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在職人員信息管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)用鉛筆對(duì)員工入職時(shí)間趨勢(shì)圖進(jìn)行更新；4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)將本頁面重新打??；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。員工入職時(shí)間趨勢(shì)圖20人18人16人14人12人10人8人6人4人2人2年以上老員工2月以內(nèi)新員工半年以內(nèi)員工1年以上老員工3年以上老員工在職人員信息表個(gè)人資訊所在部門所在職位入職日期姓 名性 別年 齡生 日婚姻狀況聯(lián)系電話健康狀況傳染病史血 型最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)畢業(yè)學(xué)校家庭住址家庭電話現(xiàn) 住 址身份證號(hào)教育經(jīng)歷起 止 時(shí) 間教育機(jī)構(gòu)名稱學(xué)習(xí)內(nèi)容受過獎(jiǎng)勵(lì)工作經(jīng)歷起 止 時(shí) 間工作單位名稱工作職位工資待遇離職原因家庭背景與本人關(guān)系姓 名年 齡工 作 單 位本公司內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄日期獎(jiǎng)懲性質(zhì)獎(jiǎng)懲內(nèi)容獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰獎(jiǎng)勵(lì) 懲罰員工職業(yè)規(guī)劃管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)用鉛筆對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目表進(jìn)行更新；4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。員工職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目表序規(guī)劃日期員工肯談人員工執(zhí)行規(guī)劃現(xiàn)狀執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職員工職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目表（續(xù)）序規(guī)劃日期員工肯談人員工執(zhí)行規(guī)劃現(xiàn)狀執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職執(zhí)行良好 執(zhí)行不順 離職員工職業(yè)規(guī)劃表員工職業(yè)規(guī)劃信息欄員工姓名員工性別入職日期工作崗位崗位性質(zhì)專業(yè)職稱所屬部門規(guī)劃日期規(guī)劃年數(shù)肯談人簽字主管簽字員工簽字員工職業(yè)定位專欄（性格和能力應(yīng)該由員工本人與肯談人和主管共同確定）性格描述能力描述興趣描述職業(yè)方向技術(shù)型方向 管理型方向 經(jīng)營(yíng)型方向 教育培訓(xùn)方向職業(yè)目標(biāo)五年后想在職業(yè)上成為：職業(yè)條件實(shí)現(xiàn)五年職業(yè)目標(biāo)所需要的條件為：職業(yè)規(guī)劃專欄階段日期階段目標(biāo)師從對(duì)象決心程度學(xué)習(xí)內(nèi)容人才狩獵計(jì)劃管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打印；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。人才狩獵計(jì)劃表序人才姓名主獵手開始日期狩獵目的狩獵階段繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功人才狩獵計(jì)劃表（續(xù)表）序人才姓名主獵手開始日期狩獵目的狩獵階段繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功繼續(xù)跟進(jìn) 狩獵成功人才狩獵計(jì)劃表狩獵基本信息狩獵編號(hào)人才姓名性別手機(jī)號(hào)碼QQ號(hào)碼郵箱專長(zhǎng)說明現(xiàn)狀說明狩獵目的高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才 高級(jí)管理人才 部門主管人選 高技術(shù)型人才 儲(chǔ)備干部狩獵計(jì)劃主獵手副獵手開始日期跟進(jìn)時(shí)長(zhǎng)狩獵成本需求分析策略分格狩獵行動(dòng)日期獵手狩獵方式狩獵過程狩獵結(jié)果網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功網(wǎng)上溝通 現(xiàn)場(chǎng)溝通 電話溝通 參加聚會(huì)繼續(xù)跟進(jìn)狩獵成功人事任命管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)更新，人力資源部將經(jīng)由總經(jīng)理或其它主管簽發(fā)的任命書收集整理存進(jìn)本手冊(cè)，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)過期的任命信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近任命的信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)用鉛筆對(duì)下列人事任命表進(jìn)行更新；4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。人事任命表序任命日期任命對(duì)象任命職位任命性質(zhì)任命人新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整人事任命表（續(xù)）序任命日期任命對(duì)象任命職位任命性質(zhì)任命人新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整新提拔 提升 降級(jí) 調(diào)整薪酬激勵(lì)調(diào)整管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 公司每一次調(diào)整各部門的薪酬待遇時(shí)，應(yīng)將調(diào)整后的方案形成文字，經(jīng)總經(jīng)理簽字后存進(jìn)本手冊(cè)，理論上本手冊(cè)是公司薪酬待遇的最新和最全的版本。如遇公司和員工之間產(chǎn)生薪資糾紛時(shí)，以此作為雙方調(diào)解依據(jù)。本手冊(cè)中同一部門同一崗位的薪酬待遇方案不能出現(xiàn)2份以上的方案，原有的方案經(jīng)調(diào)整后，應(yīng)將原方案替換成新方案。3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)用鉛筆對(duì)下列薪酬待遇方案表進(jìn)行更新；4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！薪酬待遇方案表序方案名稱針對(duì)崗位方案性質(zhì)到期日期長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)長(zhǎng)期 臨時(shí)內(nèi)部骨干培養(yǎng)執(zhí)行管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打?。蝗肆Y源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。內(nèi)部骨干培養(yǎng)進(jìn)程表編號(hào)姓名培養(yǎng)計(jì)劃開始日期結(jié)束日期培養(yǎng)結(jié)果成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄內(nèi)部骨干培養(yǎng)進(jìn)程表（續(xù)表）編號(hào)姓名培養(yǎng)計(jì)劃開始日期結(jié)束日期培養(yǎng)結(jié)果成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄成功 自棄 放棄內(nèi)部骨干培養(yǎng)執(zhí)行表培養(yǎng)編號(hào)員工姓名現(xiàn)在崗位培養(yǎng)項(xiàng)目開始日期結(jié)束日期輔導(dǎo)導(dǎo)師員工承諾導(dǎo)師承諾承諾人承諾日期承諾人承諾日期學(xué)習(xí)訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)習(xí)項(xiàng)目學(xué)習(xí)形式學(xué)習(xí)日期執(zhí)行情況學(xué)習(xí)結(jié)果導(dǎo)師簽字實(shí)習(xí)鍛煉計(jì)劃實(shí)習(xí)項(xiàng)目實(shí)習(xí)形式實(shí)習(xí)日期執(zhí)行情況實(shí)習(xí)結(jié)果導(dǎo)師簽字導(dǎo)師綜合評(píng)價(jià)培養(yǎng)結(jié)果員工簽字導(dǎo)師簽字員工建議審批執(zhí)行管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。員工建議一覽表序員工姓名建議日期建議主題回復(fù)建議采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納員工建議一覽表（續(xù)表）序員工姓名建議日期建議主題回復(fù)建議采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納采納 未采納員工建議審批執(zhí)行表員工姓名所在崗位建議日期建議針對(duì)全公司 總經(jīng)理 本部門主管 其它部門： 其他個(gè)人：建議主題詳細(xì)建議內(nèi)容人力行政部建議管理（由人力資源或行政部填寫下面的部分）收到日期信息回復(fù)已答復(fù)建議獎(jiǎng)牌已發(fā)放建議類別經(jīng)營(yíng)改善類 管理改善類 企業(yè)文化類 制度建設(shè)類 個(gè)人提升類價(jià)值評(píng)估非常高 比較高 一般 無價(jià)值呈送部門呈送日期部門簽收接收部門針對(duì)建議的批復(fù)（由接收建議部門填寫下面的部分）建議可行性非?？尚?大部分可行 小部分可行 不可行批復(fù)內(nèi)容執(zhí)行措施完全采納并執(zhí)行 部分采納并執(zhí)行 部分采納并修改完善 不采納但表示鼓勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施口頭表揚(yáng) 通報(bào)表揚(yáng) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)： 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：主管簽字人力簽字員工簽字內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；人力資源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理表序培訓(xùn)日期培訓(xùn)專題針對(duì)部門主講人參與人數(shù)達(dá)標(biāo)人數(shù)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行管理表序培訓(xùn)日期培訓(xùn)專題針對(duì)部門主講人參與人數(shù)達(dá)標(biāo)人數(shù)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行表培訓(xùn)日期培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象全體員工 新員工 部門： 培訓(xùn)形式授課加訓(xùn)練 授課加自練 發(fā)放資料自學(xué)培訓(xùn)講師效果要求培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)情況匯總開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間總時(shí)長(zhǎng)應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)遲到或早退人員名單：內(nèi)容得分講師得分主持得分學(xué)員學(xué)習(xí)效果考核明細(xì)表學(xué)員姓名是否達(dá)標(biāo)學(xué)員姓名是否達(dá)標(biāo)學(xué)員姓名是否達(dá)標(biāo)制表日期制表人人力資源員工狀態(tài)管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由人力資源部每周進(jìn)行更新，人力資源部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打?。蝗肆Y源部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通。員工狀態(tài)管理表月份員工數(shù)量遲到員工數(shù)量好狀態(tài)數(shù)量好心態(tài)數(shù)量滿勤數(shù)量離職人數(shù)新進(jìn)人數(shù)員工狀態(tài)管理明細(xì)表（ 年 月）姓名上班天數(shù)遲到次數(shù)工作狀態(tài)評(píng)分心態(tài)評(píng)分能力評(píng)分執(zhí)行力評(píng)分工作成果樓盤調(diào)查信息管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由市場(chǎng)營(yíng)銷部每周進(jìn)行更新，市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打印；市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行溝通。樓盤調(diào)查管理表調(diào)查日期調(diào)查部門調(diào)查區(qū)域調(diào)查樓盤數(shù)量調(diào)查報(bào)告數(shù)據(jù)庫更新負(fù)責(zé)人完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成重點(diǎn)樓盤管理表城區(qū)樓盤名稱總戶數(shù)小區(qū)裝修動(dòng)態(tài)信息管理（每個(gè)月調(diào)查統(tǒng)計(jì)一次）調(diào)查日期已裝修戶數(shù)我公司簽單量未裝修名單量第一名公司簽單量跟進(jìn)價(jià)值城區(qū)樓盤名稱總戶數(shù)小區(qū)裝修動(dòng)態(tài)信息管理（每個(gè)月調(diào)查統(tǒng)計(jì)一次）調(diào)查日期已裝修戶數(shù)我公司簽單量未裝修名單量第一名公司簽單量跟進(jìn)價(jià)值樓盤信息調(diào)查表樓盤名稱所在城區(qū)調(diào)查日期詳細(xì)地址乘車路線樓盤性質(zhì)新開工樓盤 建設(shè)中樓盤 準(zhǔn)現(xiàn)房樓盤 已交房樓盤樓盤均價(jià)元/m最高房?jī)r(jià)元/m最低房?jī)r(jià)元/m房屋性質(zhì)純多層住宅 小高層住宅 多層與高層 別墅與洋房總棟數(shù)其中總戶數(shù)房屋結(jié)構(gòu)平層 平層及復(fù)式 別墅建筑日期開盤日期交房日期開發(fā)商負(fù)責(zé)人銷售負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼銷售電話建筑商負(fù)責(zé)人物業(yè)公司負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人手機(jī)號(hào)碼物業(yè)電話銷售狀況入住狀況銷售動(dòng)態(tài)小區(qū)動(dòng)態(tài)合作裝飾公司重點(diǎn)樓盤開發(fā)執(zhí)行管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由市場(chǎng)營(yíng)銷部每周進(jìn)行更新，市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行溝通。重點(diǎn)樓盤開發(fā)進(jìn)度管理表樓盤名稱總戶數(shù)開發(fā)階段簽單成果總負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好良好 一般 不好重點(diǎn)樓盤開發(fā)執(zhí)行表樓盤名稱開發(fā)價(jià)值A(chǔ)AAAA級(jí) AAAA級(jí) AAA級(jí) AA級(jí) A級(jí)樓盤開發(fā)目標(biāo)設(shè)計(jì)總戶數(shù)總簽單量總簽單額裝修階段訂單量簽單量營(yíng)銷措施交房前交房時(shí)交房后二周裝修旺季裝修次旺季跟進(jìn)階段樓盤開發(fā)任務(wù)及分工項(xiàng)目名稱開始日期結(jié)束日期負(fù)責(zé)人結(jié)果要求執(zhí)行情況客戶名單名單數(shù)據(jù)庫戶型測(cè)量戶型研發(fā)戶型方案制作關(guān)系資源廣告資源提前營(yíng)銷策劃樣板房QQ群建設(shè)交房前活動(dòng)策劃營(yíng)銷工具制作樓盤開發(fā)廣告投入計(jì)劃項(xiàng)目名稱投入數(shù)量費(fèi)用項(xiàng)目名稱投入數(shù)量費(fèi)用小區(qū)廣告牌工地營(yíng)銷牌展架展牌宣傳材料案例圖冊(cè)公關(guān)禮品公關(guān)宴請(qǐng)其它廣告樓舟開發(fā)活動(dòng)投入計(jì)劃活動(dòng)名稱投入次數(shù)單次費(fèi)用費(fèi)用總計(jì)計(jì)劃訂單量計(jì)劃簽單量大型會(huì)議營(yíng)銷小型晚間活動(dòng)工程精彩游QQ群活動(dòng)好鄰居活動(dòng)廣告總費(fèi)用活動(dòng)總費(fèi)用投入產(chǎn)出比廣告發(fā)布效果執(zhí)行管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由市場(chǎng)營(yíng)銷部每周進(jìn)行更新，市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行溝通。廣告效果管理表廣告媒體廣告主題廣告費(fèi)用效果評(píng)分廣告發(fā)布效果執(zhí)行表廣告主題發(fā)布日期發(fā)布媒體發(fā)布次數(shù)發(fā)布費(fèi)用媒體類型報(bào)刊 廣播 電視 戶外廣告牌 小區(qū)廣告牌 出租車公交車體 車載電視 電梯廣告 電梯視頻 宣傳車網(wǎng)絡(luò)廣告 網(wǎng)絡(luò)發(fā)帖 群發(fā)短信 宣傳單/冊(cè)廣告類型形象廣告 促銷廣告 產(chǎn)品廣告 故事廣告 活動(dòng)廣告 解決方案廣告廣告內(nèi)容（復(fù)制或?qū)?nèi)容粘帖于以下）廣告發(fā)布后的效果評(píng)估進(jìn)店咨詢量大幅提升 較有提升 小幅提升 沒有提升 還有下降電話咨詢量大幅提升 較有提升 小幅提升 沒有提升 還有下降網(wǎng)站點(diǎn)擊率大幅提升 較有提升 小幅提升 沒有提升 還有下降公司知名度大幅提升 較有提升 小幅提升 沒有提升 還有下降品牌美譽(yù)度大幅提升 較有提升 小幅提升 沒有提升 還有下降業(yè)內(nèi)關(guān)注度大幅提升 較有提升 小幅提升 沒有提升 還有下降廣告發(fā)布后直接效果上門客戶量電話咨詢量網(wǎng)上咨詢量意向客戶量訂單量簽單量廣告效果評(píng)估非常有效 一般有效 效果不明顯 廣告評(píng)估分網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷效果執(zhí)行管理說明：1、 本手冊(cè)內(nèi)容由市場(chǎng)營(yíng)銷部每周進(jìn)行更新，市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)負(fù)責(zé)在本部門手冊(cè)和呈送總經(jīng)理辦公室的手冊(cè)上同時(shí)進(jìn)行更新；2、 更新時(shí)應(yīng)將已經(jīng)離職的員工的信息從本手冊(cè)中調(diào)除，將新近入職的員工信息增加進(jìn)本手冊(cè)；3、 更新時(shí)應(yīng)同時(shí)對(duì)首頁的報(bào)表或圖表進(jìn)行更新，遇經(jīng)常修改的可用鉛筆進(jìn)行更新。4、 如遇更新項(xiàng)目過多，應(yīng)同將本頁面重新打??；市場(chǎng)營(yíng)銷部應(yīng)確保無論總經(jīng)理何時(shí)查閱本手冊(cè)，本手冊(cè)當(dāng)中的信息均為最新版且最全面的信息！5、 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)于每月中查閱一次本手冊(cè)，對(duì)公司全體員工信息有全面的了解。如有不明白或發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤之處，總經(jīng)理應(yīng)及時(shí)與市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行溝通。月度網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶量管理表月份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷客戶總量論壇營(yíng)銷客戶總量公司網(wǎng)站客戶總量各類搜索客戶總量網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷總簽單量網(wǎng)站專題策劃執(zhí)行表專題名稱建設(shè)日期專題類型小區(qū)專題 活動(dòng)專題 項(xiàng)目專題 新聞專題專題目的做小區(qū)營(yíng)銷 做大型活動(dòng) 推廣新項(xiàng)目或模式 宣傳品牌 推廣新聞進(jìn)入專題首頁推廣 廣告位鏈接 其它網(wǎng)站鏈接 導(dǎo)航動(dòng)畫鏈接 設(shè)置欄目?jī)?nèi)容分類主導(dǎo)文章 戶型分析 裝修案例 工程進(jìn)度 新聞跟進(jìn) 微博評(píng)論報(bào)名故事 問題解答 詳細(xì)解讀 在線報(bào)名 客戶評(píng)論 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