項目部崗位職責(zé).docx

.項目部崗位職責(zé)1.1 負(fù)責(zé)工程施工的管理工作，并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。1.2 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。1.3 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。1.4 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、維修工作。1.5 負(fù)責(zé)辦理工程開工報告、復(fù)工報告、竣工報告、竣工驗收等相關(guān)預(yù)案事項；1.6 負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實。1.7 負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。1.8 負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計、各項施工方案、措施等的編制工作。1.9 必須掌握施工合同、分包合同，勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。1.10 負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊之間的協(xié)調(diào)工作。1.11 負(fù)責(zé)落實公司組織的各項會議的會議精神工作。1.12 負(fù)責(zé)迎接各個部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。1.13 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及維修工作，追蹤落實并達(dá)到顧客滿意。1.14 負(fù)責(zé)組織項目索賠工作。1.15 負(fù)責(zé)配合各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。1.16 各項目部負(fù)責(zé)每月必需向財備部報送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字，便于結(jié)算預(yù)算款時與甲方對帳。1.17 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全管理工作。1.18 負(fù)責(zé)工作階段性驗收報驗工作。1.19 負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。1.20 項目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須組織及時報驗。1.21 項目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實施工作。 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1 項目負(fù)責(zé)人代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2.2 對于施工中存在的質(zhì)量問題，必須及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報對因施工錯誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵300500元次。2.3 項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工，必須負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證，違者負(fù)激勵200元次。2.4 項目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。2.5 項目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和安全管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實施。2.6 項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題，同有關(guān)部門溝通。2.7 項目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件，對違章作業(yè)造成安全事故負(fù)直接責(zé)任，違者負(fù)激勵500元次。2.8 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗收及報驗工作。2.9 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)工作，處理項目部的善后工作。2.10 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。2.11 項目經(jīng)理必須執(zhí)行公司制定的各項管理目標(biāo)，每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動、整改，違者負(fù)激勵300元。2.12 項目經(jīng)理必須負(fù)責(zé)組織實體檢測、檢查準(zhǔn)備工作。實體檢測結(jié)果不合格者，對項目經(jīng)理負(fù)激勵500元點(diǎn)。2.13 樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵200元點(diǎn)；超過40mm負(fù)激勵500元點(diǎn)。2.14 必須負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作，違者負(fù)激勵200元次。2.15 提前組織原材料進(jìn)場工作，如影響工程施工和材料復(fù)蝴，姍200元。2.16 負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證，因無合格證及工程報驗者負(fù)激勵30元次。2.17 辦理試驗費(fèi)的工作，負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作，違者負(fù)激勵300元次。2.18 關(guān)于深基坑專家用論證。2.19 項目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。2.20 項目經(jīng)理進(jìn)行組織落實并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。2.21 負(fù)責(zé)項目部安全事故的調(diào)查、處理、整改、落實工作。2.22 負(fù)責(zé)組織申報工程的質(zhì)量控制及落實工作，對項目部出現(xiàn)質(zhì)量問題，做出質(zhì)量(安全)調(diào)查處理報告，并及時送報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.23 關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位，項目經(jīng)理必須親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗收。2.24 項目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗收時必須及時組織報驗。2.25 對結(jié)構(gòu)驗收、實體檢測由項目經(jīng)理控制監(jiān)督。2.26 對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必須及時整改并按時回復(fù)，違者負(fù)激勵每次200元次。2.27 項目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊)，搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。2.28 項目經(jīng)理必須組織管理好項目部管理人員，團(tuán)結(jié)班子成員，共同投入到工作當(dāng)中。2.29 項目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)管理。2.30 組織項目部管理人員對分部分項工程進(jìn)行檢查驗收。2.31 項目經(jīng)理必須要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、維修管理，并組織施工人員定期檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.32 合理安排機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。2.33 要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的單位工程成本。2.34 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實施。 施工前準(zhǔn)備3.1 項目經(jīng)理必須持證上崗。3.2 項目經(jīng)理在施工前必須熟悉施工圖紙，掌握其主要內(nèi)容，了解施工規(guī)范，并且參與編制施工組織設(shè)計和各種方案措施，對于特殊性較強(qiáng)的方案措施必須親自審核。3.3 項目經(jīng)理必須參與現(xiàn)場定位放線工作。3.4 制定場地平整計劃，組織人員平整場地，特別是臨時運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。3.5 項目經(jīng)理必須積極同建設(shè)單位溝通，確定臨時電源、水源的位置及容量。3.6 組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時電源接電工作，安排提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料計劃，并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。3.7 做好臨時水源、材料準(zhǔn)備計劃，項目施工前，應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄，組織人員接通施工用水(或打井)工作。3.8 進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置計劃工作，組織勞動力進(jìn)場。3.9 對施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉，用彩鋼板做圍擋。3.10 項目經(jīng)理必須參與由建設(shè)單位、設(shè)計院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會審工作。3.11 安排預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。3.12 根據(jù)工程實際提出主要機(jī)具設(shè)備計劃，并組織進(jìn)場。3.13 組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工，并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時間。3.14 項目經(jīng)理督促安全員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作，并及時辦理檢測手續(xù)。3.15 確定地坪材料廠家，并落實各種材料進(jìn)場時間，安排好堆放場地。3.16 項目經(jīng)理必須對工人進(jìn)行監(jiān)督、安全教育，在施工前進(jìn)行安全交底，明確工作內(nèi)容、注意事項及配合工作和安全隱患。3.17 項目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、安全會議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。3.18 項目部提出的材料設(shè)備機(jī)具計劃必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字審核，并以書面形式報公司經(jīng)理審批。3.19 項目經(jīng)理協(xié)助安全員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù)，便于辦理開工報告。3.20 要掌握施工大合同、外分包合同內(nèi)容，以便于指揮施工、便于管理。3.21 每月l日組織項目部報送當(dāng)月進(jìn)度計劃以及項目部值班表，上報公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份，每拖延一天負(fù)激勵l00元。3.22 項目部每周日下午三點(diǎn)舉行項目部生產(chǎn)例會，由項目經(jīng)理主持。3.23 及時進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。3.24 工程開工前組織項目班子成員。3.25 及時向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報告及相關(guān)資料。3.26 對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物，項目經(jīng)理必須采取有效可靠措施進(jìn)行防護(hù)。 基礎(chǔ)工程4.1 確定樁基礎(chǔ)施工隊伍和挖土方隊伍，組織人員進(jìn)場。4.2 組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗槽工作。4.3 基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢，項目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗筋，并督促技術(shù)人員辦理報驗手續(xù)。4.4 組織各種機(jī)具進(jìn)場，并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。4.5 施工前，項目經(jīng)理召開班組長會議，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。4.6 基礎(chǔ)施工前，對基坑四周采取切實可行的防護(hù)。4.7 計劃好每個分項工程勞動力，應(yīng)安排好每日工作量，并做到事先安排計劃，工作中檢查，工作后驗收。4.8 做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。4.9 項目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格控制，必須嚴(yán)格按圖紙施工，對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗收。4.10 基礎(chǔ)施工中，要組織各班組做好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，工完場清。4.11 項目經(jīng)理必須督促安全員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作，并組織人員定期檢查驗收。4.12 基礎(chǔ)施工完畢，項目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通，并辦理報驗工作。4.13 重點(diǎn)做好防水處理工作。主體工程5.1 項目經(jīng)理(工長)在掌握圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，注明規(guī)格、型號、數(shù)量等。5.2 組織各種方案的實施工作，并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收。5.3 項目經(jīng)理(工長)要親自參與控制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼保護(hù)層，按照措施和方案的要求確保實體檢測一次通過。5.4 嚴(yán)格控制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象，加強(qiáng)對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、配合比、外加劑的使用和檢查。5.5 對懸挑構(gòu)件的保護(hù)層厚度和拆模時間要嚴(yán)加控制。5.6 加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時間和拆模時間的管理，砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時嚴(yán)禁張拉，張拉和拆模前必須有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。5.7 督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗筋并做好記錄。5.8 認(rèn)真檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。5.9 督促安全員檢查腳手架的連接點(diǎn)，剪刀撐的搭設(shè)，安全網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。5.10 嚴(yán)格檢查督促安全員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作，是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。5.11 組織項目部人員定期對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。5.12 督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核，對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查；做好形成記錄。5.13 對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法，模板的使用方法和支撐的加固方法要熟知，避免浪費(fèi)材料。5.14 配合保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。5.15 加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的安全教育，督促技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底，避免造成不必要的損失。5.16 項目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的要求，并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。5.17 按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全方面進(jìn)行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。5.18 預(yù)算人員每月20日報月結(jié)算。5.19 混凝土模板澆注前必須進(jìn)行匯簽單。5.20 參與并督促技術(shù)人員和預(yù)算員及時準(zhǔn)確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。5.21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料)，并及時準(zhǔn)確的提供材料采購計劃。5.22 負(fù)責(zé)分包隊伍配套費(fèi)收取工作，并及時返到公司財務(wù)部。5.23 選定砌筑隊伍、抹灰隊伍，確定進(jìn)場時間及施工范圍并安排施工。5.24 主體施工完畢、項目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必須與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗收和實體檢測工作，負(fù)責(zé)實體檢測全過程的準(zhǔn)備實施工作，由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報驗手續(xù)，違者負(fù)激勵200元次。5.25 實體檢驗的質(zhì)量控制。5.26 列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人另監(jiān)護(hù)，防止出瑚質(zhì)量問題。 裝飾工程6.1 組織各相關(guān)專業(yè)分包隊伍進(jìn)場簽定合同，提供相應(yīng)的材料。6.2 檢查裝飾用材料是否與計劃進(jìn)場數(shù)量一致。6.3 外墻面磚施工時，督促協(xié)助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測量，保證按微機(jī)排活尺寸，不留小于l3磚。6.4 項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部人員對砌筑情況、抹灰情況和各專業(yè)分包隊施工情況進(jìn)行定期聯(lián)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時制定出整改方案，組織驗收并做好整改驗收記錄，違者負(fù)激勵100元次。6.5 經(jīng)常給抹灰隊與砌筑隊班組長及攪拌機(jī)手開會，并安排專人負(fù)責(zé)后臺砂漿的配合比避免浪費(fèi)材料。6.6 協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理使用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。6.7 編制每周的施工進(jìn)度計劃，能直觀的觀察各項工作是否按計劃進(jìn)行避免拖延工期。6.8 督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊技術(shù)人員溝通，并按照省標(biāo)準(zhǔn)按時上報內(nèi)業(yè)資料。6.9 按照現(xiàn)場實際要求，剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必須事先提出計劃，并提前通知車隊。6.10 教育現(xiàn)場所有工人做好成品保護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。6.11 項目經(jīng)理(工長)組織項目部人員要執(zhí)行三檢制、控制產(chǎn)品質(zhì)量。6.12 應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)，對其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工處理，并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。6.13 負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊必須按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計實施。有利于提高質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。6.14 工程裝飾階段項目經(jīng)理(工長)必須組織實施工程樣板，以樣板開路并做好標(biāo)識。6.15 項目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、安全進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。6.16 對申挺魍旺：程項目音暖做倉慨方案、槲申報，并做出詳細(xì)俯蚴。6.17 對各階段工程驗收，項目部必須協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通及時報驗。6.18 由項目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實施；竣工驗收7.1 工程達(dá)到竣工驗收條件時，項目經(jīng)理(工長)必須組織項目部主要管理者和各專業(yè)分包隊伍進(jìn)行聯(lián)檢，對工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗，通知總公司各部門進(jìn)行工程驗收后，再向建設(shè)單位報竣工驗收報告，由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗收。7.2 工程竣工后項目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。7.3 項目經(jīng)理(工長)必須負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù)，回訪維修工作。7.4 項目經(jīng)理(工長)要對外分包隊伍的結(jié)算事項等進(jìn)行全面的審核，要與現(xiàn)場實際相符，對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后，要在結(jié)算書上簽字。7.5 做好竣工工程驗收、整改通知單回執(zhí)的落實工作。7.6 對甲方提供的材料，竣工時及時對帳和多余材料的返回工作。7.7 工程竣工后及時做好機(jī)械設(shè)備的退場工作。7.8 項目經(jīng)理在竣工前必須督促建設(shè)單位辦理竣工驗收手續(xù)。記工員管理制度8.1 每月5日之前必須把所在工地的管理者、力工及特殊工種的出勤、伙食費(fèi)報到公司財務(wù)部。遲報一天負(fù)激勵50元。8.2 記工員必須每天認(rèn)真做好力工及特殊工種的考勤記錄，每天大帳填寫完F要及時上墻，便于查看。8.3 每月末記工員要認(rèn)真和力工及特殊工種核對工日天數(shù)，如發(fā)現(xiàn)不符，及時溝通，一經(jīng)上報到公司，一律按出勤匯總表核算，事后不予更改。8.4 記工員每月統(tǒng)計完工人工作天數(shù)，字跡清晰地抄寫在工地出勤匯總表上，如有缺勤等其它情況，須標(biāo)明原因，匯總表填寫完，必須寫明填寫人，由項目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報。8.5 記工員要做到不漏報、虛報工數(shù)，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理；并扣除記工員當(dāng)月工資。8.6 填寫工票時，須注明出發(fā)工地、到達(dá)工地，工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)簽字后，由公司總經(jīng)理審批后上報經(jīng)營部。8.7 對于外分包對使用的力工工數(shù)，記工員也需要每月認(rèn)真記錄，不要和本工地的出勤記錄到一起，要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財務(wù)對帳并核算。8.8 記工員必須協(xié)助工長管理工人工作任務(wù)的安排，對于工作人數(shù)、工作量及工作時間等不合理的安排，要及時向工長、項目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報。材料采購管理9.1 原材料或零配件的采購：(1)原材料或零配件的請購，先由項目部根據(jù)工程的需要提出請購計劃，并同保管員進(jìn)行溝通，將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項目部需要的數(shù)量進(jìn)行比較，避免積壓材料，工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量，或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時，填寫材料采購單。(2)填好后的材料采購單由項目部負(fù)責(zé)人簽字同意采購，采購人員審查采購單上的請求是否合理，并根據(jù)市場行情進(jìn)行采購，對所需資金的估算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交采購部辦理。(3)采購部門應(yīng)將采購過的請料單交財務(wù)部統(tǒng)一管理。9.2 采購員必須按采購計劃進(jìn)行采購，對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號、價格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必須達(dá)到國家、施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行采購。9.3 在采購的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，如所采購的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時調(diào)換或退貨。9.4 急需性物品的采購。(1)急需性物品的采購?fù)ǔＳ墒褂谜咧苯犹岢觥?2)請購單上需要對采購的目的、用途解釋清楚，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填材料采購單。9.5 采購員違反規(guī)定的處理辦法：采購員在采購工作中，如有損害公司利益及公司形象的，對采購員負(fù)激勵200元，直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。9.6 采購材料時，采購員必須所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件，交付現(xiàn)場技術(shù)人員。保管員管理制度10.1 入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時間、車號、材料名稱、規(guī)格、計量單位、金額等；統(tǒng)一計量單位，噸(T)、米(m)、千克(kg)等；一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁，特殊情況必須注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。準(zhǔn)確注明所在工程全稱。10.2 進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料，進(jìn)場直接入庫的材料，保管員必須清點(diǎn)數(shù)量后，方可入庫，沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許直接使用。直接進(jìn)入現(xiàn)場落地材料，收料員、保管員必須同時清點(diǎn)數(shù)量，方可入庫，如果發(fā)現(xiàn)實際清點(diǎn)的數(shù)量同材料采購單不符，當(dāng)時提出異議，上報公司財務(wù)部，財務(wù)部將追查原因。同時財務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)保管員、收料員不認(rèn)真履行此制度，負(fù)激勵50元。10.3 數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場，各工程的項目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時，保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上，并注明起止時間，由項目經(jīng)理簽字。10.4 各項目部保管員在驗收自購材料時，先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗收所購材料是否超數(shù)量采購，審核無誤后，開入庫單，特殊情況除外。10.5 出庫單的填寫(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn)，以工程形象進(jìn)度為本月實際消耗的數(shù)量，由保管員簽字后，經(jīng)項目經(jīng)理審批，報財務(wù)部。(2)外分包工程領(lǐng)用的材料及時開出庫單，由外分包負(fù)責(zé)人簽字，保管員根據(jù)出庫單，登記保管賬。同時將出庫單給成本會計。(3)臨時借用能返還的材料、工具等不開出庫單，保管員自作記載。如果丟失或損壞，按價賠償，然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報公司經(jīng)營部。(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時，需要簽字，以便配合保管員工作，用完后要及時返還，如不返還按該類商品同等價格在工資中扣除。10.6 購入的材料一次性用在工程上的，及時開出庫單，由經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字，填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單，只要開具便箋簽字證明即可。10.7 設(shè)備、工具由于破損不能使用，在保管帳上應(yīng)有數(shù)量，保管員不能擅自減少該設(shè)備的數(shù)量，每月盤點(diǎn)庫存時，清理各種材料，提交報廢單，由保管員簽字，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報公司，公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后，提出處理意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報廢，沖減保管賬。10.8 保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)及時返到財務(wù)部，并辦理交接手續(xù)。10.9 各工地所有的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣，如保管員發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定的現(xiàn)象，要立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實情況后，將非法所得現(xiàn)金收回，并對違反規(guī)定的當(dāng)事人，負(fù)激勵當(dāng)月工資。10.10保管賬與成本會計材料賬類別、科目要一致。成本會計數(shù)量與保管帳相符。根據(jù)入庫單記賬，字跡清晰，按賬薄要求填寫，每月20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存，結(jié)出收發(fā)材料的月計數(shù)、余額數(shù)。做到賬實相符、賬表相符、賬證相符。如果不符每項負(fù)激勵10元。10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時匯報給設(shè)備部與財務(wù)部，便于掌握情況統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低成本，避免浪費(fèi)。10.12財務(wù)部每月到各項目部