華為組織機構(gòu)設(shè)置.docx

公司簡介：華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。是電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案?？偛萌握?，董事長孫亞芳。華為組織機構(gòu)設(shè)置：各管理層之間的相互聯(lián)系：各部門主要職能：1、辦事處職能辦事處總負責(zé)人為：辦事處代表 其主要職能如下：行使辦事處的銷售任務(wù)的計劃分配權(quán)；辦事處人員的定崗分區(qū)、調(diào)度權(quán)；辦事處聘用人員的招聘權(quán)；辦事處人員的考核，建議解聘、調(diào)離權(quán)；辦事處的各項費用計劃、開支、監(jiān)督使用權(quán)；辦事處人員工資考核、分配建議權(quán)；辦事處所需資源的計劃調(diào)度權(quán)等。2、行政秘書處職能 行政秘書處成員包括：秘書科長1人，秘書若干，文員若干（人數(shù)按辦事處規(guī)模而定） 具體職責(zé)如下：秘書科長：辦事處行政辦公相關(guān)事宜的總負責(zé)。秘書：根據(jù)分工情況，分別負責(zé)辦事處的考勤工作、會務(wù)工作、辦公用品采購、資產(chǎn)管理、出差人員住宿安排、員工報銷工作組織以及信息安全等工作。文員：協(xié)助秘書來完成相關(guān)行政工作。3、綜合業(yè)務(wù)部職能 綜合業(yè)務(wù)部主要有三種職能人員：財務(wù)人員，合同管理員以及銷售管理人員。 具體職責(zé)如下：財務(wù)：負責(zé)辦事處的相關(guān)財務(wù)工作。項目合同管理員：辦事處所有項目的項目合同錄入，管理，歸檔等工作，還包括對合同簽署的格式規(guī)范性等的核對檢查，以及對公司合同電子流中合同的狀態(tài)跟蹤與提醒等工作。銷售管理員：銷售回款的跟蹤，銷售周期內(nèi)達標(biāo)狀態(tài)的統(tǒng)計與公示，對辦事處銷售相關(guān)人員進行公司有關(guān)銷售規(guī)范政策等的培訓(xùn)等。4、大客戶部職能 大客戶部成員：客戶副代表1人，主任4人，最后就是客戶經(jīng)理若干。 具體職責(zé)如下：客戶副代表：對辦事處所有系統(tǒng)部的整體業(yè)績負責(zé)，負責(zé)對各系統(tǒng)部主任的指導(dǎo)與考核工作，負責(zé)系統(tǒng)部重大項目的牽頭組織工作；系統(tǒng)部主任：分別有電信系統(tǒng)部主任、移動系統(tǒng)部主任、聯(lián)通系統(tǒng)部主任以及小運營商系統(tǒng)部主任。他們的工作職責(zé)主要有：分別負責(zé)本部門所對應(yīng)的運營商客戶關(guān)系維護的總體把握，負責(zé)對應(yīng)本運營商的重大項目的推動與組織工作，負責(zé)本部門員工工作的協(xié)調(diào)與安排工作，部門直線經(jīng)理人的所有其它職能工作，對本部門的月度、季度及年度銷售及市場目標(biāo)負責(zé)?？蛻艚?jīng)理：分為集團客戶經(jīng)理和地市客戶經(jīng)理，分別負責(zé)運營商的集團客戶關(guān)系與地市運營商的客戶關(guān)系，并負責(zé)達成分配給自己的月度、季度、年度銷售及市場目標(biāo)。5、產(chǎn)品部職責(zé) 產(chǎn)品部成員：產(chǎn)品副代表1名，產(chǎn)品主管3名，產(chǎn)品經(jīng)理若干 產(chǎn)品副代表：對所有產(chǎn)品部的整體業(yè)績負責(zé)，負責(zé)對各產(chǎn)品部主管的指導(dǎo)與考核工作，負責(zé)產(chǎn)品部重大項目的牽頭組織工作。產(chǎn)品部主管：分別有網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部經(jīng)理、無線產(chǎn)品部經(jīng)理以及業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品部經(jīng)理。他們的工作職責(zé)主要有：分別負責(zé)面對所有運營商的本產(chǎn)品的售前技術(shù)支持工作的總體把握，負責(zé)本產(chǎn)品的重大項目的推動與組織工作，負責(zé)本部門員工工作的協(xié)調(diào)與安排工作，部門直線經(jīng)理人的所有其它職能工作，對本產(chǎn)品部門的月度、季度及年度銷售及市場目標(biāo)負責(zé)。產(chǎn)品經(jīng)理：根據(jù)具體分工，負責(zé)相關(guān)項目的所有售前技術(shù)支持工作，負責(zé)對相關(guān)運營商技術(shù)客戶的客戶關(guān)系的維護工作，并負責(zé)達成分配給自己的月度、季度、年度銷售及市場目標(biāo)。6、技術(shù)服務(wù)部職能 技術(shù)部成員；技術(shù)部副代表1名，地區(qū)經(jīng)理若干 具體職能 技術(shù)副代表：對所有技術(shù)部的整體業(yè)績負責(zé)，負責(zé)對地區(qū)經(jīng)理的指導(dǎo)與考核工作，負責(zé)產(chǎn)品部重大項目的牽頭組織工作。 地區(qū)經(jīng)理：包括開局的工程，貨到安裝，故障維修以及升級維護等工作的組織實施以及當(dāng)?shù)丶夹g(shù)人員的招聘與管理和考核。華為核心價值觀成就客戶：為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發(fā)展的原動力。 艱苦奮斗：華為沒有任何稀缺的資源可依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重和信賴。堅持奮斗者為本，使奮斗者獲得合理的回報。 自我批判：只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續(xù)超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現(xiàn)客戶、公司、團隊和個人的共同發(fā)展。 開放進?。悍e極進取，勇于開拓，堅持開放與創(chuàng)新。 至誠守信：誠信是華為最重要的無形資產(chǎn)，華為堅持以誠信贏得客戶。 團隊合作：勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為未來的發(fā)展方向和承擔(dān)的社會責(zé)任：華為面向全球提供創(chuàng)新的通信解決方案，幫助不同地區(qū)的人們更便于接入信息社會，積極履行企業(yè)公民職責(zé)(CR)，長期致力于社會經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。 2008年，華為在全球開展了系列企業(yè)責(zé)任主題活動。2008年華為企業(yè)責(zé)任報告系統(tǒng)地介紹了這些活動，包括在消除數(shù)字鴻溝、綠色環(huán)保、回饋社會等領(lǐng)域的最新進展，以及在商業(yè)道德規(guī)范、員工、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的情況。 同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、集成供應(yīng)鏈（ISC）、人力資源管理、財務(wù)管理和質(zhì)量控制等方面進行深刻變革，引進業(yè)界最佳實踐，建立了基于IT的管理體系。通用管理作業(yè)要求：了解某一企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及相互之間的聯(lián)系。要求寫出管理層之間的相互聯(lián)系，畫