中建系統(tǒng)項(xiàng)目管理表格大全.docx

中建系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)管理格式大全格式篇分目錄分包商推薦表46分包商考察報(bào)告47分包商考核記錄表48分包商辭退報(bào)告50分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表51合格分包商名錄52工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表54項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表56總承包管理工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度58周檢查記錄表59整改通知單60專業(yè)/勞務(wù)分包物料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（登記）表61工程交接單63月度施工計(jì)劃預(yù)警表65工期獎(jiǎng)勵(lì)審批表67工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃68項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表69竣工工程消項(xiàng)工作計(jì)劃表70項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表71項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告72顧客滿意調(diào)查表（房建項(xiàng)目）78顧客滿意調(diào)查表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）79分包商滿意度調(diào)查表80分包商滿意度調(diào)查匯總報(bào)告81顧客投訴匯總臺(tái)帳82顧客投訴處理記錄83顧客投訴處理滿意調(diào)查表84年度工程回訪計(jì)劃85客戶服務(wù)臺(tái)帳87工程回訪記錄表86工程維修記錄88工程回訪報(bào)表89產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)信息卡90產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤服務(wù)聯(lián)系單91工程回訪保修業(yè)主投訴記錄表92回訪保修費(fèi)用管理臺(tái)賬93維修保養(yǎng)記錄表94中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商推薦表表格編號(hào)CSCEC-SG-011工程名稱2工程地點(diǎn)3建設(shè)單位4建設(shè)規(guī)模5施工內(nèi)容6工程工期開(kāi)工日期竣工日期總工期天數(shù)7質(zhì)量要求8擬采用分包模式9計(jì)劃分包商數(shù)量10擬推薦分包商分包商名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話11分公司工程技術(shù)部：12分公司生產(chǎn)經(jīng)理（蓋章）：13施工管理部意見(jiàn)：14公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商考察報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-SG-02項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目基本情況勞務(wù)隊(duì)伍情況說(shuō)明勞務(wù)隊(duì)名稱法人代表施工資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證“四化一監(jiān)督”的情況主要管理人持證情況企業(yè)所在地聯(lián)系方式聯(lián)系人施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察序號(hào)所施工的項(xiàng)目名稱地點(diǎn)業(yè)主總包方123考察內(nèi)容：考察評(píng)價(jià)：簽字：考察結(jié)論：簽字：公司施工管理部審批：簽字：注：初次合作的勞務(wù)分包商對(duì)其進(jìn)行所施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)考察，考核必須三人以上。最后得出綜合評(píng)價(jià)，寫(xiě)出此分包隊(duì)伍的考察情況和施工能力是否符合本工程需要的考察結(jié)果。本表由分公司工程技術(shù)部編制，分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商考核記錄表表格編號(hào)CSCEC-SG-03工程名稱編號(hào)分包商名稱聯(lián)系人電話企業(yè)資質(zhì)等級(jí)營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)碼安全生產(chǎn)許可證本項(xiàng)目分包工程項(xiàng)目主要檢查內(nèi)容分值扣分標(biāo)準(zhǔn)得分檢查人員簽字隊(duì)伍素質(zhì)隊(duì)伍管理人員素質(zhì)、勞務(wù)隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理水平、施工生產(chǎn)能力情況5無(wú)管理人員花名冊(cè)的扣1分，管理人員上崗證不全的扣1-3分，隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全的扣3-5分，管理水平或施工生產(chǎn)能力不能滿足施工需要的扣3-5分。項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）施工質(zhì)量是否符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格情況；是否能達(dá)到合同要求；是否達(dá)到市級(jí)或省級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)10質(zhì)量不符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的扣1-5分，分項(xiàng)工程未一次驗(yàn)收合格的扣1-2分，未達(dá)到合同質(zhì)量要求的扣10分，未達(dá)到約定的市級(jí)或省級(jí)優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)的1-5分。項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)簽字（處）施工工期是否能按合同約定（計(jì)劃）施工；提前/拖延的天數(shù)，主要原因10未能實(shí)現(xiàn)合同約定或計(jì)劃施工工期的扣5-10分，比合同約定或計(jì)劃施工工期每拖延5天扣1分。項(xiàng)目總工或生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）安全生產(chǎn)是否符合合同規(guī)定；周安全檢查情況；有無(wú)安全隱患及整改情況；有無(wú)傷亡事故10不符合合同規(guī)定的扣5-10分，周安全檢查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隱患且未認(rèn)真整改的扣3-5分，發(fā)生傷亡事故的扣5-10分。項(xiàng)目安全總監(jiān)簽字（處）文明施工CI管理是否符合合同規(guī)定；創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)）文明工地情況；CI創(chuàng)優(yōu)情況；施工現(xiàn)場(chǎng)工完料清、成品保護(hù)、材料堆放等10不符合合同規(guī)定的扣5-10分，未達(dá)到約定的創(chuàng)建市級(jí)（省級(jí)）文明工地的扣5-10分，未達(dá)到CI創(chuàng)優(yōu)約定（或要求）的扣5-10分，施工現(xiàn)場(chǎng)未工完料清的1-3分，成品保護(hù)不好的扣1-3分，材料堆放不整齊的扣1-3分。項(xiàng)目安全總監(jiān)簽字（處）CI負(fù)責(zé)人簽字（處）環(huán)境行為是否符合合同規(guī)定；施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染等；工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生、生活垃圾處理等10不符合合同規(guī)定的扣5-10分，施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防噪、防毒、防污染不符合要求的扣1-3分，工人生活區(qū)（食堂）衛(wèi)生不整潔的扣1-3分，生活垃圾處理不及時(shí)（或不符合有關(guān)規(guī)定）的扣1-3分。項(xiàng)目安全總監(jiān)簽字（處）勞動(dòng)合同是否與工人簽訂了勞動(dòng)合同；勞動(dòng)合同簽訂情況10沒(méi)有與工人簽訂勞動(dòng)合同的扣10分，勞動(dòng)合同簽訂不全的扣5-10分，勞動(dòng)合同簽字蓋章手續(xù)不全的扣5-10分，項(xiàng)目勞務(wù)管理員民工工資支付是否能按期支付，無(wú)拖欠工資；是否按期提供工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表；民工工資支付、拖欠情況10未能按期支付（或拖欠工資）的扣5-10分，未能按期提供工人出勤表和工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表的扣5-10分，所提供的工人出勤表和工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表不符合要求的扣1-5分，項(xiàng)目勞務(wù)管理員人員素質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量，是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工；技術(shù)工人素質(zhì)，上崗證書(shū)持有化10未按要求提供現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力數(shù)量的扣1-5分，現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要的扣5-10分，未提供技術(shù)工人花名冊(cè)的扣1-3分，技術(shù)工人持證率達(dá)不到60%的扣3-5分。項(xiàng)目經(jīng)理簽字（處）遵紀(jì)守法能否合法經(jīng)營(yíng)，員工遵紀(jì)守法5未能提供合法經(jīng)營(yíng)的有關(guān)資料（如：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)代碼、稅務(wù)登記證、進(jìn)駐工程所在地的施工許可備案登記等資料）的扣5分，提供不全或有效性不夠的扣1-3分，員工發(fā)生不遵紀(jì)守法行為的扣3-5分。項(xiàng)目勞務(wù)管理員和生產(chǎn)經(jīng)理簽字（處）工作配合能否有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工和人員管理10不能有效配合現(xiàn)場(chǎng)施工的扣3-5分，不能有效配合人員管理的扣3-5分。項(xiàng)目經(jīng)理簽字（處）評(píng)價(jià)結(jié)論得分90分的為：優(yōu)秀；得分8090分的為：良好；得分7080分的為合格；得分70分的為不合格。項(xiàng)目（分公司）經(jīng)理簽字年 月 日說(shuō)明： 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商辭退報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-SG-04分包商名稱現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人分包工程及部位主要存在問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理部意見(jiàn)：項(xiàng)目經(jīng)理： 年 月 日分公司工程技術(shù)部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日分公司生產(chǎn)經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字（蓋章）： 年 月 日施工管理部意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人： 年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批意見(jiàn)：簽字： 年 月 日注：必要時(shí)附辭退原因的證明。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包商綜合評(píng)價(jià)記錄表表格編號(hào)CSCEC-SG-05單位全稱聯(lián)系電話單位地址傳 真營(yíng)業(yè)范圍資質(zhì)等級(jí)企業(yè)性質(zhì)法人代表人員狀況：裝備情況：近三年承建同類工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)類型工程規(guī)模獲獎(jiǎng)情況評(píng)定單位及時(shí)間工期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全、環(huán)保、能力 分公司安全總監(jiān)：技術(shù)、質(zhì)量情況 工程技術(shù)部技術(shù)質(zhì)量崗：服務(wù)情況工程技術(shù)部經(jīng)理：特長(zhǎng)級(jí)別分公司生產(chǎn)經(jīng)理審核意見(jiàn) 簽字： 年 月 日公司施工管理部審核意見(jiàn)簽字： 年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字： 年 月 日注：1.分包商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、施工許可證等有關(guān)資料附后。2.對(duì)于業(yè)主指定分包商，由項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)價(jià)并保存資料。3.并應(yīng)在工程竣工后的當(dāng)月用此表對(duì)分包商進(jìn)行一次全面綜合評(píng)價(jià)：該隊(duì)伍是否可繼續(xù)作為公司的合格分包商使用、該隊(duì)伍有何特長(zhǎng)-適用于何種分部分項(xiàng)工程的施工，如該隊(duì)伍適用于主體搶工或裝飾、模板、鋼筋綁扎施工等中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格合格分包商名錄表格編號(hào)CSCEC-SG-06單位類別勞務(wù)分包專業(yè)分包版本序號(hào)評(píng)價(jià)表編號(hào)分包商名稱級(jí)別資質(zhì)證書(shū)號(hào)編號(hào)資質(zhì)等級(jí)安全生產(chǎn)許可證編號(hào)注冊(cè)資金（人民幣萬(wàn)元）法人代表及電話、傳真聯(lián)系人及電話詳細(xì)地址分包工程名稱 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格年 季（年）度 勞務(wù)基地分包隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-SG-07序號(hào)勞務(wù)基地名稱分包企業(yè)名稱分包工程名稱簽約時(shí)間分包內(nèi)容分包工程合同額（萬(wàn)元）分包模式工期（天）施工人數(shù)（人）制表： 審核： 單位主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字） 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日注：局勞務(wù)基地為：重慶市梁平縣、重慶市江津區(qū)、重慶市長(zhǎng)壽區(qū)、江蘇省海門(mén)市、江蘇省建湖縣、四川省江油市、四川省合江縣、四川省瀘縣、湖南湘陰縣、湖南衡陽(yáng)市、湖南桑植縣、山東省蒼山縣、山東省郯城縣、山東省蒙陰縣、山東省平邑縣、山東省費(fèi)縣、河北省唐縣、河南省內(nèi)鄉(xiāng)縣中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工人勞動(dòng)工資發(fā)放記錄表表格編號(hào)CSCEC-SG-08項(xiàng)目名稱勞務(wù)企業(yè)全稱年 月 日編號(hào)姓 名性別工種出勤天數(shù)/完成工作量身 份 證 號(hào) 碼應(yīng)發(fā)工資扣除借款實(shí)發(fā)工資簽 字備 注中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格年 季度勞務(wù)工人數(shù)及工資支付情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表表格編號(hào)CSCEC-SG-09序號(hào)單位名稱在施工程（項(xiàng)目部）數(shù)量本 季 度 情 況年 度 情 況用工人數(shù)勞務(wù)報(bào)酬本期拖欠支付的項(xiàng)目數(shù)量平均人數(shù)累計(jì)支付金額拖欠支付金額本期末人數(shù)其中：平均人數(shù)支付金額拖欠支付金額持證上崗人數(shù)簽訂勞動(dòng)合同人數(shù)個(gè)人人人人萬(wàn)元萬(wàn)元個(gè)人萬(wàn)元 萬(wàn)元制表： 審核： 單位主管領(lǐng)導(dǎo)：（簽字） 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日注：1、本表由分公司向公司施工管理部和財(cái)務(wù)資金部報(bào)告；2、如有拖欠情況，必須說(shuō)明拖欠理由并明確解決拖欠的具體安排；3、“拖欠支付”，即未按與分包單位簽訂的勞務(wù)工工資支付協(xié)議的約定數(shù)額、時(shí)間支付，或不符合政府的有關(guān)規(guī)定。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表表格編號(hào)CSCEC-SG-10 日期 人數(shù)分包單位12345678910111213141516171819202122232425262728293031月平均人數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 制表人： 填報(bào)日期：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目勞務(wù)人員入（退）場(chǎng)登記表表格編號(hào)CSCEC-SG-11分包單位名稱編號(hào)姓名工種職務(wù)性別政治面貌家庭地址身份證號(hào)碼技能等級(jí)證書(shū)編號(hào)工作牌號(hào)勞動(dòng)合同編號(hào)入場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理： 填報(bào)人： 填報(bào)時(shí)間：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格總承包管理工程現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度表格編號(hào)CSCEC-SG-12序號(hào)會(huì)議名稱開(kāi)會(huì)時(shí)間組織單位參加人員備注12345678910注：上述會(huì)議記錄方均為總承包方；各參與方需準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議；各參與方與會(huì)前需根據(jù)前期會(huì)議要求準(zhǔn)備相關(guān)資料報(bào)表中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格周檢查記錄表表格編號(hào)CSCEC-SG-13項(xiàng)目名稱檢查時(shí)間施工單位檢查負(fù)責(zé)人參加檢查人檢查記錄記錄人日期中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格整改通知單表格編號(hào)CSCEC-SG-14 職業(yè)健康安全 環(huán)境 其他 編號(hào)：接收單位接收人工程名稱及部位整改內(nèi)容：以上內(nèi)容由 負(fù)責(zé)整改落實(shí)。 檢查人： 年 月 日完成期限 年 月 日指定驗(yàn)證人處理情況和自檢結(jié)果：以上自檢情況由工長(zhǎng)、接收人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并簽字確認(rèn)。 自檢人： 年 月 日驗(yàn)證記錄： 驗(yàn)證人： 年 月 日中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格專業(yè)/勞務(wù)分包物料進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)（登記）表表格編號(hào)CSCEC-SG-15項(xiàng)目名稱及編碼：中關(guān)村航空科技園項(xiàng)目一期工程 合同編號(hào)：申請(qǐng)單位：北京亮都麗景環(huán)境藝術(shù)工程有限公司 申請(qǐng)時(shí)間： 年 月 日申請(qǐng)單位施工位置中航青云項(xiàng)目1#樓、2#樓申請(qǐng)單位物料人員聯(lián)系電場(chǎng)時(shí)間預(yù)計(jì)使用時(shí)間車型車長(zhǎng)卸車需用時(shí)間（小時(shí)）物料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量備注總包單位相關(guān)部門(mén)會(huì)簽場(chǎng)地使用面積場(chǎng)地使用時(shí)間（天）進(jìn)場(chǎng)前會(huì)簽責(zé)任工長(zhǎng)主管工長(zhǎng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/總工進(jìn)場(chǎng)會(huì)簽物資人員值班人員說(shuō)明：1、本表一式三聯(lián)，申請(qǐng)單位、總包單位、門(mén)衛(wèi)各一聯(lián)； 2、會(huì)簽手續(xù)不全，門(mén)衛(wèi)不得允許分包物料進(jìn)場(chǎng)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表表格編號(hào)CSCEC-SG-16進(jìn)場(chǎng)日期： 年 月 日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián) 系 人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號(hào)碼分包工程名稱項(xiàng)次會(huì)簽內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)情況說(shuō)明分包人簽字確認(rèn)項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)1分包合同（含安全施工協(xié)議）簽訂情況（商務(wù)經(jīng)理）2勞務(wù)人員簽訂勞務(wù)合同與提供勞務(wù)合同情況（勞務(wù)管理員）3進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員安全教育情況（安全總監(jiān)）4分包施工方案情況（項(xiàng)目總工）5工人數(shù)量及工種組成情況（工長(zhǎng)）6進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備情況（主管材料員）項(xiàng)目經(jīng)理審批意見(jiàn)：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程交接單表格編號(hào)CSCEC-SG-17項(xiàng)目（編號(hào)）-工程交接單編號(hào)：交接部位及圖號(hào)：XXXX交接日期：2012年 月 日移交單位代表人（職位）：簽名：接受單位代表人（職位）：簽名：代表人（職位）：簽名：參加交接單位代表人（職位）：簽名：代表人（職位）：簽名：附件：1、 內(nèi)容清單及編號(hào)2、 交接范圍圖中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格分包退場(chǎng)記錄表表格編號(hào)CSCEC-SG-18退場(chǎng)日期： 年 月 日分包人單位名稱分包人單位地址郵政編碼聯(lián) 系 人聯(lián)系電話聯(lián)系傳真分包法人代表聯(lián)系電話分包項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話身份證號(hào)碼分包工程名稱項(xiàng)次會(huì)簽內(nèi)容進(jìn)場(chǎng)情況說(shuō)明分包人簽字確認(rèn)項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)1工程完成情況（工長(zhǎng)）2工程質(zhì)量情況（質(zhì)量總監(jiān)）3料具退還情況（主管材料員）4維修安排（項(xiàng)目總工）5退場(chǎng)人員工資發(fā)放情況（勞務(wù)管理員）項(xiàng)目經(jīng)理審核意見(jiàn)：中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格月度施工計(jì)劃預(yù)警表表格編號(hào)CSCEC-SG-19序號(hào)工程項(xiàng)目名稱月月月月月分公司1項(xiàng)目2項(xiàng)目說(shuō)明：按計(jì)劃完成打，未按計(jì)劃完成打；第一次未完成月計(jì)劃時(shí)為黃燈,連續(xù)兩次未完成計(jì)劃時(shí)為紅燈,連續(xù)三次未完成計(jì)劃時(shí)，公司施工管理部將對(duì)該項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管并通報(bào)批評(píng)中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格月份 分公司施工計(jì)劃完成情況匯總表表格編號(hào)CSCEC-SG-20項(xiàng)目名稱按計(jì)劃完成未按計(jì)劃完成原因分析應(yīng)對(duì)措施備 注在填寫(xiě)該表時(shí)：按計(jì)劃完成請(qǐng)打，未按計(jì)劃完成請(qǐng)打，是否采取了對(duì)策措施請(qǐng)寫(xiě)是或否，未按計(jì)劃完成的原因請(qǐng)用文字說(shuō)明。分公司：（經(jīng)理簽字）蓋章 分公司：（生產(chǎn)副經(jīng)理簽字） 填報(bào)人：（簽字） 中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工期獎(jiǎng)勵(lì)審批表表格編號(hào)CSCEC-SG-21受獎(jiǎng)工程及節(jié)點(diǎn)名稱：受獎(jiǎng)人員及受獎(jiǎng)金額（元）：公司施工管理部審核意見(jiàn)審核意見(jiàn)：公司施工管理部：（蓋章） 公司施工管理部經(jīng)理：（簽字）年 月 日公司人力資源部復(fù)查意見(jiàn)復(fù)查意見(jiàn)：公司人力資源部：（蓋章） 公司人力資源部經(jīng)理：（簽字）年 月 日公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審意見(jiàn)復(fù)審意見(jiàn)： 公司分管生產(chǎn)副總經(jīng)理：（簽字） 年 月 日 公司總經(jīng)理審批意見(jiàn)審批意見(jiàn)： 公司總經(jīng)理：（簽字） 年 月 日中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格工程三大控制點(diǎn)計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-SG-22建設(shè)單位及工程項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理/聯(lián)系電話建筑面積（）結(jié)構(gòu)形式層數(shù)/高度造價(jià)（萬(wàn)元）合同開(kāi)竣工日期日歷天數(shù)合同中工期獎(jiǎng)罰的約定金額業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話基礎(chǔ)控制點(diǎn)完成時(shí)間完成時(shí)間： 年 月 日具體部位的形象進(jìn)度描述：主體控制點(diǎn)完成時(shí)間完成時(shí)間： 年 月 日具體部位的形象進(jìn)度描述：竣工控制點(diǎn)完成時(shí)間完成時(shí)間 完成時(shí)間： 年 月 日具體部位的形象進(jìn)度描述：項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字） 分公司經(jīng)理：（簽字）項(xiàng)目經(jīng)理部：（蓋章） 分公司：（蓋章）中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部收尾工作計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-SG-23 項(xiàng)目名稱及編碼序號(hào)工作項(xiàng)目是否需要工作方案責(zé)任人或部門(mén)工作期限1工程收尾是否2工程移交申請(qǐng)是否3工程檔案資料移交是否4辦公設(shè)施清理是否5生活設(shè)施清理是否6材料及機(jī)器清理是否7道路清理是否8場(chǎng)地清理是否9工地周邊公共設(shè)施還原是否10人員撤離是否11合同收尾及結(jié)算清理是否12項(xiàng)目保函、保證金清理是否13分包工作清理是否14通訊及網(wǎng)絡(luò)報(bào)停是否15項(xiàng)目成本還原工作是否16項(xiàng)目總結(jié)工作是否17其它是否編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：本表項(xiàng)目總工編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格 竣工工程消項(xiàng)工作計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-SG-24立項(xiàng)序號(hào)未完分項(xiàng)部位名稱未完工程量計(jì)劃開(kāi)始及完成時(shí)間計(jì)劃所需勞動(dòng)力計(jì)劃所需料、具資源數(shù)量責(zé)任完成分包單位分包單位責(zé)任人總包單位責(zé)任人驗(yàn)收人（消項(xiàng)人）消項(xiàng)時(shí)間獎(jiǎng)罰措施注：此表由總包項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際情況確定。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-SG-25項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目部管理總結(jié)依據(jù)序號(hào)文件資料責(zé)任部門(mén)/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目管理策劃書(shū)2項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)3項(xiàng)目合同文件及變更、簽證資料4項(xiàng)目索賠及反索賠資料5施工圖紙及竣工圖6項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目考核資料8項(xiàng)目結(jié)算資料9法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策10項(xiàng)目成本管理資料11項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保管理資料12項(xiàng)目竣工資料13其它項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃方案序號(hào)項(xiàng)目總結(jié)名稱責(zé)任部門(mén)/人編制要點(diǎn)完成期限審核人批準(zhǔn)人1項(xiàng)目部合同管理（索賠與反索賠）總結(jié)2保函或保證金管理的總結(jié)3項(xiàng)目部技術(shù)管理總結(jié)（技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)）4項(xiàng)目部成本管理總結(jié)（成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)）5項(xiàng)目部質(zhì)量管理總結(jié)6項(xiàng)目部生產(chǎn)及工期管理總結(jié)7項(xiàng)目部安全環(huán)保管理總結(jié)（安全方案數(shù)據(jù)庫(kù)）8項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理總結(jié)（供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)庫(kù)）及供應(yīng)商滿意度調(diào)查9項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理總結(jié)10項(xiàng)目部分包管理總結(jié)（分包及勞力管理數(shù)據(jù)庫(kù)）及分包商滿意度調(diào)查11項(xiàng)目部部員工激勵(lì)及培訓(xùn)總結(jié)、員工滿意度調(diào)查12工程影像整理13建設(shè)方滿意度調(diào)查編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：本表由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理（項(xiàng)目總工）編制，項(xiàng)目經(jīng)理審核，分公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告表格編號(hào)CSCEC-SG-26項(xiàng)目名稱及編碼項(xiàng)目合同號(hào)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間發(fā)送部門(mén)：一、項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱工程類型項(xiàng)目位置聯(lián)系人及方式建設(shè)方名稱法定代表人建設(shè)方地址聯(lián)系人及方式施工單位法定代表人單位地址聯(lián)系人及方式項(xiàng)目班子職位性別服務(wù)中建年數(shù)學(xué)歷執(zhí)業(yè)資格聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書(shū)記商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目安全總監(jiān)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)（含聘用）黨員人數(shù)人年平均管理費(fèi)用合同工期實(shí)際工期開(kāi)工日期竣工日期工程概況建筑面積結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)安裝裝飾合同額變更索賠額最終結(jié)算額項(xiàng)目效益項(xiàng)目毛利率項(xiàng)目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款項(xiàng)目保修金收回全部款項(xiàng)時(shí)間項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)額參加兌現(xiàn)人數(shù)項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況獲獎(jiǎng)項(xiàng)目時(shí)間頒獎(jiǎng)部門(mén)其它二、項(xiàng)目成本管理情況合同價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本變更及索賠項(xiàng)目實(shí)際成本節(jié)超分析項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目利潤(rùn)來(lái)源分析人工費(fèi)分包控制方面利潤(rùn)材料費(fèi)材料管理利潤(rùn)機(jī)械費(fèi)機(jī)械管理利潤(rùn)其它直接費(fèi)其它直接費(fèi)控制的合理化利潤(rùn)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約規(guī)費(fèi)索賠變更方面的利潤(rùn)利潤(rùn)最終結(jié)算新增利潤(rùn)合計(jì)合計(jì)說(shuō)明三、項(xiàng)目進(jìn)度管理情況合同工期計(jì)劃工期變更簽證增加工日延誤工期實(shí)際工期序號(hào)進(jìn)度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要經(jīng)驗(yàn)123說(shuō)明四、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保管理情況項(xiàng)目投入費(fèi)用取得成效事故次數(shù)損失質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理合計(jì)序號(hào)主要措施投入的費(fèi)用創(chuàng)造的效益或效果主要經(jīng)驗(yàn)123五、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理情況分包企業(yè)數(shù)分包總額分包勞務(wù)總?cè)藬?shù)序號(hào)分包企業(yè)名稱分包性質(zhì)合同單價(jià)或總額工期平均人數(shù)結(jié)算額索賠/反索賠評(píng)價(jià)123456說(shuō)明六、項(xiàng)目材料管理情況鋼材水泥混凝土模板零星材料周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)商個(gè)數(shù)合同數(shù)平均合同額計(jì)劃投入實(shí)際消耗成本降低序號(hào)主要供應(yīng)商名稱服務(wù)范圍提供服務(wù)數(shù)量12345說(shuō)明七、項(xiàng)目技術(shù)管理情況序號(hào)采用新技術(shù)、新工藝、新材料或技術(shù)創(chuàng)新名稱主要技術(shù)特點(diǎn)主要經(jīng)濟(jì)效益說(shuō)明八、其它方面總結(jié)1合同管理方面2保函及保證金管理方面3客戶關(guān)系管理方面4信息管理方面5綜合事務(wù)管理方面6項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面7其它九、對(duì)今后工作的建議說(shuō)明附件：一、項(xiàng)目工程完工及成本還原資料1、項(xiàng)目盈利情況2、項(xiàng)目整體成本狀況表3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收證明書(shū)4、項(xiàng)目分包商結(jié)算匯總5、項(xiàng)目預(yù)算收入明細(xì)6、項(xiàng)目工程檔案目錄及移交證明7、項(xiàng)目管理檔案目錄及移交證明8、項(xiàng)目部管理費(fèi)用情況9、項(xiàng)目主要材料消耗控制情況10、項(xiàng)目改善成本措施分析二、數(shù)據(jù)庫(kù)資料1、工程照片；2、技術(shù)方案數(shù)據(jù)庫(kù)；3、成本資料數(shù)據(jù)庫(kù)；4、材料供應(yīng)商及機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)；5、分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格顧客滿意調(diào)查表（房建項(xiàng)目）表格編號(hào)CSCEC-SG-27顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調(diào)查時(shí)間地址 郵編電話傳真調(diào)查內(nèi)容顧客評(píng)價(jià)（請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)可的欄內(nèi)打）滿意100分較滿意80分基本滿意60分不滿意30分很不滿意0分不滿意或很不滿意的主要原因工程質(zhì)量20%施工進(jìn)度20%安全生產(chǎn)20%現(xiàn)場(chǎng)管理15%資源配置10%服務(wù)態(tài)度15%尊敬的顧客：為了更好地滿足您的要求，向您提供更好的服務(wù)，請(qǐng)?zhí)顚?xiě)本表把您的意見(jiàn)告訴我們，我們將不斷改進(jìn)。您的意見(jiàn)和建議：顧客簽字（蓋章）： 年 月 日中國(guó)建筑 項(xiàng)目管理表格顧客滿意調(diào)查表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）表格編號(hào)CSCEC-SG-28顧客名稱聯(lián)系電話工程名稱調(diào)查