智能化工程技術標培訓資料.docx

智能化工程技術標 投標人： （蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人： （簽字） 目錄第1章質量、安全、進度管理目標及工程重難點41.1完全響應發(fā)包人進度要求41.2完全響應發(fā)包人質量要求41.3完全響應發(fā)包人制定的相關管理制度及管理辦法51.4本工程的重難點分析及對策51.4.1視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點、難點分析51.4.2廣播系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施6第2章各系統(tǒng)質量保障措施、標準82.1周界報警系統(tǒng)92.2視頻監(jiān)控系統(tǒng)102.3樓宇對講系統(tǒng)102.4家居報警系統(tǒng)102.5人行通道管理系統(tǒng)112.6電子巡更系統(tǒng)112.7車輛管理系統(tǒng)112.8背景音樂系統(tǒng)122.9LED顯示系統(tǒng)122.10綜合管網(wǎng)系統(tǒng)122.11中心機房122.12其他質量、技術措施132.12.1材料和設備質量的控制依據(jù)132.12.2工序質量的控制依據(jù)132.12.3質量控制中的工具、技術和方法142.12.4質量控制中的常用工具142.13現(xiàn)場成品保護142.13.1土建成品保護管理及措施142.13.2原材料保護管理及措施152.13.3成品包裝及運輸保護管理及措施15第3章安全、文明施工管理措施、標準173.1臨時用電173.2機械防護173.3文明施工183.4其他安全措施193.4.1安全施工目標及承諾193.4.2安全生產(chǎn)管理機構193.4.3崗位安全制度193.4.4安全生產(chǎn)措施20第4章進度保證措施224.1工期目標224.2確保工期進度措施224.3勞動力需求計劃及保證措施264.3.1勞動力計劃表264.4材料設備進場計劃及保證措施27第5章工人管理28第6章驗收、維修管理：296.1檢驗與驗收296.2維修管理29第7章承包人補充內容321.1主要材料及設備的品牌、型號表321.2冬季施工要求331.3雨季施工措施33第8章項目組織機構：348.1項目組織機構表348.2主要人員簡歷表358.2.1項目經(jīng)理簡歷表358.2.2技術負責人簡歷表458.3擬派項目班子主要成員到位率承諾書508.4其他項目管理人員執(zhí)業(yè)資格證書518.4.1施工員資格證書518.4.2質檢員資格證書528.4.3安全員資格證書538.4.4材料員資格證書548.4.5造價員資格證書55第9章進度計劃569.1工期目標569.2確保工期措施569.3橫道圖609.4施工機械選用629.4.1擬投入本工程機械設備表629.4.2施工監(jiān)測設備清單639.5勞動力需求計劃及保證措施639.5.1勞動力計劃表649.6材料設備進場計劃及保證措施64第10章施工總平面布置圖66第1章 質量、安全、進度管理目標及工程重難點1.1 完全響應發(fā)包人進度要求工期要求：計劃開工時間： ，計劃完工時間 日（驗收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件）1.2 完全響應發(fā)包人質量要求質量要求：合格 。工程質量符合建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002及其它的國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關標準、規(guī)范。工程符合建筑智能化系統(tǒng)工程設計規(guī)范DGJ 32/D01-2003及昆山當?shù)氐南嚓P法規(guī)要求。符合昆山市公安局技術防范辦公室，關于進一步貫徹落實昆山市居民住宅小區(qū)安全技術防范設施建設和管理實施意見的通知（2013年6月版）要求。1、樓宇可視對講系統(tǒng)：系統(tǒng)設小區(qū)出入口圍墻機、門崗管理副機、單元門口機、戶內對講機、中心管理主機；各組團與中心之間采用TCP/IP光纖聯(lián)網(wǎng)管理方式。本系統(tǒng)為彩色可視對講設備，管理機為可視型，樓層配置隔離器，設備箱的供電要有備用電源，系統(tǒng)配避雷設施，具備住戶單元門與住戶、單元門與管理中心、管理中心與住戶、圍墻機與住戶、圍墻機與管理中心的多方呼叫功能。2、室內安防系統(tǒng)：高層毛坯住戶所有層均在臥室、客廳設置緊急報警按鈕，1、2、頂層按技防要求設置紅外幕簾，并設置報警鍵盤；組團之間能獨立管理，在別墅組團的值班室設置分控，并可與中心形成二級聯(lián)網(wǎng)管理的方式。組團與中心采用工業(yè)以太網(wǎng)或TCP/IP 方式聯(lián)網(wǎng)。報警信息的顯示、儲存及布設防要求需滿足公安技防要求。3、監(jiān)控系統(tǒng)： 所有地下車庫、設備間、配電間、泵房、小區(qū)出入口、電梯內、公共走道、主要干道等均需設置監(jiān)控點。系統(tǒng)做防雷處理且采用硬盤錄像，記錄保存30天以上，所有點位要求24H圖像清晰，圖像顯示、傳輸、儲存均應滿足公安技防的檢測、驗收要求。中心管理機房主機，具備可擴充功能，預留后期各組團接口。4、周界防范系統(tǒng)：中心管理機房主機，具備可擴充功能，預留后期各組團接口。 5、背景音樂系統(tǒng)：微型公共廣播系統(tǒng)，中心與各組團之間光纖聯(lián)網(wǎng)控制，各組團可播放不同節(jié)目內容。中心機房設置管理主機，具備可擴充功能，預留后期各組團接口。6、巡更報警系統(tǒng)：中心管理機房設備，具備可擴充功能，聯(lián)網(wǎng)式軟件，預留后期各組團接口。7、車輛管理系統(tǒng)：主出入口根據(jù)公安局技防要求，設置簡易抓拍系統(tǒng)，系統(tǒng)與當?shù)毓蚕到y(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，此系統(tǒng)需滿足公安技防要求。8、信息發(fā)布系統(tǒng)：每個組團在主入口處設置一塊 的電子信息屏(雙基色P12)，用于天氣預報、物業(yè)信息等內容發(fā)布，具體位置參照物業(yè)公司要求；要求各組團可顯示不同或相同內容，使用光纖網(wǎng)絡聯(lián)網(wǎng)，管理中心統(tǒng)一發(fā)布管理，各大屏同步顯示。大屏樣式要求美觀大方，安裝牢固。9、管理中心：本項目主機房設置在 ，功能主要有： ，其中消防控制室和智能化安保管理中心( 設置的位置) ，面積約 平方米。10、所有系統(tǒng)所需電腦，配置不得低于 ，內存： ，硬盤： ,配有兩個以上串口通訊口。11、監(jiān)控及報警主機等設備應作可靠接地。穿墻管道應作防水或防火封堵。13、使用材料的品牌滿足招標文件的要求，材料設備每次進場時提供生產(chǎn)廠的合格證、檢測報告。1.3 完全響應發(fā)包人制定的相關管理制度及管理辦法我公司完全響應發(fā)包人制定的相關管理制度及管理辦法。1.4 本工程的重難點分析及對策1.4.1 視頻監(jiān)控系統(tǒng)重點、難點分析對于監(jiān)控系統(tǒng)來說，施工的難點主要在于設備安裝定位的問題。一般說來新建建筑物都具高裝飾性特點，為保證系統(tǒng)前端攝像機等設備、特別是支架的安裝工藝不能破壞整體建筑物裝飾效果，故在系統(tǒng)前端設備安裝方面，應考慮某些場所裝飾性極強的特點，及時根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境調整攝像機支架安裝高度和安裝方式。例如：吸頂安裝方式、墻裝安裝方式等。同時在對定焦攝像機安裝時還應充分考慮：安裝高度對角度的影響，所以應根據(jù)視場監(jiān)視的角度進行攝像機安裝定位。攝像機的安裝須考慮與環(huán)境光線的關系，勘測攝像機的安裝位置，記錄一天的光照度變化和夜間能提供的光照度情況，觀察視場范圍和圖像質量，并在平面圖上標記出攝像機及出線口的位置。大樓內的光照度基本穩(wěn)定，對攝像機要求不高，對于大堂內的攝像機，由于其受外界陽光的影響較大，安裝時主要考慮逆光問題，在位置選擇上，不可正對大門，一般以45O角為宜，必要時應進行現(xiàn)場模擬實驗，具體位置須帶上攝像機及顯示器現(xiàn)場測定。攝像機安裝時須考慮與其他安保子系統(tǒng)探測器的聯(lián)動關系，這些探測器包括：微波紅外探測器（吸頂式、掛墻式）、緊急按鈕、門禁點的等設備的安裝位置，以提高攝像機的使用效率，特別是球型攝像機的效率。1.4.2 廣播系統(tǒng)施工重點、難點及處理措施廣播系統(tǒng)工程作為一個復雜的多技術種類的音響工程在進行項目實施中可能發(fā)生各種各樣的問題，所以各種問題的發(fā)生是難免的，通常還會遇到一些疑難的問題。在多數(shù)時候，工程的疑難問題發(fā)生在調試階段，甚至使用一段時間后才表現(xiàn)出來。既然是疑難問題，解決起來是非常不容易的，經(jīng)常是費盡心思地檢查很久，總是仍然存在；在些時候問題莫名其妙就自己消失，然后不知什么時候又發(fā)生了，弄得人非常頭疼，從事工程技術工作的人都會有不同程度的體驗。但是雖然這些疑難問題是各種各樣的形式表現(xiàn)的，但是只要設計沒有錯誤，就可以說發(fā)生的根源只有一個，就是施工環(huán)節(jié)的疏漏造成的。所以，即便是疑難問題，還是可以解決的。下面就是常見的部分典型疑難問題。設備外殼有帶電現(xiàn)象由于工程的所有設備工作必須用電，所以調試時可能首先會遇到部分設備外殼帶電的問題，雖然外殼帶電不一定影響設備的使用，但會危及到使用者的安全，必須徹底解決。音響系統(tǒng)音量不足工程調試時經(jīng)常遇到音響的音量始終較小，達不到設計聲壓級要求的現(xiàn)象，這就說明設備在安裝和設置上有問題。聲場中發(fā)生共振和反饋雖然在設計和施工時都作了認真考慮，但難免有不太周全和無法預料的地方，而這此問題的發(fā)生肯定人影響正常使用，應該予以消除。產(chǎn)生干擾噪聲工程中遇到干擾噪聲的時間非常多，發(fā)生的原因也各不相同，通常解決起來非常的麻煩，但是只要認真分析，從系統(tǒng)的施工上找原因，逐步分析，問題總是能解決的。無線話筒的聲音不穩(wěn)定廣播室配備了無線話筒，但是由于安裝和調試不當，有相當數(shù)量使用狀況不佳，特別是在演出現(xiàn)場，無線話筒的工作情況會直接影響到演出的質量，所以，這是一個不容忽視的問題。第2章 各系統(tǒng)質量保障措施、標準本工程將嚴格推行工程質量保證體系和管理，嚴格執(zhí)行 ISO9002品質管制和質量保證系列標準，并嚴格按以下驗評標準進行檢查。明確項目經(jīng)理部各級管理人員的崗位責任制，層層把關。牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想?yún)s，確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。本工程對施工全過程實行工序質量預控，將質量問題解決在施工過程中，堅持跟蹤檢查，提高施工一次成優(yōu)率，以工序質量保證最終工程質量，對每一個分項工程將照質檢點控制圖進行分級檢查。嚴格圖紙交底及技術交底制度，未經(jīng)圖紙會審及技術交底，任何人不許開工。嚴格實行“二檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢驗，責任到人，嚴格按質保體系的檢查點及檢查表格規(guī)定的內容，認真檢查、填寫，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。質量保證：1）我方所提供的貨物全部達到原廠商的技術標準和規(guī)范要求。2）我方保證所用材料設備是全新、未使用過的，是經(jīng)過合法渠道進貨的原裝合格正品，并完全符合合同規(guī)定的質量、規(guī)格和性能的要求。我方保證設備在正確安裝、正常使用和保養(yǎng)條件下，使用壽命期可以達到令客戶滿意的性能。貨物最終驗收后，在質量保證期內，我方對由于設計、工藝或材料的缺陷而發(fā)生的任何不足或故障負責，費用由我方負擔。3）在交貨之前，我方要求制造商對產(chǎn)品質量、規(guī)格、性能和數(shù)量/重量進行精確和全面的檢測，并出具符合投標文件所規(guī)定的產(chǎn)品證明書和質量檢驗證書。不改變業(yè)主方所規(guī)定的產(chǎn)品型號，如因特殊原因確需變更，則保證所替代的產(chǎn)品更優(yōu)更好且價格不變動。4）交付使用前發(fā)生的設備損壞和不合格，一律退換新品。在保修期內發(fā)生的設備損壞和性能不合格（非使用不當原因造成），除業(yè)主方同意修理外，一律退換新品。5）在收到業(yè)主方的通知后，我方會根據(jù)合同中所附服務承諾約定的時間內主動協(xié)助業(yè)主方對設備免費維修、更換有缺陷的貨物或部件。6）如果我方在收到通知后，在合同中所附服務承諾約定的時間內沒有彌補缺陷，業(yè)主方可采取必要的補救措施，風險和費用由我方承擔。7）檢驗在發(fā)貨前，我方會對貨物的質量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進行準確而全面的檢驗，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的證書。該證書將作為提交付款單據(jù)的一部分，但有關質量、規(guī)格、性能、數(shù)量或重量的檢驗不視為最終檢驗。我方檢驗的結果和細節(jié)附在檢驗證書后面；我方將協(xié)同業(yè)主方在交貨現(xiàn)場組織驗收，如果網(wǎng)絡軟硬件設備的質量和規(guī)格與合同規(guī)定相符，系統(tǒng)功能能夠滿足設計的要求，請業(yè)主方及時填寫驗收報告單，加蓋公章后送交我方。如果貨物的質量和規(guī)格與合同規(guī)定不符，或在質量保證期內發(fā)現(xiàn)貨物是有缺陷的，包括潛在缺陷或使用不符合要求的材料，業(yè)主方可報請當?shù)刭|檢部門進行檢查，我方根據(jù)質檢部門出具的檢驗報告向業(yè)主方進行賠償；驗收不合格的貨物，我方將在兩個工作日內予以更換，并承諾如逾期則按交貨延誤予以處罰；業(yè)主方的所有驗收均不作為我方承擔在軟硬件或項目施工中的缺陷的責任。2.1 周界報警系統(tǒng)周界報警系統(tǒng)我公司有明確的施工流程，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量保證的主題。布管穿線、校線探測器安裝控制設備安裝、調試統(tǒng)調系統(tǒng)驗收竣工文檔整理，嚴格按照質量規(guī)范執(zhí)行，管線預埋及線纜敷設都整齊有序，相關線纜的標簽嚴格按照施工標準執(zhí)行，設備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現(xiàn)行標準施工，從而保證周界報警系統(tǒng)的質量高效而優(yōu)質。2.2 視頻監(jiān)控系統(tǒng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)我公司有明確的施工流程，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量保證的主題。穿線、校線攝像機安裝單個攝像機調試控制設備安裝、調試統(tǒng)調系統(tǒng)驗收竣工文檔整理，在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統(tǒng)運行的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。嚴格按照質量規(guī)范執(zhí)行，管線預埋及線纜敷設都整齊有序，相關線纜的標簽嚴格按照施工標準執(zhí)行，設備的安裝及工藝以及安裝高度都嚴格按照現(xiàn)行標準施工，從而保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)的質量高效而優(yōu)質。2.3 樓宇對講系統(tǒng)樓宇對講系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)的質量，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量保證的主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：線槽、電管敷設線纜敷設設備單體測試前端設備安裝現(xiàn)場接線系統(tǒng)測試及驗收竣工文檔整理。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統(tǒng)運行的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。2.4 家居報警系統(tǒng)家居報警系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)的質量，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量保證的主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：布管穿線、校線探測器安裝控制設備安裝、調試統(tǒng)調系統(tǒng)驗收竣工文檔整理。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統(tǒng)運行的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。2.5 人行通道管理系統(tǒng)人行通道管理系統(tǒng)為了保證該系統(tǒng)的質量，施工圖的設計評審查、技術交底、工程質量自檢和互檢、專業(yè)質量檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、施工技術日志，是貫穿我公司施工質量保證的主題。我公司嚴格規(guī)范施工流程：管道敷設穿線、校線控制器一體機的安裝讀卡器與控制器連接統(tǒng)調系統(tǒng)驗收竣工文檔整理。按照施工技術圖的要求，明確本系統(tǒng)各設備的安裝位置，明確位置所應配置的設備型號和安裝方式，根據(jù)供應商提供的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。根據(jù)本系統(tǒng)設備供應商提供的技術參數(shù)，配合土建做好各設備安裝所需的預埋和預留位置，以及配置供電線路和接地位置。設備安裝前應作外觀仔細檢查，在整個安裝過程中要防止機械損壞或外表擦傷，按照供應商提供的技術文件對設備機械部分進行組裝，接通設備、電氣部分的各回路，使其符合技術要求。對外敷的供電和控制線路，均須校對線路、編號，并作絕緣測試，合格后，再按技術圖紙接線，接線應正確、牢固。按照每個技術要點施工確保工程的質量達到保證。2.6 電子巡更系統(tǒng)電子巡更系統(tǒng)嚴格按照我公司的施工流程執(zhí)行：擬定巡更路線選擇安裝位置前端點位安裝 中心設備安裝整體系統(tǒng)調試 系統(tǒng)驗收竣工文檔整理，確保工程質量達到保證。設備進入現(xiàn)場后應碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免損壞設備。 系統(tǒng)設備安裝完畢后應妥善保管鑰匙，以防設備丟失、損壞。對系統(tǒng)的巡更點應采取必要的保護措施，防止其損壞。2.7 車輛管理系統(tǒng)車輛管理系統(tǒng)嚴格按照我公司的施工流程執(zhí)行：測量放線基礎施工預埋管路設備安裝設備運行調試竣工驗收。嚴格按照每個施工工藝安裝，確保工程高校優(yōu)質的進行。在本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統(tǒng)運行的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。2.8 背景音樂系統(tǒng)本系統(tǒng)必須按照施工圖紙的要求、再根據(jù)現(xiàn)場實際情況相結合進行線纜敷設。特別要求：線纜的選用一定要按照圖紙上設計的線纜進行敷設，杜絕私自更改線纜的型號。為了保證工程的質量，線路檢查：對所有線路的接線進行檢查，確保無短接、斷路、錯接。電源檢查：確定設備輸入電壓符合設備的使用電壓。確定設備均屬于關機狀態(tài)情況下，為設備供電。2.9 LED顯示系統(tǒng)本系統(tǒng)嚴格按照施工流程進行：穿線、校線控制中心設備安裝顯示屏體安裝系統(tǒng)調試竣工文檔整理。為了保證工程的質量，需要的注意點：屏體安裝應豎直平穩(wěn)，垂直偏差不得超過1%；屏體上的固定螺絲、墊片和彈簧墊片圈均應按要求緊固不得遺漏；附件完整，無損傷，螺絲緊固，屏體整潔無滑痕；屏體接線應符合設計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。本工程的工藝嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行，確保工程的質量的到保證。2.10 綜合管網(wǎng)系統(tǒng)綜合管網(wǎng)系統(tǒng)需要注意的施工準備要充足，施工準備是保證施工順利進行的前提。主要包括技術準備、材料準備、機具準備及有關作業(yè)條件的準備。本工程建筑質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終系統(tǒng)運行的質量進行控制。因此，質量控制的依據(jù)應體現(xiàn)這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。2.11 中心機房機房工程是一個綜合性的系統(tǒng)工程，施工包括各個專業(yè)方面，主要有機房裝修、機房配電、空調、設備箱柜安裝、以及各個智能化系統(tǒng)的中心設備安裝調試工作。為了確保工程的質量，嚴格按照施工標準執(zhí)行，我公司制定了詳細的方案。嚴格控制ups對場地、環(huán)境的要求，檢查ups電源的安裝并且進行專業(yè)的檢測。2.12 其他質量、技術措施本公司認真貫徹和執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，強化貫徹ISO9001質量管理體系要求及本公司的質量手冊程序文件，并認真編寫第三層作業(yè)指導書及各種管理文件和技術文件，建立以項目經(jīng)理為首的質量保證和監(jiān)督機構，組建工程質量監(jiān)督小組，統(tǒng)一管理和協(xié)調本工程的質量監(jiān)督和控制，堅持三檢制度和三級檢驗評定制度，使施工的全過程處于受控狀態(tài)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和優(yōu)質服務。2.12.1 材料和設備質量的控制依據(jù)有關產(chǎn)品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；凡涉及新用材料時，有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。2.12.2 工序質量的控制依據(jù)嚴格執(zhí)行有關智能化建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范；有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；凡屬采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并進行必要的技術鑒定。2.12.3 質量控制中的工具、技術和方法在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都在質量保證活動中合理地使用質量保證活動的支持工具、技術和方法。2.12.4 質量控制中的常用工具各種材料與設備的質量及規(guī)格測試診斷工具這些工具能進行設備的拓樸關系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關內容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內容在工程文檔中的涉及范圍；同時還支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學的管理。工程文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結構的系統(tǒng)結構圖、設備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質量。 2.13 現(xiàn)場成品保護設備進入現(xiàn)場后應碼放整齊、穩(wěn)固。并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免損壞設備。 系統(tǒng)設備安裝完畢后應妥善保管鑰匙，以防設備丟失、損壞。 必要的系統(tǒng)應采取保護措施，防止其損壞。 2.13.1 土建成品保護管理及措施墻、板如需開洞、開鑿應事先同業(yè)主進行聯(lián)系，業(yè)主同意后方可進行。嚴禁在磚墻板上隨意開洞、開槽，未經(jīng)許可不得擅自切割結構鋼筋。 磚墻及其它材質的墻體開洞、開槽應按工程要求，先劃線后再進行施工。開槽、開洞使用專用開槽機及開孔機。 現(xiàn)場設置的施工設備應由木板或其它材料墊離地面，防止油污粘貼在地面上。在進行電、氣焊作業(yè)時，應采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。在己施工完的墻外和吊頂上進行安裝施工時，施工人員戴了干凈手套和穿了干凈工作服后方可進行施工。積極開展教育全體參建職工成品保護教育，嚴禁在土建建筑上亂涂亂畫，發(fā)現(xiàn)，將立即責令當事人出場。2.13.2 原材料保護管理及措施 所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。 所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。 工廠材料搬運中所需運輸均應有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。 材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。 加工完成的材料或成品，須將表面內腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。 每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉入下道工序，并接受質管人員的隨時抽檢。 當班質管員負責對加工完成的材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。 只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標識。 材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。 2.13.3 成品包裝及運輸保護管理及措施 材料表面除加保護膜外，另應使用專用包裝紙捆扎。 弱電系統(tǒng)工程施工時，必須采取措施，如加固、覆蓋、搭腳手架等保護地面、墻面、門窗不受損壞。在吊頂內的安裝施工與土建、設備安裝、裝飾施工安排好穿插順序。龍骨上不得放置施工載荷。 所有材料及成品在包裝時應注意規(guī)格，不同尺寸、品種的料應避免包扎在一起。 嚴禁利用已安裝好的設備、管道等作腳手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。 對已安裝好的設備作好標識，注明設備名稱、作業(yè)單位、施工人員、完成日期、質量等。對門窗未裝好的房間內設備要采取防雨、防侵蝕措施，對易受破壞的設備作出醒目標志，對重要設備要設專人看管，防止丟失。 材料表面的保護紙不得任意撕毀，以免材料的裝飾表面被硬物劃破或被水泥砂漿污。 作業(yè)完畢，線槽、盒箱等加蓋蓋好，穿墻預留孔洞堵塞嚴密，不得在施工現(xiàn)場亂扔食物，防止鼠害。第3章 安全、文明施工管理措施、標準3.1 臨時用電定期組織安全檢查，及時消除不安全隱患。施工現(xiàn)場臨時用電安全施工用電必須有經(jīng)批準的臨時施工用電施工組織設計，現(xiàn)場用電按照此設計進行。施工現(xiàn)場臨時用電，必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用民安全技術規(guī)范，必須裝設觸（漏）電保護器。所有電力線路和用電設備，必須由持證電工安裝，并負責日常檢查和維修保養(yǎng)，其他人員不得私自亂接、拉電線。現(xiàn)場使用的用電線路，一律采用絕緣導線，移動線路必須使用膠皮電線，不得有裸露。導線要架空設置，以絕緣子固定，不得捆綁在腳手架上。在潮濕場所及容器、罐內作業(yè)時應使用24V的安全電壓做照明。室外的配電箱必須做防雨罩，并上鎖，鑰匙由值班電工統(tǒng)一管理?？偱潆娤浜头峙潆娤渚O漏電開關，開關箱內的漏電開關動作電流不大于30mA，所有用電設備均采用“一機一閘一漏電”。配電系統(tǒng)采用TN-S接零保護系統(tǒng)，PE線截面不小于1/2相線。所有出線電纜末端均做重復接地，接地電阻不大于10。電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與PE線相接。各種電動機械設備，必須有可靠安全接地、接零，傳動部分必須有防護罩。手持電動工具，必須裝設觸（漏）電保護器。夜間施工，必須有足夠的照明，溝、槽、坑、洞及危險應設紅燈示警，防止人員傷亡。照明燈具及電線要懸掛固定在干燥、安全可靠處，嚴禁隨意設置。臨時用電行燈，要使用安全電壓。3.2 機械防護施工機械安全措施施工現(xiàn)場機械設備的安裝，應嚴格執(zhí)行驗收制度，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人。各類施工機械的安全防護設施和安全措施，必須嚴格按照有關的安全技術規(guī)程配置，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施。所有施工現(xiàn)場的機械保管、修理，操作人員必須嚴格執(zhí)行機械設備的保養(yǎng)規(guī)程和安全操作規(guī)程，必須嚴格執(zhí)行設備定期保養(yǎng)制度、定期維修制度，做好機械設備的清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業(yè)中進行維修。所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規(guī)程及注意事項。3.3 文明施工1) 項目部將按照文明工地施工的要求,采用現(xiàn)代化管理方法,科學組織施工,做好施工現(xiàn)場的各項管理工作。2) 現(xiàn)場施工人員須著裝整齊、佩帶胸卡，嚴禁閑雜人員進入施工現(xiàn)場。3) 進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴禁工人酒后上崗，嚴禁攀爬腳手架，高處作業(yè)嚴禁向下拋擲物品。4) 做好施工現(xiàn)場辦公環(huán)境的美化，現(xiàn)場綠化。5) 按照施工總平面布置圖設置的各項臨時設施,按規(guī)定堆放材料、成品、半成品，不得侵占場內道路及安全防護設施。6) 在施工現(xiàn)場施工，必須工完料清，誰施工誰收集施工的剩余物和廢物、廢料，誰負責衛(wèi)生。7) 對土建已抹好的墻面、地平、安裝好的各種設備、管道、電纜電線要注意保護，在刷油漆時，避免污染其它專業(yè)安裝好的設備。8) 動用氣、電焊時，用鐵皮等做隔離，以免火焰、焊渣損壞墻面和設備。9) 搞好駐地的衛(wèi)生工作，保持周圍環(huán)境的清潔。10) 在施工中認真接受并及時處理業(yè)主方、監(jiān)理方、土建總包方發(fā)現(xiàn)和提出的有礙文明施工的任何問題和批評。11) 項目管理專職人員經(jīng)常深入各施工點，杜絕違章操作、違章指揮、野蠻裝卸等不文明行為，公司每月組織對項目的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題認真查處，并對項目的文明施工進行綜合考評和懲罰，配合總承包人創(chuàng)建省級文明工地。3.4 其他安全措施3.4.1 安全施工目標及承諾工程中標后,我們將嚴格遵守國家的各項規(guī)定，切實落實各項安全技術措施,確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和省級文明施工。嚴格施工安全，對施工、供貨員進行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災事故，并積極參加應該參加的險種的保險。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。3.4.2 安全生產(chǎn)管理機構項目經(jīng)理安全員施工班組一施工班組二施工班組三3.4.3 崗位安全制度一、項目經(jīng)理安全職責：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎罰辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。二、安全員安全職責：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質量和正確使用。三、施工班組長安全職責：向作業(yè)人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提供作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調查處理。四、施工人員安全職責：認真學習并嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術交底和有關安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員的指導，積極參加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。3.4.4 安全生產(chǎn)措施安全工作以防為主，防患于未然，要將一切不安全因素消除在萌芽之中。安全生產(chǎn)措施主要包括：1）本工程以做好漏電保護、防機械傷害、高空墜落物體及防火為安全生產(chǎn)的重點，以制定施工方案或作業(yè)計劃時，按照不同的施工階段有所側重，提出防范措施，并向所有施工人員作好安全技術交底，切實作好事故預防工作，確保生產(chǎn)安全。2）進入現(xiàn)場人員使用三寶，作好個人四口防護，并保證操作環(huán)境安全，凡作業(yè)高度在2米以上時，都必須搭設腳手架，并進行雙人作業(yè)。三寶：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。四口：通道口、樓梯口、電梯口、井道口。3）施工用電須遵照安全用電100條規(guī)定，合理布線，作好接零接地，凡手持電動工具必須設漏電保護裝置，由施工人員自行移動的照明燈具，必須用36V低壓燈或用應急燈。在潮濕地點或表盤內作業(yè)必須穿絕緣鞋。4）使用的機具設備加強維修保養(yǎng)，保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn)。5）施工現(xiàn)場每月進行安全檢查一次，并每月開一次安全生產(chǎn)會。6）對任何人身和設備安全的隱患，立即采取措施予以消除。7）認真接受業(yè)主方、監(jiān)理方和土建方對安全施工的監(jiān)督檢查，并堅決及時的采取措施予以解決。8）在施工現(xiàn)場設置符合消防要求的消防設施，且保持完好的備用狀態(tài)。第4章 進度保證措施4.1 工期目標工期要求：計劃開工時間： ，計劃完工時間 （驗收完成，取得公安局技防辦交付備案證明文件）4.2 確保工期進度措施我公司將采取如下措施，確保工程進度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機構，成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負責人及各隊長組成的全面負責的保證工期領導小組，建立健全自上而下、層層落實的工期保證組織機構。項目經(jīng)理部工程技術科設進度管理工程師，專門負責工程形象進度管理，落實各項工期管理措施和辦法，深入基層調查了解影響工期的各項因素，協(xié)助施工隊制定改善進度的可行性措施，提高工程進度管理的適時性，便于項目經(jīng)理領導及時掌握工程進度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實行工期責任考核制，進場后將目標總工期分解，層層簽發(fā)施工任務書。實行階段性工期控制，并把計劃落實到施工班組，從上至下推行工期、質量獎懲責任制，加快工程進度。制定工程進度管理逐級報告制度：施工班組向施工隊按時匯報工程進度，施工隊按時向進度管理工程師匯報進度情況，進度管理工程師向項目經(jīng)理部領導層定期匯報進度情況。堅持定期召開工程分析會制度，合理布置工程任務，解決施工中遇到的各種問題。堅持跟班作業(yè)制度，各級領導要深入一線跟班作業(yè)，及時了解進度動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場人員的積極性和主動性。實行定額用工，加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進度獎罰制度，確保包保責任書中工期要求得以實現(xiàn)，在下達施工計劃的同時，制定施工進度檢查和獎罰方法。3）技術管理保障措施開工前充分做好施工隊伍的布置、建點和安置工作；認真審核施工圖紙，組織相關人員對施工現(xiàn)場進行詳細調查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進度情況。加強施工調度指揮，對施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調及時進行調整，并定期組織調度會，協(xié)調各方協(xié)作配合關系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。全面實現(xiàn)層層計劃交底，保證全體施工人員共內參與計劃實施。施工進度計劃實施前，根據(jù)任務進度文件的要求層層交底落實，使有關人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案、預控措施、開始結束日期、有關保證條件、協(xié)作配合要，使項目管理層和作業(yè)層協(xié)調一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計劃有步驟、連續(xù)、均衡地進行。以科技為先導、以管理為紐帶，精心組織，科學排序，流水作業(yè)，利用現(xiàn)代項目管理和網(wǎng)絡計劃技術，優(yōu)化施工的管理技術方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當日布置工作時間向施工人員交底，施工方案明確以下內容：施工地點、施工條件、人員分工、工機具使用、技術要求、安全注意事項等，確保計劃工程量的完成。制定切實可行的技術工藝標準，做好基層人員的培訓工作，充分做好開工前的各項技術準備工作。建立項目總工為首的技術保障和技術決策體系，建立項目總工技術崗位負責制，充分發(fā)揮技術人員優(yōu)勢，對技術難題成立技術攻關小組，確保各種技術方案和技術措施可靠，從而保證整個工程的順利進行。推行全員安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，深入落實各項安全管理措施，通過深入教育，嚴格控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進施工生產(chǎn)。建立健全質量保證體系，認真落實質量管理措施，執(zhí)行工程質量管理制度，制定工程質量預防措施，對施工中易發(fā)生的質量通病做到提前預防，杜絕質量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進施工生產(chǎn)。在項目實施前和實施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干憂因素進行預測，并分析這些干憂因素所帶來的風險程度的大小，預先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）計劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進一步的現(xiàn)場調查和施工圖設計，編制總體施工網(wǎng)絡計劃，從總工期上對工期進行控制。依據(jù)總體計劃、合理配置資源，編制資源進行計劃和各種材料的采購供應計劃，作到提前計劃，提前準備。讓所有施工人員熟悉總體計劃，圍繞總體計劃做好各種施工準備和思想準備。開工后根據(jù)總體計劃，立即編制重點工程地段及工點的詳細施工計劃，施工安排詳細到五日計劃安排。依據(jù)詳細的施工計劃，確定關鍵的施工線路。施工中對關鍵線路上的各個工序，進行重點控制。組織好平行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進的項目計劃管理軟件，對各個工序的實際進度進行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實施中不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工、對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生項目局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取科學優(yōu)化方案、擴大資源投入的方式來保證工期。5）做好資金保障，確保工期在實施施工進度計劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進度。建筑施工項目資金投入大，項目運作復雜，項目部在項目管理過程中，將對資金到位情況、項目的運作情況、進度、成本的控制等進行實時監(jiān)控，從而做出科學的計劃調整決策，以保證施工的高效、安全。項目部將以目標成本為基礎，進一步整合合同與進度計劃，實時統(tǒng)計項目實際發(fā)生成本并與目標成本進行對比分析，實現(xiàn)成本的動態(tài)控制，有效控制投資風險。系統(tǒng)結合合同管理、審計、分級審批、統(tǒng)計分析等多種管理手段，進行嚴格的計量、支付及變更管理，控制目標成本的突破情況。從而保證項目資金的充足。對項目管理采取的獎懲制度，所需發(fā)放的資金及時發(fā)放，充分激勵施工人員的積極性。6）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設單位要求的竣工開通之日未達到竣工驗收標準，我方愿意承擔違約責任，自愿接受建設單位規(guī)定的處罰。7）重難點工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場調查工作，編制重難點施工進度計劃和施工方案，合理分工、科學組織，及時反饋信息，適時調整和優(yōu)化施工計劃，集中優(yōu)勢力量，充分保障勞、材、機配置，確保重難點工程的按期完成。4.3 勞動力需求計劃及保證措施本工程與其它工程的人員投入情況相比較有特殊的要求。除了具有高素質的項目管理人員外，還需要負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其次，人員的投入有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的人員為系統(tǒng)設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的人員為技術支持人員和工程技術安裝調試人員；項目收尾階段以管理人員和技術人員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接；最后為項目竣工后的售后技術服務，投入人員較少。我公司承諾：如果我公司有幸中標，我們將為本工程投入最富有經(jīng)驗的工程技術人員和施工人員，將對本工程進行精心的深化設計、施工安裝、系統(tǒng)調試和統(tǒng)一管理，以保證整個項目質量、進度和安全等目標得以全面實現(xiàn)。人員投入根據(jù)工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經(jīng)理進行動態(tài)控制和安排。4.3.1 勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況人數(shù)計劃進場時間計劃退場時間項目經(jīng)理1中標后工程驗收通過后總工程師1中標后工程驗收通過后質檢管理員1項目組進場后工程驗收通過后安全管理員1項目組進場后工程驗收通過后材料管理員1項目組進場后工程驗收通過后施工管理員1項目組進場后工程驗收通過后造價管理員1項目組進場后工程驗收通過后管路項目組（含線纜敷設）25確認管路深化設計后（參考土建施工計劃）管路施工完畢設備安裝組22與管路組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后系統(tǒng)調試工程師6與設備安裝組配合進行（參考裝修施工計劃）工程驗收通過后合計60以上人員可以根據(jù)工程進度進行實時調整，充分滿足工期進度的要求。4.4 材料設備進場計劃及保證措施項目部要始終保障材料設備供應，搞好材料設備供應的計劃、組織、協(xié)調和控制。計劃是把工程建設所需材料設備的供應納入計劃軌道，進行預測、預控，使整個供給有序地進行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責任、權利和義務，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保材料設備供應計劃的順利實施；協(xié)調主要是針對供應的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調他們的情況和步調，使材料設備供應的整個過程均衡而有節(jié)奏地進行；控制是對材料設備供應過程的動態(tài)管理，使材料設備供應計劃的實施始終在動態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實際供應情況與計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調控，以確保工程項目所需材料設備的按時供給，最終實現(xiàn)供應目標。項目部在進行施工項目管理時，將對材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。項目部將緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃。項目部將通過對設備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護管理，實現(xiàn)設備生命周期的全周期管理，實現(xiàn)工程項目管理過程中機構設備的全面科學的優(yōu)化配備，提高設備的使用效率，降低設備成本。具體措施是實行材料設備周計劃安排，五日到貨核實制度，向供貨方提供進貨計劃，加強與供貨方的協(xié)調聯(lián)系業(yè)務，保證材料設備提前到位，根據(jù)施工進度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴格執(zhí)行有關質量程序文件，保證材料、設備質量、避免因材料、設備質量問題影響工期。搞好現(xiàn)場運輸調查工作，保證材料設備適時、適地按質、按量供應，選擇最佳材料設備運輸方案和物資運輸路徑，減少運輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。第5章 工人管理建立安全教育制度。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。我公司工作人員穿戴統(tǒng)一標識的服裝，固定按天結算農民工工資，項目的各個階段統(tǒng)一結算施工天數(shù)，按日結算工資。不論班前，班后會兼職安全員有責任協(xié)助組長提出補充和保證安全措施的意見并監(jiān)督執(zhí)行。安全員要做好工作日記。項目經(jīng)理加強衛(wèi)生管理意識，加強衛(wèi)生監(jiān)督工