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文檔簡介

通過管理變革 提升經營業(yè)績 打造企業(yè)核心競爭力 打造高效稽核體系 2 注意事項 中小企業(yè)的困惑 你的企業(yè)有這樣的問題嗎 企業(yè)到底缺什么 中小企業(yè)的面臨的核心問題 稽核觀點 1 2 3 4 5 稽核的目的與作用 檢查 稽核 整改 獎懲 復核 常規(guī)解決問題的思路 稽核解決問題的思路 稽核的核心 管理是項笨功夫 沒有一勞永逸的方法 只有反復抓 抓反復 管理才能不滑坡 張瑞敏 稽核機構建立 稽核機構建立 稽核在行政架構中的位置 稽核機構建立 稽核結構圖 總稽核 稽核專員 流程負責人 流程負責人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程負責人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 流程執(zhí)行人 稽核部門職能 稽核主任崗位說明書 稽核專員崗位說明書 人員的選拔 稽核競聘 人員的選拔 五個要求 人員的選拔 競聘會 競聘海報張貼 發(fā)動員工 報名 競聘前培訓 開展競聘 競聘方案 競聘結果公示 培訓 試用 合格錄用 人員的選拔 競聘方法 競聘評估表 稽核學員考核 稽核學員考核 稽核的依據 稽核體系的結構 定位和方向 流程稽核要點表 月度稽核計劃 稽核報告 稽核記錄表 稽核記錄 稽核總依據 稽核月 周計劃 稽核報告 流程稽核小結 流程稽核考核 稽核報告公布 責任人述職 稽核體系結構 稽核表單流 稽核體系三個階段 第三方稽核 互相稽核 自我稽核 全員稽核 終極目標 流程前后稽核 階段目標 基礎目標 稽核專員 稽核日常工作 稽核早 晚會 稽核任務書 稽核控制卡 稽核控制卡 編制要點 稽核準備 確認稽核 現(xiàn)場稽核 稽核記錄 確認結果 稽核報告 案例分析 實施整改 糾正預防 形成教材 持續(xù)跟進 形成習慣 稽核依據 案例庫 稽核檢查表 整改通知書 案例教材 稽核任務安排表 時間 地點 內容 證據提供 稽核檢查表 整改通知書 稽核程序 稽核十二步 稽核報告 稽核匯總表 稽核簡報 案例分析 案例分析 前期準備 案例分析 會議召開 案例分析 事后追蹤 案例分析五大要點 稽核與IOS體系的區(qū)別 三 稽核運行八大誤區(qū) 如何樹立稽核權威 將總經理納入稽核對象 從其開始稽核 通過集體稽核給被稽核者造成壓力 通過案例分析客觀 公正劃分責任 通過稽核幫助員工

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