監(jiān)理單位管理制度(基本條款)

精品文檔監(jiān)理單位管理制度（基本條款）項目管理部 年 月 日目 錄1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 （第 4 頁）2、技術(shù)交底制度 （第 5 頁）3、分包單位資質(zhì)審查制度 （第 6 頁）4、開工（含復(fù)工、工程暫停令）審批制度 （第 7 頁）5、材料、構(gòu)配件檢驗、復(fù)驗制度 （第 8 頁）6、隱蔽工程檢查、驗收制度 （第 9 頁）7、變更設(shè)計審查制度 （第10頁）8、旁站制度 （第11頁）9、檢測設(shè)備管理制度 （第13頁）10、工程質(zhì)量控制管理制度（合地面監(jiān)測、分項分部質(zhì)量評定、試驗室、計量設(shè)備、測量控制等） （第14頁）11、質(zhì)量事故報告及處理制度 （第16頁）12、施工進(jìn)度控制管理制度 （第17頁）13、投資控制管理制度（第18頁）14、監(jiān)理報告制度 （第19頁）15、工程竣工驗收制度 （第20頁）16、監(jiān)理日志及會議制度 （第21頁）17、監(jiān)理資料、文檔管理制度 （第22頁）設(shè)計文件、圖紙審查制度1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到施工圖紙后應(yīng)及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行熟悉和預(yù)審施工圖。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)了解工程特點(diǎn)，設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求。3.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，設(shè)計證號、出圖章等是否齊全，設(shè)計圖是否符合現(xiàn)行設(shè)計與施工規(guī)范，設(shè)計說明與設(shè)計內(nèi)容是否相符。工程地質(zhì)勘測報告資料是否齊全；設(shè)計抗震強(qiáng)度是否符合“中國地震強(qiáng)度區(qū)劃圖”規(guī)定4審查各專業(yè)施工圖紙中核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾，是否有否錯、漏、碰、缺等情況。5在熟悉和預(yù)審施工圖紙的基礎(chǔ)上，盡快組織施工圖紙會審，會同建設(shè)單位、承包單位把設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)有機(jī)地銜接起來。6做好會審記錄，并將提出的問題提交設(shè)計單位。7在施工圖會審的基礎(chǔ)上，由建設(shè)單位組織有設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的設(shè)備制造單位參加的設(shè)計交底會議。8設(shè)計單位根椐設(shè)計交底的規(guī)定內(nèi)容向與會者進(jìn)行設(shè)計交底，設(shè)計代表在廣泛聽取與會者的意見后，將意見集中，并形成交底會議紀(jì)要。9總監(jiān)做好設(shè)計交底記錄，并負(fù)責(zé)閉環(huán)。10 審核竣工圖：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人逐張審核簽字所有圖紙修改處，都標(biāo)注了修改依據(jù)，所有設(shè)計變更是否標(biāo)注了被變更的施工圖圖號。修改依據(jù)手續(xù)齊。填寫“地鐵工程竣工資料監(jiān)理審查意見單”。技 術(shù) 交 底 制 度一、監(jiān)理向承包單位的交底1技術(shù)交底文件：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理細(xì)則等2參加人員：總承包單位和有關(guān)分包單位項目管理主要人員、監(jiān)理組有關(guān)人員、現(xiàn)場甲方項目經(jīng)理3技術(shù)交底負(fù)責(zé)人：總監(jiān)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；專業(yè)監(jiān)理工程師就各自所屬專業(yè)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底。4技術(shù)交底后，參加人員發(fā)表意見，監(jiān)理收集、匯總并出技術(shù)交底會議紀(jì)要。形成會議紀(jì)要，并由與會各方代表會簽。各單位工程開工前，均應(yīng)由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向施工單位做監(jiān)理細(xì)則交底，并形成會議紀(jì)要。二、監(jiān)理組內(nèi)部的技術(shù)交底1技術(shù)文件交底：設(shè)計圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范、施工方案等2參加人員：監(jiān)理全體人員3技術(shù)交底主講人：總監(jiān)（總監(jiān)代表）或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師4技術(shù)交底內(nèi)容：主要涉及設(shè)計要求 應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程 施工措施 監(jiān)理檢查、驗收應(yīng)該注意的問題等三、技術(shù)交底會議應(yīng)認(rèn)真記錄，其內(nèi)容包括：時間、地點(diǎn)、出席人員、交底內(nèi)容、登記情況等。形成會議文件，監(jiān)理存檔?？?分)包單位資質(zhì)審查制度1監(jiān)理工程師應(yīng)審查總包單位的施工資質(zhì)（主要審查營業(yè)執(zhí)照的法人年審、資質(zhì)證書的年檢、外地企業(yè)進(jìn)滬許可證和特殊行業(yè)施工許可證等原件，分包單位審查亦同），并將總包單位資質(zhì)備案；2分包單位資質(zhì)材料由總包單位填寫分包單位資格報審表交監(jiān)理單位，申報材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：擬分包工程概況：工程名稱；工程內(nèi)容；分包范圍；開、竣工日期；質(zhì)量等級；工程項目一覽表；分包單位營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證明復(fù)印件；分包單位業(yè)績、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況證明材料；分包協(xié)議書(合同)。分包單位不得再次分包，總包單位對分包工程承擔(dān)責(zé)任，分包單位同樣承擔(dān)連帶責(zé)任。3項目總監(jiān)在收到總包單位的申報材料后，要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查分包單位的資質(zhì)，審查應(yīng)以技術(shù)能力和管理水平為主：審查總包單位報來的申報材料；審查擬選分包單位的施工組織設(shè)計和分部、分項工程施工方案；與擬選的分包單位接觸，詳細(xì)了解其施工經(jīng)驗、工程信譽(yù)、管理水平，以及財務(wù)等情況；實地考察擬選分包單位已完或在建工程的狀況；審查擬簽的分包合同是否與總包合同相抵觸。4審查合格后，將擬簽分包合同的有關(guān)情況通知建設(shè)單位，并盡快協(xié)商，做出資質(zhì)審查的結(jié)論，總監(jiān)以書面通知總包單位，并報建設(shè)單位備案。5未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位，總包單位不得讓其進(jìn)入施工現(xiàn)場施工。開工（含復(fù)工、工程暫停令）審批制度一、 開工審批制度1總包辦理各項有關(guān)開工的證明文件2總包填寫“工程開工報審表”（A1表格）3報審表送項目監(jiān)理組，由總監(jiān)審核開工條件：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要“施組”已獲總監(jiān)批準(zhǔn)承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員進(jìn)場，主要工程材料已落實進(jìn)場道路及水電、通訊等已滿足開工要求，測量控制網(wǎng)已建立。4總監(jiān)審核同意開工，在報審表上簽字、蓋章，并報建設(shè)單位備案。二、工程暫停及復(fù)工1總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程暫停令”的前提條件建設(shè)單位要求暫停施工，且工程需要為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理2總監(jiān)簽發(fā)“工程暫停令”以B2表格樣式分別發(fā)往總包單位、建設(shè)單位3工程復(fù)工由于建設(shè)單位原因，總監(jiān)應(yīng)在施工暫停原因消失、具備開工條件時，及時簽署“工程復(fù)工報審表”，指令承包單位繼續(xù)施工。由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備施工條件時，監(jiān)理組應(yīng)審查承包單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)材料，同意后由總監(jiān)簽署“工程復(fù)工報審表”，指令承包單位繼續(xù)施工。材料、構(gòu)配件檢驗、復(fù)驗制度1對出廠的材料、半成品(構(gòu)件)及設(shè)備必須符合下列要求：達(dá)到國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，具有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編號等文字說明；有出廠合格證，并注明廠名、產(chǎn)品型號、規(guī)格、出廠日期和檢查編號等。2施工單位必須把好材料、半成品（構(gòu)件）使用前檢查和試驗關(guān)，對領(lǐng)用的材料、半成品（構(gòu)件）必須按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，不合格的應(yīng)立即清退出場，嚴(yán)禁用于工程上。3施工單位在對材料、構(gòu)件等自檢合格的基礎(chǔ)上，填好工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表，向監(jiān)理工程師提出核驗申請。報請查驗時必須提供下列資料： 材料、半成品(構(gòu)件)出廠合格證； 材料抽檢化驗單和檢驗結(jié)論；材料報驗單。4監(jiān)理工程師在接到施工單位檢驗申請后，對材料、構(gòu)件進(jìn)行查驗和認(rèn)證，查驗合格后予以簽證，施工單位方可用于工程；5當(dāng)檢查設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的缺陷認(rèn)定為一般性缺陷時，監(jiān)理工程師在征得建設(shè)單位和供應(yīng)單位同意后，可委托施工單位在現(xiàn)場負(fù)責(zé)修正，修正合格后方可用于工程；6所有材料、半成品(構(gòu)件)，施工單位必須在辦理好查驗簽證手續(xù)后方可使用，未經(jīng)監(jiān)理工程師查驗簽證的材料、半成品(構(gòu)件)不得使用，堅持先檢驗后使用。7工程中所用的各種商品化的預(yù)制樁、或構(gòu)配件必須具有生產(chǎn)廠家的批號和出廠合格證；8監(jiān)理工程師在檢查時重點(diǎn)檢查預(yù)制樁或構(gòu)配件的合格證及試驗報告，在上述資料不清或?qū)Y料表示懷疑時，可采取措施進(jìn)行檢查，當(dāng)認(rèn)定為不合格產(chǎn)品時，責(zé)成購方單位負(fù)責(zé)退貨；9進(jìn)口材料查驗以商品檢驗單為準(zhǔn)，未經(jīng)商檢與檢驗不得使用。進(jìn)口結(jié)構(gòu)鋼材必須先進(jìn)行復(fù)驗，復(fù)驗合格方準(zhǔn)使用。10. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下五個方面對施工單位的試驗室進(jìn)行考核審查：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明； 試驗室的管理部門；試驗人員的資質(zhì)證書；本工程的試驗項目及其要求；隱蔽工程檢查、驗收制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。2、工程隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將驗收評定資料報監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理工程師收到報驗資料后，進(jìn)行審核。3、施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前至少24小時提出書面計劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查。重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工單位、設(shè)計單位共同簽認(rèn)。4、隱蔽工程驗收有設(shè)備、管道、電氣等安裝專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)留孔或測試內(nèi)容的，應(yīng)先進(jìn)行安裝專業(yè)隱蔽驗收，再進(jìn)行土建專業(yè)隱蔽驗收。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對隱蔽工程應(yīng)全數(shù)驗收，符合要求予以簽認(rèn)。6、對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。7、如驗收不合格，施工單位應(yīng)及時整改，并重新進(jìn)行驗收，直至驗收合格。未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，也嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。8、專業(yè)監(jiān)理工程師做好隱蔽資料填寫和簽字工作，待總監(jiān)在資料上簽字后，隱蔽資料一份退施工單位，一份留監(jiān)理存檔備查。9、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷或不符合設(shè)計要求的情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師書面或口頭通知，要求施工單位限時整改，并檢查整改結(jié)果。變更設(shè)計審查制度1凡是由建設(shè)單位、設(shè)計單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換、糾正施工圖中的失誤或其它變更事項，均應(yīng)通過設(shè)計變更解決。凡是由于施工單位在施工過程中提出的作法變動、材料代換或因施工條件發(fā)生變動而引起的變更事項，均通過工程洽商并征得設(shè)計同意后，予以解決。上述是施工圖的補(bǔ)充，與施工圖具有同等作用。2.監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)對變更設(shè)計的理由進(jìn)行確認(rèn)，應(yīng)維護(hù)經(jīng)審批的設(shè)計文件的嚴(yán)肅性。3項目總監(jiān)理工程師應(yīng)授權(quán)專人處理工程變更。在處理時，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)綜合進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同、信息管理情況，不能冒然從事，以免在某些環(huán)節(jié)上發(fā)生脫節(jié)。4在處理工程變更時，要嚴(yán)格按照監(jiān)理合同中監(jiān)理內(nèi)容及職責(zé)的有關(guān)條款從事，不得出現(xiàn)越權(quán)行為。監(jiān)理工程師審批工程變更時，如發(fā)生下列情況，則應(yīng)取得建設(shè)單位同意后方可簽證。 提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)； 影響主要結(jié)構(gòu)功能或使用功能； 增減工程內(nèi)容； 超出建設(shè)單位與施工單位簽定的工程承包合同范圍。5監(jiān)理工程師審批工程變更時，要堅持按規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗評標(biāo)準(zhǔn)審批，不得牽就施工單位。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更不計入已完工程量。6.工程變更引起的造價增減，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)審定。7工程變更必須簽證手續(xù)齊全（由施工單位提出的變更須四方簽認(rèn)，由設(shè)計單位提出的變更須三方簽認(rèn)）。無特殊情況不得后補(bǔ)，不允許出現(xiàn)造成既成事實后再辦變更的情況。8工程變更的內(nèi)容應(yīng)明確具體，圖示應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求，語言應(yīng)規(guī)范準(zhǔn)確，深度要滿足施工和預(yù)算要求。9如幾個單位工程使用同一份工程變更通知，經(jīng)辦人必須按單位工程個數(shù)印發(fā)，原件由經(jīng)辦人保存。10工程變更文件不得涂改，每個單位工程要按辦理的日期順序排列，統(tǒng)一編號，妥為保管。旁 站 制 度按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條件條例、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、上海市建管辦監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量行為管理若干規(guī)定及房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)等文件要求，結(jié)合本公司的實際情況，制定監(jiān)理旁站操作要求。1、旁站監(jiān)理的概念：旁站監(jiān)理是指工程施工中有關(guān)地基和結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵施工過程中，由監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行的連續(xù)不斷監(jiān)督檢查或檢驗的監(jiān)理活動，有時甚至要連續(xù)跟班監(jiān)理。關(guān)鍵部位是指受力復(fù)雜、技術(shù)要求高及施工難度大的結(jié)構(gòu)部位以及對使用功能影響大的部位。關(guān)鍵工序是指：對工程質(zhì)量有重大影響的工序；施工難度大的工序；質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；工序完成后憑抽樣檢驗難以發(fā)現(xiàn)、質(zhì)量隱患的工序；返工難度大的工序。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容通過監(jiān)理人員的現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，監(jiān)督和檢查施工單位管理人員是否到位、質(zhì)保體系是否落實，建筑材料的質(zhì)量是否符合要求，施工工藝是否符合工藝操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的要求。對違章操作和不按設(shè)計要求、施工圖紙、施工方案和施工規(guī)范以及違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施工的現(xiàn)象，監(jiān)理人員應(yīng)及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制，并做好記錄。3、旁站監(jiān)理工作范圍（1）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要施工部位和隱蔽工程根據(jù)各項目特點(diǎn)，不同的結(jié)構(gòu)體系和施工方法，選擇施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較難控制的部位；（2）見證取樣和專項檢測建設(shè)部專門頒發(fā)了建建字2000211號文件，規(guī)定了8種材料、試件應(yīng)當(dāng)實行見證檢測。另外，一些涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的專項檢測項目，若由施工單位進(jìn)行或委托進(jìn)行，應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理。例如：鉆孔樁測孔、回彈檢測混凝土強(qiáng)度，化學(xué)植品檢測抗拔強(qiáng)度，鋼筋保護(hù)層厚度的檢驗等。（3） 測量復(fù)核和檢驗過程項目監(jiān)理組無條件獨(dú)立進(jìn)行的一些測量復(fù)核和檢驗項目，需通過旁站測量和檢驗過程來驗證測量和檢驗成果的真實性和準(zhǔn)確性，但有條件的還應(yīng)進(jìn)行平行檢驗。測量復(fù)核：施工控制網(wǎng)、軸線、標(biāo)高投測、沉降觀測等。土建：土釘墻噴射混凝土厚度，頂板淋水試驗等。（4） 對新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的試驗，首件樣板及重要施工過程，確定施工順序、工藝技術(shù)參數(shù)和檢驗方法。（5） 施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重質(zhì)量問題及質(zhì)量事故處理過程。（6） 影響過工程質(zhì)量的關(guān)鍵工序。項目監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各自項目的特點(diǎn)制定需旁站監(jiān)理的關(guān)鍵工序。4進(jìn)行旁站監(jiān)理的要求建立旁站監(jiān)理工作制度各項目監(jiān)理組根據(jù)工程特點(diǎn)制定旁站監(jiān)理的內(nèi)容，在項目”監(jiān)理規(guī)劃”中予以明確，院監(jiān)理部在審核監(jiān)理規(guī)劃時加以重點(diǎn)審核，并作備案，作為日后對項目監(jiān)理組考核的一個依據(jù)。實施旁站監(jiān)理的具體內(nèi)容、方法和要點(diǎn)應(yīng)在監(jiān)理實施細(xì)則中予以明確，并在項目監(jiān)理組內(nèi)部進(jìn)行詳盡的旁站監(jiān)理技術(shù)交底。A） 旁站監(jiān)理人員應(yīng)進(jìn)行詳盡的旁站監(jiān)理記錄。記錄檢查內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)的問題、問題的處理以及處理效果。所有記錄應(yīng)內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確并應(yīng)閉合。記錄表式可參考滬B1巡視旁站檢查記錄。B） 各項目總監(jiān)理工程師，應(yīng)對旁站監(jiān)理工作進(jìn)行合理安排，保證旁站監(jiān)理工作的有效性和連續(xù)性，確保施工現(xiàn)場施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。C） 旁站記錄不能代替施工單位自身質(zhì)量控制，監(jiān)理組應(yīng)督促施工單位落實現(xiàn)場質(zhì)保體系和加強(qiáng)自檢力度；旁站對應(yīng)檢查施工單位的有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。D） 旁站監(jiān)理作為監(jiān)理進(jìn)行事中質(zhì)量控制的一種方式，必須與事前控制、巡視和平行檢驗、分項工程和隱蔽工程驗收等方式綜合運(yùn)用。5旁站監(jiān)理工作的考核各項目總監(jiān)應(yīng)對監(jiān)理人員旁站監(jiān)理工作的質(zhì)量和實效進(jìn)行考核。監(jiān)理部對項目監(jiān)理組進(jìn)行考核時，將旁站監(jiān)理工作作為考核的重點(diǎn)之一，將對旁站監(jiān)理工作的落實情況、監(jiān)理人員到崗情況以及旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行檢查。檢測設(shè)備管理制度1 計劃：總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理工程的需要，并結(jié)合投標(biāo)文件所列出的檢測設(shè)備，編制本工程的監(jiān)理檢測設(shè)備、工具（規(guī)格、型號、數(shù)量等）清單。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按所列清單及時向監(jiān)理公司領(lǐng)用。若設(shè)備不足，則應(yīng)向監(jiān)理公司提出申請，報公司有關(guān)部門統(tǒng)一采購，采購應(yīng)有出廠合格證和國家統(tǒng)一計量合格標(biāo)志的檢測設(shè)備工具。2 驗收。采購回檢測設(shè)備、工具后，應(yīng)會監(jiān)理公司有關(guān)人員進(jìn)行驗收，按說明書和合同規(guī)格、技術(shù)條件逐項進(jìn)行驗收，并送計量部門檢定或校驗。若驗收不合格，則應(yīng)辦理退換手續(xù)，直至合格。3 領(lǐng)用。驗收合格后，監(jiān)理公司進(jìn)行登記、建帳。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按實際需要辦理領(lǐng)用登記手續(xù)，并建立檢測設(shè)備、工具的臺帳，由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)保管。4 建帳。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用的各類檢測設(shè)備、工具應(yīng)將合格證、校驗合格證、校準(zhǔn)（驗）日期、有效期、使用人、保管人、規(guī)格型號、數(shù)量等建立臺帳，并專人負(fù)責(zé)保管，按期進(jìn)行復(fù)檢校準(zhǔn)。5 使用。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)備、工具使用人員應(yīng)根據(jù)操作及使用說明書的規(guī)定進(jìn)行操作。如發(fā)生失準(zhǔn)或異常情況的，應(yīng)立即暫停使用，進(jìn)行校驗并對已檢測的結(jié)果有效性進(jìn)行評定。只有經(jīng)校驗合格，并在校準(zhǔn)使用有效期內(nèi)的檢測設(shè)備才能使用。6 維護(hù)保養(yǎng)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員在使用檢測設(shè)備、工具完畢后應(yīng)予以保潔、維護(hù)，每年應(yīng)定期進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。7 存放。檢測設(shè)備、工具存放應(yīng)有防潮、防震、防高溫措施，存放時間超過檢定周期時，應(yīng)先檢定，方可使用。8 校驗。檢測設(shè)備、工具達(dá)不到精度或已到校驗周期時，應(yīng)暫停使用，委托有資質(zhì)的法定計量校驗機(jī)構(gòu)校驗，經(jīng)校驗合格后方可使用。工程質(zhì)量控制管理制度1 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承包單位在開工前編制施工組織設(shè)計，并經(jīng)上級技術(shù)負(fù)責(zé)人員審批同意后，及時報項目監(jiān)理監(jiān)理審查。對關(guān)鍵工序、重要部位、特殊施工工藝、質(zhì)量和安全的風(fēng)險控制部位的施工，承包單位應(yīng)編制具體的施工技術(shù)方案（經(jīng)投標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意），報項目監(jiān)理監(jiān)理審查。2 在施工過程中，承包單位若要調(diào)整或補(bǔ)充施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，應(yīng)報原投標(biāo)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意，并報監(jiān)理審查批復(fù)。3 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)及新設(shè)備時，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和技術(shù)資料，組織專題論證，必要時應(yīng)經(jīng)過試驗，達(dá)到設(shè)計和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，才允許投入工程正常施工。4 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承包單位在施工過程中報送的施工測量成果進(jìn)行獨(dú)立復(fù)測與審批。5 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位自有的的試驗室（標(biāo)養(yǎng)室）或委托的試驗機(jī)構(gòu)進(jìn)行考察、檢查，并履行監(jiān)理審批手續(xù)：試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍、標(biāo)養(yǎng)室設(shè)置及各項配套設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)；法定計量部門對試驗室設(shè)備出具的計量檢定證明、標(biāo)養(yǎng)室使用的器具、設(shè)備應(yīng)合格； 試驗室（標(biāo)養(yǎng)室）的管理制度；試驗室人員的資格證書。6 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報審表及其質(zhì)量證明材料進(jìn)行審核，對進(jìn)場的實物進(jìn)行質(zhì)量驗收和外觀及量測檢查，并按監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗及見證取樣方式進(jìn)行材料抽檢試驗。承包單位在報審材料時，應(yīng)提交復(fù)試報告的合格證件，取樣時應(yīng)通知監(jiān)理人員到場見證。工程使用的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等應(yīng)符合設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范、制度。7 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備撤出現(xiàn)場。8 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位使用的量測及檢測設(shè)備的技術(shù)狀況及法定的計量校正合格證件，并在校正使用期內(nèi)使用。9 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和旁站檢查，并做好相應(yīng)的巡視和旁站記錄。對隱蔽工程的質(zhì)量應(yīng)貫徹旁站監(jiān)理，隱蔽前履行報驗手續(xù)。對存在的質(zhì)量問題必須整改，并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查消項后方可隱蔽覆蓋。10 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，對承包單位不得進(jìn)行下道工序施工。同時督促進(jìn)行施工整改消項。11 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗收評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查驗收，達(dá)到設(shè)計及驗收標(biāo)準(zhǔn)予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量評定資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以驗收簽證。對存在的質(zhì)量問題，應(yīng)督促施工單位整改消項。12 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。13 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時報建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢后，由承包單位填寫復(fù)工報審表，經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表。14 對地下管線、地面建筑及其他構(gòu)筑物應(yīng)建立監(jiān)測措施。監(jiān)測方案應(yīng)符合工程合同的要求，報監(jiān)理審批。監(jiān)理應(yīng)督促、檢查監(jiān)測措施的落實情況，逐日分析監(jiān)測資料，視情況督促承包單位采取必要的工程保護(hù)措施，確保地下管線及建筑物的安全，符合環(huán)境控制要求。質(zhì)量事故報告及處理制度1、 施工發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在第一時間內(nèi)建設(shè)單位項目代表報告，并根據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度，按建設(shè)觀工程質(zhì)量條例規(guī)定，對質(zhì)量事故進(jìn)行報告。2、 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。3、 理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)施工暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢單位監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達(dá)工段暫定令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告得到認(rèn)可。4、 對需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等有關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。5、 工程質(zhì)量事故處理程序。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，監(jiān)理及時發(fā)出通知單，并進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查，組織質(zhì)量事故原因分析，通過調(diào)查、分析、研究、制訂處理方案，組織有關(guān)部門對調(diào)查報告研究確定處理方案進(jìn)行審查，監(jiān)理按經(jīng)審查通過后的方案對實施過程進(jìn)行檢查、驗收。6、 質(zhì)量事故處理的鑒定驗收，質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到了預(yù)期目的，是否仍留有隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗收作出確認(rèn)。事故處理的質(zhì)量檢查鑒定，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，必要時還應(yīng)通過實際量測、試驗和儀表檢測等方法獲取必要的數(shù)據(jù)，才能對事故的處理結(jié)果作出確切結(jié)論。對重大、技術(shù)復(fù)雜及環(huán)境影響較大的質(zhì)量事故，應(yīng)及時報建設(shè)單位，邀請有關(guān)專家進(jìn)行分析論證，審定技術(shù)措施和施工方案。施工進(jìn)度控制管理制度一、 目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按業(yè)主對工程項目的總進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理控制。二、 監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃。三、 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計劃，并對施工計劃提出建議，促進(jìn)計劃的實施。四、 專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析。五、 當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，應(yīng)要求承包單位編制下期進(jìn)度計劃；當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。六、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。七、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按承包單位編制的年、季、月、周施工計劃，檢查工程進(jìn)度計劃的實施情況，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施，配合足夠的人、機(jī)、物。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。八、 總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建設(shè)。九、 每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。投資控制管理制度1、協(xié)助建設(shè)方做好開工前的必須工作，確保工程準(zhǔn)時開工。2、各項目監(jiān)理單位在收到有效工程圖紙后，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同約定的計價方式，編制該項目的工程控制概算；對施工承包合同中標(biāo)價與控制概算的差異，應(yīng)提出書面的分析意見，做好工程風(fēng)險預(yù)測，協(xié)助建設(shè)方做好工程風(fēng)險預(yù)測和分析，做好預(yù)防經(jīng)濟(jì)索賠工作。3、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員熟悉、掌握有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范，并安排專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行項目的投資控制。負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重分析工程施工合同中有關(guān)價款與支付，材料設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計變更、竣工與結(jié)算、爭議，同時還應(yīng)了解當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的有關(guān)文件；4、查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計要求。5、嚴(yán)格控制設(shè)計變更，總監(jiān)應(yīng)從造價、項目功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，做好工程變更的經(jīng)濟(jì)核定，及時會簽設(shè)計變更和工地洽商變更方面的文件。6、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部份和工程款支付申請。7、在掌握總承包、分包合同的基礎(chǔ)上，對施工方每月申報的工程款支付申請表進(jìn)行嚴(yán)格的審核。首先，由進(jìn)度監(jiān)理工程師審查核實進(jìn)度；然后交質(zhì)量相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理人員審查，核實無誤后交投資控制監(jiān)理工程師審核； 認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計量，最后交總監(jiān)理工程師審批并簽署付款憑證。監(jiān) 理 報 告 制 度項目監(jiān)理規(guī)劃報監(jiān)理公司總師審批，監(jiān)理細(xì)則報總監(jiān)審批后報建設(shè)方。對施工單位提出的重大（重要）工程施工設(shè)計或施工方案，應(yīng)由施工方技術(shù)主管會同設(shè)計、業(yè)主及項目監(jiān)理組討論審核；一般工程的施工組織設(shè)計或施工方案由監(jiān)組織審核。工程項目暫停、緩建時應(yīng)書面報有關(guān)部門；工程發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故，項目監(jiān)理組應(yīng)在第一時間報業(yè)主，2小時內(nèi)通報公司監(jiān)理部（工程部），8小時內(nèi)由監(jiān)理部將事故快面報告業(yè)主，并參與事故調(diào)查與分析，待確定責(zé)任后作出相應(yīng)的處理，并按監(jiān)理規(guī)劃規(guī)定和程序要求督促整改，事故處理完畢后應(yīng)將事故處理報業(yè)主、監(jiān)理公司和總師室、總經(jīng)理；凡涉及嚴(yán)重影響監(jiān)理合同實施和其它重大事宜，應(yīng)及時報監(jiān)理公司協(xié)商處理；項目監(jiān)理組每月底編寫監(jiān)理月報，要由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)委托的總監(jiān)代表）簽字，當(dāng)月25日前報業(yè)主和監(jiān)理部。對關(guān)鍵工序的驗收、中間檢查、工程初驗、竣工驗收、質(zhì)量評估報告等監(jiān)理的階段性報告，由總監(jiān)組織編寫，經(jīng)總監(jiān)審查（質(zhì)量評定報告由監(jiān)理公司審查）報業(yè)主及質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門。工程竣工驗收制度一、竣工驗收制度依據(jù):1. 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)5.7條；2. 關(guān)于下發(fā)的通知）滬地鐵建質(zhì)（2002）48號；二、竣工驗收的依據(jù)：1. 經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及相應(yīng)的技術(shù)說明書；2招投標(biāo)文件和合同文件；3經(jīng)主管部門審批、修改、調(diào)整的相關(guān)文件；4. 有關(guān)工程質(zhì)量驗收的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等；三、竣工驗收程序分為工程預(yù)驗收和工程終驗收1成立工程竣工驗收小組,按滬地鐵建質(zhì)（2002）48號文執(zhí)行2工程預(yù)驗收程序:1）工程預(yù)驗收由施工單位提出預(yù)驗報告，經(jīng)監(jiān)理單位檢查具備十項條件（滬建建管（2001）003號上海市建設(shè)工程竣工備案實施細(xì)則）后，報項管部批準(zhǔn)，確定預(yù)驗日期、地點(diǎn)，由施工單位組織通知驗收組人員和市政質(zhì)監(jiān)站派員參加。2）預(yù)驗收的程序施工單位自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請工程預(yù)驗收；監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程監(jiān)理情況提交“監(jiān)理評估報告”,對工程質(zhì)量提出“三表一評”進(jìn)行綜合評分；工程竣工驗收組和市政質(zhì)監(jiān)站人員到工地聽取施工單位的“預(yù)驗報告”和監(jiān)理組的“監(jiān)理評估報告”后，對工程實體質(zhì)量、保證資料、竣工圖紙以及其他竣工資料進(jìn)行檢查，提出整改意見。由監(jiān)理出預(yù)驗會議紀(jì)要，對整改意見