安全生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié).doc

抓好安全生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié) 煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機(jī)率較高，安全工作歷來成為全社會(huì)關(guān)注的話題。安全生產(chǎn)不僅僅是一般的生產(chǎn)問題，它直接關(guān)系到黨的工作大局。如果發(fā)生重特大事故，不僅會(huì)造成重大的直接經(jīng)濟(jì)損失，而且往往會(huì)造成群死群傷，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，處理不當(dāng)甚至還會(huì)釀成社會(huì)動(dòng)蕩，引發(fā)許多復(fù)雜的社會(huì)問題，嚴(yán)重?fù)p害黨和政府的形象。安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)職工群眾的切身利益，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。我們必須站在“三個(gè)代表”的高度，站在講大局、講穩(wěn)定的高度來對待安全工作，這決不是一句空洞的政治口號。實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，反映在安全生產(chǎn)上，就是必須提高安全生產(chǎn)水平和裝備管理水平，提高職工隊(duì)伍的安全文化素質(zhì)，確保職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，使廣大職工群眾有一個(gè)安穩(wěn)的工作、生活環(huán)境。一個(gè)單位如果重特大事故迭出，群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就會(huì)受到威脅，連最起碼的生命財(cái)產(chǎn)安全都保證不了，那么就無法體現(xiàn)我們黨和政府的宗旨，就無法代表和維護(hù)廣大人民群眾的根本利益。我們必須時(shí)刻以此警醒自己，看到自己肩負(fù)的重任，切實(shí)增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的緊迫感和自覺性。 抓好安全生產(chǎn)工作，要從重大事故中吸取教訓(xùn)。2002年以來，我們從全國發(fā)生的重特大安全事故中吸取教訓(xùn)，正確分析和把握集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢，使集團(tuán)公司安全生產(chǎn)保持了比較好的發(fā)展勢頭。 抓好安全生產(chǎn)，要切實(shí)抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作。各車間必須結(jié)合實(shí)際，全面發(fā)動(dòng)，大力宣傳安全的重大意義，努力形成職工群眾人人參與的良好局面。各車間要積極配合公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，集中力量大張旗鼓地宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，宣傳集團(tuán)公司安全生產(chǎn)取得的突出成就和各單位安全生產(chǎn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，突出抓好同我們安全生產(chǎn)密切相關(guān)的礦山安全法、煤礦安全監(jiān)察條例、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位技術(shù)操作規(guī)程等法律法規(guī)的宣傳，開展好每周一的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，教育引導(dǎo)干部和職工群眾學(xué)法、懂法、用法，不斷提高安全技術(shù)素質(zhì)和安全意識，增強(qiáng)遵法、守法和依法辦事的自覺性。 抓好安全生產(chǎn)，要切實(shí)抓好組織推動(dòng)工作。各車間要認(rèn)真按照公司的統(tǒng)一部署，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程、擺在突出位置來抓，層層建立組織、制定計(jì)劃、開展活動(dòng)、落實(shí)措施。單位黨政一把手要親自掛帥，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。有關(guān)部委要密切配合，通力協(xié)作，形成合力。各車間必須根據(jù)公司的統(tǒng)一安排和下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，采取切實(shí)措施，利用多種形式，認(rèn)真抓好每一項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，以單項(xiàng)活動(dòng)促進(jìn)整體活動(dòng)的開展。 抓好安全生產(chǎn)要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。加強(qiáng)安全工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)無旁貸的責(zé)任。這是檢驗(yàn)一名領(lǐng)導(dǎo)干部政治是否過硬、能否正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到守土有責(zé)，確保一方平安。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度，對發(fā)生事故的，要嚴(yán)格按照“四不放過”的要求，認(rèn)真分析事故原因和責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。抓好安全生產(chǎn)要把開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)同解決安全生產(chǎn)的實(shí)際問題結(jié)合起來，既要抓好面上的宣傳教育活動(dòng)，又要強(qiáng)化現(xiàn)場的安全管理，加強(qiáng)對機(jī)電運(yùn)輸、雨季“三防”和安全供電等重點(diǎn)工作的管理。要正確處理投入與產(chǎn)出的關(guān)系，在事關(guān)職工群眾的生命和國家財(cái)產(chǎn)安全的重大問題上，我們該投入的就要投入，該裝備的就要裝備。要扎扎實(shí)實(shí)地組織安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理，確保不發(fā)生任何安全事故。 抓好安全生產(chǎn)要堅(jiān)持以人為本。以人為本是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。安全生產(chǎn)的主體是廣大的職工群眾，職工群眾的安全意識如何直接關(guān)系到安全生產(chǎn)。各單位在活動(dòng)中要加強(qiáng)對職工的安全培訓(xùn)教育，提高職工群眾的安全意識，努力使黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)深入人心，筑起安全生產(chǎn)的思想防線。要強(qiáng)化民主管理，認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場職工自主保安六項(xiàng)權(quán)利，加大安全工作的反向監(jiān)督力度，不斷提高職工群眾參與安全管理的水平。要協(xié)調(diào)推進(jìn)。要正確處理安全生產(chǎn)與各方面的關(guān)系，把安全擺在生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一位，做到任何時(shí)候、任何情況下，堅(jiān)持安全第一的原則不動(dòng)搖。要正確處理好安全生產(chǎn)與改革的關(guān)系，特別要針對組織機(jī)構(gòu)改革調(diào)整的實(shí)際，充分利用“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行整章建制，理順工作關(guān)系，轉(zhuǎn)變工作方式方法，做到以安全促改革，改革與安全生產(chǎn)兩不誤。要處理好安全與穩(wěn)定的關(guān)系，加強(qiáng)思想政治工作，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性，真抓實(shí)干，形成黨政工團(tuán)齊抓安全生產(chǎn)的強(qiáng)大合力。不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)新的局面，以實(shí)際行動(dòng)確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。論析薪酬管理制度在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用論文關(guān)鍵詞：薪酬管理；制度創(chuàng)新；安全生產(chǎn) 論文摘要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的一個(gè)重要組成部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了企業(yè)薪酬管理體制的完善。能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才為組織服務(wù)。提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感促使員工完成組織的目標(biāo)部是至關(guān)重要的。特別是生產(chǎn)者的薪酬管理作為煤炭企業(yè)管理激勵(lì)和約束機(jī)制的重點(diǎn)和核心工作，與管理的各個(gè)工作模塊緊密相連對于人才的吸引、保留和激勵(lì)起著無可替代的作用，更是作為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)重要管理手段。本文煤炭企業(yè)薪酬現(xiàn)狀及其問題從現(xiàn)階段情況入手，分析存在的一系列問題，并提出煤炭企業(yè)薪酬管理制度的創(chuàng)新對策。 1關(guān)于薪酬管理與煤礦安全的思考 首先從煤炭企業(yè)自身來說，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由四個(gè)層次組成: 第一層是以礦長、副礦長、總工程師、礦黨委書記、副書記、礦工會(huì)主席及各職能部門負(fù)責(zé)人組成的煤礦安全生產(chǎn)委員會(huì)，對煤礦安全工作的重大問題進(jìn)行研究、決策、督促、處理。 第二層是由煤礦安全生產(chǎn)管理職能部門負(fù)責(zé)日常安全管理工作。 第三層次是由煤礦的各級各部門、各區(qū)隊(duì)的管理人員、技術(shù)人員和專兼職安全員負(fù)責(zé)本部門本區(qū)隊(duì)的日常安全檢查、措施制定、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等方面的工作。 第四層是由黨組織、團(tuán)組織、工會(huì)組織及職工家屬委員會(huì)等各類組織成立的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查委員會(huì)、安全生產(chǎn)協(xié)助管理委員會(huì)等，組織職工及家屬廣泛開展遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的群眾性檢查、教育活動(dòng)，組織群眾搞好安全生產(chǎn)，形成了自上而下、縱向到底、橫向到邊的煤礦安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 為什么煤礦企業(yè)有這么嚴(yán)格的安全生產(chǎn)組織體系和安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還會(huì)一而再、再而三地發(fā)生安全事故呢?剖析事故原因，主要原因是利益驅(qū)動(dòng)下的違章指揮和違章操作而導(dǎo)致事故發(fā)生。在現(xiàn)有人員素質(zhì)和市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，不能僅靠自上而下的安全管理體系對職工采取“要我安全生產(chǎn)”的管理方式，必須換位思考采取經(jīng)濟(jì)手段和經(jīng)濟(jì)措施，改變管理方式，使職工形成自下而上的“我要安全生產(chǎn)”的管理模式，只有達(dá)到這種管理水平，才能從根本上杜絕煤礦企業(yè)發(fā)生安全事故。 煤炭企業(yè)薪酬管理的不足和缺點(diǎn): 1)煤炭企業(yè)薪酬分配過于簡單化，不能全面反映職工的真實(shí)貢獻(xiàn)。從煤炭企業(yè)目前的薪酬分配方式來看，企業(yè)薪酬對資本要素的參與在分配上已有所重視和考慮，但對技術(shù)要素、勞動(dòng)要素參與分配卻明顯重視不夠，大多數(shù)職工的角色單一，取得薪酬的方式也就單一。從目前的薪酬水平來看，企業(yè)薪酬水平較低，增長緩慢。 2)薪酬考核體系缺乏科學(xué)性?，F(xiàn)階段煤炭企業(yè)完善的薪酬考核體系比較少，即使制定了薪酬考核體系，也往往束之高閣，薪酬管理過度人性化，具有較大的隨意性，考核也往往是停留在上級對下級的經(jīng)驗(yàn)判斷上，職工的薪酬很難與個(gè)人貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，考核制度缺乏科學(xué)的依據(jù)。 3)混淆了薪酬體系的效能的正確涵義。大多數(shù)企業(yè)過度崇尚薪酬的激勵(lì)效能，把薪金制度看作是激勵(lì)員工工作熱情的萬能鑰匙，把激勵(lì)等同于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，忽視激勵(lì)因素中領(lǐng)導(dǎo)賞識、自我實(shí)現(xiàn)、社會(huì)認(rèn)可等非物質(zhì)因素的作用;與此相對應(yīng)，有些企業(yè)則過度輕視了薪金制度功能，尤其是部分國有企業(yè)的企業(yè)文化過分強(qiáng)調(diào)“講奉獻(xiàn)、講忠誠”，漠視薪酬在調(diào)動(dòng)員工積極性中的巨大作用，不注意調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)企業(yè)外部的市場大環(huán)境，從而導(dǎo)致了員工積極性的喪失。更嚴(yán)重者，致使企業(yè)的核心員工外流、企業(yè)競爭力下降，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。 針對煤礦職工的安全管理工作，我們可采取多種形式的經(jīng)濟(jì)管理方式，適合市場機(jī)制的措施來強(qiáng)化職工的安全意識和安全管理。運(yùn)用薪酬管理強(qiáng)化職工的安全意識和安全管理是最簡潔易行的。 2薪酬管理作為煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的重要性 薪酬管理廣義上講就是通過建立一套完善、系統(tǒng)的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的管理活動(dòng);狹義上指具體制定工資獎(jiǎng)金分配方案、福利政策、員工培訓(xùn)計(jì)劃及選擇薪酬支付方式、時(shí)間、次數(shù)、每次金額等活動(dòng)，達(dá)到管理員工，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)之目的。 科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬激勵(lì)可以說是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法。薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值，代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理非常重要和有效。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，薪酬管理對員工具有可塑性，企業(yè)需要什么樣的行為、提倡什么、反對什么，薪酬管理就可明確引導(dǎo)。因此，我們要正確認(rèn)識和對待薪酬管理對員工具有的可塑性，充分運(yùn)用其特殊性來強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理。 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理具有規(guī)范安全管理的作用。沒有與利益掛鉤的管理是無效的管理，薪酬管理最直接關(guān)聯(lián)員工的利益，是最見成效的管理手段。薪酬管理中明確了全體人員的責(zé)權(quán)利，全體員工為了自身利益必須嚴(yán)格執(zhí)行制度，因此，薪酬管理是員工的安全管理得以落實(shí)的重要保證，具有規(guī)范安全管理的作用。 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理有利于節(jié)約安全投人費(fèi)用。全體員工的主觀能動(dòng)性不可估量，他們一旦自覺開展安全管理活動(dòng)，主動(dòng)排除不安全隱患，避免事故的發(fā)生，將給企業(yè)節(jié)約大量的安全投人費(fèi)用。3.1加強(qiáng)與公司管理制度相匹配的薪酬管理理念 員工的需求是有差異的，不同的員工，或者同一個(gè)員工在不同的時(shí)候需求都可能不同。對于低工資人群，獎(jiǎng)金的作用十分重要;對于收人水平較高的人群，特別是知識分子和管理干部，晉升職務(wù)、尊重人格、授予職稱、鼓勵(lì)創(chuàng)新以及工作的自由度等就顯得更為重要;對于從事笨重、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的體力勞動(dòng)的職工，搞好勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，增加崗位津貼等可能就更為有效。 3.2運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀建立科學(xué)的薪酬管理體系 解決煤炭企業(yè)薪酬體系的問題要抓住三個(gè)重點(diǎn):薪酬要反映職位價(jià)值、薪酬模式的合理性、績效與薪酬的掛鉤。對此，一是建立科學(xué)的職位體系，并按價(jià)值創(chuàng)造理論進(jìn)行公平、公正的職位評估，以職位的價(jià)值創(chuàng)造作為進(jìn)人職級與薪級的主要依據(jù);二是改變現(xiàn)有的薪資結(jié)構(gòu)，根據(jù)責(zé)任與貢獻(xiàn)的層級，確定不同的固定/浮動(dòng)比例;在薪酬體系中，給出員工晉升的雙通道。三是建立科學(xué)、合理、高效的績效管理體系，并真正與薪酬掛鉤。業(yè)績管理系統(tǒng)包括公司整體、部門和個(gè)人三個(gè)層面。其中，整體與部門指標(biāo)，可采用平衡記分卡的辦法確定。如高管層實(shí)施年薪制，年度考核;其他管理人員實(shí)施季度考核;研發(fā)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和研發(fā)項(xiàng)目完成情況直接掛鉤;生產(chǎn)工人采用計(jì)件獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。 3.3科學(xué)運(yùn)用薪酬激勵(lì)藝術(shù)。薪酬總額相同，支付方式不同，會(huì)取得不同的效果 要想使薪酬既具有最佳的激勵(lì)效果，又有利于員工隊(duì)伍穩(wěn)定，就要在薪酬制度上增加激勵(lì)功能，同時(shí)在實(shí)際操作中學(xué)會(huì)使用一些技巧。一是設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目，福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來方便，解除后顧之憂，增加對企業(yè)的忠誠，同時(shí)提高了企業(yè)的社會(huì)聲望。二是在薪酬支付上注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵(lì)措施。三是適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不定期的獎(jiǎng)勵(lì)。四是重視對團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)。五是實(shí)施科學(xué)的績效管理，科學(xué)的績效管理能使企業(yè)進(jìn)人“高工資、高效率、高效益”的良性循環(huán)，用一流的人才成就一流的事業(yè)，這樣企業(yè)和員工都會(huì)有一個(gè)加速度的發(fā)展。 3.4建立科學(xué)的薪金制度考核體系，完善健全增資機(jī)制 企業(yè)在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)和考慮增資時(shí)，必需依據(jù)科學(xué)的考核體系，全方位考核相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，結(jié)合勞動(dòng)力市場價(jià)位詳細(xì)了解社會(huì)發(fā)展的狀況和勞動(dòng)力狀況，綜合評價(jià)職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力以及職位差別來決定。同時(shí)，還要理順職工追求個(gè)人報(bào)酬最大化和企業(yè)追求利潤最大化這一對立統(tǒng)一的關(guān)系，科學(xué)運(yùn)用分享經(jīng)濟(jì)理論，把職工作為企業(yè)經(jīng)營的合作者，建立職工與企業(yè)同榮俱損的工資管理方案。 4設(shè)計(jì)多層次的薪酬管理機(jī)制，創(chuàng)新薪酬管理戰(zhàn)略的基本原則 動(dòng)態(tài)薪酬的核心是企業(yè)薪酬總量以及員工實(shí)際薪酬所得能夠隨著市場薪酬、業(yè)績貢獻(xiàn)和能力發(fā)展進(jìn)行變化，其關(guān)鍵就是企業(yè)必須依據(jù)環(huán)境變化對薪酬進(jìn)行檢討，決定薪酬的調(diào)整時(shí)機(jī)和方法。首先，企業(yè)應(yīng)及時(shí)關(guān)注所在行業(yè)的薪酬變化情況，以及人才市場上的競爭者采取的薪酬競爭策略，增強(qiáng)薪酬的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性;其次，員工業(yè)績貢獻(xiàn)應(yīng)在績效工資或業(yè)績獎(jiǎng)金中得以體現(xiàn)，而不是在薪酬等級晉升中體現(xiàn)。 利用薪酬管理強(qiáng)化員工的安全意識和安全管理設(shè)計(jì)時(shí)的基本原則有以下幾點(diǎn);: 1)四個(gè)公平原則:即外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)別公平和程序公平。外部公平是指煤礦職工的平均薪酬要在煤炭行業(yè)中具有競爭力;內(nèi)部公平是指煤礦內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則;個(gè)別公平則是職工個(gè)人業(yè)績應(yīng)在薪酬中得到充分反映;程序公平則是煤礦與職工之間就薪酬問題應(yīng)該建立一個(gè)公正公平公開的程序。 2)戰(zhàn)略性薪酬體系原則:在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)必須有戰(zhàn)略意識，不能局限于解決煤礦眼前的安全問題、薪酬問題及人力資源問題等。否則暫時(shí)解決了眼前問題，新問題一旦出現(xiàn)，薪酬制度無法適應(yīng)又加以調(diào)整，經(jīng)常變動(dòng)薪酬制度會(huì)引發(fā)一系列問題。 3)80/20效率法則:薪酬分配向煤礦企業(yè)的相對少數(shù)關(guān)鍵職工傾斜，少數(shù)職工在保障安全生產(chǎn)和提高勞動(dòng)效率等方面都起著重要作用，必須和一般職工有較大區(qū)別，也起到激勵(lì)作用。 4)全面薪酬原則:將外在的報(bào)酬與內(nèi)在的報(bào)酬有機(jī)相結(jié)合，也就是將直接以貨幣形式表現(xiàn)的激勵(lì)和以各種非直接用貨幣表現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。 5)安全業(yè)績掛鉤與簡潔性原則:即設(shè)計(jì)的薪酬體系不能太復(fù)雜，要突出安全和收入成正比的關(guān)系，使職工牢記安全才能生產(chǎn)，安全才有薪水的理念。 綜上所述，煤炭企業(yè)為了做得更強(qiáng)更大，同時(shí)為順應(yīng)發(fā)展趨勢，其經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)地考慮薪酬的內(nèi)外競爭性、公平性、員工的主導(dǎo)需求、企業(yè)的支付能力等諸多問題，關(guān)注某些因素變動(dòng)可能對薪酬體系有影響，分析激勵(lì)作用和激勵(lì)過程，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況和先進(jìn)的薪酬理論，才能制定出符合自己企業(yè)特點(diǎn)的薪酬制度，從而達(dá)到利用薪酬提高企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的最終目的。區(qū)隊(duì)生產(chǎn)如何建立三項(xiàng)安全管理制度摘要:關(guān)于區(qū)隊(duì)生產(chǎn)如何建立三項(xiàng)安全管理制度的生產(chǎn)管理論文網(wǎng)：總結(jié)了抓好區(qū)隊(duì)安全管理的經(jīng)驗(yàn),提出了建立三項(xiàng)安全管理制度是區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束的重要途徑。關(guān)鍵詞:區(qū)隊(duì);安全管理;三項(xiàng)制度在國有煤炭企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中,如何提高企業(yè)自身安全管理水平是擺在我們面前的重要任務(wù)。從我礦長期安全工作的實(shí)踐來看,搞好安全工作的落腳點(diǎn),在于抓好區(qū)隊(duì)的安全管理,尤其是要在區(qū)隊(duì)普遍建立一套比較科學(xué)完善、行之有效的安全管理制度。通過制度的運(yùn)行,使區(qū)隊(duì)成為安全自我管理、自我約束的主體,使煤礦安全自我管理落到實(shí)處。我礦開拓隊(duì)是我礦安全管理的先進(jìn)典型,到目前為止已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)無死亡事故35 a的長周期。他們成功的關(guān)鍵就在于長期堅(jiān)持抓了區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理制度的建設(shè),尤其近年來在落實(shí)“三項(xiàng)安全管理制度”上取得了一定成效。所謂“三項(xiàng)安全管理制度”,就是安全教育培訓(xùn)制度、安全考核制度、隱患排查制度。這三項(xiàng)制度在區(qū)隊(duì)的安全管理中發(fā)揮著非常重要的作用。就安全教育培訓(xùn)制度來講,主要是強(qiáng)化職工的安全思想,提高技術(shù)素質(zhì),進(jìn)而增強(qiáng)每個(gè)職工的自主保安能力。就安全考核制度而言,主要是通過采取獎(jiǎng)罰、激勵(lì)手段,對管理人員和操作人員的行為形成剛性約束,促使人人按章指揮、按章作業(yè)。就隱患排查制度而言,則主要是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性,全方位、及時(shí)地消除不安全因素,降低事故發(fā)生概率。因此,我們認(rèn)為,落實(shí)三項(xiàng)安全管理制度,實(shí)質(zhì)上是主動(dòng)抓安全的過程,是安全自我管理、自我約束的過程。1加強(qiáng)安全教育培訓(xùn),提高全員安全素質(zhì)在安全教育培訓(xùn)上,根據(jù)隊(duì)內(nèi)管理干部和崗位工人素質(zhì)有高低的情況,開拓隊(duì)制訂了三條不同標(biāo)準(zhǔn)的要求:即最基礎(chǔ)要求,是教育和引導(dǎo)職工普遍樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,努力消除麻痹思想和松懈情緒;第二條要求,是不斷提高職工的操作技能,使大家達(dá)到“我會(huì)安全”的標(biāo)準(zhǔn);最高要求,是提高大家對企業(yè)安全文化的認(rèn)識,把企業(yè)安全管理的理念逐漸滲透到職工思想當(dāng)中。開拓隊(duì)在安全教育培訓(xùn)上突出地抓了以下工作。(1)以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為重點(diǎn),嚴(yán)格把好上崗關(guān)。為了使職工提高實(shí)踐操作技能,開拓隊(duì)除了認(rèn)真組織職工參加各種崗標(biāo)培訓(xùn)外,還想了一些獨(dú)特的辦法。針對井下條件變化多的情況,及時(shí)組織職工對修訂了的規(guī)范措施進(jìn)行學(xué)習(xí),隊(duì)里還專門為此給每個(gè)人配了筆記本,要求人人對新修訂的操作要求為什么修訂?操作上有什么變化等都能夠記錄清楚,在思想上真正領(lǐng)會(huì)。對于隊(duì)里不太熟悉的開工地點(diǎn),認(rèn)真組織職工進(jìn)行開工前的專門培訓(xùn)。如2000年在91208工作面要進(jìn)行沿空留巷試驗(yàn),隊(duì)里專門責(zé)成一名副隊(duì)長負(fù)責(zé)抓開工前培訓(xùn),從試驗(yàn)的目的、施工要求直至具體到每個(gè)崗位如何操作,都非常詳細(xì)地講解到位,為這個(gè)科技項(xiàng)目的實(shí)施提供了安全保證。為了促進(jìn)職工掌握崗標(biāo)、熟悉崗標(biāo),隊(duì)里對每次的崗標(biāo)考試都非常重視,如果分?jǐn)?shù)不及格就堅(jiān)決不準(zhǔn)其上崗;同時(shí)還經(jīng)常在班前會(huì)、生產(chǎn)現(xiàn)場等場所進(jìn)行抽查,讓職工自己背標(biāo)準(zhǔn)、講操作原理。通過這樣做,使學(xué)習(xí)崗標(biāo)、按崗標(biāo)操作在職工中蔚然成風(fēng)。(2)努力提高“兩會(huì)”質(zhì)量?！皟蓵?huì)”就是班前會(huì)和周五安全例會(huì)。為了提高班前會(huì)質(zhì)量,隊(duì)里專門建立了“班前會(huì)布置安全登記簿”,根據(jù)班前會(huì)開會(huì)情況明確記錄當(dāng)班生產(chǎn)地點(diǎn)、當(dāng)班班長、跟班干部、安全負(fù)責(zé)人和當(dāng)班要解決的安全問題和注意事項(xiàng),最后由安全副隊(duì)長進(jìn)行檢查簽閱,這樣使班前會(huì)真正起到了應(yīng)有作用。為了改變周五安全例會(huì)單調(diào)呆板的形象,開拓隊(duì)在具體活動(dòng)的方式方法上不斷出新,如:不是簡單地通報(bào)事故,而是經(jīng)常請當(dāng)事人現(xiàn)身說法,增強(qiáng)事故案例教育的感染力;不是光隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在臺上宣傳貫徹各級安全指示精神,還要給職工發(fā)言的機(jī)會(huì),結(jié)合本隊(duì)、本班組、本崗位的實(shí)際,人人談看法、提建議,實(shí)現(xiàn)集思廣益、共同提高;不是簡單地進(jìn)行灌輸,而是采取有獎(jiǎng)知識問答、看安全節(jié)目演出等多種職工喜聞樂見的形式,使周五安全例會(huì)更加生動(dòng)活躍,提高了職工參與的積極性。(3)注重發(fā)揮思想政治工作在安全教育培訓(xùn)中的作用。這一方面體現(xiàn)在開拓隊(duì)運(yùn)用思想政治工作的武器,加強(qiáng)對職工安全文化的教育上。/Productionmanagement/如,把集團(tuán)公司、礦上和本隊(duì)有關(guān)的安全指示總結(jié)成易于記憶的語句,通過安全活動(dòng)、警示牌板、安全手冊等載體及時(shí)傳達(dá)貫徹到職工當(dāng)中,逐步使大家在思想上與上級安全管理工作保持一致。另一方面主要體現(xiàn)在他們抓“不放心人”的安全幫教上。對安全上的不放心人,主要從關(guān)心人、幫助人的角度出發(fā)來做工作。重點(diǎn)確定了開展幫教的6種情況,即逢年過節(jié)時(shí)、農(nóng)忙季節(jié)時(shí)、開資升級時(shí)、家庭糾紛時(shí)、鄰里不和時(shí)、批評過分時(shí)。為此,隊(duì)干部經(jīng)常與職工進(jìn)行交談,把握職工思想動(dòng)態(tài),必要時(shí)還深入職工家庭進(jìn)行家訪,及時(shí)理清職工情緒。同時(shí),還讓職工主動(dòng)向隊(duì)里反映自己的困難,隊(duì)里盡可能地從工作時(shí)間安排上、人力和財(cái)力支援上提供幫助,排憂解難,使職工思想上的不安全因素消除于萌芽狀態(tài)。2嚴(yán)格安全考核,加強(qiáng)激勵(lì)約束由于安全考核與職工利益直接掛鉤,考核方式方法的好壞對安全管理影響比較大。為此,開拓隊(duì)非常注意增強(qiáng)安全考核的科學(xué)性、有效性和創(chuàng)新性。在安全考核的科學(xué)性上,重點(diǎn)突出績效掛鉤。就是實(shí)行安全績效與計(jì)件工資掛鉤,安全績效好,相應(yīng)掛鉤的收入就高;安全績效差,相應(yīng)掛鉤的收入就少。如規(guī)定凡是發(fā)生一般“三違”、嚴(yán)重“三違”、輕傷、嚴(yán)重事故、嚴(yán)重工傷以及局定重傷以上事故,就要相應(yīng)扣除責(zé)任者當(dāng)月工分的2%、10%、15%、20%、30%。而且按照隊(duì)務(wù)公開制度,對于每個(gè)人的扣分情況還要在工區(qū)公開欄內(nèi)予以公布,做到明碼標(biāo)價(jià),一目了然,使廣大職工心服口服。在安全考核的有效性上,重點(diǎn)是抓管理干部責(zé)任制的落實(shí)。一方面是抓住班組長安全責(zé)任落實(shí)不放松。為了使“兵頭將尾”們在安全生產(chǎn)中發(fā)揮有力的現(xiàn)場把關(guān)作用,開拓隊(duì)認(rèn)真抓好每月一次的班組長安全評估。評估內(nèi)容涉及個(gè)人安全素質(zhì)、個(gè)人安全行為、班組安全指標(biāo)、班組安全管理等幾個(gè)方面,并實(shí)行評估計(jì)分,按分排隊(duì)。排隊(duì)的結(jié)果不僅要與班組長的安全獎(jiǎng)掛鉤,而且規(guī)定連續(xù)兩次排名最后的,還要取消班組長資格。如2002年2季度就有一名班組長因?yàn)閭€(gè)人違章造成了嚴(yán)重工傷事故,雖然本人也是受害者,但還是免除了其班長職務(wù)。再就是加強(qiáng)對隊(duì)干部跟班值班的考核。跟班值班是隊(duì)干部現(xiàn)場抓安全的重要工作形式。為落實(shí)跟班值班責(zé)任,隊(duì)里制訂了4條考核規(guī)定:集團(tuán)公司在各種檢查中查出一人次嚴(yán)重“三違”或一條嚴(yán)重隱患,分別扣除當(dāng)日值班跟班干部季度評估獎(jiǎng)10%;集團(tuán)公司排名的各類檢查中獲得第四名時(shí),每一次扣除當(dāng)日值班跟班干部季度評估獎(jiǎng)的15%;集團(tuán)公司、礦檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到部級標(biāo)準(zhǔn)的,每一次扣當(dāng)日值班跟班干部季度評估獎(jiǎng)的20%;隊(duì)里發(fā)生輕傷以上事故,扣除當(dāng)日值班跟班干部季度評估獎(jiǎng)的20%。在安全考核創(chuàng)新性上,嘗試了以獎(jiǎng)代罰。就是針對人們“愛聽好話、不愿受罰”的天性, 3落實(shí)隱患排查制度,努力實(shí)現(xiàn)超前防范及時(shí)消除礦井事故隱患,防止事故發(fā)生,是建立事故隱患排查制度的根本目的。開拓隊(duì)過去在落實(shí)隱患排查制度上曾存在一些不完善的地方,像部分職工超前防范意識不強(qiáng),個(gè)別管理人員對隱患查得多,排得少,在隱患排查中忽視小問題等。對此他們非常重視,從制度的制訂和實(shí)施上進(jìn)行了健全完善。一是建立了區(qū)隊(duì)隱患排查網(wǎng)絡(luò)。隊(duì)里設(shè)立了隱患排查信息組,具體明確由安全副隊(duì)長專門負(fù)責(zé)。隱患排查任務(wù)進(jìn)行逐級分工,形成內(nèi)部“小三級”格局:最下一級是建立排查隱患“包崗制”,要求每個(gè)職工按照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),及時(shí)排查身邊的隱患,并分工種進(jìn)行崗位競賽,看誰的隱患少,誰的安全狀況好。中間一級是班組,要對當(dāng)班的隱患做到了如指掌,現(xiàn)場能排除的要及時(shí)處理,不能及時(shí)處理的要匯報(bào);最上一級是區(qū)隊(duì),負(fù)責(zé)對隊(duì)里能處理的C級隱患進(jìn)行排除,對A、B級隱患及時(shí)上報(bào)。從而使隱患排查責(zé)任層層得到了落實(shí)。二是規(guī)范了隱患舉報(bào)和排查程序。要求每班人員在生產(chǎn)中要認(rèn)真排查隱患,對現(xiàn)場解決不了的,要在上井后如實(shí)填報(bào)在臺帳上。值班干部要及時(shí)查看,屬于隊(duì)里能處理的,在下一班班前會(huì)上就要把具體的處理措施落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上,限時(shí)間進(jìn)行排除。隨后還要安排專人對隱患處理結(jié)果逐條進(jìn)行驗(yàn)收復(fù)查。同時(shí),還設(shè)立了“重大隱患舉報(bào)獎(jiǎng)”,對在隱患舉報(bào)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人給予重獎(jiǎng)。三是推行了班組競賽和派駐“監(jiān)督代表”的做法。為了使事故隱患能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理,開拓隊(duì)從各個(gè)組里抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的工人代表,把他們交叉派駐到其他班組內(nèi),其關(guān)系仍保留在原班組不變。監(jiān)督代表專門負(fù)責(zé)對其他班組的安全生產(chǎn)、隱患排查工作進(jìn)行檢查,并在發(fā)現(xiàn)違章指揮和集體違章時(shí),有權(quán)制止和向隊(duì)里匯報(bào)。隊(duì)里根據(jù)監(jiān)督代表每天匯報(bào)的情況,對各個(gè)班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行考核,結(jié)果與班組的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤,好的上浮,差的下浮。形成了一種班組之間在安全生產(chǎn)上相互制約、相互競爭的局面?？偟膩碇v,認(rèn)真抓好安全教育培訓(xùn)、安全考核和隱患排查三項(xiàng)制度,是區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)安全自我管理、自我約束的重要途徑。只要高度重視區(qū)隊(duì)安全工作,不斷提高區(qū)隊(duì)安全管理水平,煤礦的安全工作就一定能夠不斷改善、不斷進(jìn)步!綜合機(jī)械化放頂煤開采礦井的防滅火技術(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國煤礦有50%以上的綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面存在著自燃發(fā)火危險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅著礦井的安全生產(chǎn)。因此，防滅火技術(shù)的研究工作也是綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面安全生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。近幾年來，兗州礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司及其下屬各礦針對以前在礦井防滅火方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析和歸納，并且與有關(guān)單位共同開展了科技攻關(guān)，積極應(yīng)用當(dāng)前已有的礦井防滅火適用新技術(shù)，提出解決方案并進(jìn)行了實(shí)施，有效地保障了礦井的安全，取得了良好的效果。1 紅外探測技術(shù)在煤層自燃發(fā)火早期預(yù)報(bào)的應(yīng)用兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司救護(hù)大隊(duì)和山東科技大學(xué)將紅外探測技術(shù)應(yīng)用于煤層自燃發(fā)火早期預(yù)報(bào)中,為確定井下高溫火點(diǎn)的位置、及時(shí)采取防滅火措施、消除火災(zāi)隱患及保證礦井安全生產(chǎn)提供了有效的技術(shù)手段。自從采用綜合機(jī)械化放頂煤開采技術(shù)以來，兗州礦區(qū)已經(jīng)發(fā)生煤層自燃發(fā)火或者隱患26次，其中巷道頂煤及相鄰采礦區(qū)松散煤體發(fā)火或者隱患20次，占發(fā)火總次數(shù)的77%。因此，煤巷煤炭的自燃成為兗州礦區(qū)煤炭自燃的重點(diǎn)防患區(qū)域。雖然他們在防治煤巷煤炭自燃方面投入了大量人力、物力，但是由于隱蔽高溫點(diǎn)難于準(zhǔn)確定位和自燃溫度難于確定，給礦區(qū)煤炭自燃的預(yù)防帶來了許多不利的影響，因此尋求煤巷隱蔽高溫點(diǎn)的早期預(yù)測預(yù)報(bào)技術(shù)是礦區(qū)安全生產(chǎn)中亟待解決的重大課題。將紅外探測技術(shù)應(yīng)用于煤層自燃發(fā)火的早期預(yù)報(bào)，較好地解決了這一技術(shù)難題。紅外探測法的實(shí)質(zhì)是自然界的任何物體只要處于絕對零度之上就會(huì)產(chǎn)生分子振動(dòng)和晶格振動(dòng)，都會(huì)自行向外發(fā)射紅外電磁波，并形成紅外輻射場。近年來，通過在濟(jì)寧二號煤礦4301軌道順槽和南屯煤礦1300綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面運(yùn)輸順槽的實(shí)際應(yīng)用，表明利用紅外測溫儀基本能夠測出高溫區(qū)區(qū)域位置；從測試數(shù)據(jù)來看，無論哪個(gè)礦井其上幫紅外電磁場強(qiáng)度一般高于下幫。從理論和實(shí)際情況來看，這一探測方法是可行的。紅外探測法通過能量場綜合判斷煤炭的自燃區(qū)域，具有簡單、迅速、精確的特點(diǎn)，其操作方法較為簡便、容易為現(xiàn)場職工所掌握。當(dāng)然，現(xiàn)場應(yīng)用也發(fā)現(xiàn)一些問題，要進(jìn)一步提高對煤層自燃發(fā)火早期預(yù)報(bào)的精度必須對紅外探測的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行觀測和測定，如煤體的輻射系數(shù)及其影響因素、煤體的導(dǎo)熱系數(shù)和比熱、煤體的原始溫度等，得出易氧化區(qū)段和高溫區(qū)段紅外電磁場強(qiáng)度的變化規(guī)律。2 易燃中厚煤層孤島綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面綜合防滅火技術(shù)兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司東灘煤礦通過對4303孤島綜合機(jī)械化開采放頂煤工作面“兩巷”、相鄰采空區(qū)及自身采空區(qū)采取了綜合防滅火的措施，從準(zhǔn)備生產(chǎn)、開始生產(chǎn)至安全撤出設(shè)備歷時(shí)兩年，同時(shí)該礦綜采工區(qū)在該面創(chuàng)出了年單產(chǎn)501萬噸的全國第一好成績，為兗州礦區(qū)及其它易燃中厚煤層孤島綜采放頂煤工作面的安全回采積累了經(jīng)驗(yàn)。4303綜合機(jī)械化開采放頂煤工作面為走向長壁工作面，面長200 m，通風(fēng)方式為u型。該工作面是東灘礦首次開采的“孤島”工作面，在開采的過程中和開采以后，西翼5個(gè)采煤工作面的采空區(qū)連接在一起，造成了礦井西翼復(fù)雜的采場漏風(fēng)，防滅火局面極為不利。東灘礦的經(jīng)驗(yàn)表明，10次自燃發(fā)火有8次發(fā)生在巷道，特別是“兩巷”，這就要求在巷道掘進(jìn)時(shí)采取綜合防滅火措施。4303工作面上、下順槽開掘時(shí)候的綜合防滅火技術(shù)措施如下：設(shè)置注水管路、巷道噴涂防漏、紅外線測溫儀探測巷道兩幫、頂板溫度變化、巷道過斷層與冒頂處理、測溫探頭測溫、凝膠快速防漏。為了保證4303綜合機(jī)械化開采放頂煤工作面在回采期間及相鄰的區(qū)段不出現(xiàn)自燃發(fā)火事故，他們在采取合理開拓布置、開采程序及巷道布置的同時(shí)，還積極有效地采取了采面采空區(qū)埋管壓注黃泥漿、噴灑霧化阻化劑、開采期間的均壓、采空區(qū)溫度探測、均壓通風(fēng)及氣體檢測預(yù)測預(yù)報(bào)、向鄰近采空區(qū)的遺煤帶及高溫點(diǎn)打鉆注漿等防滅火技術(shù)措施。其中，由于4303綜采放頂煤工作面的軌道順槽東鄰4302綜采放頂煤工作面的采空區(qū)，僅僅間隔3m煤壁，而且在軌道順槽一側(cè)的采空區(qū)有1條完整的遺煤帶，寬度為56m，在超前壓力的影響下，采空區(qū)一側(cè)的煤壁被壓酥從而引起漏風(fēng)造成了局部高溫火點(diǎn)，他們采用在軌道順槽打鉆，通過測溫探頭確定了高溫區(qū)域，然后在軌道順槽及43運(yùn)輸集中巷打鉆注水、注漿，很快就將火點(diǎn)消滅了。3 復(fù)雜構(gòu)造易燃煤層無煤柱綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面自燃發(fā)火防治兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司濟(jì)寧二號煤礦開展了復(fù)雜構(gòu)造易燃煤層無煤柱綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面自燃發(fā)火防治的研究，總結(jié)了復(fù)雜構(gòu)造易燃煤層自燃的影響因素，分析了無煤柱綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面的防滅火難點(diǎn)和自燃發(fā)火的原因，并且找到了防治的對策。濟(jì)二煤礦自從開采綜合機(jī)械化放頂煤工作面以來，自燃發(fā)火1次，為巷道頂煤自燃；發(fā)生自燃發(fā)火隱患3次，分別出現(xiàn)在停采線、沿空采空區(qū)松散煤體和工作面開切眼采空區(qū)。此項(xiàng)研究總結(jié)煤層自燃發(fā)火影響因素有：大巷布置在煤層中；煤層厚度變化大；褶曲多，煤層傾角變化大；斷層多，裂隙發(fā)育；無煤柱開采。綜放工作面的防滅火技術(shù)難點(diǎn)在于：煤層自燃發(fā)火期縮短，由36個(gè)月縮短到33天；綜放開采丟煤相對集中，特別是工作面采空區(qū)周邊丟煤量增大；新實(shí)行的順槽及切眼錨網(wǎng)梁加錨索支護(hù)，在支護(hù)強(qiáng)度加大的同時(shí)也為向采區(qū)及切眼長時(shí)間通風(fēng)供氧創(chuàng)造了條件；無煤柱開采時(shí)，大面積的采空區(qū)連成一片，漏風(fēng)關(guān)系復(fù)雜且不可避免；綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面兩巷沿煤層底板掘進(jìn)，地質(zhì)條件變化時(shí)，巷道頂煤易破碎、冒頂，極易自燃；生產(chǎn)高效快速，對礦井防滅火工作的安全可靠性提出更高要求。在對綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面發(fā)火原因（包括相鄰采空區(qū)端頭的煤體容易自燃、巷道的頂煤容易自燃、開切眼的遺煤自燃、停采線的遺煤自燃）分析的基礎(chǔ)上，他們提出了綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面自燃發(fā)火的綜合防治技術(shù)，諸如噴漿堵漏技術(shù)、密集淺孔注凝膠技術(shù)、膜分離制氮裝置注氮防滅火技術(shù)（臨面采空區(qū)防火、后部采空區(qū)防火）、膠體泥漿快速滅火技術(shù)、快速堵漏（密閉）泡沫技術(shù)、煤巷近距離紅外探測火源技術(shù)等防治措施，為無煤柱開采綜放面的安全生產(chǎn)提供了保障。4 超長綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面煤層自燃火災(zāi)防治西安科技大學(xué)和兗州礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司在確定超長綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面煤層自燃危險(xiǎn)區(qū)域的基礎(chǔ)上，提出了有針對性的高效綜合防滅火技術(shù)體系，建立了超長綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面煤層自燃火災(zāi)快速應(yīng)急防滅火系統(tǒng)，成功地對興隆莊煤礦4324超長綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面煤層自燃火災(zāi)進(jìn)行治理，為超長綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面的安全生產(chǎn)提供了重要的技術(shù)保障。此項(xiàng)研究指出：根據(jù)煤層自然發(fā)火的特點(diǎn)，當(dāng)空間小且火勢較小時(shí)，利用以高分子復(fù)合膠體、輕型壓注機(jī)和快速打鉆機(jī)具為主的快速防滅火系統(tǒng)，可以迅速控制及撲滅局部小范圍火災(zāi)；當(dāng)空間范圍大且火勢猛時(shí)（如采空區(qū)浮煤發(fā)生自燃火災(zāi)），建立以惰泡壓注裝置、注氮系統(tǒng)和快速打鉆機(jī)具為主的快速應(yīng)急防滅火系統(tǒng)，迅速控制火災(zāi)的發(fā)展，為確定火源位置以及采用綜合治理技術(shù)徹底撲滅火災(zāi)贏得時(shí)間?？焖贉缁鹣到y(tǒng)的關(guān)鍵是快速有效地向火區(qū)施工滅火鉆孔。尤其是超長綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面采空區(qū)浮煤自然發(fā)火后，高溫區(qū)域廣、埋藏深，分布在工作面“兩道”，施工鉆孔難度很大，應(yīng)用一次成孔鉆具可以解決向采空區(qū)松散煤體施工鉆孔的技術(shù)難題。通常在現(xiàn)場有水、電時(shí)，設(shè)備和材料到達(dá)指定地點(diǎn)10min內(nèi)就能投入滅火工作。火區(qū)治理以膠體防滅火技術(shù)直接滅火為核心，以壓注惰泡及注氮惰化控制火區(qū)為關(guān)鍵，以及采取諸如均壓、堵漏等防滅火方法相結(jié)合的綜合治理，分控制火勢、直接滅火及封閉滅火三個(gè)階段?？刂苹饎葜饕扇】刂坡╋L(fēng)、注膠滅火與注氮惰化控制采空區(qū)相結(jié)合的滅火措施；直接滅火主要通過快速向火區(qū)打鉆，向火區(qū)壓注膠體泥漿封堵滅火，如果火勢有所發(fā)展，則必須對工作面進(jìn)行封閉；封閉滅火主要采用均壓降低工作面上下頭兩側(cè)風(fēng)壓差減少漏風(fēng)，注氮與注惰泡相結(jié)合惰化并控制火區(qū)，壓注膠體泥漿充填采空區(qū)的直接滅火區(qū)等綜合治理措施。5 短壁輕型綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面的綜合防火兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司楊村煤礦通過對防滅火的綜合研究與應(yīng)用，確定了工作面的最佳通風(fēng)和防滅火技術(shù)方案，保證了短壁輕型綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面的安全回采。由于短壁輕型綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面采空區(qū)內(nèi)的氧化帶寬度大，加之該煤層自燃發(fā)火期較短，所以預(yù)防自燃發(fā)火工作的難度很大。他們根據(jù)現(xiàn)場的觀測研究結(jié)果，對不同區(qū)域有針對性地采取防火措施。工作面“兩道兩線”的防火以泥漿為主要原料，并添加少量的化學(xué)藥劑形成不易脫水的膠體材料，既能阻止殘煤氧化又能充填堵漏。利用現(xiàn)有注漿站，在地面注漿站的泥漿池中加入一種輔助材料，然后利用井下輔助材料供給系統(tǒng)（距工作面100m）加入另一種輔助材料，形成膠體泥漿防火系統(tǒng)。輔助材料選擇成膠效果好、成本較低的水玻璃和鋁酸鈉，使用濃度分別為5%和2%，成膠時(shí)間23min。正常開采期間的采空區(qū)防火，采用提高工作面推進(jìn)速度和合理的通風(fēng)量來實(shí)現(xiàn)。如果推進(jìn)速度低，則實(shí)施汽霧阻化、在進(jìn)風(fēng)隅角堆放沙袋堵漏等措施。阻化劑以工作面漏風(fēng)風(fēng)流為載體，隨風(fēng)流漂移到采空區(qū)中，附著在殘煤表面，阻止煤的氧化，達(dá)到抑制或延遲煤炭自燃的目的。根據(jù)現(xiàn)場條件在進(jìn)風(fēng)順槽設(shè)立移動(dòng)式霧化泵站，隨著回采工作面的推進(jìn)不斷移動(dòng)。霧化器布置在工作面進(jìn)風(fēng)側(cè)隅角，沿途布置25高壓膠管。通過對阻化率測定，采用氯化鎂做阻化劑，濃度15%20%，殘煤用液量為3050kg/t。由于該工作面長度短，頂板不易冒落，必然增加向采空區(qū)的漏風(fēng)量，故選用爐渣作為堵漏風(fēng)材料，在工作面后的軌道順槽和膠帶順槽內(nèi)每隔60m用爐渣袋設(shè)立隔離墻，有利于采空區(qū)的防火。6 綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面撤面期間的防火措施兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司楊村煤礦307綜合機(jī)械化開采放頂煤工作面可采范圍內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造非常復(fù)雜，煤層自然發(fā)火期36個(gè)月，為易自燃發(fā)火煤層，煤塵本身具有爆炸性。由于該面停采線中間有落差3.5m的斷層，嚴(yán)重地影響了液壓支架回撤的速度和防滅火安全。為此，他們采取了一系列措施，有效地防治了撤面期間的采空區(qū)自然發(fā)火，保證了307綜放工作面設(shè)備的順利撤除。首先是在工作面距停采線100m的時(shí)候提前做好預(yù)防性措施，在進(jìn)風(fēng)順槽安設(shè)阻化多用泵以實(shí)施汽霧阻化，在采煤面的后部采空區(qū)埋設(shè)束管對有害氣體實(shí)施連續(xù)監(jiān)測，有效地阻止了采空區(qū)浮煤的氧化；由于工作面的風(fēng)量大使得采空區(qū)的漏風(fēng)量增加和氧化帶的范圍變寬，因此在保證有害氣體和溫度不超限、風(fēng)速符合煤礦安全規(guī)程的前提下盡可能及時(shí)降低工作面的風(fēng)量；停采以后，在上下隅角的液壓支架尾梁處分別砌筑370mm的密閉墻，墻體的上部預(yù)留注漿管路，通過注漿鋼管向下隅角灌注膠體泥漿，有效地堵塞了采空區(qū)的漏風(fēng)通道；根據(jù)斷層處頂板破碎、漏風(fēng)嚴(yán)重的特點(diǎn)，對斷層及其前后10m范圍內(nèi)進(jìn)行噴涂，共噴涂原料600kg，有效地封閉了斷層及其周圍的漏風(fēng)通道；隨撤架隨對液壓支架處及停采線其余空間均勻地撒灑阻化劑，一般撒灑量為2.5kg/，起到了比較好的預(yù)防作用；為了防止浮煤氧化，停采以后盡可能清理底板及架內(nèi)的浮煤，技術(shù)部門認(rèn)真地繪制停采線剖面，以便封閉以后合理地安排注漿；在兩順槽高的一側(cè)沿著停采線的煤壁敷設(shè)注漿管路至另一側(cè)，中間每隔10m設(shè)一個(gè)三通，及時(shí)澆注阻化泥漿，撤面結(jié)束以后盡快于停采線510m處砌筑永久密閉墻，可以比較好地封閉停采線；沿著307聯(lián)絡(luò)巷垂直于停采線每隔20m打一個(gè)直徑為40mm的鉆孔，鉆孔的最前端為1m 的花管，保證了注漿擴(kuò)散的范圍。7 綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面及相鄰采空區(qū)煤炭自燃防治兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司興隆莊煤礦實(shí)行以防為主和綜合治理的防滅火措施，連續(xù)多年杜絕了綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面及相鄰采空區(qū)煤炭自燃發(fā)火現(xiàn)象。為了防治自燃發(fā)火，首先采取一些超前預(yù)防措施，比如向有發(fā)火的隱患點(diǎn)打鉆孔，進(jìn)行注水、注漿、mea、羅可休、粉煤灰和噴灑阻化劑等。綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面生產(chǎn)時(shí)兩端頭液壓支架難以放落頂煤而在相鄰采空區(qū)造成一定厚度的丟煤帶，鉆孔沿用巷道靠采空區(qū)側(cè)上、下布置，每組打2個(gè)鉆孔，每組相鄰鉆孔間隔510m。鉆孔深度和角度應(yīng)能使?jié){液將丟煤帶全部覆蓋，以此隔斷供氧通道，防止煤炭繼續(xù)氧化。如果在生產(chǎn)的工作面上有氧化聚熱的煤體，則要采取打鉆孔下套管的措施。套管為1鋼管，長度1.52m。套管頭部有便于插入鉆孔的鋼錐。前部鉆桿設(shè)有若干0.20.3mm小孔。鉆孔用快速水泥加棉紗封堵，防止注防火材料時(shí)泄出。鉆桿尾部焊有高壓快速接頭與注漿系統(tǒng)連接，利用高壓泵壓注防火材料和降溫堵漏，阻止煤炭連續(xù)供氧過程，達(dá)到防火的目的。為防止生產(chǎn)中的工作面發(fā)火，采用隨采隨注的方法。在綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面上、下隅角每隔30m打隔離沙袋垛墻，鋪設(shè)一路3注漿管。根據(jù)工作面推進(jìn)速度隨時(shí)注漿、粉煤灰或其它防火材料，有效解決工作面后方采空區(qū)的自燃發(fā)火隱患。該礦采用綜合機(jī)械化放頂煤開采技術(shù)，采空區(qū)在生產(chǎn)開始階段留下很多浮煤，氧化聚熱比較快。如果推進(jìn)速度慢，采空區(qū)后部空間較大并有足夠時(shí)間，給防滅火工作帶來很大隱患，所以要進(jìn)行噴灑阻化劑。噴灑阻化劑主要在自燃煤層回采的開始及停采線50m范圍內(nèi)實(shí)施。阻化劑必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)配制，要均勻噴灑。噴灑量根據(jù)遺煤的溫度和丟失的煤量而定，對新工作面順利開采起到了防滅火的好效果。8 易燃厚煤層機(jī)械化放頂煤開采工作面采空區(qū)自燃發(fā)火治理兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司濟(jì)寧三號煤礦針對綜合機(jī)械化開采、綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面走向起伏變化較大或負(fù)坡開采的工作面在預(yù)防性灌漿不能充分發(fā)揮作用時(shí)，采用工作面進(jìn)回風(fēng)隅角合理分段砌筑防火隔離墻以及采空區(qū)埋管注氮惰化等綜合措施，簡便易行、適應(yīng)性強(qiáng)、效果明顯。4303綜合機(jī)械化放頂煤開采工作面采空區(qū)產(chǎn)生高溫點(diǎn)后，他們采用了“隅角堵漏、注氮惰化、均壓控制、加強(qiáng)監(jiān)測、穩(wěn)定系統(tǒng)、快速撤面、及時(shí)封閉”的治理方案，一氧化碳濃度從589ppm下降至22ppm，乙烷濃度從34ppm逐漸消失；進(jìn)風(fēng)隅角一氧化碳濃度從234ppm降為零，乙烷濃度從18ppm逐漸消失；回風(fēng)隅角一氧化碳濃度從118ppm降為14ppm，乙烷濃度從8ppm逐漸消失。根據(jù)以上結(jié)果可以看出；高溫火點(diǎn)得到了有效的控制，取得了顯著的效果。5304綜合機(jī)械化開采工作面采空區(qū)產(chǎn)生高溫火點(diǎn)后立即采取工作面減壓降壓措施，在回風(fēng)巷建調(diào)節(jié)風(fēng)窗限風(fēng)，將工作面風(fēng)量由860/min降為300/min左右。并且，在第二切眼東頭建立風(fēng)障一道，在第二切眼以南的工作面回風(fēng)側(cè)設(shè)置全斷面柵欄、懸掛標(biāo)志禁止人員入內(nèi)。減風(fēng)后回風(fēng)流一氧化碳降低為600左右。為了加快消除高溫點(diǎn)和確保跳面工作順利進(jìn)行采取在進(jìn)風(fēng)隅角噴涂艾格勞尼進(jìn)行封堵，并埋管注氮惰化采空區(qū)。在采空區(qū)高溫點(diǎn)熱風(fēng)壓作用下，于進(jìn)風(fēng)隅角處發(fā)現(xiàn)一氧化碳。為了創(chuàng)造良好的撤架環(huán)境，防止一氧化碳進(jìn)入工作面，采取在進(jìn)風(fēng)隅角封閉處挖一個(gè)洞，安設(shè)28kw風(fēng)機(jī)一臺，連接600mm風(fēng)筒300m。風(fēng)筒出風(fēng)口接到第二切眼以東回風(fēng)流中，將進(jìn)風(fēng)隅角處一氧化碳抽排到工作面回風(fēng)流中。通過采取上述措施后，有效地控制了一氧化碳的涌出，確保了跳面工作的順利進(jìn)行。新的工作面安裝完畢后，在第二切眼后部尾巷分別建立密閉墻各一道，對第二切眼后部采空區(qū)進(jìn)行永久性封閉，直至該工作面安全開采完畢。9 綜合機(jī)械化放頂煤開采順槽自燃發(fā)火綜合防治無煤柱綜放開采是提高煤炭回采率的主要措施之一。由于這種采煤工藝的順槽沿空側(cè)松散煤體空隙比較大，采用表面聚胺酯噴涂和采空區(qū)均壓已經(jīng)不能夠解決問題。為此，山東科技大學(xué)和兗州礦業(yè)（集團(tuán)）公司興隆莊煤礦研究出了一種新型的行之有效的無煤柱綜合機(jī)械化放頂煤開采順槽沿空側(cè)松散煤體及臨面采空區(qū)遺煤自然發(fā)火的綜合防治技術(shù)復(fù)合膠體泥漿固水降溫快速滅火技術(shù)和井下移動(dòng)式膜分離制氮注氮技術(shù)。復(fù)合膠體泥漿是利用水玻璃作基料。以碳酸氫鈉、碳酸鈉等作促凝劑，以黃泥漿作充填劑而構(gòu)成的一種新型滅火材料。其作用原理是