工程項目管理辦法3.doc

工程項目管理辦法工程的理解程度以及對工程管理辦法進行淺述。首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進行三控制，二管理，一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制，對質(zhì)量的控制，對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命可將施工項目分為以下五個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一 首先施工前的準備階段：1 對我方投標書進行透解性分析。2 對我方所施工項目進行透徹了解。3 建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。4 對施工項目設(shè)備進行技術(shù)交底，施工工序進行排列。5 對所施工工程進行工程量以及臥房所用工程附件費用進行 預(yù)算。6 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度。7對施工的所有材料進行匯總，以及到達施工現(xiàn)場。二、施工階段施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態(tài)的管理。施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調(diào)整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。1、 規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制起進度計劃。2、控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。3、 協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊之間的進度關(guān)系。影響施工項目進度的因素：1、關(guān)單位的影響：最主要對有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發(fā)生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。3、 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底的過程中，要保持嚴肅、認真的態(tài)度，使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。4、 施工組織管理不利，在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反復(fù)推敲，對施工管理制度進行制定。5、意外時間的出現(xiàn)：當(dāng)突發(fā)時間出現(xiàn)的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態(tài)度。作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進行動態(tài)的控制以保證工期。二、質(zhì)量的控制堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。（一）事前質(zhì)量控制 事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前的準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。 事前質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。 2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。 3、組織準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育 4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度 （二）事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策劃時全面控制施工過程中其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術(shù)措施有交底。4、圖紙會審有記錄。5、設(shè)計變更有手續(xù)。6、質(zhì)量處理有復(fù)查。7、質(zhì)量文件有檔案 （三）事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制 1、組織調(diào)試運行。、 2、準備驗收資料文件。 3、組織自檢和初步驗收。 影響施工項目質(zhì)量的因素，以下有五大方面： 1、人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。 2、材料、材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用的工程上。 3、機械、機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。 4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。 5、環(huán)境、工程的環(huán)境很多、有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。 施工質(zhì)量控制原則： 1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。 2、以人為核心。 3、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 5、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 三、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行： （一） 管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。 （二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。保護勞動者的安全與健康。（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。（四）堅持“四全”的動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工的 全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)實踐，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因此生產(chǎn)過程中堅持全體人員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害。使全體人員的安全健康得到有效保護。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的， 以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理的具體措施：1、落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理項目經(jīng)理是施工項目第一責(zé)任人。2、安全教育與訓(xùn)練，使人為的失誤減少，增強工人的安全意識。3、安全檢查。安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。4、作業(yè)的標準化，按科學(xué)的作業(yè)標注規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人為失誤。5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一。具體落實“管生產(chǎn)的同時管安全”的原則。6、正確對待事故的調(diào)查與處理。四、成本控制成本控制是作為一個項目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗繁榮人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目施工期間，控制成本的措施：1、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。2、將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。3、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理。4、定期檢查。施工中成本控制情況，發(fā)現(xiàn)情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗五、合同管理與信息管理一般規(guī)定的施工項目投標的訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠償，合同終止。信息的儲存和利用：第一、信息管理。收集、整理、處理、存儲。第二、合同簽訂具有法律效力，作為項目經(jīng)理要嚴格奠定合同中的義務(wù)。第三、交工驗收階段一般規(guī)定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結(jié)算與驗收管理。工程的竣工具體要求：1、工程已到達甲方竣工要求。2、各個系統(tǒng)得功能說明，設(shè)備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結(jié)算：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。2、編制人員具備各種工程的規(guī)范。、3、商務(wù)公平合同條款，為結(jié)算編制提供必要條件。4、編制者的主動性與積極性是編好結(jié)算得=的保證。5、全面收復(fù)相關(guān)資料，為結(jié)算編制提供充分的依據(jù)。6、仔細分析，算全該算內(nèi)容是關(guān)鍵。7、正確處理好公共關(guān)系，使搞好結(jié)算=的重要手段。第四、售后維修。具體在合同中已經(jīng)體現(xiàn)。在整體工程管理中，有3個難點：1、溝通。一般來說業(yè)主對工程項目最關(guān)心的是進度、質(zhì)量、投資和合同，其實最重要的是信息溝通問題。2、數(shù)據(jù)。工程項目的有關(guān)進度、投資、質(zhì)量和合同數(shù)據(jù)量大，而且不停地變化，業(yè)主往往感覺難于掌握，能夠隨時掌握動態(tài)的數(shù)據(jù)并井陘匯總更顯得十分困難。3、開檔、圖紙、文件資料量大，而且一般一局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知道丟到哪里，后期要做重復(fù)工作，資源浪費十分嚴重。 附:施工質(zhì)量控制的幾點看法 施工質(zhì)量控制是一種過程性,糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制,在實施過程中要采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法,減少工程投資,利用新技術(shù)提高工程效率,同時完善各階段的體制改革,最終實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標. 施工質(zhì)量控制首先應(yīng)該發(fā)展人才優(yōu)先戰(zhàn)略,依靠知識新資源實現(xiàn)其質(zhì)量的超常發(fā)展,沒有高素質(zhì)的施工隊伍,就沒有高質(zhì)量的工程.提高工程質(zhì)量至關(guān)重要的是提高人的技術(shù)學(xué)識,工人需要經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),在重要工序,關(guān)鍵設(shè)備上需要熟悉技術(shù)的人操作,使工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益均得到保障.其次,施工質(zhì)量控制應(yīng)該體現(xiàn)在依靠新技術(shù),新工