人民檢察院計(jì)財(cái)部門先進(jìn)事跡材料.doc

人民檢察院計(jì)財(cái)部門先進(jìn)事跡材料近年來(lái)，某某人民檢察院計(jì)財(cái)部門在院黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作，著力提高后勤保障能力，全面加強(qiáng)和資金、資產(chǎn)及機(jī)關(guān)行政管理，強(qiáng)化透明運(yùn)行和陽(yáng)光操作，狠抓節(jié)能工作落實(shí)，有力保障了全院工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)資金有效利用和安全流轉(zhuǎn)，為全院業(yè)務(wù)工作提供了強(qiáng)有力地資金裝備保障。一、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升綜合保障能力后勤保障工作直接關(guān)系到各項(xiàng)檢察業(yè)務(wù)工作的成敗。為了確保“后勤不后”， 我院計(jì)財(cái)部門高度重視此項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)為全院干警、各項(xiàng)檢查業(yè)務(wù)服務(wù)。一是抓思想政治工作。通過(guò)經(jīng)常性的思想教育、個(gè)別談話、組織學(xué)習(xí)、批評(píng)與自我批評(píng)、廉政教育等活動(dòng)，始終把全部人員的思想統(tǒng)一到院黨組的決策部署上來(lái)，始終圍繞院黨組部署開(kāi)展工作。二是合理調(diào)配力量。根據(jù)人員不同的工作能力及特長(zhǎng)，在年初專門進(jìn)行分工，在行政管理、車輛管理、物資采購(gòu)、安全管理、衛(wèi)生管理、事務(wù)接待、工程監(jiān)管、節(jié)能減排等方面，全面實(shí)施“一人雙崗”管理制度，做到各項(xiàng)工作均有主有次，任何時(shí)候都不脫節(jié)。三是凝心聚力搞好團(tuán)結(jié)?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，一個(gè)人的力量是有限的，只有調(diào)動(dòng)全部人員的主動(dòng)性、能動(dòng)性，挖掘每個(gè)人的潛能，才能搞好服務(wù)工作，提高服務(wù)水平。我院計(jì)財(cái)部門領(lǐng)導(dǎo)一方面以身作則，率為人先，當(dāng)好表率，另一方面，主動(dòng)關(guān)心，敢于當(dāng)擔(dān)，讓每位干警感到溫暖和真情。全部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，埋頭苦干，較好地完成了院黨組交辦的工作任務(wù)。二、緊抓重點(diǎn)，不斷提高綜合保障水平近年來(lái)我院計(jì)財(cái)部門創(chuàng)新工作思路，不斷提高綜合保障水平。一是抓經(jīng)費(fèi)爭(zhēng)取。在充分發(fā)揮全院干警集體智慧的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，及時(shí)全面編制年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，主動(dòng)與縣財(cái)政局、機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、發(fā)改委、審計(jì)局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，邀請(qǐng)這些部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志到我院調(diào)查研究，實(shí)事求是地反映存在的困難和問(wèn)題，讓他們了解、知曉我院經(jīng)費(fèi)需求大、來(lái)源少的客觀狀況，爭(zhēng)取理解、支持。通過(guò)大家努力，2012年的部門預(yù)算經(jīng)費(fèi)比上年有所增加，為檢察事業(yè)的改革發(fā)展提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。二是抓經(jīng)費(fèi)管理。在檢察機(jī)關(guān)可支配經(jīng)費(fèi)較少的情況下，計(jì)財(cái)部門著力在提高資金調(diào)控能力上做文章，全院各部門認(rèn)真履行檢察職能，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，厲行節(jié)儉，實(shí)行全院“一支筆”審批，嚴(yán)格資金流轉(zhuǎn)管理，規(guī)范各項(xiàng)資金的支出，保證了財(cái)務(wù)管理規(guī)范有序，也提高了資金的使用效益。三是抓財(cái)務(wù)規(guī)范管理。如何把有限的財(cái)力用在刀刃上，讓投入和產(chǎn)出成正比，關(guān)鍵在管理。日常工作中，嚴(yán)格審批程序，規(guī)范支出管理，任何一筆經(jīng)費(fèi)報(bào)支，必須要有經(jīng)手人、證明人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核，對(duì)超過(guò)1000元的發(fā)票由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批。在支出經(jīng)費(fèi)時(shí)，力求重點(diǎn)突出，統(tǒng)籌兼顧，在安排上，精打細(xì)算，嚴(yán)格把關(guān)，支出得到有效控制，對(duì)內(nèi)部節(jié)流起到了有效的作用。四是抓固定資產(chǎn)管理。我院認(rèn)真貫徹政府采購(gòu)法，在財(cái)政部門和院紀(jì)檢監(jiān)察室的監(jiān)督下，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，符合政府集中采購(gòu)的，一律報(bào)上級(jí)部門采購(gòu)中心。對(duì)由本單位分散采購(gòu)的一般辦公用品，按照“二人經(jīng)手、貨比三家、紀(jì)檢監(jiān)督、杜絕現(xiàn)金支出”的原則辦理，既節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，提高了資金使用效益，又保證了采購(gòu)行為的公開(kāi)透明，也保證了采購(gòu)人員的清正廉潔。每年三、四月份，組織人員專門對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清查，及時(shí)辦理固定資產(chǎn)的購(gòu)置、轉(zhuǎn)移、注銷等手續(xù)，登記造冊(cè)。確保了固定資產(chǎn)賬、物、卡的一致性。三、未雨綢繆，不斷強(qiáng)化行政管理工作車輛管理、交通保障、事務(wù)接待、安全保衛(wèi)、膳食服務(wù)、文明、衛(wèi)生創(chuàng)建等大量的行政事務(wù)性管理工作。無(wú)論是管理的水平，還是服務(wù)的質(zhì)量、保障的程度，都直接影響到司法行政業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展。為此，我院著力在提高行政管理水平和服務(wù)保障能力上下功夫，主動(dòng)介入、提前介入，想在前面、做在前面，提高效率、改善服務(wù)，為全院干警全身心地投入工作營(yíng)造環(huán)境、創(chuàng)造條件。一是始終把安全保衛(wèi)工作放在突出位置。為確保全院機(jī)關(guān)的安全，我院及時(shí)安排好各類行政值班工作，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)門衛(wèi)值班人員的管理和教育。每逢重大節(jié)日，我院均提前做好節(jié)日安排，節(jié)日期間，不定時(shí)的進(jìn)行檢查。節(jié)前，我院行政管理人員總是最后一個(gè)離開(kāi)，離開(kāi)前對(duì)全院機(jī)關(guān)進(jìn)行一次安全檢查。針對(duì)我院電氣超負(fù)荷、電線老化等不安全隱患，我院有重點(diǎn)地加強(qiáng)了巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除，做到了防患未然，防止了事故的發(fā)生。二是始終把行車安全放在顯要的位置。2008年以來(lái)，我院在經(jīng)常不斷抓好駕駛?cè)藛T安全教育的同時(shí)，定期對(duì)車輛狀況進(jìn)行安全檢查，駕駛?cè)藛T發(fā)現(xiàn)車輛有非正常狀況都主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)查清隱患、消除隱患。同時(shí)，我院調(diào)整的車輛管理的雙崗人員，對(duì)合理調(diào)配使用，最大限度地提供車輛保障發(fā)揮了積極的作用。三是始終把食物安全放在關(guān)鍵的位置。膳食質(zhì)量和安全直接關(guān)系到全院人員的身體健康，為此，我院在膳食管理上突出抓住了食品采購(gòu)、加工、餐具消毒三個(gè)環(huán)節(jié)。在食品采購(gòu)時(shí)，由兩人實(shí)施，做到不新鮮的食品堅(jiān)決不采購(gòu)，轉(zhuǎn)基因、過(guò)期和無(wú)安全標(biāo)識(shí)的食品堅(jiān)決不買。在加工環(huán)節(jié)做到生、熟食分開(kāi)、清洗干凈。在餐具管理方面，堅(jiān)持每日消毒，沒(méi)有發(fā)生任何事故。四是始終把衛(wèi)生管理工作放在重要的位置。除做好日常衛(wèi)生工作外，我院加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生工作檢查力度，做到每日巡查，及時(shí)清除衛(wèi)生死角。特別是在我院下水道嚴(yán)重堵塞，影響排污的情況下，及時(shí)組織進(jìn)行了清理，改造了排水設(shè)施，防止了二次污染。此外，我院還根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)，及時(shí)增添了防鼠、防蚊蠅等藥物和設(shè)備。五是始終把接待保障工作放在展示形象的位置。2008年以來(lái)，為了確保接待工作不出疏漏，我院都會(huì)對(duì)接待場(chǎng)所進(jìn)行考察，確定不同規(guī)格的接待場(chǎng)所，同時(shí)，專門研究制訂了各類接待的方案和標(biāo)準(zhǔn)。在每次接待工作中，堅(jiān)持方案在前、任務(wù)到人，做到任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和人員三落實(shí)。堅(jiān)持做到抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)、抓后續(xù)環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣不脫節(jié)，有力地保障了各項(xiàng)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行。四、陽(yáng)光運(yùn)作，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的透明度計(jì)財(cái)部門的工作既管錢財(cái)又管物資，放松管理就會(huì)出問(wèn)題。一是主動(dòng)接受監(jiān)督。為了讓全體人員守得住底線，不出任何問(wèn)題，著力在管理環(huán)節(jié)上落實(shí)預(yù)防措施，大額采購(gòu)、招標(biāo)活動(dòng)中，主動(dòng)