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副總家失火以后 領導理論 副總家失火以后 一家公司的銷售副總 在外出差時家里失火了 他接到妻子電話后 火速連夜趕回家 第二天一早去公司向老總請假 說家里失火要請幾天假安排一下 按理說 也不過分 但老總卻說 誰讓你回來的 你要馬上出差 如果你下午還不走 我就免你的職 這位副總很有情緒 無可奈何地從老總辦公室里走了出來并馬上又出差走了 老總聽說副手已走 馬上把黨 政 工團負責人都叫了過來 要求他們分頭行動 在最短的時間內 不計代價把副總家里的損失彌補回來 把家屬安頓好 請回答 1 從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領導風格 為什么 2 從管理的角度而言 從本案例中可以獲得哪些啟迪 3 你贊成這位老總的做法嗎 有何建議 1 從管理方格理論分析這位老總屬于哪一種領導風格 為什么 這位老總的領導風格是9 9協(xié)作型 即對生產和人的關心都有高標準的要求 第一 命令副總出差 第二 副總走了以后 立即全線動員 安排好副總家失火后的善后事宜 不是顧此失彼 而且都是高標準要求 2 從管理的角度而言 從本案例中可以獲得哪些啟迪 管理中是一門科學 也是一門藝術 這位老總這么做 正是他領導 管理藝術的體現 因為 從這位副手角度來講 正是為他樹立形象的機會 公而忘私 突出了他敬業(yè)精神 如果讓他留下 親自安排人去幫助他 會有損于他的廉潔的形象 另外 從公司而言 大家都覺得這個企業(yè)是可信賴的 覺得企業(yè)是一個團隊 領導的本質是影響力 而這種影響力從本例中可以看出 其關鍵是一位領導者的胸懷和人格魅力 而非法定權力 從領導情景理論來看 領導 f 領導者 下屬 處境 一個有效的 成功的領導者 必須對領導的藝術性 下屬的積極性和環(huán)境的變化性 突發(fā)性三個方面進行整和 作系統(tǒng)的思考 尤其要善于把一個偶發(fā)的事件 一個普普通通的事件 一個單一的事件上升到和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想 培養(yǎng)人 塑企業(yè)文化等結合起來 3 你贊成這位老總的做法嗎 有何建議 這位老總在方式上應人性化一點 注意工作藝

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