S_M_2施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表.doc

SXMX2 施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表名稱：漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分編號(hào)：致 天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上本項(xiàng)目部主要施工管理人員名單及其資格證件，請(qǐng)查驗(yàn)。工程進(jìn)行中如有調(diào)整，將重新統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。 姓名 崗位 證件名稱 證件編號(hào) 發(fā)證單位 有效期 謝俊波 項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)建造師 TJ0001625 天津市建設(shè)管理委員會(huì) 2008.3-2011.3 于德雙質(zhì)量員 二級(jí)建造師 TJ0001627天津市建設(shè)管理委員會(huì) 2008.3-2011.3 附件：相關(guān)資格證件施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。 填 寫、使 用 說 明（1）主要施工管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員等。（2）按有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、專職質(zhì)檢員、專職安全員必須經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)，持證上崗。（3）施工項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)其報(bào)審的復(fù)印件進(jìn)行確認(rèn)，并注明原件存放處。（4）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）主要施工管理人員是否與投標(biāo)文件一致。2）人員數(shù)量是否滿足工程施工管理需要。3）更換項(xiàng)目經(jīng)理是否經(jīng)建設(shè)管理單位書面同意。4）應(yīng)持證上崗的人員所持證件是否有效。SXMX3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃報(bào)審表工程名稱：大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程編號(hào)：致 天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）的編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 2010.10.10 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見： 建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位技術(shù)管理部門審核，施工單位總工批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整，施工總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同工期，是否能夠保證施工的連續(xù)性、緊湊性、均衡性；總體施工方案在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，能否滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求，安全文明施工、環(huán)保措施是否得當(dāng)；施工現(xiàn)場平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工總體策劃，是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)，是否考慮了施工機(jī)具、材料、設(shè)備之間在空間和時(shí)間上的協(xié)調(diào)；資源供應(yīng)計(jì)劃是否與施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案相一致等方面進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見。附件：大港勝利路村片小區(qū)成片改造工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃/施工組織設(shè)計(jì)施工單位（章）_年_月_日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日目 次（不限于）1 編制依據(jù)2 工程概況與工程實(shí)施條件分析2.1 工程概述（路徑、工程量、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和工期要求等）2.2 工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工程量2.3 施工實(shí)施條件及自然環(huán)境分析3 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu)3.1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)3.2 項(xiàng)目管理職責(zé)3.3 工程主要負(fù)責(zé)人簡介4 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃4.1 工期目標(biāo)及分解4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明4.3 進(jìn)度計(jì)劃圖表4.4 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施5 質(zhì)量管理體系5.1 質(zhì)量目標(biāo)及分解5.2 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)5.3 質(zhì)量管理主要職責(zé)5.4 質(zhì)量控制措施5.5 質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施6 安全管理體系6.1 安全目標(biāo)及分解6.2 安全管理組織機(jī)構(gòu)6.3 安全管理主要職責(zé)6.4 安全控制措施6.5 危險(xiǎn)點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)分析預(yù)測及預(yù)防措施7 環(huán)境保護(hù)與文明施工體系7.1 施工引起的環(huán)保問題及保護(hù)措施7.2 文明施工的目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和實(shí)施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案與制度9 施工方法與資源需求計(jì)劃9.1 勞動(dòng)力需求計(jì)劃及計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍9.2 施工方法及主施工機(jī)具選擇9.3 施工機(jī)具需求計(jì)劃9.4 材料、消耗材料需求計(jì)劃9.5 資金需求計(jì)劃10 施工管理與協(xié)調(diào)10.1 技術(shù)管理及要求10.2 物資管理及要求10.3 資金管理及要求10.4 作業(yè)隊(duì)伍及管理人員管理及要求10.5 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部）10.6 分包計(jì)劃與分包管理10.7 計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理10.8 資料管理11 施工科技創(chuàng)新11.1 采用新設(shè)備11.2 采用新工藝11.3 采用新材料12 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.1 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)12.2 降低成本計(jì)劃與措施SXMX4 施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)約定完成了 工程項(xiàng)目的強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃編制，并經(jīng)我單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)予以審查。 附件：施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)由施工項(xiàng)目部組織編制，施工單位管理部門審核，施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。文件的編審批程序應(yīng)符合施工單位的體系文件規(guī)定，文件封面的落款為施工單位名稱，并加蓋施工單位章。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)從文件的內(nèi)容是否完整等方面進(jìn)行審查，提出意見。（3）業(yè)主項(xiàng)目部備案。附件：工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃施工單位（章）_年_月_日批 準(zhǔn)：_ _年_月_日審 核：_ _年_月_日編 寫：_ _年_月_日為貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)科2009642號(hào)關(guān)于輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程通知的要求，強(qiáng)化電力建設(shè)貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)力度，確保電力建設(shè)工程質(zhì)量安全，編制強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括如下部分：1工程概況2編制目的3編制依據(jù)4強(qiáng)條實(shí)施組織機(jī)構(gòu)5強(qiáng)制性條文實(shí)施措施附表：A強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃表B線路施工強(qiáng)條執(zhí)行記錄表C施工安全強(qiáng)條執(zhí)行記錄表SXMX5管理制度報(bào)審表管理制度報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上 工程的管理制度，請(qǐng)予審查。 附件：管理制度清單施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_ 總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部各存 份。填 寫、使 用 說 明（1）本表用于過程控制，不需要移交。（2）施工項(xiàng)目部將有關(guān)質(zhì)量、安全、技術(shù)的現(xiàn)場管理制度應(yīng)報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查，如果管理制度全部包含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃中，則不需要單獨(dú)報(bào)審。（3）施工管理網(wǎng)絡(luò)已含在項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）中，故這里不需要單獨(dú)報(bào)審。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：管理制度是否健全，內(nèi)容是否完整，是否具備可操作性。SXMX6 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上 工程施工進(jìn)度計(jì)劃，請(qǐng)審查。 附件： 工程施工進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖）施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_ 總監(jiān)理工程師審批意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX7 施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 現(xiàn)報(bào)上 工程施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，請(qǐng)審查。 附件：施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：_日 期：_ 總監(jiān)理工程師審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。SXMX8 變更工期報(bào)審表變更工期報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我項(xiàng)目部承擔(dān) 工程施工任務(wù)，根據(jù)合同約定應(yīng)于 年 月 日竣工，由于 原因，現(xiàn)申請(qǐng)變更工期至 年 月 日竣工，請(qǐng)審批。 附件：變更工期說明施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）當(dāng)由于某種原因，使工程施工進(jìn)度受阻，而且即使利用其承諾投入的資源（包括承諾投入的備用資源）也已無法消除已發(fā)生的工期延誤時(shí)，施工項(xiàng)目部可申請(qǐng)變更工期，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審查。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）造成工序延誤的原因是否非施工項(xiàng)目部的責(zé)任。2）被延誤的工期是否影響計(jì)劃總工期。3）施工項(xiàng)目部是否已采取有效措施，仍無法消除已發(fā)生的工期延誤。4）所附依據(jù)性文件和證明文件是否齊全。5）工期計(jì)算是否正確。如果上述部分項(xiàng)目已在臨時(shí)延期申請(qǐng)中進(jìn)行過審核，則可以相應(yīng)省略。SXMX10 工程施工停電計(jì)劃表工程施工停電計(jì)劃表工程名稱： 填報(bào)單位： 聯(lián)系人：序號(hào)施工范圍主要施工內(nèi)容停電設(shè)備及范圍計(jì)劃配合停電起止時(shí)間計(jì)劃配合停電天次備注注 1. 填報(bào)的工程項(xiàng)目范圍指：列入年度計(jì)劃的所有基建工程；其他需要主網(wǎng)配合停電的基建工程。2. 表中工程計(jì)劃投產(chǎn)年月按照省公司下達(dá)的年度計(jì)劃填報(bào)。3. 表中需要停電的主網(wǎng)設(shè)備指由中調(diào)管轄的變電和線路設(shè)備；鑒于年初安排計(jì)劃時(shí)部分工程初設(shè)未審方案未定的實(shí)際情況，很難準(zhǔn)確確定停電設(shè)備范圍，但對(duì)于單母線停電導(dǎo)致全站停電、一個(gè)耐張段施工同時(shí)跨越兩條及以上110kV及以上線路的情況應(yīng)力求準(zhǔn)確，防止漏報(bào)。4. 對(duì)于同一單元內(nèi)設(shè)備多次停電，計(jì)劃配合停電天次應(yīng)表述清楚停幾次、每次各停幾天。5. 停電復(fù)役時(shí)工程啟動(dòng)可在備注說明。6. 本表擬提交基建工作會(huì)議期間會(huì)同調(diào)度、生產(chǎn)部門討論，結(jié)合全業(yè)主項(xiàng)目部的生產(chǎn)檢修（預(yù)試）計(jì)劃和發(fā)電設(shè)備檢修（預(yù)試）計(jì)劃統(tǒng)籌平衡后發(fā)文落實(shí)。SXMX11 施工日志施 工 日 志當(dāng)日生產(chǎn)工作情況：工程名稱：序號(hào)單位工程任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期已完成百分比當(dāng)天完成百分比備注安全文明及環(huán)境控制情況：質(zhì)量情況：人員工作情況：工種所用職工所用勞務(wù)工備注施工機(jī)械使用情況：序號(hào)機(jī)械名稱機(jī)械型號(hào)機(jī)械編號(hào)使用臺(tái)班數(shù)狀況檢查備注材料使用情況：序號(hào)材料名稱材料類型材料消耗數(shù)量單位備注 大事記：序號(hào)大事記影像資料其他情況說明：SXMX13 施工月報(bào)施 工 月 報(bào)工程名稱_ 月次_ 月報(bào)開始時(shí)間_ 結(jié)束時(shí)間_ 施工單位_一、本月進(jìn)度情況序號(hào)單位工程任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期本月計(jì)劃完成（完成量/總量）本月實(shí)際完成（完成量/總量）權(quán)值備注二、下月進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)單位工程任務(wù)名稱計(jì)劃開始日期計(jì)劃結(jié)束日期施工開始日期施工結(jié)束日期下月計(jì)劃完成（完成量/總量）權(quán)值備 注三、安全文明施工情況事故（起）編制安全策劃文件（份）施工人數(shù)安全分包情況人身重傷機(jī)械設(shè)備電網(wǎng)事故分包隊(duì)伍數(shù)量分包隊(duì)伍人數(shù)系統(tǒng)外隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外隊(duì)伍數(shù)量系統(tǒng)外隊(duì)伍人數(shù)四、重點(diǎn)工作情況專 業(yè)本月重點(diǎn)工作情況下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)度管理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理造價(jià)管理物資供應(yīng)五、本月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)序號(hào)提出日期待協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出人責(zé)任人備注六、上月待協(xié)調(diào)事項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況序號(hào)提出日期待協(xié)調(diào)事項(xiàng)提出人責(zé)任人跟蹤落實(shí)情況七、工程影像資料序號(hào)單位工程標(biāo)準(zhǔn)名稱單位工程名稱資料類型資料數(shù)量備注SXMX14 工程項(xiàng)目交底綱要工程項(xiàng)目交底綱要項(xiàng)目名稱交底單位主持人參加部門交底地點(diǎn)交底時(shí)間序號(hào)項(xiàng) 目交 底 內(nèi) 容1合同甲方業(yè)主項(xiàng)目部2設(shè)計(jì)單位3監(jiān)理項(xiàng)目部4工程目標(biāo)4.1工期目標(biāo)4.2質(zhì)量目標(biāo)4.3安全目標(biāo)4.4環(huán)境和文明施工目標(biāo)4.5其他5工程概況5.1站址5.2性質(zhì)5.3概況6工程項(xiàng)目承包范圍7材料供應(yīng)8設(shè)備供應(yīng)9施工圖紙10工程項(xiàng)目特點(diǎn)11業(yè)主或其他相關(guān)方要求12其他要求（竣工資料等）13各部門意見：14備注：注 本表為工程開工前施工單位對(duì)施工項(xiàng)目部的交底，亦可作為施工組織設(shè)計(jì)交底；同時(shí)還應(yīng)附上簽到表（采用SXMX21附件：簽到表）。SXMX15 甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 業(yè)主項(xiàng)目部： 根據(jù)實(shí)際施工情況和進(jìn)度計(jì)劃，現(xiàn)申請(qǐng)工程所需甲供設(shè)備材料，請(qǐng)審批。 附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師：_日 期：_ 建設(shè)管理單位審批意見：建設(shè)管理單位（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。附件：甲供設(shè)備材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱材料型號(hào)單位數(shù)量合同交貨時(shí)間現(xiàn)場需求時(shí)間備注SXMX16 乙供材料需求計(jì)劃乙供材料需求計(jì)劃序號(hào)材料名稱材料型號(hào)單位數(shù)量設(shè)計(jì)量需求量現(xiàn)場需求時(shí)間備注SXMX17 工程開工報(bào)審表工程開工報(bào)審表工程名稱：漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分編號(hào)：致天津電力工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方承擔(dān)的漢沽友誼路路村片小區(qū)成片改造工程水泵公寓、南王里小區(qū)部分工程，已完成了開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特申請(qǐng)于 2010年 10 月 31日開工，請(qǐng)審查。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）已審批； 施工圖會(huì)檢已進(jìn)行； 各項(xiàng)施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要； 計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 2010.10.25 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設(shè)管理單位審批意見： 工程已經(jīng)核準(zhǔn)。業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理： 網(wǎng)省公司基建部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部 份。填 寫、使 用 說 明（1）監(jiān)理項(xiàng)目部審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（2）網(wǎng)省公司基建部審查確認(rèn)后在“工程已經(jīng)核準(zhǔn)”打“”。（3）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）工程各項(xiàng)開工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成，未核準(zhǔn)項(xiàng)目原則上不允許開工。3）是否具備開工條件。（4）本文件必須由總監(jiān)理工程師、業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理、網(wǎng)省公司基建部主任簽字。（5）本表為110（66）kV工程的開工報(bào)審表。SXMX18 單位（分部）工程開工報(bào)審表單位（分部）工程開工報(bào)審表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 我方完成 單位工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于 年 月 日開工，請(qǐng)審批。 本單位組織的工程施工圖會(huì)檢已進(jìn)行； 本單位工程相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 本單位工程的施工人力和機(jī)械已進(jìn)場，施工組織已落實(shí)到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足本單位工程連續(xù)施工的需要； 本單位工程使用的計(jì)量器具、儀表經(jīng)法定單位檢驗(yàn)合格； 本單位工程的特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 現(xiàn)場具備安全文明施工條件； 上道工序已完工并驗(yàn)收合格。施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 日 期： 總監(jiān)理工程師審批意見： 監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）實(shí)際使用時(shí)，應(yīng)根據(jù)分部（單位）工程的特點(diǎn)，對(duì)開工條件的內(nèi)容進(jìn)行增刪。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后在框內(nèi)打“”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師審查要點(diǎn)：1）該分部工程各項(xiàng)開工準(zhǔn)備是否充分。2）相關(guān)的報(bào)審是否已全部完成。3）是否具備開工條件。（4）總監(jiān)理工程師填寫審批意見。SXMX19 工程復(fù)工申請(qǐng)表工程復(fù)工申請(qǐng)表工程名稱：編號(hào)：致 監(jiān)理項(xiàng)目部： 第 號(hào)工程暫停令指出的 工程停工因素現(xiàn)已全部消除，具備復(fù)工條件。特報(bào)請(qǐng)審查，請(qǐng)予批準(zhǔn)復(fù)工。 附件：整改自查報(bào)告施工項(xiàng)目部（章）：項(xiàng)目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理項(xiàng)目部審查意見：監(jiān)理項(xiàng)目部（章）：總監(jiān)理工程師： 日 期： 注 本表一式 份，由施工項(xiàng)目部填報(bào)，業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，施工項(xiàng)目部存 份。填 寫、使 用 說 明（1）施工項(xiàng)目部在接到工程暫停令后，針對(duì)監(jiān)理部指出的問題，采用整改措施，整改完畢，就整改結(jié)果逐項(xiàng)進(jìn)行自查，并應(yīng)寫出自查報(bào)告，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。（2）監(jiān)理項(xiàng)目部審查要點(diǎn)：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。