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.第八章人力資源管理制度范本RLZY-ZD-01員工招聘管理制度公司標(biāo)準(zhǔn)文件 員工招聘管理制度文件編號(hào)版本A/0頁(yè)次1.目的明確招聘細(xì)則，以提高職位招聘效率。2.適用范圍適用于公司所有職位的招聘。3.職責(zé) 3.1 各部門提供本部的編制人數(shù)給人力資源部。3.2 各部門負(fù)責(zé)每半年提供和更新本部考試試題給人力資源部。3.3 人力資源部按部門要求控制人數(shù)實(shí)施招聘工作。4. 招聘工作流程作業(yè)流程責(zé)任人填申請(qǐng)表部門經(jīng)理審核人數(shù)核對(duì)資料行政經(jīng)理審批人事招聘各部門部門經(jīng)理人事部行政經(jīng)理人事部5流程說明5.1 各部門因職位空缺而補(bǔ)充人員或者因擴(kuò)大生產(chǎn)而需新增人員時(shí)，應(yīng)填寫招工申請(qǐng)表提出招聘申請(qǐng)。5.2 屬補(bǔ)充人員的招工申請(qǐng)表中應(yīng)注明所補(bǔ)充的工號(hào)、姓名；屬增加人員或新增職位的，應(yīng)事先填寫編制人數(shù)更改申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理和行政經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部備檔，同時(shí)提交新職位的職位描述表和關(guān)鍵成果指示。5.3 人力資源部按所招聘的職位選擇不同的招聘渠道。5.4 招聘過程中，人力資源部將收取的簡(jiǎn)歷首先進(jìn)行篩選，篩選后分發(fā)給各相關(guān)部門。5.5 各部門在兩個(gè)工作日內(nèi)，將篩選結(jié)果回復(fù)給人力資源部，并將所有簡(jiǎn)歷退回人力資源部，有人力資源部通知合格應(yīng)聘者見工。5.6 人力資源部將通知結(jié)果反饋給相關(guān)部門（電話或E-mail形式）。5.7 應(yīng)聘者建工時(shí)，人力資源部首先檢查其證件是否合格，如果合格則按要求安排考試或填寫職位申請(qǐng)表，普通與員工試卷由推廣部改卷，技術(shù)員工由本部主任或主管改卷（考試錄取基礎(chǔ)分為60分，特殊情況除外）。5.8 填寫職位申請(qǐng)表后，由人力資源部通知各部門文員到招工室?guī)?yīng)聘者面試，職位申請(qǐng)隨行。5.9 部門面試后，合格與否均應(yīng)在職位申請(qǐng)表上簽字，并將所有職位申請(qǐng)表及試卷交給人力資源部（包括合格與不合格的）。5.10 面試合格者由人力資源部發(fā)體檢通知單給應(yīng)聘者。6相關(guān)表格6.1 招工申請(qǐng)表。6.2 人數(shù)編制表。6.3 編制人數(shù)更改申請(qǐng)表。6.4 職位申請(qǐng)。擬定 審核 審批 RLZY-ZD-02培訓(xùn)管理辦法公司標(biāo)準(zhǔn)文件 培訓(xùn)管理辦法文件編號(hào)版本A/0頁(yè)次1.目的為鼓勵(lì)員工參加提高其自身業(yè)務(wù)水平和技能的各種培訓(xùn)，提高人力資源，以奠定公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)之基礎(chǔ)，特制定本辦法。2.適用范圍適用于公司本部及管理處的各類培訓(xùn)。3. 具體內(nèi)容3.1 培訓(xùn)分類。3.1.1 入職培訓(xùn)。新職員報(bào)到時(shí)由人力資源部門進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新職員了解公司的基本情況、規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展歷史及發(fā)展前景、行業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展前景、顧客及產(chǎn)品特點(diǎn)等。入職培訓(xùn)具體內(nèi)容見職員培訓(xùn)課程庫(kù)。新進(jìn)職員15人以上開辦入職培訓(xùn)班。新進(jìn)職員不足15人時(shí)，由培訓(xùn)員按入職培訓(xùn)要求進(jìn)行基本情況介紹，然后由該職員入職指引人對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)；入職培訓(xùn)班一般不超過三個(gè)月開班一次。入職培訓(xùn)完畢均應(yīng)進(jìn)行考試，不合格者由培訓(xùn)員重新培訓(xùn)、補(bǔ)考；補(bǔ)考仍不及格者，予以辭退。3.1.2 在職培訓(xùn)：公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)。公司人力資源部每月30日前依據(jù)半年度培訓(xùn)計(jì)劃制定公司總部下月月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門。分公司人力資源部每月30日前一舉半年度培訓(xùn)計(jì)劃制定本分公司下月月度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)分公司人力資源部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后下發(fā)至各部門。各部門臨時(shí)培訓(xùn)需求可編入月度培訓(xùn)計(jì)劃中，或在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中至少提前一天通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)者。日常循環(huán)培訓(xùn)：為持續(xù)提升員工的專業(yè)技能，對(duì)應(yīng)用性很強(qiáng)的部分專業(yè)課程可進(jìn)行日常循環(huán)培訓(xùn)。具體培訓(xùn)課程及培訓(xùn)頻率由人力資源部門視需要而定，各部門按照要求執(zhí)行。3.1.3 在職培訓(xùn)；外出培訓(xùn)。以下情況報(bào)人力資源部審核，并提請(qǐng)公司總經(jīng)理或分公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后可外送培訓(xùn)（外出培訓(xùn)申請(qǐng)表）因公司內(nèi)部師資欠缺而需聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師的培訓(xùn)。特殊工種（護(hù)衛(wèi)員、技工、工程主管、消防員、物業(yè)崗位資格證等）須送到專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的培訓(xùn)。個(gè)人申請(qǐng)外出培訓(xùn)。3.1.4 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。職員職位調(diào)整后，由新職位直接上級(jí)進(jìn)行入職指引，對(duì)其工作具體要求進(jìn)行指導(dǎo)，待熟悉新職位工作流程與要求后才能進(jìn)入新職位作業(yè)。 3.2 培訓(xùn)學(xué)分。3.2.1 學(xué)分規(guī)定： 公司內(nèi)部組織的課堂培訓(xùn)每1小時(shí)為1學(xué)分，戶外活動(dòng)式培訓(xùn)及護(hù)衛(wèi)員軍訓(xùn)半年為1個(gè)學(xué)分，其他外出培訓(xùn)每半天為2個(gè)學(xué)分。3.2.2 所有在職職員必須達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)分，入職培訓(xùn)不計(jì)學(xué)分。新入職職員當(dāng)年應(yīng)或得培訓(xùn)學(xué)分以入職月份折算。3.2.3 只有符合規(guī)定申報(bào)程序、經(jīng)人力資源部門批準(zhǔn)的培訓(xùn)課程才能計(jì)學(xué)分。3.2.4 對(duì)明確規(guī)定需要考核的課程，只有考試合格者才能取得學(xué)分；考核不合格者不能取得學(xué)分，但可以重新培訓(xùn)，補(bǔ)考合格者才能取得學(xué)分。3.2.5 必修課為學(xué)員必須參加的培訓(xùn)課程，主要有以下幾種。職員培訓(xùn)課程序中安排進(jìn)入半年度培訓(xùn)計(jì)劃的課程。各部門在半年培訓(xùn)需求申報(bào)中明確“必修”的課程。臨時(shí)安排該職位必須參加的培訓(xùn)課程。3.2.6 選修課為必修課以外的課程，由學(xué)員自行決定是否參與培訓(xùn)。3.2.7 職員培訓(xùn)學(xué)分完成情況作為職員人力資源評(píng)估的重要依據(jù)，具體規(guī)定見相關(guān)文件。3.2.8 學(xué)分權(quán)重。 對(duì)象高層管理人員中層管理人員一、二級(jí)職員三級(jí)/操作層職員學(xué)分心態(tài)20%40%30%30%知識(shí)50%30%30%20%技能30%30%40%50%3.2.9 學(xué)分標(biāo)準(zhǔn)：各級(jí)職員每年必修的培訓(xùn)學(xué)分在半年度培訓(xùn)計(jì)劃中另行規(guī)定。3.2.10 各級(jí)職員每年必須修完該職位的全部必修課和培訓(xùn)學(xué)分。3.3 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。3.3.1 公司人力資源部每年對(duì)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算，公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總額為年度工資總額的5%。3.3.2 公司人力資源部門應(yīng)對(duì)本分公司所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并會(huì)同財(cái)務(wù)部門將培訓(xùn)費(fèi)用分?jǐn)傊粮鞑块T。公司人力資源部每年對(duì)全公司實(shí)際發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。3.3.3 培訓(xùn)費(fèi)用包括公司培訓(xùn)管理人員工資、培訓(xùn)師工資、學(xué)員工資、培訓(xùn)師課時(shí)補(bǔ)貼購(gòu)置教學(xué)設(shè)施設(shè)備費(fèi)用、外部教學(xué)設(shè)施設(shè)備租憑費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)所用水電費(fèi)、圖書資料費(fèi)、外聘培訓(xùn)師費(fèi)用、經(jīng)批準(zhǔn)的外出培訓(xùn)各種費(fèi)用等。 3.3.4 凡符合公司需要經(jīng)批準(zhǔn)送外培訓(xùn)，成績(jī)合格者，公司可報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)用；否則，有個(gè)人承擔(dān)。3.3.5 公司外派培訓(xùn)護(hù)衛(wèi)員、消防員、技工在公司服務(wù)年限以所獲證書有效期為準(zhǔn)，服務(wù)器未滿而自行辭職或因個(gè)人原因被公司辭退者須按照服務(wù)年限差補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。3.3.6 公司外派培訓(xùn)所或得物業(yè)經(jīng)理資格證、物業(yè)部門經(jīng)理資格證物業(yè)管理上崗及其他各類資格證及上崗證的職員，取得證書后須在公司服務(wù)滿一年，不滿一年而自行辭職或因個(gè)人原因被公司辭退者須按照服務(wù)時(shí)間差補(bǔ)交培訓(xùn)費(fèi)用。3.4 培訓(xùn)記錄。3.4.1 人力資源部門應(yīng)建立所轄范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)檔案，作為公司人力資源評(píng)估的依據(jù)。3.4.2 每次培訓(xùn)完畢培訓(xùn)管理人員應(yīng)將培訓(xùn)記錄錄入職員培訓(xùn)檔案。職員培訓(xùn)檔案必須保存完好，保存期至職員離職之日止。3.4.3 其他培訓(xùn)記錄按規(guī)定保完好，每年年底進(jìn)行分析，作為下年度培訓(xùn)績(jī)效改善的依據(jù)。3.5 培訓(xùn)紀(jì)律。3.5.1 所有培訓(xùn)師及受訓(xùn)者必須按時(shí)參加培訓(xùn)，因故不能按時(shí)參加者必須至少提前一天請(qǐng)假（請(qǐng)假單），經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部門備案；否則，以曠課論處。每次培訓(xùn)時(shí)，由培訓(xùn)管理人員或培訓(xùn)講師做好培訓(xùn)考勤培訓(xùn)（會(huì)議）簽到表。3.5.2 無論何種原因未參加培訓(xùn)，該培訓(xùn)課程的學(xué)時(shí)不能計(jì)入該職員的培訓(xùn)學(xué)費(fèi)。如參加補(bǔ)考并合格者，可計(jì)培訓(xùn)學(xué)分。3.5.3 凡培訓(xùn)遲到、早退、曠課及其他違反培訓(xùn)紀(jì)律的現(xiàn)象，按管理體系執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)處理.3.6 培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備。3.6.1 各部門如需借用培訓(xùn)場(chǎng)地、器材等須至少提前一天到行政管理部門辦理借用手續(xù)，行政管理部門應(yīng)用培訓(xùn)器材、場(chǎng)地借用登記表辦理借用登記手續(xù)。3.6.2 借用器材、場(chǎng)地使用完畢，由行政管理部門驗(yàn)收無誤后接收。3.6.3 培訓(xùn)器材申購(gòu)見物料管理手冊(cè)相關(guān)規(guī)定。4.相關(guān)記錄4.1 外出培訓(xùn)申請(qǐng)表4.2 培訓(xùn)（會(huì)議）簽到表4.3 職員培訓(xùn)檔案4.4 培訓(xùn)器材、場(chǎng)地借用登記表擬定 審核 審批 word編輯文檔RLZY-ZD-03人員調(diào)動(dòng)管理辦法公司標(biāo)準(zhǔn)文件 人員調(diào)動(dòng)管理辦法文件編號(hào) 版本A/0頁(yè)次1.目的為保證員工合理流動(dòng)，同時(shí)保證公司利益不受損失，特制定本辦法。2.適用范圍適用于人員調(diào)動(dòng)管理。3.職責(zé) 員工調(diào)離本公司系統(tǒng)審批權(quán)限按人事職權(quán)劃分執(zhí)行。公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。4. 具體內(nèi)容4.1公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。4.2員工要求調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)：4.2.1向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。4.2.2按人事職權(quán)劃分表，請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移交手續(xù)會(huì)簽表。4.2.3按有關(guān)部門要求清點(diǎn)、退還、移交公司財(cái)產(chǎn)、資料。4.2.4填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。4.2.5員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與本公司所簽聘用合同書辦理。4.2.6員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)一個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門。4.2.7調(diào)出人員，首先由本人提出申請(qǐng)，寫明調(diào)出理由，經(jīng)本部經(jīng)理簽署意見，上報(bào)人事部。4.2.8經(jīng)人事部批準(zhǔn)后，本人填寫“調(diào)出申請(qǐng)表”，辦理調(diào)出手續(xù)。4.2.9人員調(diào)出后，人事部及時(shí)更改人員統(tǒng)計(jì)表，并將“調(diào)出申請(qǐng)表”、“工資停發(fā)單”等歸檔。4.2.10凡要求調(diào)入公司的人員，首先要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和用人標(biāo)準(zhǔn)，由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，了解其基本情況。4.2.11人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體了解其全部情況。4.2.12調(diào)入人員須進(jìn)行體格檢查，檢查結(jié)果符合要求，由人事部開具調(diào)令。4.2.13辦理調(diào)入手續(xù)包括：核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證等內(nèi)容。4.2.14人事部和接收部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。擬定 審核 審批 .RLZY-ZD-4員工考勤管理規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)文件 員工考勤管理辦法文件編號(hào) 版本A/0 頁(yè)次1.目的為加強(qiáng)公司員工的考勤管理，特制定本制度。2.適用范圍適用于本公司全體員工，每位員工都有責(zé)任和義務(wù)遵守與宣傳本制度。3.具體內(nèi)容3.1 公司上班時(shí)間：周一至周六（可根據(jù)形勢(shì)進(jìn)行調(diào)整），工作時(shí)間：8:00-17:00。工休時(shí)間：111:00-12:00。3.2 出勤狀況報(bào)告。每日開始上班一小時(shí)內(nèi)人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)該日的員工出勤狀況。主管以上人的人員、業(yè)務(wù)工程師未出勤的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人和總經(jīng)理。3.3 打卡規(guī)定。3.3.1 公司員工一律實(shí)行上下班打卡登記制度。上下班打卡截止時(shí)間為8:00之前，17:00時(shí)之后。員工應(yīng)提前15分鐘到公司做好上班準(zhǔn)備。加班按實(shí)際出勤打卡。3.3.2 所有員工上下班均需親自打卡。人和人不得代他人或他人代打卡，第一次違犯此規(guī)定者，代理人和被代理人各處罰30元；第二次違犯此條規(guī)定者通報(bào)批評(píng)，并罰款50元；第三次違犯者代理人和被代理人做開出公司處理。3.3.3 員工因公事外出未能打卡者，須在當(dāng)天由部門經(jīng)理簽名核實(shí)，逾期無效。3.3.4 所有人員須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽卡批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到曠工處理。3.3.5 員工于上班時(shí)間，因公外出，應(yīng)向本部門主管說明外出原因及返回公司時(shí)間；因私自外出憑核準(zhǔn)完畢的請(qǐng)假單。3.3.6 上午上班打卡后不得再到廚房用早餐，違者第一次以遲到10分鐘論處。第二次違者處罰款30元；第三次通報(bào)批評(píng)，并處罰50元；當(dāng)月累計(jì)超過4此的以除名處理。3.3.7 忘記打卡者，需由部門主管證明，人力資源部在打卡機(jī)上補(bǔ)簽。每月累計(jì)不得超過2次，超出這每次罰款5元，超過5次者，每次罰款100元。3.3.8 人力資源部不定期監(jiān)督員工上下班打卡，各員工互相監(jiān)督。3.4 請(qǐng)假。3.4.1 請(qǐng)假應(yīng)當(dāng)向主管陳述理由，征得統(tǒng)一，在人力資源部辦妥手續(xù)后方可離開，否則以曠工論處。因病或急事不能提前請(qǐng)假者，必須當(dāng)天親自或委托他人電告主管，并于上班后補(bǔ)辦手續(xù)。凡請(qǐng)假或未被準(zhǔn)假而缺勤者以曠工處理。3.4.2 無故曠工半日這，給予一次警告處分，并給予記過一次處分；無故曠工達(dá)一個(gè)星期以上者，扣除當(dāng)月工資，給予除名處理。3.4.3 員工因公出差。須事先提前一天填寫出差等登記表，核準(zhǔn)后送人力資源部備案。3.4.4 請(qǐng)假天數(shù)的核準(zhǔn)權(quán)限如下。職別期限核準(zhǔn)部門經(jīng)理、主管、工程師一天以內(nèi)副總經(jīng)理一天以上總經(jīng)理部門員工一天以內(nèi)人力資源部經(jīng)理一天以上總經(jīng)理操作工一天以內(nèi)部門主管一天以上副總注：請(qǐng)假的員工須由主管負(fù)責(zé)人簽字同意后才能上報(bào)核準(zhǔn)。3.4.5 員工請(qǐng)假細(xì)則說明員工請(qǐng)假細(xì)則說明見下表。 員工請(qǐng)假細(xì)則說明NO假別說明給假日數(shù)給薪與否相關(guān)規(guī)定證件文件1年休假服務(wù)三年以上7日全薪1.年假僅適用于經(jīng)理級(jí)（含）以上人員2.第四年起，每年增加一天，但最長(zhǎng)不超過10天經(jīng)人力資源部確認(rèn)2婚假員工本人結(jié)婚1. 一般婚假2. 婚假（男滿25周歲女滿23周歲）3日10日全薪1.須一次請(qǐng)完部分次2.每人于服務(wù)期間限請(qǐng)一次婚假3.需于公司服務(wù)滿一年結(jié)婚證3喪假父母、配偶、子女、祖父母、外祖父母3日全薪1.可分次給假但須于2個(gè)月內(nèi)請(qǐng)完2.最小請(qǐng)假單位為半天請(qǐng)假單4普通上傷病假/年1未住院者2住院者3住院未住院合計(jì)15日半年半年無薪1.最小請(qǐng)假單位為1小時(shí)2.2日（含）以上須附證明當(dāng)?shù)蒯t(yī)院證明5事假因事必須親自處理全年最多不得超過12日無薪最小請(qǐng)假單位1小時(shí)（不滿一小時(shí)以1小時(shí)計(jì)）特殊情況須經(jīng)總經(jīng)理特批6公假公司派外學(xué)習(xí)、出差因工傷或其他公司自行規(guī)定的依實(shí)際情況由公司核定全薪相關(guān)證明文件7分娩假分娩前停止工作90日30日全薪60日無薪1.須一次請(qǐng)完不得分次2.與服務(wù)期間以一次為限3.須臾公司服務(wù)滿1年1.出生證明2.區(qū)級(jí)以上醫(yī)院證明3符合計(jì)劃生育注：請(qǐng)假時(shí)薪金扣除方法如下。每日扣：基薪26天每小時(shí)扣：基薪26天8小時(shí)3.5遲到、早退上班遲到、下班早退處罰規(guī)定。3.5.1 超過3分鐘以上者、10分鐘以下的扣1小時(shí)的工資，當(dāng)月累計(jì)超過20分鐘以上、29分鐘以下的加扣一小時(shí)工資。3.5.2 一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)達(dá)到30分鐘以上、39分鐘以下的，給予上板警告處分，并處罰一個(gè)月工資。超過40分鐘的，處罰一個(gè)月的工資并予辭退。3.6 加班3.6.1 因工作安排加班，加班后按加班記錄單要求填寫，次日交部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，加班記錄單每10個(gè)日歷天后交人力資源部門審核保存，人力資源部月末匯總交總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.6.2 加班時(shí)間以一小時(shí)為計(jì)算單位。3.6.3 加班費(fèi)。平時(shí)加班。操作工加班費(fèi)4.00元/小時(shí)；管理、行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)人員6元/小時(shí)。工休日、節(jié)假日加班。操作工加班費(fèi)6.00元/小時(shí)：管理、業(yè)務(wù)人員加班費(fèi):8.00元/小時(shí)。4.相關(guān)記錄4.1 請(qǐng)假單。4.2 加班記錄單、4.3 出差申請(qǐng)單擬定 審核 審批 RLZY-ZD-5員工休假管理規(guī)定公司標(biāo)準(zhǔn)文件 文件編號(hào) 版本A/0頁(yè)次1. 目的根據(jù)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)政策、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)定。2. 適用范圍適用于公司全體員工。3. 各類假期休假的具體規(guī)定3.1 法定節(jié)日。所有員工均可享受國(guó)家規(guī)定的有薪法定節(jié)日，每年11天。3.1.1 元旦：1天（1月1日）。3.1.2 春節(jié)：3天（農(nóng)歷臘月三十、正月初一、初二）。3.1.3 勞動(dòng)節(jié)：1天（5月1日）3.1.4 國(guó)慶節(jié)：3天（10月1日、2日、3日）3.1.5 清明、端午、中秋：各1天，共3天。上述法定節(jié)日如逢雙休日。公司可根據(jù)工作需要調(diào)整放假時(shí)間。3.2 年休假。早本公司連續(xù)工作滿1年以上。休假的時(shí)間按本公司工齡計(jì)算。年休假每年以1月1日至12月31日為計(jì)假年限。 3.2.1 年休假標(biāo)準(zhǔn)。（國(guó)家法定休假日、休息日不計(jì)入年休假假期，因公司生產(chǎn)淡季安排的員工調(diào)休的假期沖抵年休假期）。工作滿一年未滿10年者5天；工作滿10年未滿20年者10天；工作滿20年以上者15天。3.2.2 新工年假計(jì)算。對(duì)新進(jìn)員工，其當(dāng)年的年休假下述規(guī)定執(zhí)行：新進(jìn)員工連續(xù)工作滿一年以上的（含試用期），次年享受年休假，其首次年休假期根據(jù)報(bào)到當(dāng)年的工作時(shí)間按比例計(jì)算：首次年假天數(shù)=（報(bào)到當(dāng)年實(shí)際工作月數(shù)12）5。3.2.3 年假結(jié)算。3.2.3.1 員工在年休假期間不得申報(bào)病、事假。若年休假期間患?。▊┬枵?qǐng)假的，必須在年休假結(jié)束時(shí)向所在部門請(qǐng)假，回公司上班后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。職工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假：當(dāng)年事假、哺乳假累計(jì)在一個(gè)月以上；累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，當(dāng)年病假累計(jì)2個(gè)月以上的；對(duì)已休年假后，發(fā)生上述情形之一的，其先前所休得年休假按事假處理。3.2.3.2 員工的年休假原則上應(yīng)在公司生產(chǎn)淡季時(shí)使用，并要在當(dāng)年12月31日以前休完，年休假原則上不實(shí)行“以薪代假”），逾期未修的年休假不再延續(xù)使用。3.2.3.3 對(duì)于因公司的緊急工作安排而無法休完上個(gè)統(tǒng)計(jì)年度年假的員工，經(jīng)其所在部門主管的確認(rèn)，由總經(jīng)理審批后，可在下以統(tǒng)計(jì)年度的前三個(gè)月內(nèi)補(bǔ)休假期，最多不超過5天，3個(gè)月過后，上統(tǒng)計(jì)年度全部未用年假作廢。3.2.3.4 在年假統(tǒng)計(jì)期內(nèi)理智，未休年假一律作廢；若已休完統(tǒng)計(jì)期內(nèi)全部年假的，多休年假多休年假天數(shù)=（已休天數(shù)-年度內(nèi)可休年假天數(shù)12）統(tǒng)計(jì)期內(nèi)工作月數(shù)按事假處理，員工離職時(shí)應(yīng)退回相應(yīng)款項(xiàng)，否則不予辦理離職手續(xù)。3.3婚假。員工初婚可享受有薪婚假3天（含節(jié)假日）。員工請(qǐng)婚假，必須提交結(jié)婚證明，并且在登記結(jié)婚之日起一年內(nèi)一次性連續(xù)使用，過期無效。3.4 喪期員工直系親屬（父母、配偶、子女）死亡，可享受喪假3天。員工配偶的服務(wù)死亡，經(jīng)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可享受3天以內(nèi)喪假。前去外地處理喪事者，另加親屬去世地點(diǎn)往返路程天數(shù)。喪假藥在處理喪事時(shí)一次性連續(xù)使用，未處理喪事的，不得享有喪家。3.5 產(chǎn)假。3.5.1 女員工生育，可憑醫(yī)務(wù)部門出具的證明辦理產(chǎn)假手續(xù)。3.5.2 女員工生育，享受產(chǎn)假90天（其中可以按照預(yù)產(chǎn)期、休產(chǎn)前期15天）；違反計(jì)劃生育政策的所休產(chǎn)假期間不享受原有待遇。3.6 事假。員工因事需不能正常上班者?？烧?qǐng)事假。但視其請(qǐng)假理由與工作需要可以準(zhǔn)假，也可以不準(zhǔn)假，或縮短假期，或改變請(qǐng)假日期。事假期間扣發(fā)工資，其他補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.7 病假。員工因病或非因工附上需占用工作時(shí)間半天或半天以上用于治療的可以請(qǐng)病假到醫(yī)院就診。就診后員工須提供醫(yī)院的有效證明（如病例、檢查單、藥費(fèi)等），病假放可有效；若患急病，員工可憑醫(yī)院的急癥單或藥費(fèi)發(fā)票等，補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)后病假有效；否則已請(qǐng)的“病假”按事假處理。如弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)按曠工處理。3.8 工傷假。員工因工附上被認(rèn)定為工傷的（員工因工傷遭受事故傷害，所在部門應(yīng)按程序在當(dāng)天之內(nèi)報(bào)送工傷事故報(bào)告單于行政部，一般性小工傷由公司安委會(huì)認(rèn)定后給予工傷假了較大工傷要在事故發(fā)生之日起30天內(nèi)，由行政部向所在地勞動(dòng)保障部門提出申請(qǐng)認(rèn)定），按有關(guān)規(guī)定享受工傷待遇，醫(yī)療期間發(fā)給基本工資。3.9 調(diào)休假。必須是實(shí)現(xiàn)按照加班管理規(guī)定填報(bào)加班申報(bào)表（每周由部門考勤員向行政部報(bào)送部門因工作需要加班的人員名單，注明加班日期、起止時(shí)間及事由，并經(jīng)主管簽字確認(rèn)），報(bào)送行政部備案，且要刷卡考勤。其個(gè)人月度考勤統(tǒng)計(jì)顯示超出月度全勤應(yīng)出勤時(shí)間的，則可計(jì)入調(diào)休天數(shù)。調(diào)休時(shí)要辦調(diào)休假手續(xù)，經(jīng)行政部復(fù)核后方可休假。3.9.2 實(shí)行“綜合計(jì)算工時(shí)制”人員調(diào)休假。凡是屬于實(shí)行“綜合計(jì)算工時(shí)制”對(duì)象的員工，其調(diào)休假按年度出勤采用以季（生產(chǎn)淡旺季）為周期的綜合計(jì)算工作時(shí)間的工時(shí)制度，其調(diào)休假計(jì)算為：調(diào)休假=忘記實(shí)際出勤天數(shù)-月度全勤應(yīng)出天數(shù)員工在忘記超出正常工作時(shí)間的，可根據(jù)個(gè)人意愿和申請(qǐng)，由所在車間班組統(tǒng)一安排在淡季時(shí)調(diào)補(bǔ)休，并到行政部辦理休假手續(xù)；車間集中安排調(diào)休的，由車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一辦理。4. 請(qǐng)假手續(xù)4.1 員工請(qǐng)年休假、事假、病假、婚假、喪假等所有假期均需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，填寫請(qǐng)假單及提供相關(guān)證明。經(jīng)批準(zhǔn)后的請(qǐng)假單，交考勤員作為考勤依據(jù)，并作為考勤表的附件交行政部。4.2 如遇特殊情況不能事前請(qǐng)假的，必須及時(shí)與單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，并于實(shí)現(xiàn)以曠工處理。5. 假期計(jì)算員工休假期間（年休假除外），若逢國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)日、工休假日，均應(yīng)記為假期時(shí)間。連續(xù)請(qǐng)兩種以上不同的假，第二次請(qǐng)假前的公休假日和法定節(jié)日應(yīng)列入第一次假期的延續(xù)。但年休假后連續(xù)其他假期，其銜接的工休假日和法定節(jié)日均不計(jì)入年休假之內(nèi)。6. 假期審批權(quán)限6.1 主管可批準(zhǔn)假期2天以下。6.2 部門經(jīng)理可批準(zhǔn)假期5天及以下。6.3 6天及以上的假期，由分管副總審批。6.4 連續(xù)一個(gè)月及以上假期須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.5 部門（車間）主管、副經(jīng)理、經(jīng)理請(qǐng)假需征得本部門經(jīng)理同意后，5天以下由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，5天以上者由總經(jīng)理批準(zhǔn)。6.6 部門經(jīng)理、副總請(qǐng)假需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。7. 假期薪金計(jì)算7.1 國(guó)家法定假、員工年假、工傷假及調(diào)休假期間，工資按日工資的100%發(fā)放。7.2 員工事假期間，工資按全部日工資的100%扣除。7.3 員工曠工1天，按3天事假扣除工資。7.4 員工產(chǎn)假、婚假、喪假期間，發(fā)放基本工資。7.5 員工病假按本地最低工資的80%發(fā)放。擬定 審核 審批 RLZY-ZD-06薪酬管理制度公司標(biāo)準(zhǔn)文件 薪酬管理制度文件編號(hào)版本A/0頁(yè)次1.目的為了建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為和姓的正向激勵(lì)機(jī)制，把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工資績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化，特制定本制度。2.適用范圍2.1 適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。2.2 非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)3.1 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）：根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，提出本制度的制定與修正原則，以及本公司收入分配的原則方案；組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。3.2 人力資源部：負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；負(fù)責(zé)按各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；擬定薪資年度預(yù)算，提出員工薪酬調(diào)整議案。3.3 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核及最終發(fā)放。4.薪資的構(gòu)成4.1 薪資劃分。4.1.1 按各部門的具體職責(zé)劃分為五大系列：生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理、技術(shù)、后勤服務(wù)。4.1.2 根據(jù)公司的性質(zhì)，集團(tuán)以崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主題結(jié)果的薪酬制度。4.1.3 基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、加班工資及年中獎(jiǎng)金。4.1.4 基于崗位價(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成），基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定的是有補(bǔ)償性的工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼）和獎(jiǎng)勵(lì)工資（獎(jiǎng)金）。4.2 崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼工六個(gè)項(xiàng)構(gòu)成月薪資總額。4.2.1 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資。崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資+績(jī)效工資不同系列崗位工資與績(jī)效工資比例不同。4.2.2 績(jī)效工資?？?jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。績(jī)效工資分為A、B、C、D、E共五等，A為最高等，C為績(jī)效工資基準(zhǔn),E為最低等?？?jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)績(jī)效工資基準(zhǔn)為N）績(jī)效工資等級(jí)A等B等C等D等E等計(jì)算比例N120%N110%NN70%N30%在績(jī)效考核實(shí)施前，可統(tǒng)一按C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位工資進(jìn)行定薪。績(jī)效工資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分A、B、C、D、E五等）確定?？己嗽u(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例強(qiáng)制確定。績(jī)效工資等級(jí)A等B等C等D等E等人員分布比例/%52065554.2.3 工齡工資。公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)定的工齡工資。公司中層以上人員，不再計(jì)算和發(fā)放工齡工資。工齡是指進(jìn)入本公司后連續(xù)工作的年限。具體數(shù)字。4.2.4 學(xué)歷工資。學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)，一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，取其最高學(xué)歷發(fā)放相應(yīng)的學(xué)歷工資。員工試用期滿后開始享有學(xué)歷工資（專業(yè)要與工作相關(guān)或?qū)冢?學(xué)歷工資表學(xué)歷博士 碩士本科大專 工資/元6004002001004.2.5 加班補(bǔ)貼。員工加班須由本部門負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需其太難報(bào)人力資源部辦理加班手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。原則上安排加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休，如當(dāng)月不能補(bǔ)休的，則計(jì)算加班補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)如下：延時(shí)加班，補(bǔ)貼按_計(jì)算；休息日加班，補(bǔ)貼按_計(jì)算；法定假日補(bǔ)加班，補(bǔ)貼按_計(jì)算。4.2.6 福利津貼。社會(huì)保險(xiǎn)津貼。公司根據(jù)公家有關(guān)規(guī)定為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。假期津貼。全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。住房補(bǔ)貼。根據(jù)公司規(guī)定?；锸逞a(bǔ)貼。公司免費(fèi)提供全公司員工的午餐。職稱津貼。特殊津貼。對(duì)為公司技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新做出特殊貢獻(xiàn)的人員，經(jīng)公司評(píng)審?fù)ㄟ^后，可享有500-2000元不等的津貼。 4.2.7 獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為一次性獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)和年終四部組成，以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。4.2.8 薪資扣款項(xiàng)目。個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)（住宿人員）、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。4.2.9 補(bǔ)雜。員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)中補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣。5.定薪5.1 新進(jìn)人員定薪。5.1.1 新員工試用期為13個(gè)月，試用期薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)13級(jí)。5.1.2 對(duì)于較優(yōu)秀式特別稀缺的人才，可以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破格定級(jí)，但須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。5.1.3 新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表。 新進(jìn)員工入職薪資確定權(quán)限表所屬崗位提交試用意見申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理經(jīng)理級(jí)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理5.2 內(nèi)部員工定薪。5.2.1 規(guī)范定薪，根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)，部門及公司的綜合評(píng)價(jià)，按照新制定的薪酬體系等級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。5.2.2 人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面的形式報(bào)人力資源部備案。5.2.3 對(duì)勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級(jí)表中相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動(dòng)23個(gè)薪級(jí)確定薪資等級(jí)。5.2.4 對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班級(jí)又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理；待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~；在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下，有先錄用。6.薪資調(diào)整6.1.1 薪等薪級(jí)調(diào)整說明。升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)需要跨等調(diào)級(jí)時(shí)，則調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。6.1.2 崗位或職稱無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年第12月調(diào)整，次年1月實(shí)施），以每年12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)對(duì)應(yīng)比例減少績(jī)效等級(jí)數(shù)。 績(jī)效等級(jí)控制幅度條件調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)A+2全年至少8個(gè)B+1不符合上面或下面的條件0全年8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E-1全年8個(gè)以上E待崗6.1.3 由崗位或職稱編號(hào)的個(gè)人薪資調(diào)整。調(diào)整事件薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)薪等不變依新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不高于調(diào)整前的水平6.1.4 薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效，當(dāng)月按照原等級(jí)計(jì)算，15日之前生效的，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。6.1.5 個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表。調(diào)整類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理崗位不變化部門經(jīng)理提交上一年度績(jī)效考核成績(jī)和調(diào)整建議人力資源部經(jīng)理6.2 全公司普調(diào)6.2.1 薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家物價(jià)上漲指數(shù)而對(duì)公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。6.2.2 有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)。病假、事假、工傷假、產(chǎn)假等累計(jì)超過一個(gè)月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。加薪實(shí)施前離職。7.薪資計(jì)算、審批與發(fā)放7.1 薪資計(jì)算。7.1.1 薪資計(jì)算項(xiàng)目。員工工資總額=崗位工資+績(jī)效工資+工齡工資+學(xué)歷工資+加班補(bǔ)貼+各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)。7.1.2 考勤管理。薪資計(jì)算的考勤期間為自然月，在每月的前3個(gè)工作日內(nèi)，勞資人員把人員考情情況以書面形式通知各部門經(jīng)理確認(rèn)?？记诖_認(rèn)的時(shí)間不得超過1天，勞資專員在每個(gè)月的第5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。7.1.3 計(jì)件工資的計(jì)算每月的前5個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間，必須在第6各工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部。每月第610個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資時(shí)間。7.1.4 績(jī)效工資計(jì)算。每月的前5個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間，并于第6個(gè)工作日匯總到人力資源部。每月第6至第10工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成“工資表”的時(shí)間。7.1.5 薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。7.2 工資審批。7.2.1 薪資必須由總經(jīng)理或總經(jīng)理的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)出，以下稱工資批準(zhǔn)人。7.2.2 勞資專員完成薪資計(jì)算并形成“工資表”后，一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工作批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。7.2.3 所有中間審核人，批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間做場(chǎng)不得超過2個(gè)工作日。7.2.4 如每月27日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司，“工資表”由財(cái)務(wù)部審核后征得工資批準(zhǔn)人統(tǒng)一可先行發(fā)放，特批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。7.3 薪資發(fā)放1 薪資發(fā)放日期：每月30日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 試用期內(nèi)員工須取薪資時(shí)，必須由本人鞋材廠牌親自領(lǐng)取。3 因計(jì)算錯(cuò)減造成員工薪資不符的，將在下月發(fā)放的薪資中補(bǔ)貼。4 年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。8.說明8.1 員工對(duì)薪資產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但子發(fā)生之月起六個(gè)與內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。8.2 本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。8.3 對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人力資源部管理的相關(guān)制度辦理。擬定 審核 審批 RLZY-ZD-07工作考評(píng)與工資發(fā)放程序公司標(biāo)準(zhǔn)文件 工作考評(píng)與工資發(fā)放程序文件編號(hào) 版本A/0頁(yè)次1.目的通過明確公司各級(jí)崗位人員的工作考評(píng)辦法與工資制度，達(dá)到按勞取酬充分激勵(lì)員工積極性的目的，制定本程序，以保證公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。2.適用范圍適用于公司各級(jí)崗位人員的工作考評(píng)與工資發(fā)放。3. 具體內(nèi)容3.1 公司各級(jí)崗位人員工作考評(píng)與工資確定原則。3.1.1 公司在崗位職責(zé)中，明確規(guī)定了各級(jí)崗位人員的直接上級(jí)、直接下級(jí)、本職工作、直接責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要權(quán)利、素質(zhì)要求。3.1.2 公司在各級(jí)崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中，明確規(guī)定了各級(jí)崗位工作的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，作為公司對(duì)各級(jí)崗位人員績(jī)效考評(píng)的依據(jù)。3.1.3 公司按照各級(jí)崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)崗位人員進(jìn)行定期績(jī)效考評(píng)，績(jī)效考評(píng)結(jié)果作為工資發(fā)放的依據(jù)。3.2 公司人員的工資構(gòu)成。3.2.1 工資=基本工資出勤率+補(bǔ)貼+業(yè)務(wù)提成+加班費(fèi)+獎(jiǎng)金。3.2.2 基本工資。基本工資=標(biāo)準(zhǔn)工資+基數(shù)津貼。公司各級(jí)崗位人員的基本工資和技術(shù)津貼按公司員工等級(jí)與基本工資表執(zhí)行。該表每年1月13日根據(jù)本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的變化及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行調(diào)整。3.2.3 補(bǔ)貼：補(bǔ)貼+房補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+中餐補(bǔ)貼+通信費(fèi)補(bǔ)貼；各種補(bǔ)貼按照公司各類補(bǔ)貼規(guī)定執(zhí)行。3.2.4 業(yè)務(wù)提成。業(yè)務(wù)提成按照公司業(yè)務(wù)提成實(shí)施辦法執(zhí)行。3.2.5 加班費(fèi)。以基本工資為積分，按照本市勞動(dòng)法規(guī)所規(guī)定制度付給，加班費(fèi)給付時(shí)遵守以下原則。可以安排調(diào)休的應(yīng)盡量調(diào)休。享受帶薪假期的職員不享有加班工資。3.2.6 獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金計(jì)算方法如下。獎(jiǎng)金=級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分獎(jiǎng)金系數(shù)出勤率獎(jiǎng)金比值獎(jiǎng)金比值=公司每月獎(jiǎng)金總額/（級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分獎(jiǎng)金系數(shù)）公司各級(jí)崗位人員的獎(jiǎng)金是浮動(dòng)的，由以下三個(gè)方面決定?！肮久吭碌莫?jiǎng)金總額”時(shí)浮動(dòng)的，由總經(jīng)理每個(gè)季度3日前，根據(jù)公司上下季度的收益情況提出方案，送交行政文員。公司根據(jù)各級(jí)崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素確定其崗位的級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分公司規(guī)定了工作績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表，根據(jù)各級(jí)崗位人員工作績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定其“獎(jiǎng)金系數(shù)”。公司人員獎(jiǎng)金系數(shù)分為13級(jí)，每季對(duì)應(yīng)的績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)范圍為3分。級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)照表如下。 級(jí)數(shù)、績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)級(jí)數(shù)績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)1961002956600.85291951.91051550.7386901.751146500.55481851.61241450.4576801.451336400.25671751.314313501766701.15150300861651公司規(guī)定了考勤制度，根據(jù)各級(jí)崗位人員出勤情況確認(rèn)“出勤率”，具體參見第4.6條款。出勤率=實(shí)際出出勤天數(shù)/單月應(yīng)出勤天數(shù)。3.2.7 公司規(guī)定。報(bào)銷費(fèi)用于每月的月底（3031號(hào)）填好費(fèi)用報(bào)銷單經(jīng)財(cái)務(wù)審核，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，于每月810號(hào)童公子一同發(fā)放。3.3 級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分的確定。3.3.1 為了激勵(lì)員工上進(jìn),為所有員工留足夠得上升空間，公司人員的級(jí)別等級(jí)獎(jiǎng)金積分按管理層次不同分為3個(gè)級(jí)別，每個(gè)獎(jiǎng)金積分別有又分為多個(gè)等級(jí)。3.3.2 公司崗位等級(jí)按照?qǐng)?bào)酬因素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)員工自評(píng)、互評(píng)與上級(jí)主管評(píng)分加權(quán)計(jì)算得出。3.3.3 同級(jí)別的等級(jí)級(jí)差定義。3.3.4 具體級(jí)別、等級(jí)獎(jiǎng)金積分劃分與對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金積分詳細(xì)公司各級(jí)員工基本工資表，實(shí)際獎(jiǎng)金值應(yīng)按照第3.2.6條款的公式計(jì)算。3.3.5 公司各級(jí)崗位獎(jiǎng)金級(jí)別、等級(jí)起點(diǎn)確定。人事主管根據(jù)公司各級(jí)崗位的職責(zé)要求、工作難度和重要性等因素編制公司人員將金級(jí)別等級(jí)積分表，報(bào)總經(jīng)理審核，交由董事會(huì)集體討論批準(zhǔn)后，送交勞資員，并由勞資員制定出公司人員獎(jiǎng)金級(jí)別等級(jí)表。公司規(guī)定所有新入職員工試用期為三個(gè)月，試用期間交發(fā)放對(duì)應(yīng)級(jí)別的適用期獎(jiǎng)金，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理級(jí)、副總總經(jīng)理級(jí)物試用期。公司規(guī)定一個(gè)人兼多個(gè)崗位的人員獎(jiǎng)金采取就高不低原則，一兼任的各崗位所對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金中最高金額為該員工的級(jí)別等級(jí)積分。 4.績(jī)效考評(píng)4.1 績(jī)效考評(píng)頻次：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)每月進(jìn)行一次。4.2 績(jī)效考評(píng)的工作項(xiàng)目：績(jī)效考評(píng)工的工作項(xiàng)目為崗位職責(zé)匯編中規(guī)定的工作項(xiàng)目和上交交派的工作項(xiàng)目。4.3 每項(xiàng)工作的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目：對(duì)事務(wù)性工作，考評(píng)其完成的效率、質(zhì)量、配合度三項(xiàng)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性工作，考評(píng)期專業(yè)程度、計(jì)劃程度、組織程度、協(xié)調(diào)程度、督導(dǎo)改善程度五項(xiàng)。4.4 績(jī)效考評(píng)方式：公司所有公司績(jī)效考評(píng)采取自我考評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)，項(xiàng)目委員會(huì)考評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行，對(duì)應(yīng)百分制計(jì)分如下。績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)=（自我考評(píng)分?jǐn)?shù)30%+直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)70%）（1-項(xiàng)目參與度）+項(xiàng)目委員會(huì)考評(píng)分?jǐn)?shù)項(xiàng)目參與度4.5 績(jī)效考評(píng)方法。4.5.1 自我考評(píng)。在每項(xiàng)工作開始時(shí)，應(yīng)填寫_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表中的“考試日期“、工作項(xiàng)目”、“完成時(shí)間、規(guī)定要求”欄。其中對(duì)日球場(chǎng)的事務(wù)性和領(lǐng)導(dǎo)性工作項(xiàng)目每月只填一次，對(duì)其他工作項(xiàng)目和上級(jí)交派的工作項(xiàng)目按項(xiàng)填寫。 在每項(xiàng)事務(wù)性工作結(jié)束后（日常事務(wù)性工作項(xiàng)目每月底），應(yīng)按照各級(jí)崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中“A1A3”項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評(píng)打分，填寫在_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表“自我考評(píng)分?jǐn)?shù)”欄的“是否去做”“完成時(shí)效”、“完成質(zhì)量”三項(xiàng)得分相加，填寫在“自考評(píng)得分“欄中。 在每項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)性工作結(jié)束后（日常領(lǐng)導(dǎo)性工作項(xiàng)目每月底），應(yīng)按照各級(jí)崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中“B1B3”項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我考評(píng)打分，填寫在_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表“自我考評(píng)分?jǐn)?shù)”欄的“專業(yè)程度”、“計(jì)劃程度”、“組織程度”、“協(xié)調(diào)程度”、“督導(dǎo)改善”欄中。如果因?yàn)榭陀^原因沒有按照“完成時(shí)間、規(guī)定要求”完成工作，應(yīng)在“客觀原因說明”欄中說明原因。然后，將“專業(yè)程度”、“計(jì)劃程度”、“組織程度”、“協(xié)調(diào)程度”、“督導(dǎo)改善”五項(xiàng)得分相加，填寫在“自評(píng)得分”欄中。 公司員工每月1日前將上個(gè)月的_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算出上個(gè)月的“每月自評(píng)平均數(shù)”，填寫在_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表中，報(bào)送直接上級(jí)。4.5.2 直接上級(jí)考評(píng)。直接上級(jí)每月8日前更具各級(jí)崗位工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中“A1A3”、“B1B3”項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其直接下屬上個(gè)月的每項(xiàng)鞏固中歐績(jī)效進(jìn)行考評(píng)打分，并對(duì)照自我考評(píng)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)填寫_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表中的直接上級(jí)考評(píng)項(xiàng)目欄。對(duì)超過標(biāo)準(zhǔn)分或未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分的工作項(xiàng)目，應(yīng)在“原因說明”欄中說明原因。然后，核算出上個(gè)月的“每月上級(jí)評(píng)分平均分”，填寫在_年_月份/季度績(jī)效考評(píng)表中，送交勞務(wù)員。4.6 考勤。勞資員根據(jù)公司人員考勤制度對(duì)公司人員進(jìn)行考勤核查，將考勤情況填寫在_年_月份考勤表中。每月2日前，根據(jù)公司人員上個(gè)月的出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，核算出上個(gè)月的“出勤率”，填寫在_年