企業(yè)環(huán)境薪酬ppt.pptVIP

制作團(tuán)隊(duì) 青鸞峰 Page 2 故事背景 公司信息篇 公司名稱 DL經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 從事電線電纜生產(chǎn)成立時(shí)間 1992年 至今已有10年時(shí)間 員工人數(shù) 300人左右 中小型企業(yè) Page 3 故事背景 企業(yè)環(huán)境篇 外部環(huán)境前幾年受國(guó)家宏觀政策與市場(chǎng)環(huán)境影響 抓住農(nóng)網(wǎng)城網(wǎng)的改造的機(jī)會(huì) 公司效益不錯(cuò) 最近電網(wǎng)改造結(jié)束 各電纜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白日化 內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)今公司決定圍繞現(xiàn)有產(chǎn)品努力 從管理入手 新設(shè)管理部改善公司管理 尤其在人力管理方面 觀念淡化 公司薪酬制度成為公司生存發(fā)展的巨大障礙 Page 4 故事背景 組織結(jié)構(gòu) 日常行政事物與抓內(nèi)部管理 各物資的采購(gòu)管理 公司產(chǎn)品銷售 主要產(chǎn)品的生產(chǎn) Page 5 群英薈萃 總經(jīng)理 張淑靈 職場(chǎng)經(jīng)歷 職業(yè)經(jīng)理人 浙江大學(xué)工商管理碩士學(xué)位 7年前從GD跳槽來到DL 抓住國(guó)家農(nóng)網(wǎng) 城網(wǎng)開造的契機(jī) 幫助DL占領(lǐng)了很大的市場(chǎng)份額 企業(yè)利潤(rùn)不斷上升 深受股東與員工的信賴 性格 為人開朗 是極具魄力的當(dāng)代女強(qiáng)人 人稱當(dāng)代王熙鳳 Page 6 群英薈萃 管理部經(jīng)理 林晶蕓 職場(chǎng)經(jīng)歷 DL的元老一族 有DL的那天就有他 中專學(xué)歷 近日剛從供應(yīng)部經(jīng)理調(diào)至管理部 員工對(duì)其甚是敬畏 性格 心思慎密 洞察力強(qiáng) 為人謹(jǐn)慎 和善 Page 7 群英薈萃 人力負(fù)責(zé)人 王亭 職場(chǎng)經(jīng)歷 畢業(yè)于福建農(nóng)林大學(xué)人力資源專業(yè) 剛進(jìn)公司不久 典型的畢業(yè)大學(xué)生 充滿職場(chǎng)朝氣 對(duì)這次薪酬改革躍躍欲試 大顯身手 性格 不屈不撓 很有奮斗精神 人稱倔驢 Page 8 群英薈萃 福建區(qū)銷售負(fù)責(zé)人 鄭閔 職場(chǎng)經(jīng)歷 畢業(yè)于閩江學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)來DL三年 業(yè)績(jī)不錯(cuò) 正值春風(fēng)得意之時(shí) 性格 外表大大咧咧 人緣好 但內(nèi)心頗有心機(jī) 外號(hào)通吃 Page 9 群英薈萃 辦公室主任秘書 朱旋 職場(chǎng)經(jīng)歷 畢業(yè)于福建師范大學(xué)中文系 1年前入職DL 工作盡心盡責(zé) 無功無過狀態(tài) 想升職但毫無頭緒 性格 安分守己 屬于過好今天 明天忽略的類型 人送外好懶羊羊 Page 10 群英薈萃 工裝員 李惠君 職場(chǎng)經(jīng)歷 畢業(yè)于某中專機(jī)電專業(yè) 剛?cè)肼欴L 業(yè)績(jī)一般 工作努力 處于剛進(jìn)入企業(yè)的適應(yīng)期 學(xué)習(xí)欲望較強(qiáng) 性格 內(nèi)斂型 不太愿意表露自己的想法 處事不驚 Page 11 群英薈萃 生產(chǎn)一線員工 吳青煌 職場(chǎng)經(jīng)歷 進(jìn)入DL3年的生產(chǎn)員 高中文憑 屬于農(nóng)民工類 工作努力 績(jī)效優(yōu)異 在車間有較高的威望性格 為人開朗 愛說大話 但很講義氣 典型的直腸子有話直說 偶爾愛和點(diǎn)酒 但酒量不高 典型的車間的老大哥 大家都愛稱雷哥老吳 Page 12 群英薈萃 專家 吳文元 職場(chǎng)經(jīng)歷 海歸狀元 哈佛商學(xué)院MBA畢業(yè) 年輕有為 思想新銳 現(xiàn)工作于IQ人力咨詢中心 性格 自信開朗 善于分析 但有點(diǎn) 狂 自視甚高 Page 13 群英薈萃 專家 戴志元 職場(chǎng)經(jīng)歷 從事多年人力資源咨詢中心 經(jīng)驗(yàn)豐富 行業(yè)內(nèi)威望高 深受敬重 現(xiàn)工作于IQ人力咨詢中心 性格 心思細(xì)膩 成熟穩(wěn)重 Page 14 群英薈萃 IQ創(chuàng)始人 曹浩永 職場(chǎng)經(jīng)歷 從事人力工作多年 現(xiàn)在主要從事IQ的日常運(yùn)作性格 對(duì)外部的變化比較敏感 分析力強(qiáng) Page 15 第一回 故事就這樣開始了 小王今年大學(xué)剛畢業(yè) 很順利的進(jìn)入了DL 在基層實(shí)習(xí)后他被調(diào)入辦公室負(fù)責(zé)人力工作 剛到位他就發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的薪酬制度存在著很大的問題 在總經(jīng)理的支持下她開始了一次調(diào)查 Page 16 Page 17 舊有的薪酬制度 按產(chǎn)量計(jì)算 基本工資 銷售提成 基本工資 出勤 補(bǔ)貼 學(xué)歷企齡 技能工資 技能工資表 獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) 崗位獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) Page 18 舊制度存在的問題 Page 19 第二回 小王變法 雄心壯志的小王帶著勢(shì)在必行的信念開始了這場(chǎng)為公司生存 也是彰顯自我的改革 不久她的新方案出臺(tái)了 Page 20 小王的新方案 由以人定薪轉(zhuǎn)變?yōu)橐詬彾ㄐ酵瑣復(fù)?崗變薪變定薪之前要先進(jìn)行定崗實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗 管理 生產(chǎn)技術(shù)人員薪酬改革 全公司一樣 按崗位評(píng)價(jià)得出工資等級(jí) Page 21 第三回 變法流產(chǎn) 小王的改革在員工中怨聲載道 不僅沒有使原有的問題得到解決 反而出現(xiàn)了新問題 整個(gè)企業(yè)處于動(dòng)蕩之中 小王面臨著信任危機(jī) Page 22 Page 23 小王改革后的問題 Page 24 第四章 IQ的改革 手足無措的小王想到了自己的一位海歸同仁在IQ人力咨詢中心 唯一的希望向小王招手 懷著救濟(jì)的心 小王走進(jìn)了這家名氣頗王的人力機(jī)構(gòu) Page 25 Page 26 小王崗位評(píng)價(jià)的弊端 未對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行分類 直接進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)造成無法突出正真的重點(diǎn)崗位 無法對(duì)一個(gè)崗位的真正價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià) 失去內(nèi)部公平缺乏對(duì)崗位評(píng)價(jià)的要素指標(biāo) 造成對(duì)要素 責(zé)任 技能等 直接計(jì)分 使不同功能的職位從相同的角度進(jìn)行評(píng)價(jià) 使崗位評(píng)價(jià)失去相對(duì)的公平作用權(quán)重體系設(shè)計(jì)上也只采用相同的指標(biāo) 不能突出崗位的重要職能 Page 27 百分比系數(shù)法崗位評(píng)價(jià) 總經(jīng)理 Page 28 結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 做到真正的服務(wù)于企業(yè)大局 工資水平具有外部競(jìng)爭(zhēng)里的手段 確立公司內(nèi)部員工之間的公平 在內(nèi)部員工之間確定差別性 產(chǎn)生激勵(lì)性 正確工資制定程序圖 Page 29 結(jié)構(gòu) 依據(jù) 狀態(tài) 固定工資 按崗位評(píng)估 靜 浮動(dòng)工資 按工作表現(xiàn) 動(dòng) 特殊津貼 按人的情況 人 工資結(jié)構(gòu)構(gòu)成圖 Page 30 實(shí)施薪酬改革要點(diǎn) 一個(gè)與企業(yè)相適應(yīng)的薪酬改革方案 一個(gè)具備高素質(zhì)能力的實(shí)施團(tuán)隊(duì) 尤其是溝通能力 取得企業(yè)高層對(duì)改革的支持 薪酬改革的前期宣傳 使大家了解新的制度及其中的好處 使改革深入人心 實(shí)施中要對(duì)員工反映進(jìn)行反饋溝通 及時(shí)修正錯(cuò)誤或者員工的情緒 Page 31 單擊添加 崗位薪點(diǎn)工資制 崗位薪點(diǎn) 個(gè)人薪點(diǎn) 特殊薪點(diǎn) 通過崗位價(jià)值 得出崗位的等級(jí)與點(diǎn)數(shù) 劃分員工類型 得出各自評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)階段必須強(qiáng)調(diào)的 Page 32 新方案的優(yōu)點(diǎn) 使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的業(yè)績(jī)相聯(lián)系 體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則 符合市場(chǎng)需求的取向 工資用薪點(diǎn)表示 比崗位等級(jí)工資制度更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位 技術(shù)崗位傾斜 通過規(guī)定個(gè)人薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn) 可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù) 提高各方面能力 充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用薪點(diǎn)值確定過程中 浮動(dòng)值是按部門效益業(yè)績(jī)來確定 這就強(qiáng)調(diào)了員工的合作精神 一團(tuán)對(duì)的合作 Page 33 第五章 塵埃落定 拿到新方案的小王 聽了朋友對(duì)人力資源改革的說法真是有種頓悟的感覺 他再次找到總經(jīng)理 商量了新方案 兩人都有種改革的雄心 為了給這次改革大造聲勢(shì) DL召開了一次員工大會(huì) Page 34 Page 35 現(xiàn)代人力資源管理的地位與自身的定位 傳統(tǒng)意義上的人力資源管理部門主要從事招聘 培訓(xùn) 員工檔案管理等方面工作 部門員工與時(shí)間也將大部分時(shí)間 精力放在行政事物上 用很少的時(shí)間從事部門對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持 這樣的結(jié)果就是人力資源部門在企業(yè)中處于不重要的地位 發(fā)揮不了作用 嚴(yán)重影響部門權(quán)威 現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng) 人成為關(guān)鍵因素 就是人才的競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)各種目標(biāo)都與人力資源關(guān)系密切 所以現(xiàn)代的人力資源管理是一種戰(zhàn)略性的人力資源管理 作為現(xiàn)代的人力資源管理部門就要成為企業(yè)的合作伙伴 為各部門提供專業(yè)化的服務(wù) 關(guān)鍵要拜托日常繁雜的傳統(tǒng)人力資源工作 將其制度化 從而是人力資源管理部門能夠有更多的時(shí)間為企業(yè) 部門通過專業(yè)化的建議 成為企業(yè)真正的合作伙伴 現(xiàn)代人力資源管理的工作者 必須成為公司戰(zhàn)略的制定者 行政管理專家 員工激勵(lì)者 變革推動(dòng)者 全方位的服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略 打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 提高人力資源在組織的高度 這就是現(xiàn)代人力資源管理 Page 36 終篇 長(zhǎng)路漫漫 新的改革方案正式實(shí)行 雖然阻力不小 但落實(shí)到位了 公司內(nèi)部煥然一新 一套新的可行性制度拯救了危在旦夕的小王也拯救了DL 但作為人力工作的小王的工作才剛剛開始 DL的航程還很遠(yuǎn) 前方還有更多的競(jìng)爭(zhēng)和問題在等著它 Page 37 演員表王