源，因而，進(jìn)行企業(yè)價(jià)值鏈分析，主要是確定單元價(jià)值鏈上的成本與效益。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系。如果企業(yè)價(jià)值鏈上所有活動(dòng)的累計(jì)總成本小于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，就具有了戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)。在戰(zhàn)略成本管理中，往往突破企業(yè)自身價(jià)值鏈，把企業(yè)置身于行業(yè)價(jià)值鏈中，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行分析，是否可以利用上、下游價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。 雖然電網(wǎng)企業(yè)在目前處于自然壟斷狀態(tài)，但由于電力價(jià)格的政府管制（發(fā)改委價(jià)格司司長(zhǎng)趙小平表示，在發(fā)電環(huán)節(jié)建立競(jìng)爭(zhēng)性的電力市場(chǎng)；輸配電價(jià)近期由政府按照“成本加成”的原則確定，待電網(wǎng)發(fā)展成熟后，實(shí)行“收入上限制”和“價(jià)格上限制”等激勵(lì)作用較強(qiáng)的管制方式；銷售電價(jià)改革方向是在用戶自由選擇供電商的基礎(chǔ)上由市場(chǎng)決定，近期仍由政府制定。上海證券報(bào)）和電力行業(yè)改革的不斷深化，改革的結(jié)果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈和本企業(yè)價(jià)值鏈在行業(yè)價(jià)值鏈中處于平行位置。 從戰(zhàn)略角度分析，在電力緊缺的局面被打破以后，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)和用市場(chǎng)手段調(diào)控的局面必將形成，各種電力運(yùn)營(yíng)商（包括各發(fā)電集團(tuán)、供電公司）之間的競(jìng)爭(zhēng)是同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)與異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)并存，提供的服務(wù)趨于一致，如發(fā)電企業(yè)之間、發(fā)電企業(yè)直供大用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果是電力企業(yè)面臨在動(dòng)態(tài)平衡中尋求企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的局面。這就要求在政府對(duì)電力產(chǎn)品定價(jià)監(jiān)控下，電力企業(yè)開(kāi)展成本管理必須將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段形成總體戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)逐步形成的新的市場(chǎng)規(guī)則，如不斷開(kāi)發(fā)新的服務(wù)領(lǐng)域（電力產(chǎn)品的單一性決定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的特殊性），為用戶提供更多更好的服務(wù)，提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 以成本為基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)地管理成本和價(jià)格，發(fā)揮電力企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的地位，以成本為底限，合理確定成本和價(jià)格，逐步形成合理的電價(jià)形成機(jī)制，是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的途徑和手段，也是決策層迫切需要解決的問(wèn)題，企業(yè)決策者要實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、戰(zhàn)略性思考企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，首先也是最基本的問(wèn)題就是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。 戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，是運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期規(guī)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。面對(duì)電力企業(yè)的改革趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)必須具有戰(zhàn)略意識(shí)、形成戰(zhàn)略性思維和戰(zhàn)略管理。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代資本市場(chǎng)的發(fā)展和信息化管理時(shí)代的到來(lái)，電力企業(yè)應(yīng)該居安思危、合理決策，注重財(cái)務(wù)成本信息這一管理手段，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍培養(yǎng)的同時(shí)，更要對(duì)“成本信息”的構(gòu)成這一根本因素予以足夠的重視，形成戰(zhàn)略成本管理意識(shí)和思維，輔之以全面預(yù)算管理，開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)管理的新局面。 因此，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境，在加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展研究的同時(shí)，怎樣加強(qiáng)成本管理和控制以應(yīng)對(duì)電力供應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)成為當(dāng)前乃至今后一段時(shí)期研究的重要課題。 二、電力企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本管理的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題 電力企業(yè)戰(zhàn)略成本管理需要從多個(gè)方面著手分析，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是在電力體制不斷變革的時(shí)期，外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越大，以下筆者就價(jià)值鏈管理談點(diǎn)認(rèn)識(shí)。 （一）轉(zhuǎn)變觀念 適應(yīng)電力市場(chǎng)環(huán)境，爭(zhēng)取長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)的工作重心應(yīng)從日常財(cái)務(wù)管理向長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。 1.樹(shù)立并強(qiáng)化企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略觀念，具體講就是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略樹(shù)立價(jià)值鏈管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理觀念、知識(shí)效益和人才價(jià)值觀念、現(xiàn)金流管理觀念、企業(yè)價(jià)值最大化觀念、以財(cái)務(wù)管理為核心觀念。價(jià)值鏈的研究在于發(fā)現(xiàn)有價(jià)值、影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵“鏈條”。這就需要從觀念上逐步形成“管理的重點(diǎn)”和“重點(diǎn)管理”，將業(yè)務(wù)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值管理鏈。 2.在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件下考慮問(wèn)題，對(duì)電力體制改革后電力市場(chǎng)變化要有預(yù)見(jiàn)性，所有可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響的經(jīng)濟(jì)主體都應(yīng)作為潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析，測(cè)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能發(fā)生的成本，并與之進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)期，確定揚(yáng)長(zhǎng)避短的策略以爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。 !（二）圍繞產(chǎn)品價(jià)值鏈細(xì)化成本界限，注重邊際成本管理 1.電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分解和細(xì)化要求對(duì)成本界限的分解和（下轉(zhuǎn)第21頁(yè)）（上接第19頁(yè)）細(xì)化。嚴(yán)格區(qū)分建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本、固定成本和變動(dòng)成本、剛性成本和彈性成本、以勞動(dòng)力為基礎(chǔ)的成本和以物資為基礎(chǔ)的成本，明確降低成本和成本控制的界限，打破傳統(tǒng)的將成本管理局限于單純降低成本的觀念束縛，做好成本界定和定額管理等基礎(chǔ)工作。針對(duì)目前輸配未分離的狀態(tài)下，電網(wǎng)企業(yè)自覺(jué)對(duì)資產(chǎn)、人員消耗和管理成本分配進(jìn)行分解，不斷發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的差異性因素，尋找各項(xiàng)成本發(fā)生的真正動(dòng)因，發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈中真正需要加強(qiáng)管理的環(huán)節(jié)。 2.在適應(yīng)社會(huì)大環(huán)境，加強(qiáng)需求管理、引導(dǎo)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)提高平均電價(jià)的同時(shí)，滿足不可控剛性成本增長(zhǎng)的條件下，彈性成本中的設(shè)備維護(hù)成本和知識(shí)成本可適當(dāng)提高，有保有壓，形成企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。增加的成本開(kāi)支可以因市場(chǎng)需求多樣性的變化而逐步消化，以達(dá)到取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的經(jīng)營(yíng)目的。 3.一個(gè)成熟期的企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)邊際成本，特別是長(zhǎng)期邊際成本的分析。任何企業(yè)都因循以盡可能少的成本支出獲得盡可能多的使用價(jià)值，一切措施以成本效益分析結(jié)果作為取舍的原則。在價(jià)值鏈管理中，要分析增加業(yè)務(wù)收入所需要增加的成本。但分析成本要以電量增加為動(dòng)因的成本（即邊際成本）為研究對(duì)象，排除已經(jīng)分配到該價(jià)值鏈中的剛性成本的影響。控制成本總額不是研究的重點(diǎn)，主要是要研究單位成本中，因業(yè)務(wù)量增加引起的邊際成本的增加因素。在掌握成本構(gòu)成以后，逐步降低相對(duì)成本總水平。 （三）尋找價(jià)值鏈中勞動(dòng)力和物資設(shè)備之間的成本關(guān)聯(lián)性 對(duì)于資本密集型和勞動(dòng)密集型為經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的電力企業(yè)，要在勞動(dòng)力和資本之間尋找成本發(fā)生的關(guān)系。設(shè)備投資增加和勞動(dòng)力成本增加的剛性要求在增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的同時(shí)，不斷提高勞動(dòng)效率（剔除其中自然增長(zhǎng)因素）。在整個(gè)電力生產(chǎn)鏈條中，不完全都是勞動(dòng)密集型，也不完全都是資本密集型。因此，在價(jià)值鏈管理中要以業(yè)務(wù)價(jià)值鏈細(xì)化基礎(chǔ)上開(kāi)展成本鏈的細(xì)化，最終形成不同類別的成本價(jià)值鏈，結(jié)合成本動(dòng)因，從長(zhǎng)期看引起局部?jī)r(jià)值鏈成本變化的主要原因，合理“配置”成本。 （四）尋求電力價(jià)格調(diào)整中成本“檔板”的影響 按照合理的電力價(jià)格形成機(jī)制，應(yīng)當(dāng)以“合理成本、合理盈利、依法計(jì)稅、公平負(fù)擔(dān)”為原則，最終在電網(wǎng)環(huán)節(jié)形成多種價(jià)格（共用網(wǎng)絡(luò)輸配電價(jià)格、專項(xiàng)服務(wù)價(jià)格、輔助服務(wù)價(jià)格等），但目前尚不具備條件時(shí)按照平均銷售電價(jià)扣除平均購(gòu)電價(jià)和輸配電損耗后確定共用網(wǎng)絡(luò)輸配電價(jià)格。隨著電力體制改革的深入，逐步向成本加收益的模式轉(zhuǎn)化（發(fā)改價(jià)格2005514號(hào)）。 在成本加收益的模式下，準(zhǔn)許成本的確定由折舊費(fèi)和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)構(gòu)成。其中，折舊費(fèi)以政府價(jià)格主管部門核準(zhǔn)的有效資產(chǎn)中可計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)原值和國(guó)務(wù)院價(jià)格主管部門制定的定價(jià)折舊率為基礎(chǔ)核定，運(yùn)行維護(hù)費(fèi)原則上以電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的社會(huì)平均成本為基礎(chǔ)核定。將來(lái)的定價(jià)模式對(duì)于成本占收入比重很大的電力企業(yè)影響很大。因此，戰(zhàn)略成本的管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)以準(zhǔn)許成本發(fā)生的價(jià)值鏈為重點(diǎn)，在整合有效資產(chǎn)的同時(shí)，關(guān)注運(yùn)行維護(hù)費(fèi)發(fā)生的合理性，以便在成本加收益模式下，能夠?qū)?zhǔn)許成本進(jìn)行有效的管理和控制，從而取得低于社會(huì)平均成本的相對(duì)效益。 !工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過(guò)推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)?。▍^(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。北京市委下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作的意見(jiàn)提出，到2012年，已建工會(huì)企業(yè)集體合同簽訂率達(dá)到95以上，建立工資集體協(xié)商制度的比例達(dá)到75以上的目標(biāo)。 據(jù)了解，各級(jí)工會(huì)積極推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，特別是以行業(yè)性工資集體協(xié)商為突破口，破解了工資集體協(xié)商中協(xié)商主體缺位的難點(diǎn)和科學(xué)確定勞動(dòng)定額、工時(shí)工價(jià)的重點(diǎn)問(wèn)題，切實(shí)提高了工作的針對(duì)性和實(shí)效性。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)觀念：企業(yè)的生命首先在于經(jīng)濟(jì)效益，成006年12月20水)Japan0明日日本行！楽2006年12月1 (水)Receive K今日初漢字見(jiàn)。貰？8.今日勉強(qiáng)年休。休普通平日出來(lái)思、醫(yī)者行。一石二鳥(niǎo)。、英語(yǔ)全同表現(xiàn)、killi濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. Fun New Year本楽！長(zhǎng)崎行福島友達(dá)遊毎日忙疲楽。日本語(yǔ)友達(dá)話頑張日本語(yǔ)勉強(qiáng)思。來(lái)年願(yuàn)。年！5. 2006年12月30日(土)Oishii食、一番食嬉！ 弁當(dāng)美味！一昨日竜田弁當(dāng)注文400円！2弱？！日本62006年12月25日 (月)Lagged時(shí)差本當(dāng)！大丈夫思今日朝3時(shí)目覚眠。今時(shí)間観光予定死。疲！Christmas 2006初長(zhǎng)崎來(lái)！長(zhǎng)崎7. 2006年12月2(土)Late Arrival日午後日本著。霧三日間。疲。2十本過(guò)高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無(wú)利可圖將危害及企業(yè)的生存。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本來(lái)獲得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。例如中藥材提取液的多效濃縮，其目的就是為了降低加熱蒸汽的單位耗用量，從而降低浸膏產(chǎn)品的動(dòng)力成本。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。中國(guó)藥典規(guī)定的粒度范圍是不能通過(guò)的粗粒和通號(hào)篩（0m）的細(xì)粒的總合不能超過(guò)。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是m顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹(shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。從設(shè)計(jì)一開(kāi)始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。經(jīng)濟(jì)您正瀏覽的文章總裁助理英文簡(jiǎn)歷模板|英文簡(jiǎn)歷由 個(gè)人簡(jiǎn)歷 整理,訪問(wèn)地址為日本語(yǔ)小文昨日初友達(dá)電話話。何回、二人敬語(yǔ)使実際話二話敬語(yǔ)使俺日本人思。自畫自賛昔敬語(yǔ)使去年自分相手立場(chǎng)考頑張適切言方話。相手年自分若分別敬語(yǔ)使年同親言方話難。日本人心分。2. 2007年1月 1日 (月)Ake Ome年日本人言。若者省略多。今年友達(dá)下屆、分？外國(guó)人！番組大！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日確日本5回連続元旦！。 大初酒全飲。偉？情？ 12時(shí)新宿駅東口（周辺）。人。鳴。 年願(yuàn)！ 4. 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