WBS 責任分配矩陣 組織機構等參考資料.doc

4 項目組織與管理4.1 項目組織機構設置原則1 因目標設置，因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力，產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標。2 人員配置嚴格控制二三線人員，力求一專多能，一人多職，同時還要增加項目班子人員的理論知識水平，著眼于使用和學習鍛煉結合，以提高人員素質與管理質量。3 認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統(tǒng)圖，以便討論，修正，按設計組建。4 以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則為指導，周密考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分授權范圍，人員配置及信息溝通等。5 根據(jù)施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，按彈性和流動性的原則建立組織機構，適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。本工程的施工管理將實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容,以科學的系統(tǒng)管理方法和先進技術為手段,行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能。全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目標，發(fā)揮企業(yè)集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調和控制，出色地實現(xiàn)我公司的質量方針和本工程的質量目標,實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。按照以上原則，公司組建精明強干的項目管理班子，實施總承包施工管理。項目經(jīng)理受公司法人委托作為項目代表，履行業(yè)主和公司簽定的合同，以簽定的目標責任狀對項目經(jīng)理進行考核，杜絕了項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理聘用，競爭上崗，定期考核。公司對項目實行目標責任管理，就是公司履行決策、監(jiān)督、服務等職能，項目在授權范圍內責任經(jīng)營，目標管理，強化總承包管理。項目組織機構詳見圖4-1。項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理中建八局二公司職能部門支持質量總監(jiān)財務總監(jiān)綜 合 部質 安 部工 程 部商 務 部物 資 部土建技術員土建施工員測量技術員資料管理員安全員質檢員會計員造價員文秘保安材料設備員土建施工隊裝飾施工隊裝修施工隊施工作業(yè)班組圖4-1 項目組織機構圖4.2.3 項目部成員責任分配矩陣表4-1 項目部成員責任分配矩陣WBS編碼工作內容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術負責人工程部預算部質量安全部檢驗試驗部物資部資料部 1小港灣改造工程13#樓FCCCCCCCC1.1施工準備PFCCCCCCC1.1.1場地平整JCCFCCCCC1.1.2測量定位放線JCFCCCCCC1.1.3臨時設施布置JFCCCCCCC1.1.4排降水JCCFCCCCC1.1.5塔吊安裝JCCFCJCCC1.2土方及基礎工程PFCCCJCCC1.2.1土方工程JCCFCCCCC1.2.2墊層施工JCCFCCCCC1.2.3筏板基礎工程JCCFCCCCC1.2.4集水坑工程JCCFCCCCC1.2.5土方回填JCCFCCCCC1.3主體結構工程PFCCCJCCC1.3.1地下室施工JCCFCCCCC1.3.2一-三層施工JCCFCCCCC1.3.3四-六層施工JCCFCCCCC1.3.4七-九層施工JCCFCCCCC1.3.5十-十二層施工JCCFCCCCC1.3.6十三-十五層施工JCCFCCCCC1.3.7十六-十八層施工JCCFCCCCC1.3.8屋頂層結構施工JCCFCCCCC1.4裝飾裝修工程PFCCCJCCC1.4.1屋面工程JCCFCCCCC1.4.2門窗工程JCCFCCCCC1.4.3樓地面工程JCCFCCCCC1.4.4墻面工程JCCFCCCCC1.4.5頂棚工程JCCFCCCCC1.4.6油漆涂料工程JCCFCCCCC1.5工程驗收FCCCCCCCC1.5.1基礎工程驗收JCCCCFCCC1.5.2主體結構驗收JCCCCFCCC1.5.3裝飾工程驗收JCCCCFCCC1.5.4竣工總體驗收FCCCCCCCC1.6項目管理FCCCCCCCC注：1、表中F負責；J監(jiān)督；C參與；P批準。2、本工程WBS詳見圖5-2。5.3 施工現(xiàn)場平面布置為保證工程安全、優(yōu)質、高速地完成，做好現(xiàn)場文明施工，關鍵在于合理嚴密的總平面布置和科學的總平面管理。總平面布置的原則是有效地利用空間，合理進行施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)的布置，科學規(guī)劃現(xiàn)場施工道路，減少搬遷損失，盡量降低施工臨時設施的費用，滿足施工要求。施工總平面管理的任務是最大限度減少和避免對周邊環(huán)境的影響，滿足安全生產(chǎn)、文明施工、方便生活和環(huán)境保護的要求。因此必須做好對總平面的分配和統(tǒng)一管理，協(xié)調各專業(yè)對總平面的使用，并對施工區(qū)域和周邊各種公用設施加以保護。為便于現(xiàn)場管理，現(xiàn)場實行封閉式施工。136圖5-1 青島市小港灣改造工程13#樓施工現(xiàn)場總平面圖5.6 施工進度計劃5.6.1 項目工作結構分解（WBS）本項目WBS見圖5-2。本項目進度計劃見附錄四。5.6.2 施工總體流程總體施工順序按先土方、基礎工程后地上主體，先主體結構，后進行裝修的總原則進行，最后進行室外零星工程施工。1 在土方、基礎施工階段，及時辦理軸線、標高及其它方面的移交1小港灣改造工程13#樓1.4裝飾裝修工程1.3主體構工程1.1.1場地平整1.1.2測量定位放線1.1施工準備1.1.3臨時設施布置1.1.4排降水1.1.5塔吊安裝1.5工程驗收1.5.1基礎工程驗收1.5.2主體結構驗收1.5.3裝飾工程驗收1.5.4竣工總體驗收1.2土方及基礎工程1.2.1土方工程1.2.2墊層施工1.2.3筏板基礎施工1.2.4集水坑工程1.2.5土方回填1.6項目管理1.4.1屋面工程1.3.1地下室施工1