人資部年終總結(jié)報(bào)告.ppt

年終工作總結(jié)匯報(bào) 部門名稱 人力資源部2017年1月13日 2016工作概述 工作不足 2017工作改進(jìn)及計(jì)劃 2016WORKSUMMARY DEFICIENCIESINTHEWORK 2017WORKPLAN 目錄 CONTENTS 基礎(chǔ)人事 招聘管理 培訓(xùn)管理 員工關(guān)系 2016工作概述 2016WORKSUMMARY 基礎(chǔ)人事 人員結(jié)構(gòu) 總?cè)藬?shù)68人 2人 兼職 總經(jīng)理1人技術(shù)中心38人 1人 兼職 實(shí)施中心17人營(yíng)銷中心9人 1人 兼職 行政中心2人財(cái)務(wù)中心1人 碩士 1人本科 45人大專 22人高中 2人 平均司齡 1 75年1年以下 34人1 3年 26人3 5年 5人5年以上 5人 平均年齡 27 5歲25歲以下 23人25 30歲 30人30 40歲 15人40歲以上 2人 男 55人女 15人 從上述數(shù)據(jù)中可以看出公司是一家以高學(xué)歷技術(shù)性人才為主的高科技公司 公司中高層年齡層次大部分在30 40歲 部分中層在25 30歲間 領(lǐng)導(dǎo)班子總體年齡年輕有活力 公司近幾年發(fā)展較快 人員擴(kuò)張較多 因而公司以一年以下的新員工居多 基礎(chǔ)人事 ONE TWO THREE FOUR 月度考勤統(tǒng)計(jì)考勤數(shù)據(jù) 整理各類假單 制作月度考勤報(bào)表 年度考勤報(bào)表 為財(cái)務(wù)計(jì)算薪酬提供數(shù)據(jù)支撐 人事檔案管理員工的簡(jiǎn)歷 證件證書及在公司的所有人事活動(dòng)均形成紙質(zhì)檔案及電子檔案兩種形式進(jìn)行檔案管理 保證檔案的完整性及脈絡(luò)的清晰性 人事手續(xù)辦理辦理入職手續(xù)39人次 離職手續(xù)21人次 轉(zhuǎn)正手續(xù)33人次 首次勞動(dòng)合同簽訂42人次 續(xù)簽勞動(dòng)合同2人次 社保繳納對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行社保繳納 離職員工及時(shí)停繳 進(jìn)行年度社保調(diào)整申報(bào) 2016年共繳納社保42人次 停繳社保19人次 辦理領(lǐng)取生育津貼 報(bào)銷3人次 辦理市民卡15人次 基礎(chǔ)人事 數(shù)字人力資源網(wǎng)站 數(shù)字人力資源網(wǎng)站 打造數(shù)字人力資源網(wǎng)站 進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳 加大人才吸引力度 招聘管理 面試邀約 987人次 310人次31 4 196人次63 2 19 8 53人次27 5 4 39人次73 6 4 面試邀約 同意面試 實(shí)際面試 OFFER發(fā)放 實(shí)際入職 同意邀約面試的人員只占邀約電話的30 比例較低 其中距離原因拒絕面試的占比26 在各類原因中占比第一 說(shuō)明公司所需人才在公司附近居住生活的比例較小 且崗位需大于供 應(yīng)聘者選擇度大 對(duì)此 一方面應(yīng)加強(qiáng)邀約話術(shù)提煉整理 增強(qiáng)招聘吸引力 一方面應(yīng)提高簡(jiǎn)歷篩選精準(zhǔn)度 另對(duì)距離遠(yuǎn)的優(yōu)秀人才在錄用后是否可以設(shè)置路程補(bǔ)貼或其他措施讓距離的制約因素影響力減弱 以提升邀約成功率 OFFER發(fā)放后未正式入職的主要原因?yàn)樾劫Y 距離 其他公司的發(fā)展平臺(tái)更大 招聘管理 招聘渠道分析 目前簡(jiǎn)歷的來(lái)源主要為智聯(lián)和無(wú)憂兩大招聘渠道 新興的線上招聘渠道e成為有效補(bǔ)充 但作為標(biāo)的性最強(qiáng) 準(zhǔn)確率 通過(guò)率最高的內(nèi)部推薦渠道不容忽視 后續(xù)應(yīng)繼續(xù)重視內(nèi)部推薦 做好內(nèi)部推薦宣傳工作 繼續(xù)推行 內(nèi)部人才推薦獎(jiǎng) 招聘渠道有效簡(jiǎn)歷占比 智聯(lián) 無(wú)憂 e成 boss直聘 各類群 內(nèi)部推薦 校招 其他 智聯(lián) 無(wú)憂 e成 boss直聘 各類群 內(nèi)部推薦 校招 其他 招聘渠道人員入職占比 39 39 14 2 5 1 5 0 3 0 6 2 3 38 10 36 5 1 2 6 7 7 0 0 招聘管理 入離職分析 與2015年人數(shù)相比 2016凈增長(zhǎng)人數(shù)18人 入職數(shù)實(shí)施中心12人技術(shù)中心22人營(yíng)銷中心3人行政中心0人總?cè)肼?9人 分析入職人數(shù)比2015年略有下降 但凈增長(zhǎng)人數(shù)卻比2015年略有增加 說(shuō)明2016年離職率與2015年相比有所下降 但離職率仍然偏高 且大部分都是主動(dòng)離職 離職原因主要為個(gè)人發(fā)展和薪資待遇 17年應(yīng)從企業(yè)文化建設(shè) 員工發(fā)展 管理水平等多角度提升員工穩(wěn)定性 離職數(shù)年度平均離職率實(shí)施中心6人3 77 技術(shù)中心11人3 05 營(yíng)銷中心3人3 28 行政中心1人2 78 總離職21人 培訓(xùn)管理 新員工培訓(xùn) 人資部入職指引 公司環(huán)境介紹 周邊地圖介紹 組織架構(gòu)介紹 行為規(guī)范介紹 辦公工具 通訊錄等必要信息用具提供部門入職一周培訓(xùn) 部門介紹 工作職責(zé) 工作指導(dǎo)公司員工手冊(cè)培訓(xùn) 共計(jì)7場(chǎng)次 在職員工培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 共計(jì)17場(chǎng)次技術(shù)中心 6場(chǎng)實(shí)施中心 2場(chǎng)營(yíng)銷中心 5場(chǎng)公司層面 4場(chǎng)外聘講訓(xùn) 共計(jì)5場(chǎng)次 行動(dòng)教練 溝通類作業(yè)指導(dǎo)管理疑難問(wèn)題探討讀書會(huì) 8場(chǎng) 完成 中層領(lǐng)導(dǎo)力 自我修行篇 員工關(guān)系 活動(dòng)組織和文化宣傳欄打造 通過(guò)公司旅游及各部門團(tuán)建活動(dòng)提高員工間的和諧度以及對(duì)公司的歸屬感 通過(guò)文化墻這一溝通渠道 宣傳公司價(jià)值觀 各類信息 新員工介紹 轉(zhuǎn)正寄語(yǔ) 紅黑榜等 統(tǒng)一員工思想 增強(qiáng)凝聚力 培訓(xùn)管理 員工關(guān)系 工作不足 DEFICIENCIESINTHEWORK 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)管理不足之處 培訓(xùn)工作的開展雖初具雛形 但真正的培訓(xùn)目的并未達(dá)到 無(wú)論是組織培訓(xùn)或參加培訓(xùn)的人員都積極性不夠 培訓(xùn)課程質(zhì)量一般 培訓(xùn)有其形而無(wú)實(shí) 員工關(guān)系 手段單一只有旅游 團(tuán)建等活動(dòng)及文化墻 實(shí)施組織中目的性不強(qiáng)無(wú)論是團(tuán)建亦或旅游 僅僅達(dá)到了吃喝玩樂(lè)的目的 除了讓員工彼此更熟悉外 企業(yè)文化沒(méi)有融入滲透其中 工作改進(jìn) 工作計(jì)劃 2017工作計(jì)劃 2017WORKPLAN 工作改進(jìn) 員工關(guān)系 俱樂(lè)部 總經(jīng)理信箱 新人茶話會(huì) 月度溝通會(huì) 主題分享會(huì) Club GMmailbox Thenewteaparty Monthlycommunicationmeeting Themeshari