員工績(jī)效考核管理表格（DOC43頁）.doc

員工績(jī)效考核管理表格部門工作綜合測(cè)量表定期考績(jī)匯總表管理員工考核表績(jī)效考核流程圖考核表范例考核制度年度考績(jī)表人事考評(píng)表軟件工程師考評(píng)表相互評(píng)價(jià)表選拔干部候選人評(píng)分表業(yè)務(wù)人員考核表營(yíng)銷人員能力考核表營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表月度考勤統(tǒng)計(jì)表職員具體工作能力考核表職員考核表職員品行分析表職員品行考核表職員品行評(píng)定表中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表重要任務(wù)考評(píng)表主管人員服務(wù)成績(jī)考核表主管人員考核表自我鑒定表綜合能力考核表總務(wù)部門業(yè)務(wù)能力分析表部門工作綜合測(cè)量表 部門 頁次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓(xùn) 練 類 別 工 作 項(xiàng) 目 工 作 細(xì) 目 滿 意 待加強(qiáng)未 做定期考績(jī)匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現(xiàn)在薪金上次考績(jī)復(fù) 評(píng)考 績(jī)后薪資總經(jīng)理核 定備 注分?jǐn)?shù)等級(jí)擬予獎(jiǎng)懲增減金額管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng) 價(jià) 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086對(duì)部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086業(yè) 務(wù)工 作正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086管 理監(jiān) 督在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言14121086善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神14121086十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作14121086妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)14121086指 導(dǎo)協(xié) 調(diào)經(jīng)常注意保持提高部下的勞動(dòng)積極性14121086主動(dòng)努力改善工作和提高效率14121086積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì)14121086注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行14121086工 作效 果正確認(rèn)識(shí)工作意義，努力取得最好成績(jī)14121086工作方法正確，時(shí)間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)14121086考 核結(jié) 果1.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：240分以上 B：240200分 C：200160分 D：160分以下3.考核者意見： 考核者簽字： 日期： 年 月 日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定評(píng)語處 理方 式1. 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_2. 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日3. 降職為_4. 提薪/降薪為_4. 辭退5. 其它_ 經(jīng)理： 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 年 月 日否無有績(jī) 效 考 核 流 程 圖對(duì)員工進(jìn)行規(guī)劃、培訓(xùn)、激勵(lì)等改進(jìn)指導(dǎo)與員工進(jìn)行面談分析是否有績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與受評(píng)估人溝通以決定是否需要調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)制定/調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較（包括業(yè)績(jī)、技能、行為的評(píng)估）考核表范例成績(jī)與效率評(píng)估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名 工作職稱部門 考核期間自 至工作說明書 如附件 正修訂中，隨后檢送前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成的成果（檢附影本）目標(biāo)1 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)2 達(dá) 成 未達(dá)成目標(biāo)3 達(dá) 成 未達(dá)成員工評(píng)估主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語：管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 （續(xù)表）評(píng)語：溝通能力口頭、文字溝通的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語：人際關(guān)系上司、部屬的成效極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差 評(píng)語：適應(yīng)性配合改變的能力極優(yōu) 杰出 平均 可接受 差評(píng)語：.摘述與前次考試（日期 ）相較，綜合成績(jī)與效率的水平： 改時(shí) 相同 退步 （續(xù)表）考慮本評(píng)估表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要寫下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。.新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙如何解決？目標(biāo)2細(xì)節(jié) （續(xù)表）預(yù)期成果預(yù)期阻礙目標(biāo)3細(xì)節(jié)預(yù)期成果預(yù)期阻礙.成績(jī)與效率改進(jìn)將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議 范 圍改進(jìn)行為考核人簽名 考核人主管簽名日期 日期考核人主管的評(píng)語（可不填）成績(jī)與效率改進(jìn)計(jì)劃待改進(jìn)成績(jī)與效率：訓(xùn)練新進(jìn)員工員工： 主管： 時(shí)間： 月 日?qǐng)?zhí) 行 項(xiàng) 目執(zhí) 行 者執(zhí) 行 時(shí) 間1 請(qǐng)教他的方法2 觀察帶領(lǐng)訓(xùn)練新進(jìn)員工3 參加人事部門舉辦的新進(jìn)員工座談會(huì)4 決定新進(jìn)員工報(bào)到的適當(dāng)時(shí)間5 參加“如何訓(xùn)練新進(jìn)人員”研討會(huì)6 讀下列書籍（1）干部與經(jīng)理的自我發(fā)展（2）有效的溝通（3）干部與在職訓(xùn)練7 觀察主管訓(xùn)練新進(jìn)員工8 有一名新進(jìn)人談話9 提供一份檢查表給理體主管供訓(xùn)練新人之用10 安排專用辦公室，以便訓(xùn)練新人11安排永久性訓(xùn)練場(chǎng)所出版業(yè)成績(jī)與效率考核表典范專 業(yè) 考 核A：特優(yōu) B：優(yōu) C：可 D：劣不予評(píng)分ABCD積分1作業(yè)細(xì)部規(guī)劃能力2指定時(shí)間內(nèi)完成工作3特殊問題處理與解決4專業(yè)簡(jiǎn)報(bào)，表達(dá)能力5對(duì)業(yè)主洽談能力6對(duì)消費(fèi)者說服力7對(duì)其他一般性對(duì)象洽談能力8情報(bào)收集及分析9專業(yè)知識(shí)10報(bào)告編撰與書寫11領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御12協(xié)調(diào)13對(duì)部屬訓(xùn)練及指導(dǎo)能力14組織能力15創(chuàng)意16潛能及未來發(fā)展17業(yè)務(wù)/工作主動(dòng)性18獨(dú)立作業(yè)能力19同時(shí)負(fù)責(zé)或執(zhí)行若干項(xiàng)工作的可能性20吸收及學(xué)習(xí)能力21對(duì)公司及工作的態(tài)度及責(zé)任感22對(duì)時(shí)間安排及使用23一般人際關(guān)系綜合評(píng)估特優(yōu) 優(yōu) 可 劣個(gè) 性 分 析A=特優(yōu) B=水平以上下 C=可 D=需要改 E=不予評(píng)估項(xiàng) 目評(píng)分項(xiàng) 目評(píng)分1儀表2口才3表達(dá)4談吐5性情6脾氣7處人8處事9反應(yīng)10判斷11精力26領(lǐng)導(dǎo)12合作27氣量13自信28習(xí)慣14準(zhǔn)時(shí)29理解力15個(gè)人主義30表現(xiàn)欲考 核 員 結(jié) 論1 本人過去與受考核人共事結(jié)果，確認(rèn)其專業(yè)工作能力 特優(yōu) 水平以上 可 劣2 今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對(duì)此一指派，本人認(rèn)為 有此需要 可以接受 另選他人3 本人對(duì)受考核人的潛能認(rèn)為 優(yōu) 可 到此為止 不確定4 公司如欲加重受考核人的工作分量及責(zé)任，本人認(rèn)為 目前：可 不可 未來：可 不可5 本人已將評(píng)核結(jié)果與受考核人面談，其反應(yīng)為 接受 無所謂 反對(duì)意見及建議考核員：時(shí)間： 年 月 日 簽名部門主管：時(shí)間： 年 月 日 簽名總經(jīng)理：時(shí)間： 年 月 日 簽名請(qǐng)?jiān)斄惺芎巳说娜秉c(diǎn)及改進(jìn)方式及方向：受考核人于考核時(shí)間內(nèi)遲到及曠職 次 時(shí)（分）本考核表已于 年 月 日由 與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定：1 調(diào)整工區(qū)資晉 升2調(diào) 職 調(diào)往部門3辭 退4上列決定生效日期 年 月 日 負(fù)責(zé)人簽名廣告業(yè)成績(jī)與效率考核表典范（一） 業(yè)務(wù)人員評(píng)量及發(fā)展方案被評(píng)人： 職稱： 日期：評(píng)量人： 評(píng)量時(shí)間： 職務(wù)內(nèi)容描述（所負(fù)責(zé)客戶、任務(wù)等） 1專業(yè)技術(shù) 評(píng)量點(diǎn)數(shù) （從1到10）（1）能妥善地處理并執(zhí)行日常作業(yè)（2）執(zhí)行任務(wù)時(shí)，致力追求超高水平（3）不斷學(xué)習(xí)廣告與行銷的知識(shí)（4）了解行銷并且能引發(fā)產(chǎn)生創(chuàng)意（5）受過媒體、市調(diào)及廣告過程的基本訓(xùn)練，了解“部門紀(jì)律”的意義（6）了解創(chuàng)意過程，并能予以協(xié)助（7）具備強(qiáng)而有力的提案能力及書面化作業(yè)（8）與他人合作愉快（9）客戶建立良好的關(guān)系（10）了解公司的成本營(yíng)運(yùn)及財(cái)務(wù)制度，預(yù)估并且控制預(yù)算（11）能有效地分析與解決問題（12）其他意見 2人際技巧 評(píng)量點(diǎn)數(shù) （從1到10）（1）具有領(lǐng)導(dǎo)能力（2）展現(xiàn)創(chuàng)意能力（3）能自動(dòng)自發(fā)（4）儀容方面（5）成熟且具判斷力（6）熱心助人并能自我激勵(lì)（7）具有人際關(guān)系的技巧（8）對(duì)公司表現(xiàn)正面積極而且忠誠(chéng)的態(tài)度（9）具有完成工作的能力（10）有見解，具追根究底的求知精神（11）具廣泛的興趣考 核 制 度一、總則第一條 為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定此考核制度。第二條 績(jī)效考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。第三條 本制度適用于公司內(nèi)所有員工，包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。二、考核方法第四條 對(duì)部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判。具體見表 。第五條 對(duì)外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每個(gè)季度考核一次，并以次為基礎(chǔ)給出年度綜合評(píng)判，具體見表 。第六條 自我述職報(bào)告和上級(jí)考核在薪資待遇方面有如下體現(xiàn)：年度綜合評(píng)判為A者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為B者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長(zhǎng)；年度綜合評(píng)判為C者，其薪資待遇保持不變；綜合評(píng)判兩個(gè)為D者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級(jí)使用或辭退。第七條 對(duì)操作層面員工的考核，采取月度工作表現(xiàn)考核的方法。具體見表 。1. 月度業(yè)績(jī)考核為A者，本月工資增加3%；2. 月度業(yè)績(jī)考核為B者，本月工資保持不變；3. 月度業(yè)績(jī)考核為C者，本月工資減少5%；4. 月度業(yè)績(jī)考核為D者，本月工資減少12%；5. 月度業(yè)績(jī)考核為12個(gè)A者，即全年的月度考核都為A，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加5%；6. 月度業(yè)績(jī)考核為10個(gè)A，2個(gè)B者，其下一年工資（工齡工資不在其內(nèi)）增加2%；7. 月度業(yè)績(jī)考核有6個(gè)D者，公司將辭退該員工。第八條 操作層面員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：1. 月度業(yè)績(jī)考核結(jié)果相應(yīng)的分值A(chǔ)：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。2. 累計(jì)分?jǐn)?shù)大于等于5分者，年度為A；3. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于5分，大于等于3分者，年度為B；4. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于3分，大于等于0分者，年度為C；5. 累計(jì)分?jǐn)?shù)小于0分者，年度為D；三、考核時(shí)間第九條 經(jīng)理人員考核時(shí)間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經(jīng)理和一般管理人員的考核時(shí)間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時(shí)間為每月的十四日至十六日，若逢節(jié)假日，依次順延。四、績(jī)效考核面談第十條 年度績(jī)效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談。績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)行政人事部備案。年度考績(jī)表姓 名職位薪 金到 職 后本年度考 績(jī)本年度勤 假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其他本年度功 過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過申誡考績(jī)項(xiàng)目最高分?jǐn)?shù)初核復(fù)核目 分項(xiàng) 分目 分項(xiàng) 分專長(zhǎng)及學(xué) 識(shí)25%本職技能及智識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見解25 特殊之貢獻(xiàn)25 專長(zhǎng)及一般常識(shí)25 平?？伎?jī)得分75%100年度總成績(jī)合計(jì)分?jǐn)?shù)考 績(jī)成 果本年度勤假應(yīng)扣分?jǐn)?shù)本年度功過應(yīng)增減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)等級(jí)應(yīng)予獎(jiǎng)懲備注 部門主管直屬上司人事考評(píng)表 填表時(shí)間 年 月姓名姓名年齡 歲考評(píng)者初評(píng)調(diào)整審批者（章）職別部門（章）（章）評(píng)定因素評(píng)定項(xiàng)目獎(jiǎng) 金 考 評(píng)提 薪 考 評(píng)特 記 事 項(xiàng)初 評(píng)調(diào) 整初 評(píng)調(diào) 整成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)質(zhì) 量數(shù) 量教育指導(dǎo) 創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評(píng)價(jià)紀(jì) 律 性協(xié) 調(diào) 性積 極 性責(zé) 任 性自我開發(fā)熱 情能力評(píng)價(jià)知識(shí) 技能判斷 決斷交涉 協(xié)調(diào)應(yīng)用 開發(fā)指導(dǎo) 監(jiān)督 評(píng) 語 S180以上 A150179 B90149 C6089 D59以下考評(píng)合計(jì)分分考評(píng)合計(jì)分分人事部記入欄評(píng)語評(píng)語最終評(píng)語獎(jiǎng) 金提 薪申請(qǐng)?jiān)u語申請(qǐng)?jiān)u語填寫注意點(diǎn)：評(píng)定時(shí)，請(qǐng)?jiān)趹?yīng)得分?jǐn)?shù)下面“”，最后將合計(jì)分?jǐn)?shù)填入合計(jì)欄。根據(jù)合計(jì)分?jǐn)?shù)確定評(píng)語。當(dāng)初評(píng)語與調(diào)整評(píng)語不一致時(shí)，由雙方協(xié)商確定出一致意見后填入“申請(qǐng)?jiān)u語”欄。評(píng)定中需特殊說明的問題，填入特記事項(xiàng)欄內(nèi)。有*符號(hào)的欄目請(qǐng)勿填寫。評(píng)語的含義：秀非常優(yōu)秀、 毫無過失。優(yōu)毫無過失。良符合要求， 基本滿意?？勺詈迷倥蚜α由行璺浅Ｅ?才行軟 件 工 程 師 考 評(píng) 表時(shí)間：年月日被考評(píng)人：考評(píng)人：1、重要任務(wù)/滿分：90分及格分：45分（1）工作量（50%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（2）技術(shù)難度（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ） （3）新技術(shù)使用情況（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（4）管理責(zé)任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（5）技術(shù)責(zé)任（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）（6）其他臨時(shí)工作（10%）：A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：22.5分1、編碼水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）2、文檔編寫水平A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）3、建議及接受建議A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）4、工作總結(jié)及開發(fā)計(jì)劃A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）5、備份源程序A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）6、技術(shù)保密A（ ）B（ ）C（ ）D（ ）E（ ）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：22.5分互評(píng)分?jǐn)?shù)：考評(píng)人評(píng)語：合計(jì)總分：考評(píng)人簽字：相互評(píng)價(jià)表 計(jì)分者與分?jǐn)?shù) 項(xiàng) 目平均分?jǐn)?shù)543211生活是否規(guī)律？：2情緒是否安定？：3是否討厭推銷工作？：4服裝、儀容是否整齊？：5耐力夠不夠？：6是否具有積極性？：7談話是否粗俗？：8是否有自我啟發(fā)？：9能否遵守時(shí)間？：10是否遵守約定？：11對(duì)工作是否熱心？：12目標(biāo)意識(shí)高不高？：13是否努力達(dá)成目標(biāo)？：14是否欠缺計(jì)劃性？：15行動(dòng)日數(shù)、行動(dòng)時(shí)間是否恰當(dāng)？：16行為舉止是否合宜？：17是否有豐富的商品知識(shí)？：18是否具備與客戶洽談的技巧？：19與客戶的關(guān)系是否良好？：20團(tuán)隊(duì)默契是否良好？：選拔干部候選人評(píng)分表姓名： 部分： 年 月 日服務(wù)單位 到職日期 年 月 日 全年資 年 日出年生月年 月 日 歲籍貫 省 縣市性別學(xué)歷現(xiàn)職任務(wù)本 經(jīng)職位 驗(yàn)十年以上五年以上三年以上一年以上執(zhí)司行政公策 貫 徹大部分部份小部份1074210862統(tǒng)御性向有領(lǐng)導(dǎo)力稍具領(lǐng)導(dǎo)力需加訓(xùn)練無能力熟規(guī)悉公司章熟 悉尚熟悉部份不太熟悉1062010862對(duì)有以否司建議十次以上五次以上一次以上無能力工作態(tài)度忠貞熱誠(chéng)合作保守1074010862發(fā)展?jié)摿χ腔壑R(shí)判斷力主見計(jì)分評(píng)語：10101010以上由評(píng)審小組評(píng)分學(xué)歷大 學(xué)?？聘咧谐踔斜灸旯举Y十年以上五年以上三年以上一年以上1086410742出勤情形準(zhǔn)時(shí)到班偶有遲到常請(qǐng)假不守規(guī)則熱公誠(chéng)司參集加會(huì)參加部份偶而不參加1062010740獎(jiǎng)勵(lì)分大功小功嘉獎(jiǎng)表揚(yáng)懲罰分大過小過申誠(chéng)警告9310.59310 以上由人事單位評(píng)分 計(jì)分：批示 人事單位： 章業(yè)務(wù)人員考核表姓名： 部門：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差成 果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè) 務(wù)成 績(jī)A.總產(chǎn)值（萬）14121086B.利潤(rùn)（萬）14121086C.費(fèi)用（萬）14121086D.新增客戶數(shù)14121086業(yè) 務(wù)活 動(dòng)A.正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃B.按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作C.及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系D.在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086141210861412108614121086管 理監(jiān) 督10 在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言11 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂于協(xié)作的精神12 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作13 妥善處理工作中的失敗和臨時(shí)追加的工作任務(wù)141210861412108614121086141210861.通過以上各項(xiàng)的評(píng)分，該員工的綜合得分是：_分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級(jí)是：（選擇其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意見: _考核者簽字：_日期：_年_月_日以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫人力資源部評(píng)定 評(píng)語考 核結(jié) 果決定該員工: 轉(zhuǎn)正：在_任_職 升職至_任_ 續(xù)簽勞動(dòng)合同 自_年_月_日至_年_月_日 降職為_ 提薪/降薪為_ 辭退 其它_ 經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日總經(jīng)理核準(zhǔn) 總經(jīng)理簽字：_ 日期： 年 月 日營(yíng)銷人員能力考核表姓 名決定 評(píng)定分?jǐn)?shù)特別優(yōu)秀優(yōu)秀普通需要努力差業(yè) 務(wù)能 力顧客應(yīng)付能力極強(qiáng),有敏銳的銷售戰(zhàn)略精通業(yè)務(wù)有極好的交際能力，善于應(yīng)酬,責(zé)任感極強(qiáng),工作協(xié)調(diào)性卓越能隨機(jī)應(yīng)變,能應(yīng)付顧客要求,有價(jià)值觀念基本能完成自己銷售任務(wù),人事協(xié)調(diào)力好表現(xiàn)欠佳 不能按時(shí)完成任務(wù)滿分15分15分1412分119分86分5分以下滿分10分10分98分75分543分以下滿分5分5分4分3分2分1分工 作狀 況標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項(xiàng)綜合意見缺席（事假）日（喪假）日（無故）日早退次遲到次遲到早退缺席換算日缺席總計(jì)日實(shí)際上班日數(shù)總計(jì)日對(duì)判定獎(jiǎng)賞的反映 本人對(duì)判定的不滿 對(duì)判定加薪的反映 對(duì)判定訓(xùn)練的反映 調(diào)整 對(duì)判定晉升的反映 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：25分以上為“特優(yōu)”2025分為“優(yōu)秀“ 1520分為“普通”1015分為“需要努力” 10分以下為“差”營(yíng)業(yè)部門業(yè)務(wù)能力分析表項(xiàng) 目評(píng) 分 內(nèi) 容指 導(dǎo)市場(chǎng)分析是否正確5 4 3 2 1顧客管理是否萬全5 4 3 2 1是否重視顧客情報(bào)5 4 3 2 1賠償處理是否迅速5 4 3 2 1營(yíng)業(yè)計(jì)劃是否妥善5 4 3 2 1是否熱心于目標(biāo)達(dá)成5 4 3 2 1是否熱心指導(dǎo)部屬5 4 3 2 1是否節(jié)省營(yíng)業(yè)上的浪費(fèi)5 4 3 2 1部屬的評(píng)價(jià)是否公正5 4 3 2 1對(duì)部屬的獎(jiǎng)賞是否妥當(dāng)5 4 3 2 1是否熱心于促銷活動(dòng)5 4 3 2 1宣傳能力如何5 4 3 2 1掌握銷售數(shù)額5 4 3 2 1是否熱心于銷售分析5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 評(píng) 份 統(tǒng) 計(jì)分?jǐn)?shù)愈多愈優(yōu)秀月度考勤統(tǒng)計(jì)表序號(hào)姓名出勤天數(shù)假類天數(shù)遲到早退出差天數(shù)備注填寫要點(diǎn)：1. 出勤天數(shù)依據(jù)員工考勤表統(tǒng)計(jì)；2. 假類指病假、事假、公假、婚喪假、休假等；3. 遲到早退以次數(shù)計(jì)；4. 備注主要填寫未盡事項(xiàng)。本表以單頁形式使用，由行政助理統(tǒng)計(jì)填寫。職員具體工作能力考核表姓名職務(wù)到職日年資年 月部門主管工資本薪 加給品 質(zhì)要 求評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡(jiǎn)易工作一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請(qǐng)假一日扣1分每遲到一次扣一分工 作知識(shí)給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞合 作精神1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識(shí)良好備注等級(jí) 總評(píng)分職員考核表考核時(shí)期：自 年 月 日至 年 月 日止職別姓名性別出生年月日籍貫學(xué)歷經(jīng)歷到職年月日請(qǐng)假天（時(shí)）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎(jiǎng)懲記錄備考考核項(xiàng)目項(xiàng)目體態(tài)儀態(tài)學(xué)識(shí)忠誠(chéng)熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評(píng)語配 分0505050505050505得分初考復(fù)考項(xiàng)目合作思維守時(shí)寫作能力發(fā)展?jié)?力言詞表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能 力評(píng)語配分0505050505050505得分初考復(fù)考總分初考評(píng)語年月日復(fù)考核定年月日職員品行分析表姓名職位項(xiàng)目類別具體考察內(nèi)容評(píng) 價(jià)工 作態(tài) 度1.無故主缺席、遲到、早退情形2.上班時(shí)間是否浸沉娛樂場(chǎng)所3.工作內(nèi)容不變，業(yè)績(jī)急