沙盤綜訓體會.doc_第1頁
沙盤綜訓體會.doc_第2頁
沙盤綜訓體會.doc_第3頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

沙盤綜訓體會 姓名：陶 艷 班級：工商09314班 時間：2011/11/26 沙盤模擬心得體會時間：2011/11/14-2011/11/25地點：S1JA103目的：了解沙盤課程的基本情況、掌握模擬企業(yè)運營的規(guī)則。內(nèi)容：1、熟悉企業(yè)運營的基本流程。2、掌握如何去選擇融資方式，熟悉采購計劃的編制、生產(chǎn)計劃的編制、應收賬款單的填制、貸款單的填制。3、如何進行現(xiàn)金流的預算；進一步了解計劃編制和管理控制的重要。4、如何去進行精細化管理，廣告策略的把握等。 經(jīng)過兩周的沙盤模擬，六年企業(yè)的模擬運營，終于圓滿的完成了這次沙盤的內(nèi)容。在老師的領(lǐng)導下，我們大概了解了一個企業(yè)的運營需要做什么，從手忙腳亂到不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預算、決策、生產(chǎn)、銷售等，從企業(yè)虧損到虧損，也面臨破產(chǎn)，我們都親身感受到這個過程的驚險，心情的激動和沮喪，與此同時，我個人對ERP沙盤模擬實驗有了更深的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關(guān)于企業(yè)的運營情況。 在這次沙盤模擬中，我擔任的角色是運營總監(jiān)，主要負責計算產(chǎn)能和銷售管理，一開始有些迷茫 ，不知道自己究竟該做些什么，但隨著時間的推移，CEO的細心講解，我對自己的業(yè)務也漸漸熟悉了。 經(jīng)過這六年的模擬運營，我們遇到了很多大大小小的問題，在解決這些問題后，我的體會是要理性分析，不要麻木競爭，做好計劃非常重要，一步走錯可能造成慘痛的代價，而計算產(chǎn)能是非常關(guān)鍵的一環(huán)，產(chǎn)能直接影響著市場總監(jiān)的計劃，關(guān)乎著整個企業(yè)的命運。 通過這次ERP沙盤模擬實驗，我更深刻的了解了企業(yè)的運營情況，也了解了團隊合

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論