《轉(zhuǎn)型》讀后感.doc

直面現(xiàn)實(shí)，以變應(yīng)變 讀轉(zhuǎn)型有感 轉(zhuǎn)型一書SWOT是指“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）、“弱勢(shì)”（Weaknesses）、“機(jī)會(huì)”（Opportunities）和“威脅”（Threats）的第一個(gè)英文字母的縮寫。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，通過(guò)SWOT分析，可以結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境對(duì)企業(yè)的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清企業(yè)相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所處的優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，提醒企業(yè)制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地位。Swot最早見諸于設(shè)計(jì)學(xué)派的代表人物塞茲尼克與錢德勒德戰(zhàn)略管理學(xué)。是。的統(tǒng)稱。輸入并篩選紛繁復(fù)雜的信息，其后進(jìn)行組合與決策，是戰(zhàn)略管理的一般程序。由于swot具有清晰、簡(jiǎn)明、具體的特性，可以減少時(shí)間和精力的浪費(fèi)而得到企業(yè)界的喜愛，成為競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策中常用的工具。Swot不僅可以為內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析提供方法論，而且可以為企業(yè)提供四種可供選擇的戰(zhàn)略：1 So戰(zhàn)略，利用企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)處去抓住外部的機(jī)會(huì)。例如微波爐大王格蘭仕積極運(yùn)用成本優(yōu)勢(shì)，不僅成功掌控國(guó)內(nèi)外微波爐市場(chǎng)份額，而且將其成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)移到了空調(diào)領(lǐng)域，提出了“結(jié)束空調(diào)暴利時(shí)代”的響亮口號(hào)。2 Wo戰(zhàn)略，利用外部機(jī)會(huì)改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)。例如彩電巨頭創(chuàng)維再銷售人員市場(chǎng)份額遭到重創(chuàng)之際，利用國(guó)際上興起的等離子大顯示屏彩電技術(shù)，卷土重來(lái)。3 St戰(zhàn)略。利用企業(yè)的長(zhǎng)處避免或減輕外在威脅的打擊。Wt戰(zhàn)略，克服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅。中國(guó)節(jié)能燈具企業(yè)遭遇反傾銷訴訟，一旦敗訴，歐洲市場(chǎng)將喪失殆盡。如何克服威脅，在做好應(yīng)訴準(zhǔn)備的同時(shí)利用工藝領(lǐng)先于歐洲企業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)到歐洲設(shè)廠是值得認(rèn)真對(duì)待的反傾銷破解之術(shù)。4 以己之長(zhǎng)，克敵之短；利用機(jī)會(huì)，戰(zhàn)勝威脅；化危機(jī)為生機(jī)是swot的核心精要。從這個(gè)角度看，swot與其說(shuō)是方法，毋寧說(shuō)是藝術(shù)。SWOT分析(SWOT Analysis)下面我們將使用SWOT模型對(duì)自己作進(jìn)一步分析。在此基礎(chǔ)上，你將得到一個(gè)關(guān)于自我的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，從而為你準(zhǔn)確地定位和進(jìn)行正確地選擇奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。SWOT分析法是競(jìng)爭(zhēng)分析常用的方法之一。運(yùn)用SWOT法進(jìn)行選擇分析，就是將與你密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)因素(Strengths)、弱點(diǎn)因素(Weaknesses)、機(jī)會(huì)因素(Opportunities)和威脅因素(Threats)，通過(guò)調(diào)查羅列出來(lái)，并依照一定的次序按矩陣形式排列起來(lái)，然后運(yùn)用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來(lái)加以分析，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論(如對(duì)策等)。 這種研究方法，最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀(jì)80年代初提出來(lái)的。在此之前，早在60年代，就有人提出過(guò)SWOT分析中涉及到的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)、外部機(jī)會(huì)和威脅這些變化因素，但只是孤立地對(duì)它們加以分析，而SWOT法用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來(lái)進(jìn)行綜合分析。運(yùn)用這種方法，有利于人們對(duì)組織所處情景進(jìn)行全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地研究，有助于人們制定發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃，以及與之相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃或?qū)Σ?。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1、分析環(huán)境 運(yùn)用我們前面介紹的三種方法分析目前的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。2、構(gòu)造SWOT矩陣 將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。如圖2-4所示。圖2-4 SWOT分析矩陣在此過(guò)程中，將那些對(duì)你的人生選擇和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、長(zhǎng)期的影響因素要優(yōu)先排列出來(lái)，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。 3、制定策略 在完成內(nèi)外因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的策略，以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列適合自己的可選擇對(duì)策。這些對(duì)策包括： (1)最小與最小對(duì)策(WT對(duì)策)，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。比如成績(jī)不好，就要在以后更加努力于學(xué)業(yè)。社交能力不強(qiáng)，就要多參加社會(huì)活動(dòng)。(2)最小與最大對(duì)策(WO對(duì)策)，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大。比如雖然你的學(xué)校一般，專業(yè)偏冷，但是目前就業(yè)市場(chǎng)上對(duì)于復(fù)合型人才需求旺盛，這方面的弱點(diǎn)因素就會(huì)影響甚微，-如果你的綜合素質(zhì)足夠好。(3)最大與最小對(duì)策(ST對(duì)策)，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。例如現(xiàn)在考研的壓力很大，而你雖然不夠本校保研的標(biāo)準(zhǔn)，但綜合素質(zhì)尚好，這時(shí)候如果你果斷申請(qǐng)外校推研，可能會(huì)收到意想不到的效果。(4)最大與最大對(duì)策(SO對(duì)策)，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。比如說(shuō)你的英語(yǔ)基礎(chǔ)很好，就可以在今后的努力中繼續(xù)加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢(shì)，讓它成為你各項(xiàng)素質(zhì)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的要素。這應(yīng)該是四大策略中最重要的，因?yàn)楹芏嗔觿?shì)是難以彌補(bǔ)的，與其著重于加長(zhǎng)短板，還不如突出優(yōu)勢(shì)。在大學(xué)時(shí)代如何進(jìn)行選擇關(guān)系到你以后的職業(yè)道路和人生走向，更加應(yīng)該慎重對(duì)待。我們并不提倡你做一次SWOT分析就決定你的未來(lái)選擇，事實(shí)上隨著環(huán)境和你自身情況的變化，你的選擇應(yīng)該時(shí)時(shí)調(diào)整。這里提供的只是一種分析工具，你可以每隔一段時(shí)間(比如說(shuō)一個(gè)學(xué)期)做一次SWOT分析，看看你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，機(jī)遇和威脅發(fā)生了什么變化，從而對(duì)你的定位和目標(biāo)做一次調(diào)整。但是，我們建議你至少做兩次SWOT分析。讀完本書后先做一次分析以明晰自己的定位，樹立努力的目標(biāo)-畢業(yè)后出國(guó)、讀研還是直接工作？-然后有針對(duì)性地努力。然后到大四面臨抉擇的時(shí)候，再做一次分析，以確定自己最終要走的道路。從對(duì)HiAll團(tuán)隊(duì)的案例庫(kù)的分