高速公路二合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法培訓(xùn)資料.doc

中鐵十局集團(tuán) 施工技術(shù)管理辦法中鐵十局富廣高速公路二合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法第一節(jié) 技術(shù)管理的目標(biāo)為加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，確保對施工過程進(jìn)行有效控制，精心組織施工，貫徹質(zhì)量第一的方針，實(shí)施精品戰(zhàn)略，滿足顧客要求。第二節(jié) 施工技術(shù)管理體制項目經(jīng)理部技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理部管理層設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作，各工區(qū)設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，即總工程師、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人要由技術(shù)經(jīng)驗豐富、工程師以上職稱的人員擔(dān)任。第三節(jié) 技術(shù)責(zé)任制項目經(jīng)理部總工程師在第一管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。有權(quán)對各工區(qū)的工作作出決定，有權(quán)制止對技術(shù)工作所作的不恰當(dāng)?shù)臎Q定。有權(quán)對各工區(qū)的技術(shù)缺陷作出包括罰款、停工等任何決定；各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理部總工程師負(fù)責(zé)，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人同時對各自工區(qū)的技術(shù)負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部設(shè)工程部，負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作，工程部對各工區(qū)的技術(shù)工作起指導(dǎo)作用。各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)工作者應(yīng)嚴(yán)格按照以下施工技術(shù)管理工作的相關(guān)制度和內(nèi)容開展工作。第四節(jié) 技術(shù)管理工作的內(nèi)容一、施工管理：施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計、開工報告、文明施工、安全、質(zhì)量保證措施、工程調(diào)度、工程試驗、施工測量、工程檢查、收方及驗工計價、竣工及驗收、工程保修。二、技術(shù)管理：審核設(shè)計文件、工程變更設(shè)計、工藝要求及措施、技術(shù)交底、技術(shù)文件及資料管理、調(diào)概索賠、竣工文件編制、科研推先、測量及試驗儀器設(shè)備管理。三、基礎(chǔ)管理工作：標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、技術(shù)檔案管理、全面質(zhì)量管理工作、工程技術(shù)總結(jié)工作、工程技術(shù)人員培訓(xùn)。第五節(jié) 施工技術(shù)工作要求一、各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)部門應(yīng)建立健全下列技術(shù)工作制度：技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制、技術(shù)交底制、技術(shù)資料保管及移交制度、技術(shù)工作交接制度、評比制度等。二、各工區(qū)技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及統(tǒng)計資料。主要有：工程進(jìn)度臺帳、變更設(shè)計臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、試驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核記錄臺帳、檢測試驗臺帳、設(shè)計文件登記簿、標(biāo)準(zhǔn)圖登記簿、技術(shù)文件收發(fā)簿等。三、技術(shù)、調(diào)度工作應(yīng)根據(jù)不同的工作內(nèi)容建立上墻圖表。主要有：綜合及單項工程形象進(jìn)度圖、工程平面布置圖、計劃及完成任務(wù)統(tǒng)計表、氣象記錄等。四、各工區(qū)工程技術(shù)人員應(yīng)建立、保存下列工程記錄：工程日志（工程大事記）、測量記錄簿、質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程試驗檢測記錄表、記錄項目應(yīng)正規(guī)完善；其它各種測試、觀測記錄表均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完整，文字清晰、簽章齊全；各種會勘紀(jì)要，變更設(shè)計記錄要專人負(fù)責(zé)，收集保管完善。第六節(jié) 施工技術(shù)管理工作制度一、施工技術(shù)調(diào)查制度1、各工區(qū)施工技術(shù)調(diào)查應(yīng)先擬定調(diào)查提綱，分工明確，調(diào)查的方法以現(xiàn)場踏勘為主，內(nèi)外相結(jié)合。必要時，進(jìn)行現(xiàn)場測繪、現(xiàn)場取樣并檢（試）驗，以取得數(shù)據(jù)。2、各工區(qū)施工技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容：地形、地貌、地質(zhì)，氣象、水文，交通，水、電、通信、燃料，物質(zhì)供應(yīng)，施工機(jī)械設(shè)備，勞務(wù)，臨時工程，用地和拆遷，工程造價資料，生活衛(wèi)生狀況等。3、各工區(qū)現(xiàn)場調(diào)查及收集資料完成后，寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為編制施工組織設(shè)計及組織施工的重要依據(jù)。4、各工區(qū)調(diào)查報告的內(nèi)容組成：4.1工程概況：工程位置、工程規(guī)模、工程數(shù)量、技術(shù)條件和標(biāo)準(zhǔn)、主要工程特點(diǎn)、工期、工程地點(diǎn)自然條件及社會、經(jīng)濟(jì)、交通情況等。4.2施工組織設(shè)計意見：任務(wù)分工、施工隊伍安排；施工方法；重點(diǎn)工程安排和施工方法分述；技術(shù)及安全質(zhì)量保證措施；資源配置及投入時間；大小臨工程；過渡方案；環(huán)保措施；進(jìn)度計劃及對設(shè)計方案和改善設(shè)計的初步意見等。二、施工測量制度1、施工測量工作范圍包括：工程開工前交接樁工作；貫通復(fù)測；建立重要結(jié)構(gòu)物控制網(wǎng)；構(gòu)筑物施工放樣；竣工測量。2、項目經(jīng)理部設(shè)測量工程師負(fù)責(zé)組織全線導(dǎo)線點(diǎn)的貫通測量和水準(zhǔn)點(diǎn)的閉合測量工作，各工區(qū)配備專職測量工程師負(fù)責(zé)本工區(qū)的閉合測量和施工放樣測量工作。3、各工區(qū)的測量工程師必須具備相應(yīng)的測量工程師職稱。4、建立測量復(fù)核制。測量應(yīng)采用專業(yè)記錄簿在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)，禁止使用易洇水的圓珠筆或鋼筆書寫。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可用明顯的記號標(biāo)識。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點(diǎn)部位等事項應(yīng)記錄完備、清楚并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時檢核，錄入計算機(jī)資料的數(shù)據(jù)應(yīng)核對無誤，項目經(jīng)理部測量工程師對各工區(qū)的測量工作按月定期和不定期檢查。5、工程復(fù)測、重要結(jié)構(gòu)物控制測量、竣工測量成果應(yīng)形成書面資料（成果書）；測量成果書應(yīng)資料齊全，計算準(zhǔn)確，文整清楚，必須有計算者、復(fù)核者簽字，工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，保存手續(xù)齊全的交接樁資料。6、項目經(jīng)理部測量負(fù)責(zé)人與設(shè)計院統(tǒng)一進(jìn)行交接樁工作；7、項目經(jīng)理部測量工程師組織全線貫通，各工區(qū)必須積極配合服從項目部測量負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮、人員安排。8、由項目部測量負(fù)責(zé)人組織的貫通測量成果成形后，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目部測量工程師以書面形式進(jìn)行樁的交接手續(xù)；各工區(qū)必須保存交接樁的簽字齊全有效的文件備查。9、施工完成后，各工區(qū)將技術(shù)負(fù)責(zé)人將測量記錄本交于項目經(jīng)理部測量工程師備檔。10、各工區(qū)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件中有關(guān)測量方面的錯誤，必須以書面報告的形式呈報項目經(jīng)理部測量工程師，待項目經(jīng)理部測量工程師或監(jiān)理單位審批后方可施工；11、各工區(qū)測量必須滿足國家測量規(guī)范要求，同時對于項目經(jīng)理部測量工程師和監(jiān)理測量工程師的一些具體規(guī)定要求，各工區(qū)測量工程師和測量人員必須服從；三、設(shè)計文件審核制度1、審核內(nèi)容：設(shè)計總說明書、專業(yè)分冊說明書、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖、平面圖、縱斷面圖、橫斷面圖、拆遷圖、排水系統(tǒng)圖、設(shè)計土石方調(diào)配方案、設(shè)計圖要求的施工工藝、方法、各種建筑設(shè)計圖、各種過渡工程設(shè)計圖、給排水設(shè)計圖、工程數(shù)量等。 2、審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文件的全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其準(zhǔn)確性、完整性。有條件時應(yīng)邀請設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。3、審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點(diǎn)項目重新審核。4、設(shè)計文件審核，由項目部總工程師主持，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人和各工區(qū)專業(yè)工程師分專業(yè)審核，各專業(yè)銜接，做好審核記錄，建立審核臺帳，將審核結(jié)果以書面形式上報給項目部總工程師，項目部總工程師對審核過的圖紙加蓋“已審核”章。各工區(qū)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人與項目部總工程師進(jìn)行交流并以書面形式上報給項目部總工程師，由項目部總工程師集中下發(fā)處理意見及處理結(jié)果。5、各工區(qū)在接到施工圖15天內(nèi)將審圖記錄以規(guī)定的格式呈報項目經(jīng)理部工程部，由工程部匯總后與設(shè)計部門聯(lián)絡(luò)洽商，處理審圖記錄中的問題；6、在項目經(jīng)理部工程部與設(shè)計單位溝通的過程中，各工區(qū)技術(shù)部門必須服從安排，積極配合，對各工區(qū)提出的審圖記錄中的問題，給予解釋。四、施工組織設(shè)計編制制度：(一)、編制內(nèi)容：1、編制依據(jù)：合同、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工調(diào)查資料、現(xiàn)行定額資料、企業(yè)綜合實(shí)力等。2、工程概況：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、氣象、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主要工程數(shù)量（包括主要工程數(shù)量表）。3、施工條件：交通及施工場地、電力、通信、水力資源、地方材料。4、施工總體部署：工程任務(wù)劃分及施工隊伍部署、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（包括組織機(jī)構(gòu)框圖）。5、施工準(zhǔn)備：臨時工程、材料供應(yīng)、工程試驗（試驗、檢測儀器配置表）、施工測量、征地拆遷、設(shè)計交底。6、工期要求及施工進(jìn)度安排：合同工期、施工進(jìn)度安排、勞動力、材料、機(jī)械配置計劃。7、主要工程項目施工方案及施工工藝8、項目質(zhì)量計劃：8.1工程項目質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)。8.2項目經(jīng)理部生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的組成及職責(zé)分工 。8.3工程項目所涉及的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和文件的清單及控制。8.4關(guān)鍵、特殊工序的界定和控制（界定、持證上崗、作業(yè)指導(dǎo)書、機(jī)械設(shè)備、檢測、測量設(shè)備驗證）。8.5物資、設(shè)備采購及驗收的標(biāo)準(zhǔn)。8.6施工過程的質(zhì)量控制（交接樁、圖紙會審、設(shè)計交底、測量、施工調(diào)查、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計、施工計劃）。8.7分項、分部工程的質(zhì)量檢驗評定報驗程序。8.8不和格品的控制和糾正措施（見公司程序文件不合格品控制程序及糾正/預(yù)防措施控制程序）。8.9原材料的檢驗制度、砼、砂漿試件制作及檢驗、試驗的制度。8.10檢驗、試驗和測量裝置的控制（見公司程序文件監(jiān)視和測量裝置控制程序）。8.11 施工生產(chǎn)設(shè)備的控制（見公司程序文件施工機(jī)械設(shè)備控制程序）。8.12產(chǎn)品防護(hù)的控制。8.13產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性控制。8.14本項目所需的各種質(zhì)量記錄。9、主要技術(shù)措施：主要質(zhì)量措施、主要安全措施、季節(jié)性措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。10、附圖：施工總平面布置圖、施工總進(jìn)度計劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖）。11、對重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位要進(jìn)行專項施工組織設(shè)計。(二)、編制制度：1、 各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合本工區(qū)工程情況將本工區(qū)的施工組織設(shè)計上報項目部總工程師，由項目部總工程師結(jié)合全線對各工區(qū)施工組織設(shè)計進(jìn)行審批后以書面形式下發(fā)給各工區(qū)。各工區(qū)按照審批后的施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)。2、 如施工中需要對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改，必須報項目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。3、 各工區(qū)的施工組織設(shè)計要以業(yè)主的項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計為依據(jù)，如與業(yè)主、項目經(jīng)理部總的施工組織設(shè)計相違背，視為違約；4、 各工區(qū)的施工組織設(shè)計將作為項目經(jīng)理部對各工區(qū)施工過程考核的重要依據(jù)；5、 各工區(qū)必須按照審批后的施工組織設(shè)計組織施工，實(shí)際施工與施工組織設(shè)計不符，將視為違約，按違約條款處理；6、 各工區(qū)在各自的單位工程開工前15日內(nèi)應(yīng)將施工組織設(shè)計呈報項目經(jīng)理部工程部，待項目經(jīng)理部總工程師審批同意后方可實(shí)施；7、 各工區(qū)對于項目經(jīng)理部總工程師或工程部審批施工組織設(shè)計提出的問題必須積極配合，及時修改，不得以任何理由搪塞、扯皮；如發(fā)生各工區(qū)的拒絕修改現(xiàn)象，項目經(jīng)理部總工程師有權(quán)采取一次不少于2000元的罰款措施；由此造成的一切后果由各工區(qū)承擔(dān)。五、技術(shù)交底制度技術(shù)交底按范圍分為單項工程整體綜合交底和分部位分局部交底兩類。按內(nèi)容的性質(zhì)分為工藝交底、質(zhì)量安全措施交底、測量交底、結(jié)構(gòu)尺寸交底。1、交底是有較高技術(shù)含量的勞動。各工區(qū)技術(shù)部門要對原圖和資料進(jìn)行審核分解、重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細(xì)節(jié)要特別說明，提出工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和克服通病的措施。1、 各工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范圍技術(shù)交底臺帳。臺帳內(nèi)容主要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。綜合交底也應(yīng)記錄在案。2、 堅持交底復(fù)核制，交底必須有復(fù)核人簽字，同時交底如為實(shí)習(xí)生交底，必須有具有技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員簽字，嚴(yán)禁交底人和復(fù)核人均為實(shí)習(xí)生簽字；3、 各工區(qū)的單位工程的分項工程、分部工程均應(yīng)有技術(shù)交底；沒有技術(shù)交底的工程項目嚴(yán)禁開工；4、 技術(shù)交底中嚴(yán)禁用交原圖的方法代替技術(shù)交底；5、 施工技術(shù)交底應(yīng)對可能出現(xiàn)的技術(shù)問題有明確的預(yù)防措施，技術(shù)交底要有針對性、實(shí)用性；嚴(yán)禁泛泛而談、空而不實(shí)的交底出現(xiàn)；6、 技術(shù)交底中，除滿足國家施工規(guī)范要求外，對可能涉及的施工安全、文明、環(huán)境保護(hù)等問題，應(yīng)有具體交底措施；六、設(shè)計變更管理制度1、 變更設(shè)計必須深入調(diào)查研究，充分論證，本著精打細(xì)算，不斷優(yōu)化設(shè)計，增加企業(yè)效益和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供應(yīng)情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進(jìn)展情況，盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。2、 自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間，需要變更原設(shè)計的必須按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更并施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。3、 項目經(jīng)理部指定工程部掌握變更設(shè)計動態(tài)、收集、歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計通知單（或其它形式的變更設(shè)計），并作為竣工文件編制和工程結(jié)算依據(jù)之一。4、 各工區(qū)根據(jù)本身具體需要提出的設(shè)計變更申請要上報項目經(jīng)理部工程部，審批后由項目經(jīng)理部工程部（項目經(jīng)理部總工程師）與設(shè)計或監(jiān)理業(yè)主聯(lián)系工程變更事宜。待設(shè)計變更確定后，由工程部以文字形式下發(fā)給各工區(qū)。5、 各工區(qū)的設(shè)計變更必須滿足業(yè)主的格式、程序要求；6、 各工區(qū)的設(shè)計變更申請不得損害其它工區(qū)的利益為前提；各工區(qū)如發(fā)生變更設(shè)計損害由他工區(qū)的利益，項目經(jīng)理部有權(quán)以設(shè)計變更款項兩倍的總額從該工區(qū)的工程款中扣除；7、 如建設(shè)單位關(guān)于某些設(shè)計變更的費(fèi)用由承包單位承擔(dān)等類似的批復(fù)，同樣對各工區(qū)有效；8、 各工區(qū)要按照業(yè)主的要作好優(yōu)化設(shè)計工作；每個分項工程開工前必須做優(yōu)化設(shè)計，作為開工報告的附件；9、 對于優(yōu)化設(shè)計的經(jīng)濟(jì)，如涉及到經(jīng)濟(jì)利益，以不損害到其它工區(qū)的利益為前提，對于優(yōu)化產(chǎn)生的獎金，按照業(yè)主管理文件之四的分配辦法下發(fā)到工區(qū)；七、施工工藝設(shè)計制度1、 各工區(qū)施工工藝設(shè)計由項目經(jīng)理總工程師主持，各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，確定經(jīng)濟(jì)、合理、可行的施工方法，進(jìn)行結(jié)構(gòu)計算，編寫時第二人復(fù)核，并經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審批。2、 工藝設(shè)施設(shè)計種類為：基坑支護(hù)，線路加固，便橋、模板設(shè)計，作業(yè)支架、臨時構(gòu)筑物，纜索吊，掛籃施工，爬模施工，自制的裝吊、運(yùn)輸及其它設(shè)備等。3、 各工區(qū)的施工工藝設(shè)計，可在施工作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)或在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。八、設(shè)計文件管理制度1、 項目經(jīng)理部工程部設(shè)專職設(shè)計文件資料管理人員；各工區(qū)設(shè)計文件由指定的一名工程技術(shù)人員（或資料員）兼管。2、 工程部對設(shè)計文件建立收、發(fā)、保管、借閱制度。資料管理人員建立專門的設(shè)計文件收發(fā)登記簿、借閱登記簿，對設(shè)計文件歸類編號管理。禁止任何個人留存、保管設(shè)計文件。3、 對設(shè)計文件的有效性要進(jìn)行標(biāo)識。標(biāo)識的依據(jù)是建設(shè)、設(shè)計單位的書面通知、設(shè)計文件審查結(jié)果。4、 各工區(qū)從項目經(jīng)理部工程部領(lǐng)收的各種設(shè)計文件要在工程部的文件收發(fā)登記簿中簽字；5、 各工區(qū)的技術(shù)文件應(yīng)建立臺帳；各工區(qū)對各班組應(yīng)建立設(shè)計文件收發(fā)登記簿；各設(shè)計文件要做到收發(fā)有記錄，記錄有簽字；九、測量儀器管理制度1、 項目經(jīng)理部和各工區(qū)施工技術(shù)部門應(yīng)設(shè)專職或兼職測量儀器管理人員，負(fù)責(zé)測量儀器的使用、維修、保養(yǎng)等管理工作，要定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標(biāo)識正常。2、 各工區(qū)使用的測量儀器要按規(guī)定標(biāo)定，并將標(biāo)定資料上報項目經(jīng)理部工程部匯總后申報給監(jiān)理單位。項目經(jīng)理部測量負(fù)責(zé)人對各工區(qū)的測量儀器要定期和不定期檢查。3、 各工區(qū)的測量儀器的標(biāo)定資料必須真實(shí)有效；各工區(qū)將測量儀器標(biāo)定資料的原件出示給項目經(jīng)理部測量工程師和監(jiān)理工程師審批后留復(fù)印件于項目經(jīng)理部測量工程師處；4、 各工區(qū)的測量儀器配置數(shù)量、類型必須滿足施工工地的要求。十、工程調(diào)度管理制度1、 調(diào)度工作的基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計和施工計劃為依據(jù)，通過各種手段，及時、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動態(tài)；迅速、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)信息和傳達(dá)上級及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)施工生產(chǎn)方面的指示、決議和要求，并檢查、收集執(zhí)行情況，不斷對工程進(jìn)度，施工組織設(shè)計和施工計劃、材料供應(yīng)、機(jī)械配置、勞力安排進(jìn)行檢查分析，通過分析發(fā)現(xiàn)問題，提高調(diào)度工作預(yù)見性，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的工作，調(diào)整各種不平衡現(xiàn)象；協(xié)助有關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2、 調(diào)度工作制度：調(diào)度值班制度；交接班制度；請示報告制度；調(diào)度命令、通知和報告制度；匯報制度；會議制度（調(diào)度交班會議和調(diào)度專業(yè)會議）；3、 項目經(jīng)理部設(shè)值班調(diào)度，各工區(qū)設(shè)專（兼）職調(diào)度，工區(qū)調(diào)度要及時、如實(shí)按照項目經(jīng)理部調(diào)度要求各種提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；4、 各工區(qū)調(diào)度每月25日根據(jù)施工組織設(shè)計和工區(qū)具體情況向項目經(jīng)理部調(diào)度呈報月報生產(chǎn)數(shù)據(jù)；各工區(qū)調(diào)度每上個季度末5天內(nèi)向項目經(jīng)理部調(diào)度上報工區(qū)的季度計劃；5、 各工區(qū)調(diào)度每周四下午前向項目經(jīng)理部調(diào)度上報周報資料；6、 各工區(qū)配備專（兼）職調(diào)度人員積極配合項目經(jīng)理部調(diào)度的工作；7、 各工區(qū)必須按照項目經(jīng)理部調(diào)度的要求及時真實(shí)上報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)；對于不配合的工區(qū)，項目經(jīng)理部調(diào)度有權(quán)將對該工區(qū)下發(fā)調(diào)度警告令，項目經(jīng)理部將根據(jù)調(diào)度警告令對該工區(qū)除以5000元/次的罰款；8、 各工區(qū)調(diào)度上報的生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)以各工區(qū)施工計劃、施工現(xiàn)場實(shí)際完成量為依據(jù)；對于月施工不能完成施工計劃要求生產(chǎn)任務(wù)的工區(qū)，項目經(jīng)理部將按照10000乘以（計劃產(chǎn)值除以實(shí)際產(chǎn)值）的方法給予該工區(qū)罰款。 十一、竣工文件編制制度1、 按照誰施工誰負(fù)責(zé)編制竣工文件的原則，各工區(qū)根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理及項目經(jīng)理部工程部的有關(guān)要求進(jìn)行編制，內(nèi)容及份數(shù)滿足顧客要求。竣工文件的編制工作應(yīng)采用現(xiàn)代化的辦公手段，除原始記錄、隱蔽工程檢查證、變更設(shè)計資料、工程質(zhì)量評定表這些需要填表、簽字的資料外，應(yīng)采用微機(jī)形成資料，竣工圖用CAD繪制。2、 各工區(qū)按照項目經(jīng)理部工程部的要求，限時上報各種原始施工記錄及竣工文件。3、 各工區(qū)嚴(yán)格按照業(yè)主頒發(fā)的云南省富廣高速公路工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理辦法和其它的有關(guān)國家規(guī)范的要求對竣工資料進(jìn)行編制；4、 各工區(qū)的竣工資料編制要規(guī)范、及時；5、 各工區(qū)竣工資料編制要滿足監(jiān)理的各種表格要求；6、 各工區(qū)的竣工文件咨詢費(fèi)用根據(jù)業(yè)主扣款總額，按照各工區(qū)的產(chǎn)值按比例攤銷，在計量中扣除，由業(yè)主直接支付給咨詢機(jī)構(gòu)；7、 各工區(qū)竣工資料要求配備專職的具有技術(shù)員以上職稱的技術(shù)人員擔(dān)任；各工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人對竣工資料負(fù)責(zé)；8、 在竣工資料編制過程中，除按照上述規(guī)定外，尚須對環(huán)境保護(hù)、水土保持方面的資料有足夠的重視；9、 各工區(qū)的竣工資料匯總后按月向項目經(jīng)理部工程部呈報，由項目經(jīng)理部工程部保管，作為計量的依據(jù)；同時，呈報給工程部的資料必須是監(jiān)理簽字的、達(dá)到要求的合格的竣工資料；10、各工區(qū)呈報的竣工資料作為驗工計價的依據(jù)。對于不合格的竣工資料，將不予驗工計價；十二、專題施工技術(shù)總結(jié)、工程技術(shù)總結(jié)編制制度1、工程項目竣工后對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行認(rèn)真、務(wù)實(shí)的總結(jié)。其內(nèi)容包括建設(shè)全過程，由項目經(jīng)理部總工程師組織，各工區(qū)具體負(fù)責(zé)編制后申報項目經(jīng)理部總工程師，類別有綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項工程技術(shù)總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)。在工程竣工后一個月內(nèi)編制完成。2、綜合性總結(jié)內(nèi)容組成：文字?jǐn)⑹霾糠帧⒔y(tǒng)計資料、附圖及照片三部分。單項技術(shù)總結(jié)內(nèi)容組成：參照綜合性總結(jié)，包括工程概況、施工方法、施工管理、經(jīng)驗和教訓(xùn)、統(tǒng)計資料、圖、照片、聲像資料。專題技術(shù)總結(jié)：側(cè)重專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)。包括取得突出科技成果、在同規(guī)模工程中位于國內(nèi)先進(jìn)或領(lǐng)先水平的工程；取得重大社會、經(jīng)濟(jì)效益的工程、取得重大質(zhì)量成果的工程。十三、其它制度1、由于在施工過程中業(yè)主和監(jiān)理的管理文件不斷下達(dá)，業(yè)主、監(jiān)理的管理文件對各工區(qū)同樣有效；2、業(yè)主、監(jiān)理的管理文件如與本管理辦法相沖突，以本管理辦法為準(zhǔn)；本管理辦法未涉及的內(nèi)容，遵照業(yè)主相關(guān)的管理辦法執(zhí)行。第七節(jié) 施工技術(shù)管理考核為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，指導(dǎo)現(xiàn)場施工，鞏固成績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，改進(jìn)工作，從而不斷提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，項目經(jīng)理部對各工區(qū)的工程項目的施工技術(shù)管理工作實(shí)行定期考核制度。項目經(jīng)理部組織實(shí)施，每月進(jìn)行檢查考核一次，并將考核資料上報公司?？己藘?nèi)容如下：一、施工技術(shù)調(diào)查：1、施工調(diào)查提綱全面細(xì)致、分工明確。2、施工調(diào)查報告編寫及時，內(nèi)容符合“施工技術(shù)調(diào)查制度”規(guī)定。3、報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理。 二、審核設(shè)計文件：1、及時組織人員認(rèn)真審核設(shè)計文件并填寫審核記錄，提出審核意見。1.1能全面審核設(shè)計文件，認(rèn)真填寫審核記錄，審核要復(fù)核確認(rèn)，形成紀(jì)要。1.2建立審圖記錄臺帳。2、提出改善設(shè)計或變更設(shè)計的意見2.1審圖中發(fā)現(xiàn)的問題，有處理意見及處理結(jié)果，并建立與審圖記錄臺帳相對應(yīng)的處理結(jié)果臺帳。2.2審核處理結(jié)果應(yīng)在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識。2.3能做到未經(jīng)審核的設(shè)計文件不交付使用。 三、變更設(shè)計的辦理1、按有關(guān)文件和設(shè)計單位要求辦理變更設(shè)計工作，項目部建立明確的變更設(shè)計程序和工作職責(zé)。2、建立變更設(shè)計臺帳。3、發(fā)生的變更設(shè)計及時下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底。四、施工組織設(shè)計：1、按時編制下列各項施工組織設(shè)計：工程項目綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計、年度施工組織設(shè)計（或施工安排）。1.1施組編制前，項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)生產(chǎn)部門參加方案評審，建立總體施工方案會議紀(jì)要。1.2施組內(nèi)容全面，文件完整、先進(jìn)合理、技術(shù)措施可操作性強(qiáng)，有相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施，起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。1.3施組能按集團(tuán)公司施工組織設(shè)計編制規(guī)定按時上報審批。1.4審批生效后的各種施組按程序文件要求管理和發(fā)放，并督促實(shí)施。2、施工組織設(shè)計實(shí)施情況的修改。2.1施工條件發(fā)生變化時，及時按規(guī)定手續(xù)修訂施組。2.2能及時編制下達(dá)季度、月施工作業(yè)計劃。3、進(jìn)行施工組織設(shè)計的管理。五、質(zhì)量計劃1、工程質(zhì)量計劃編制（中小型項目質(zhì)量計劃可包含在施組中）。1.1按程序文件要求編制質(zhì)量計劃，要素責(zé)任到人，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。1.2按質(zhì)量手冊和程序文件要求審批手續(xù)齊全。1.3特殊工序界定準(zhǔn)確，作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全。2、質(zhì)量計劃實(shí)施2.1質(zhì)量計劃實(shí)施過程中，采取跟蹤檢查形式檢查質(zhì)量控制，要有記錄。3、質(zhì)量計劃發(fā)放管理。六、技術(shù)交底：1、聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位辦理設(shè)計技術(shù)交底。1.1對建設(shè)、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底、紀(jì)要要及時登記發(fā)放，并上報公司生產(chǎn)部。1.2設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果記入審圖記錄臺帳。2、編制作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書2.1按施工技術(shù)管理辦法匯編及規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，內(nèi)容包括：項目名稱、工程部位、交底時間、作業(yè)內(nèi)容；有詳細(xì)的測量放樣資料、施工工藝要求、操作要點(diǎn)、詳細(xì)的附圖及相關(guān)尺寸標(biāo)注；有明確的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施；有安全、文明施工措施。3、各工區(qū)向施工隊（或作業(yè)層）做好技術(shù)交底的各項工作。3.1施工過程中深入現(xiàn)場檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況，有記錄。3.2執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，技術(shù)交底簽字齊全。 七、測量工作：1、交接樁：由項目總工組織參加業(yè)主或設(shè)計單位主持的交接樁工作，各工區(qū)保存項目經(jīng)理部測量工程師移交的簽字齊全交接樁資料復(fù)印件。2、按時優(yōu)質(zhì)地完成各項測量工作，包括：管段內(nèi)的交接樁復(fù)測（貫通測量）；重點(diǎn)工程控制測量；日常施工測量；竣工測量。各工區(qū)設(shè)專職測量工程師負(fù)責(zé)測量工作，實(shí)行測量復(fù)核制。3、單位工程竣工后一個月內(nèi)完成竣工測量。4、施工放樣按規(guī)范要求進(jìn)行操作，中線、高程要進(jìn)行貫通閉合評定，工序施工放樣準(zhǔn)確。5、測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復(fù)核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管。6、建立儀器使用保管制度，儀器管理臺帳內(nèi)容齊全，按計劃定期校核，保持儀器狀態(tài)良好，標(biāo)識正常。八、施工過程控制：1、施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查。1.1在項目質(zhì)量計劃中明確界定特殊工序并編制單項作業(yè)指導(dǎo)書，特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員要培訓(xùn)上崗，機(jī)械設(shè)備、測量檢測和試驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄。1.2及時進(jìn)行隱蔽工程的檢查，并保留檢查記錄，及時簽證。1.3及時進(jìn)行分部、分項和單位工程的質(zhì)量評定，填制質(zhì)量評定表并簽字齊全，登記臺帳。1.4對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程檢查記錄。1.5對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施。2、產(chǎn)品的標(biāo)識2.1按照質(zhì)量管理體系要求對過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識。3、成品、半成品的防護(hù)3.1由項目工程技術(shù)部編制成品、半成品防護(hù)措施，并下發(fā)實(shí)施，報公司生產(chǎn)部備案。3.2按月、季進(jìn)行收方，建立工程臺帳。九、竣工文件編制1、工程開工后能及早聯(lián)系項目經(jīng)理部，明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主云南省富廣高速公路工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理辦法、集團(tuán)公司竣工文件編制制度及有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)。2、制定竣工文件編制計劃，各工區(qū)技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)竣工文件收集和資料管理。3、竣工資料所需原始記錄能及時收集整理，做到單位工程完工一個月內(nèi)原始資料備齊。4、各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評定表）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全。5、竣工文件文整規(guī)范，字跡工整，。6、竣工文件編制及時，按時移交，質(zhì)量優(yōu)良。十、技術(shù)文件和資料管理1、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的管理：標(biāo)識清楚、建立分類登記臺帳、建立收發(fā)借閱記錄。2、施工過程中技術(shù)文件和資料的管理。21設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理。22應(yīng)有以下幾項施工過程技術(shù)臺帳。工程日記；工程數(shù)量、工程進(jìn)度、驗工計價臺帳；技術(shù)交底臺帳；變更設(shè)計臺帳；特殊工序臺帳；測量、計量設(shè)備儀器臺帳。23有以下技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺帳。施工調(diào)查報告；施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃；圖紙、規(guī)范；技術(shù)交底、變更設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書；測量資料、測量成果書；所有技術(shù)文件和各類紀(jì)要。24文件和資料均按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和歸檔。十一、技術(shù)總結(jié)1、根據(jù)公司、建設(shè)單位和局辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工程技術(shù)總結(jié)工作。11公司生產(chǎn)部下達(dá)年度工程技術(shù)總結(jié)編制計劃，項目總工負(fù)責(zé)組織編制。12及時完成工程技術(shù)總結(jié)工作。工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程竣工后1個月至半年內(nèi)完成并上報歸檔；工程技術(shù)總結(jié)要求撰寫認(rèn)真，內(nèi)容充實(shí)、語言精練，文字流暢。2、對含有新技術(shù)、新工藝或使用新材料的工程要編寫專題技術(shù)總結(jié)，或形成工法。十二、科研推先1、公司生產(chǎn)部科技負(fù)責(zé)科技推先工作，確定科研攻關(guān)項目，項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提出QC小組活動計劃并報公司審批后實(shí)施。積極推廣各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展合理化建議活動，并能及時總結(jié)經(jīng)驗，形成成果，加快企業(yè)科技進(jìn)步。11積極開展QC小組活動，活動記錄完整，資料齊全，實(shí)施效果明顯，成績突出。12按公司科研推先，積極計劃組織實(shí)施科研攻關(guān)工作，有記錄，有成果。13及時總結(jié)科研及推先成果并形成書面材料報公司生產(chǎn)部科技備案，跨年項目當(dāng)年應(yīng)有分階段研究成果。 附件一工程項目施工技術(shù)管理考核評比辦法為做好公司對所屬單位技術(shù)部門管理工作的考核和激勵，不斷提高施工技術(shù)水平，特制定本辦法。 一、 考核對象項目經(jīng)理部下設(shè)各工區(qū)的技術(shù)部門。二、 考核依據(jù)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法和相關(guān)細(xì)則、規(guī)定。 三、考核內(nèi)容對項目經(jīng)理部所屬各工區(qū)的技術(shù)部門考核的主要內(nèi)容：設(shè)計文件審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、變更設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工測量、竣工文件編制。四、 考核辦法a) 每年進(jìn)行一次考核評比。b) 為了便于量化考核標(biāo)準(zhǔn)，考核實(shí)行百分制，按照附表考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。c) 各項目經(jīng)理部的技術(shù)部門根據(jù)本年度部門工作情況，按照附表內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評，并編寫部門工作總結(jié)，于當(dāng)年12月31日前報公司考核組（工程部）。d) 考核組根據(jù)各單位報送的自評資料，結(jié)合日常工作情況，對各單位技術(shù)部門進(jìn)行實(shí)地考核，評比打分，并提出初步獎懲意見，報項目經(jīng)理部研究五、評比獎懲辦法1、 考核結(jié)果分為四個檔次：優(yōu)秀（90分）、良好（8090分）、合格（6070分）、不合格（59分）。2、 考核結(jié)果在項目經(jīng)理部技術(shù)系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行通報。對考核結(jié)果為“優(yōu)秀” “良好”的單位給予通報表揚(yáng)，并授予獎旗；對考核結(jié)果為“不合格”的給予通報批評，并建議其所在單位給予處罰，限期進(jìn)行整頓。3、 考評得分位于良好以上的工程部門，將給予人均10003000元獎勵?？荚u得分位于不合格的工程部門，將給予人均10003000元罰款?？己私Y(jié)果將上報公司。4、 為了加強(qiáng)技術(shù)管理考核工作，公司成立“施工技術(shù)管理考核評比小組”，由項目經(jīng)理部總工程師任組長，項目經(jīng)理部總經(jīng)理任副組長，組員由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、安質(zhì)部、辦公室、財務(wù)部部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，工程部具體負(fù)責(zé)。六、項目施工技術(shù)管理考核的基本要求1、續(xù)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司中鐵十局集團(tuán)公司施工技術(shù)管理辦法2、對工區(qū)項目經(jīng)理的要求：（1） 必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程和局頒布的有關(guān)施工技術(shù)的命令、指示。（2） 切實(shí)重視和加強(qiáng)對施工技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持技術(shù)部門的工作。負(fù)責(zé)落實(shí)技術(shù)部門人、材、物的基本要求。對項目部內(nèi)部技術(shù)人員和主要技術(shù)人員的配備、使用、獎勵、晉級、評先，變動應(yīng)征求技術(shù)負(fù)責(zé)人的意見。（3） 在技術(shù)工作上，應(yīng)堅持以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的原則，多支持、少干預(yù)，對已確定的施工技術(shù)方案或措施等，不得隨意或擅自更改。（4） 負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查、工程創(chuàng)優(yōu)計劃實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)、科技推先、工程竣工交驗工作。（5） 參與審核施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)組織施工技術(shù)交底，且是貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計的主要負(fù)責(zé)人。3、對工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)職能部門的要求：（1） 具有事業(yè)心和責(zé)任感。忠于職守、兢業(yè)工作、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、堅持原則、實(shí)事求是、勇于負(fù)責(zé)。（2） 建立健全崗位責(zé)任制和各項技術(shù)管理規(guī)章制度；日常施工技術(shù)管理工作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)。（3） 工作上要有超前意識和預(yù)見性、計劃性，做好施工工藝設(shè)計并組織實(shí)施。注重工程安全質(zhì)量技術(shù)防范措施的研究、擬定和監(jiān)督落實(shí)。（4） 必須堅持深入工地，隨時掌握和了解現(xiàn)場施工生產(chǎn)的第一手資料，及時解決處理施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)問題。認(rèn)真做好各種施工記錄，及時簽認(rèn)手續(xù)。（5） 技術(shù)工作中要充分發(fā)揚(yáng)民主、深入調(diào)查研究，尊重和善于和聽取領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、職工的意見。對施工方法、工藝細(xì)則不完善部分實(shí)施中及時進(jìn)行調(diào)整、優(yōu)化。主要施工方法變更時，應(yīng)報上級批準(zhǔn)。（6） 刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉掌握有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，并了解有關(guān)設(shè)計規(guī)范。33工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分一開工報告1、按規(guī)定辦理開工報告審批手續(xù)，不發(fā)生未經(jīng)批準(zhǔn)既行開工現(xiàn)象；2、開工報告內(nèi)容完整、簽字齊全。1、建立開工報告臺帳；2、內(nèi)容完整、簽字齊全；3、經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工；30.51.51.0二施工技術(shù)調(diào)查 工程項目開工前,組織有關(guān)人員參加施工調(diào)查；1、制定調(diào)查提綱；2、編制施工調(diào)查報告；1、制定調(diào)查提綱全面細(xì)致,分工明確；2、施工調(diào)查報告編寫及時,內(nèi)容符合集團(tuán)公司施工技術(shù)調(diào)查制度規(guī)定；3、報告中主要施工方案、施工安排及隊伍布置合理；3111三審核設(shè)計文件1、及時組織人員認(rèn)真審核設(shè)計文件并填寫審核記錄,提出審核意見；2、改善設(shè)計或變更設(shè)計意見；1、能全面審核設(shè)計文件,認(rèn)真填寫審核記錄,審核要復(fù)核確認(rèn),形成紀(jì)要；2、建立審圖記錄臺帳；3、審圖中發(fā)現(xiàn)的問題,有處理意見及處理結(jié)果,并建立與審圖記錄臺帳相對應(yīng)的處理結(jié)果臺帳；4、審圖處理結(jié)果應(yīng)在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識；5、能做到未經(jīng)審查的設(shè)計文件不交付使用；831211工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分四施工組織設(shè)計1、按時編寫下列各項施工組織設(shè)計；工程項目綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計；重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計；年度施工組織設(shè)計(或施工安排)；2、施工組織設(shè)計實(shí)施、修改情況；3、施工組織設(shè)計的管理；1、施組編寫前,項目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)生產(chǎn)部門參加方案評審,建立總體施工方案會議紀(jì)要；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全、文件完整、先進(jìn)合理、技術(shù)措施可操作性強(qiáng),有相應(yīng)的安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保措施,起到組織和指導(dǎo)生產(chǎn)的作用；3、施組能按集團(tuán)公司施工組織設(shè)計編制規(guī)定按時上報審批；4、審批生效后各種施組按程序文件要求管理和發(fā)放,并督促實(shí)施；5、施工條件發(fā)生重大變化時,及時按規(guī)定手續(xù)修訂施組；6、能及時編寫下達(dá)季度、月施工作業(yè)計劃；10151111五質(zhì)量計劃1、工程項目質(zhì)量計劃編制(中小型項目質(zhì)量計劃可以包含在施組中)；2、質(zhì)量計劃實(shí)施；3、質(zhì)量計劃發(fā)放管理；1、按程序文件要求編制質(zhì)量計劃,要求責(zé)任到人,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理；2、按質(zhì)量手冊和程序文件要求審批手續(xù)齊全；3、特殊工序界定準(zhǔn)確,作業(yè)指導(dǎo)書編制齊全；4、質(zhì)量計劃實(shí)施過程中,采用跟蹤檢查形式檢查質(zhì)量控制,并有記錄；52111工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分六工程調(diào)度1、有專(兼)職調(diào)度員,實(shí)行24小時調(diào)度值班；2、施工動態(tài)信息快速、暢通,領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)指示、要求執(zhí)行有力反饋及時；1、有專(兼)職調(diào)度員和值班室,專用通訊用具；2、生產(chǎn)臺帳健全：調(diào)度記錄、天氣預(yù)報、汽車運(yùn)輸、機(jī)械使用等各種報表準(zhǔn)確及時,交班會議記錄及落實(shí)情況齊全；312七技術(shù)交底1、聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位辦理設(shè)計技術(shù)交底；2、編制作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底書；3、項目部向作業(yè)層做好技術(shù)交底的各項工作；1、對建設(shè)、設(shè)計單位組織的設(shè)計交底、紀(jì)要要及時登記發(fā)放，并上報項目經(jīng)理部工程部；2、設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果計入審圖記錄臺帳；3、按施工技術(shù)管理辦法匯編及規(guī)范、規(guī)程編寫作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底書，內(nèi)容包括；工程項目、工程部位、作業(yè)內(nèi)容、完成時間；有工程的測量放線要求，施工順序、施工工藝、操作要點(diǎn)、詳細(xì)的附圖及相關(guān)尺寸標(biāo)注；有明確的規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決措施；有安全、文明施工措施；4、施工過程中深入現(xiàn)場檢查技術(shù)交底執(zhí)行情況，有記錄；5、項目經(jīng)理部對作業(yè)層技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查有記錄；6、執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，技術(shù)交底書簽字齊全；810.5410.51工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分八變更設(shè)計變更設(shè)計的辦理1、按有關(guān)文件和建設(shè)單位要求辦理變更設(shè)計工作，項目經(jīng)理部建立明確的變更設(shè)計程序和工作職責(zé)；2、建立變更設(shè)計臺帳（按季報公司生產(chǎn)部）；3、發(fā)生的變更設(shè)計文件及時下發(fā)并進(jìn)行技術(shù)交底；3111九測量工作1、交接樁；2、優(yōu)質(zhì)地完成各項測量工作包括：管段范圍內(nèi)的施工測量；重點(diǎn)工程控制測量；竣工測量；3、及時完成各種建筑物的施工放樣定位測量，包括路基、橋涵、隧道、房建等；4、建立測量儀器使用保管制度，技術(shù)檔案資料管理；1、保存設(shè)計部門移交的簽字齊全的交接樁資料，復(fù)印件報公司生產(chǎn)部（項目經(jīng)理部工程部）；2、有專人（兼）負(fù)責(zé)測量工作，實(shí)行測量復(fù)核制；3、及時進(jìn)行施工復(fù)測、重點(diǎn)工程控制測量及竣工測量，保存測量記錄，形成規(guī)范的成果書，成果書按測量制度要求及時上報公司生產(chǎn)部審批簽字和備案；4、單位工程竣工后一個月內(nèi)完成竣工測量；5、施工放樣按測量規(guī)范要求進(jìn)行操作，中線、高程要進(jìn)行貫通閉合評定，工序施工放樣準(zhǔn)確；6、測量記錄齊全、整潔、規(guī)范、，測量人、復(fù)核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管；7、儀器使用保管制度，按計劃定期校核，技術(shù)臺帳內(nèi)容齊全，保持儀器狀態(tài)良好標(biāo)識正常；8、由于測量原因造成工程返工不得分；510.50.50.510.51.0工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分十施工過程控制1、施工過程中對工程的監(jiān)督、檢查；2、產(chǎn)品的標(biāo)識；3、成品、半成品的防護(hù)；1、特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工的人員、機(jī)械設(shè)備、測量檢查和實(shí)驗設(shè)備的驗證和過程參數(shù)的監(jiān)控均有完整的記錄；2、及時進(jìn)行隱蔽工程的檢查，并保留檢查記錄，登記臺帳按季報生產(chǎn)部；3、及時進(jìn)行隱蔽工程的檢查，并保留檢查記錄，登記臺帳按季報生產(chǎn)部；4、對施工過程控制的各主要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，并保存過程檢查記錄；5、對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)的問題查找原因，制定切實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施；6、 質(zhì)量管理體系要求對過程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識；7、有成品、半成品防護(hù)措施，報生產(chǎn)部備案；8、按月、季進(jìn)行收方，建立工程臺帳；60.511110.50.50.5工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分十一竣工文件編制1、竣工文件編制工作1、能及早聯(lián)系業(yè)主，明確業(yè)主對竣工文件的要求，并根據(jù)業(yè)主要求、集團(tuán)公司竣工文件編制制度及有關(guān)文件確定工程項目的竣工文件編制標(biāo)準(zhǔn)；2、能制定竣工文件編制計劃，專人負(fù)責(zé)管理竣工文件；3、竣工資料所需施工原始記錄能及時收集整理，做到單位工程完工一個月內(nèi)原始資料齊備；4、各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、試驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評定表等）手續(xù)完整簽字蓋章齊全；5、竣工文件格式規(guī)范、字跡工整、裝訂整齊；6、竣工文件編制及時，按時提交，質(zhì)量優(yōu)良；510.5110.51工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分十二工程試驗1、組織籌建完善的試驗機(jī)構(gòu)；2、及時完成各種檢驗、試驗項目；1、儀器設(shè)備建立儀器管理制度建立儀器臺帳按期檢定、校準(zhǔn)，作好標(biāo)識儀器使用環(huán)境符合規(guī)定要求2、機(jī)構(gòu)人員試驗人員配備滿足工作要求人員持證上崗3、試驗檢測建立檢測工作制度建立檢測工作臺帳按設(shè)計及規(guī)范要求進(jìn)行試驗檢測對各類配合比進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，做到合理、經(jīng)濟(jì)；4、記錄規(guī)范管理，及時上報，有完整系統(tǒng)的試驗記錄；310.510.5工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分十三技術(shù)文件和資料管理1、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙的管理；2、施工過程中技術(shù)文件和資料的管理；1、設(shè)專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件和資料的管理；2、應(yīng)有以下幾項施工過程技術(shù)臺帳：工程日志 工程數(shù)量、工程進(jìn)度、驗工計價臺帳技術(shù)交底臺帳 變更設(shè)計臺帳特殊工序臺帳 測量、計量設(shè)備儀器臺帳3、應(yīng)建立以下幾項目錄：施工設(shè)計文件和圖紙施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案、安全質(zhì)量措施現(xiàn)有的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)（定型）圖作業(yè)指導(dǎo)書、測量成果書與工程有關(guān)的來自業(yè)主及上級技術(shù)管理部門的各類文件4、應(yīng)有以下幾項技術(shù)文件和資料的接收和發(fā)放臺帳：施工調(diào)查報告 施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃圖紙、規(guī)范 技術(shù)交底、變更設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書測量資料、測量成果書 所有技術(shù)文件和各類紀(jì)要5、文件和資料均按照質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行標(biāo)識、編號、登記、發(fā)放、簽收、存放和存檔511111工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分實(shí)得分附注總分單項分總分單項分十四技術(shù)總結(jié)1、局辦法的有關(guān)規(guī)定和要求，作好工程技術(shù)總結(jié)工作；2、對含有新技術(shù)、新工藝或使用新材料的工程要編寫專題技術(shù)總結(jié)或形成工法。1、有工程技術(shù)總結(jié)編制計劃，并有專人負(fù)責(zé)組織實(shí)施；2、保質(zhì)保量地完成工程技術(shù)總結(jié)工作；工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程竣工后及時完成并上報歸檔工程技術(shù)總結(jié)撰寫認(rèn)真，總結(jié)詳盡充實(shí)，有數(shù)據(jù)分析說明，論證充分，語言精練，文辭流暢；3、含新工藝、新材料、新設(shè)備的特殊施工方法的重點(diǎn)單項工程完工后一個月既編寫