物料管理與庫(kù)存控制(李文發(fā)講師).doc

物料管理與庫(kù)存控制(李文發(fā)講師)一、本課程培訓(xùn)的背景、思想和目的：科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)到底有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？物料日常運(yùn)作管理的重點(diǎn)在哪里？物料管理與7S管理最受困擾的問(wèn)題是什么？如何解決？作為供應(yīng)鏈管理要求下的庫(kù)存管理的價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”賣(mài)方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？買(mǎi)方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶(hù)需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺。危險(xiǎn)化學(xué)品如何管理？倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存如何確定？ABC分類(lèi)法如何運(yùn)用？倉(cāng)庫(kù)呆廢料是如何產(chǎn)生的？如何防治與控制？如何對(duì)待盤(pán)點(diǎn)中的賬物不符的問(wèn)題？如何追查和處理盤(pán)點(diǎn)不符由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)顧問(wèn)師咨詢(xún)和培訓(xùn)，進(jìn)行有效改善，最終達(dá)到提高倉(cāng)庫(kù)整體管理水平的要求。二、培訓(xùn)后的收益：通過(guò)本項(xiàng)目的培訓(xùn)，可以幫助貴公司解決以下問(wèn)題：1、使倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員明確自己崗位要求和必備的工作能力；2、明確企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)作管理的全過(guò)程；3、倉(cāng)庫(kù)8S與目視管理的關(guān)系；4、倉(cāng)庫(kù)物料標(biāo)志與物料標(biāo)識(shí)；5、物料的儲(chǔ)存、防護(hù)6、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理；7、物料的賬務(wù)管理能力，達(dá)到物賬一致，庫(kù)存管理的目標(biāo)和庫(kù)存量的計(jì)算；8、企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本；9、從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平；10、學(xué)會(huì)ABC物料分類(lèi)法的運(yùn)用；11、明確呆廢料產(chǎn)生的原因及預(yù)防和控制措施；12、掌握有效控制庫(kù)存量的方法和工具；13.企業(yè)盤(pán)點(diǎn)方法、步驟，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)案例，學(xué)習(xí)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)規(guī)范、量化指標(biāo)，解決盤(pán)點(diǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，掌握盤(pán)點(diǎn)的種類(lèi)與方法和步驟，盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)&盤(pán)點(diǎn)量化指標(biāo)；14、整體提升現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)物料的控制力。三、培訓(xùn)重點(diǎn)：1、物料/倉(cāng)庫(kù)員工心態(tài)的改變，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的培養(yǎng)和自覺(jué)自發(fā)的作出改善。2、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的控制，提高收貨、發(fā)貨速度和準(zhǔn)確度，有效配合生產(chǎn)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，降低倉(cāng)庫(kù)成本。3、運(yùn)用目視管理與倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7S改善工具，提升倉(cāng)庫(kù)整體管理水平。4、通過(guò)對(duì)資料的收集、倉(cāng)庫(kù)的盤(pán)點(diǎn)、數(shù)據(jù)的分析，提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)實(shí)情況的把握及對(duì)倉(cāng)庫(kù)未來(lái)物料的判斷能力和決策能力，運(yùn)用正確的方法收集到關(guān)鍵控制點(diǎn)的信息。5、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。6、倉(cāng)庫(kù)有效庫(kù)存的控制和賬目準(zhǔn)確度。7、如何有效控制物料損耗。四、培訓(xùn)對(duì)象：生管/物控/采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)/現(xiàn)場(chǎng)管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員五、培訓(xùn)方式及特色：（一）培訓(xùn)方式：1、講師激情、精彩演講占50%2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占20%3、互動(dòng)提問(wèn)：講師現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占10%4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占10%5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占10%（二）課程特色l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升 2、系統(tǒng)提高：鎖定物料管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能 3、寓教于練：制造型企業(yè)實(shí)際物料/倉(cāng)庫(kù)案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程六、課程大綱：第一部分、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能 1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值 如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位 案例：傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別 2）倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？ 3）倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例：物料管理部門(mén)職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4）倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？第二部分、倉(cāng)庫(kù)管理員必備的素質(zhì)與能力 1） 工作能力要求2） 崗位素質(zhì)要求3） 扔給大家的問(wèn)題：請(qǐng)描述你的工作擔(dān)當(dāng)（或職務(wù)描述）4） 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：認(rèn)真細(xì)心測(cè)試 第三部分、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則 物料流程再規(guī)劃遵循的原則 倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況，無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”第四部分、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用 1）現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 2）高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析 案例：沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好 物流新技術(shù)分享第五部分、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新及?；返墓芾?1）物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇 如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象 案例分析 “倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù) 帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？” 2）高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門(mén)的高效配、送怎么做 案例：一家制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送 3）出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么 需求部門(mén)向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門(mén) 案例：我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦 4）空間即金錢(qián)，找出呆廢料產(chǎn)生原因：呆廢料處理的途徑與措施 5）盤(pán)點(diǎn)-方法與步驟，為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備6）成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡7）什么是危險(xiǎn)化學(xué)品8）危險(xiǎn)品化學(xué)品儲(chǔ)存八注意9）如何進(jìn)行危險(xiǎn)化學(xué)品管理10）MSDS的建立11）?；沸孤┭萘?xí)第六部分、企業(yè)庫(kù)存管理及控制 1）供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里 案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?案例2 客戶(hù)的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？ 案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 2）JIT供料怎么做 案例討論：制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題 物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類(lèi) 在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán) 企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法 零庫(kù)存本質(zhì)分析 3）庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 4）庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析，案例與問(wèn)題解答 5）庫(kù)存成本分析 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么 不要過(guò)于依賴(lài)VMI 6）企業(yè)庫(kù)存控制 有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法 安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧 案例：供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法 預(yù)測(cè)分析與方法 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 訂貨點(diǎn)的計(jì)算 案例分享：看扳訂貨與定時(shí)訂貨 在制品庫(kù)存控制 -在制品庫(kù)存控制真諦 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 7）庫(kù)存的戰(zhàn)略管理 案例分析：VMI合理嗎？ 供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理七、講師簡(jiǎn)介：李老師-企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司-生產(chǎn)、物流、HR高級(jí)管理師；合肥工業(yè)大學(xué)MBA；CNAT注冊(cè)審核員、PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師；中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名管理專(zhuān)家、中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問(wèn)；先后在新加坡、日本接受過(guò)工廠全面培訓(xùn)；在“中國(guó)供應(yīng)鏈”、“中國(guó)物流與采購(gòu)”等期刊上發(fā)表了數(shù)十篇專(zhuān)業(yè)論文；在“廣東人才”、“東莞日?qǐng)?bào)”、“HR視界”、“南方都市報(bào)”等報(bào)刊雜志上發(fā)表過(guò)200多篇管理論文等。20年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟知計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)、HR、銷(xiāo)售等流程及其高效、科學(xué)化管理。并有豐富的大型企業(yè)集團(tuán)公司運(yùn)作與HR管理經(jīng)驗(yàn)。在全國(guó)各地成功舉辦了2000多場(chǎng)次培訓(xùn)、演講、駐廠咨詢(xún)，并成功開(kāi)發(fā)了三十幾個(gè)專(zhuān)業(yè)課程。成功的部分專(zhuān)業(yè)課程：采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理實(shí)務(wù)、物流周轉(zhuǎn)控制與拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)操技法與實(shí)務(wù)、制