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從事預(yù)算的人員你想值多少錢剛跨進(jìn)造價門檻的年輕人經(jīng)常抱怨沒有單位要;沒有師傅教;沒有經(jīng)驗;沒有學(xué)歷;沒有這,沒有那。干過兩三年的又抱怨會算工程量,不會組價,不會取費,不會結(jié)算,干了四五年的抱怨不會成本分析,不會索賠等等,其實說白了一句話,就是沒有腦子,不會自我發(fā)展,不會自我提高。先給剛出道的開開竅,從沒有學(xué)歷說起,預(yù)算人員入職門檻很低,不象財務(wù)人員,無證屬非法操作,預(yù)算人員無證照樣開張營業(yè),有小學(xué)文化足夠。因為預(yù)算數(shù)學(xué)理論基礎(chǔ)除加、減、乘、除、乘方、開方外,只需要解決一些比例、含量問題。如題目一:甲比乙多1/4,乙比甲少多少?題目二:4個工人10小時挖了10km溝渠,問時間定額、工程量定額各是多少。題目三:單位換算問題會做這三道題,預(yù)算的數(shù)學(xué)理論問題基本全部搞定,那些考造價師的朋友看到這可別后悔,考試的那些理論根本沒有建立在預(yù)算的基礎(chǔ)上,99%的知道脫離造價,說是造價執(zhí)業(yè)資格不如說與評估、投資、財務(wù)專業(yè)離著更近,真干預(yù)算造價,造價師跟小學(xué)生是同一起跑線,真正想當(dāng)好的預(yù)算員,學(xué)好小學(xué)奧數(shù)要比考造價師更有價值,你們說還有比這個專業(yè)更容易的職業(yè)嗎?再說經(jīng)驗,經(jīng)常聽到一些提問,*定額以T計算,現(xiàn)在角鋼是米計量,怎么對應(yīng)定額?回答這個問題前先聽一位連幼兒園都沒上過的農(nóng)民兄弟是如何做買賣的:師傅:角鋼多少錢一噸?答:4200師傅:多少錢一根(6mL50*5)? 答:95師傅:多少錢一米?答:15.9大家回去翻翻五金手冊看人家的買賣做的對不對,同樣是角鋼,而且是同一種型號的角鋼,不同的單位對應(yīng)不同的單價,嚴(yán)絲合縫準(zhǔn)確無誤,咱們預(yù)算員對含量概念不清的應(yīng)該先去賣3個月鋼材,什么換算問題都解決了。最后說沒單位要,就算是應(yīng)界畢業(yè)生,去單位應(yīng)聘也不能總把“不知道”當(dāng)成答案來運(yùn)用,一個人可以沒有經(jīng)驗,但不能沒有思想,可以沒有學(xué)歷,但不能沒有天賦,可以缺乏能力,但不能失去自信。做預(yù)算的天賦想當(dāng)好的預(yù)算員,勤奮是不可缺少的,除了勤奮,天賦又是事半功倍的潤滑劑,從事缺少天賦的工作是一種愛罪,你會天天叫苦喊累。下面看看你們自己的實力。1、5秒鐘內(nèi)將兩個5位數(shù)和差口算出來;2、兩小時內(nèi)通過與供應(yīng)商及看說明書讓自己從一個門外漢到成為一個新工藝做法的專家;3、參加一個3小時的專家級會議讓人看不出你是外行;4、被對手窮追猛打3小時后能一招點中對方死穴;5、被對方剝得體無完膚之時,要知道最后一塊遮羞布在哪;6、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問起一個你不知道的數(shù)字時,你的回答要距正確答案差距10%;7、要知道預(yù)算是干什么用的(在我的留言里給你10次機(jī)會,看你的天賦了); 檢測后不及格不要泄氣,告訴你們最后的取勝秘籍,那就是在應(yīng)聘前完整的看懂三套以上的不同風(fēng)格的應(yīng)聘專業(yè)的施工圖紙,并算清其工程量,對專業(yè)主管提出的能力題,可以適當(dāng)回答不知道,對于提出的措施題,可以試著回答自己的想法,對提出的能否算量問題,要堅定的回答:“沒問題”。不要怕主管扔過套圖紙,因為面試時間算整套圖的量不可能,最多算個局部,大部分是讓列清單項,如果是土建圖,默寫出課堂里學(xué)的清單項就可以了,土方、鋼筋、砼、埋件等,不看圖都知道的項目;如果是安裝圖,對著材料表就可以列項,更簡單;難點的可能是對闐裝修圖紙列清單,有些主管可能直接讓應(yīng)聘者列出應(yīng)聘空間(如會議室、洽談室)里的裝修清單項目,這時不要慌,只要從地面看起,象逛商店一樣,看見什么寫什么就行,先大后小,先里后外(算量的步驟:1、先大后??;2、先簡后繁;3、先面后線再算點;4、先整后零。)。有些公司甚至給你一套圖紙,拿回去算量,規(guī)定時間算出來錄用,算不出來淘汰,如果你有前三套圖紙的準(zhǔn)備,相信第四套圖紙也沒問題。 說了半天應(yīng)該進(jìn)正題了,從事預(yù)算的人員想值多少錢的問題,前面的引子是說應(yīng)該怎么進(jìn)門,后面要說如何發(fā)展了。這要從答疑解惑里的一個問題說起:“工程先干外墻干掛還是先干散水”?這個問題提示的是一個建筑上最簡單的道理,就是萬丈高樓平地起-程序。建房蓋樓有客觀的規(guī)律,預(yù)算人員發(fā)展同樣有客觀過程,我把預(yù)算人員分為九個級別:1、熟練算量;2、精確分解算量; 這前兩步臺階是進(jìn)門的臺階,后面是發(fā)展的臺階,有些人一條腿還在門外,一條腿就想邁到成本分析、結(jié)算臺階上可能有點著急了點。 不管天賦多高,進(jìn)門后一年一步臺階是比較客觀的成長步伐,有些人問工作5年后工資收入能不能過萬元,這有兩個先題條件:1、你前5個臺階步子邁得得非常堅實;2、用人單位正好需要用你最強(qiáng)項的勞動力,這時你的勞動力價值實現(xiàn)最大化就有可能,工資達(dá)到目標(biāo)也不是夢想。預(yù)算人員定自己的目標(biāo)容易,確定自己的位置并不容易,有些人問:“審計都有什么程序?”,打鐵要自身硬,這樣的水平去干審計不把甲乙方送進(jìn)法院都難。結(jié)算談判已經(jīng)是預(yù)算中的第8級臺階了,沒有10年有經(jīng)驗就不要主動擔(dān)此重任了,要不然審出一大堆爭議最后誰都處理不了,等于搬石頭砸自己腳。還有些人問:“自己組完了價,老板問成本是多少,怎么回答?”,我覺得這問題怎么看都不象在投標(biāo),更象在賣老板。獨立組織招投標(biāo)工作是第7級臺階研究的問題,投標(biāo)報價不要求100%準(zhǔn)確,但預(yù)算成本與實際成本偏差率不能超過5%,否則又成了賣老板經(jīng)營活動了。有人問索賠怎么操作,索賠很多不是發(fā)生了再操作,而是沒發(fā)生時就制造出來的,不是在施工階段制造,而是在投標(biāo)階段已經(jīng)把雷布滿了,到時想引爆哪顆就引爆哪顆。有些工程,坑沒挖完,洽商、變更已經(jīng)辦了上千萬,打這種仗承包方一定是有備而來的。有些人說公司就我一個人,自己經(jīng)驗也不多,投標(biāo)最終總要有人出報價,分部分項清單組價和熟悉其他圖紙外費用組成是預(yù)算的第4、第5級臺階,45%以上的預(yù)算人員能力也就是停留在這個不上不下的檔次里,在經(jīng)驗不足的情況下,要想短時間投出標(biāo)書,最簡單的方法就是照抄,把公司以前的合同報價翻出來,把與投標(biāo)接近的分部分項清單項目組價抄過來,把綜合單價調(diào)整的比以前高點,措施項目也一樣,按造價比例抄,如果中了標(biāo)再去認(rèn)真研究組價的奧秘。說到這有些人又要問了,天下文章一大抄,投標(biāo)報價也要抄,人生的事業(yè)不能永遠(yuǎn)靠抄襲完成,再說,抄不上的怎么處理啊,下一個問題就研究預(yù)算人員如何發(fā)展。說到發(fā)展不得不提到一個殘酷的名詞-代價,預(yù)算人員的發(fā)展道路是用血汗鋪成的,成功的預(yù)算人員誰沒過顏面掃地、被扣減薪金、甚至丟掉飯碗的經(jīng)歷,誰身上沒發(fā)生過丟項少量;計算錯誤的失誤,你選錯了職業(yè),就要有勇氣面對代價。預(yù)算人員誰都當(dāng)過清單、定額的奴隸,但最終目標(biāo)是要去主宰造價,讓清單、定額成為我們手中的工具,在問題中總是看到有人問:“這個圖形怎么定義?那個標(biāo)識怎么定義?”,但誰想過怎么去定義清單和定額,在這給一個答案:如果你想把清單和定額定義為刀劍,你就去練就一劍封喉的絕技,你想把清單和定額定義為盾牌,你就去苦練鐵布衫的功力。有人問,有這么玄嗎,告訴你不但有,而且真有,一份行云流水般的報價,體現(xiàn)出的是流暢的組價思想,成熟的組價經(jīng)驗,透徹的分析能力,高超的組價技巧,每一組數(shù)字展示出的是藝術(shù),而不是金額;內(nèi)含里隱藏了利潤卻處處都有商機(jī),分解了風(fēng)險,但隨時隨處都能把風(fēng)險轉(zhuǎn)稼給對方。在高明對手的眼中,這種報價就是一種不可小視的威懾,不同水平的人對著同一份清單報價,即便組的總價相同,也一眼能看出水平的高下。你們說,花錢、花代價練就這樣的能力值嗎?1000元4課時,不是什么故弄玄虛,而是一種效果,一種升值的效果,下面以鋪地磚為例將1000元學(xué)費分解:每一步:掌握鋪地磚人材機(jī)成本;效果:獲得一份1500元/月工資的工作;第二步:學(xué)會不同空間,不同規(guī)格的地磚鋪設(shè)時的成本增減變化;效果:轉(zhuǎn)正后工資漲到1700元/月;第三步:學(xué)會鋪地磚人才機(jī)含量分析;效果:半年后要求工資漲300元/月;第四步:學(xué)會分析地磚在斜鋪、點綴、拼花、空間有0.3m2以上獨立柱情況下的成本變化。效果:來年工資標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到2500元/月。知道這些有這么神奇嗎?神奇的讓你想不到,舉例:在6000*6000的空間有1000*1000mm獨立柱,需要鋪600*600地磚,有與沒有獨立柱情況下的成本變化,綜合單價設(shè)為150元/m2,地磚主材100元/m2,人工費:35元/m2;水泥砂漿材料6元/m2。一、沒有獨立柱時空間總價=6*6*150=5400元二、有獨立柱空間總價=(6*6-1*1)*150=5250元三、價差=5400-5250=150元四、有獨立柱后增減的成本:1、磚切割費1*4*3元/m(不管是現(xiàn)場人工切割還是加工廠切割,成本都差不多)=12元2、用磚量:6*6=36m2(獨立柱處的磚是被切割掉的,而實際磚的進(jìn)場數(shù)量還是10*10=100塊,不計切割安裝時的損耗)3、水泥砂漿成本:-1*6=-6元(水泥砂漿材料在獨立柱地方?jīng)]有發(fā)生)4、人工費:-1*35=-35元5、實際成本差額=150-(150+12-6-35)=29元(而不是150元)6、這一空間的利潤差額2.24%,不算多,你要知道這一清單項目的利潤率才(150-100-35-6)/150=6%,千萬別當(dāng)老板面說差額不算多,如果這根獨立柱是直徑1000mm的圓柱,基本上這個項目就掙不到錢了。沒缺項,沒少量,定額取費、人材機(jī)調(diào)整都沒問題,原來投標(biāo)時算著能掙錢,怎么實際干完后就賠錢呢?從老板到預(yù)算人員是不是都有過這種疑問。如果你在投標(biāo)或成本分析時把這串公式展示給老板,要求他漲工資時,他還會去征求其他人意見,評估你是否值2500元/月嗎?定額這個,定額那個,定額是怎么來的這回大家想明白了吧?就是一群坐在辦公室里的專家想出來的。0.3m2以上的孔洞一拍腦袋就扣掉了,他們這一下拍掉了施工方2%的利潤。成本分析、成本分析,這回大家知道成本分析的難度了吧,沒有10年的經(jīng)驗積淀,成本分析也是空想出來的。不會這個,不會那個,如果你真想會這
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