河北工業(yè)大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文寫作規(guī)范_套用模板.doc

分類號： 密級： U D C： 編號： 河北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文論文題目 論 文 作 者：馬群學(xué) 生 類 別：在職 專業(yè)學(xué)位類別：工程碩士領(lǐng) 域 名 稱：運營管理指 導(dǎo) 教 師：職 稱： Dissertation Submitted toHebei University of Technology for The Doctor/Master Degree of Here Is The Subject or Specialty You EngageHERE IS THE TITLE OF DISSERTATION/THESISbyXing MingziSupervisor: Prof. Yan JiuyuanMarch 2012This work supported by the National Natural Science Foundation of China. No. . 原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本學(xué)位論文不包含任何他人或集體已經(jīng)發(fā)表的作品內(nèi)容，也不包含本人為獲得其他學(xué)位而使用過的材料。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人或集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。學(xué)位論文作者簽名： 日期：關(guān)于學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)的說明本人完全了解河北工業(yè)大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用學(xué)位論文的以下規(guī)定：學(xué)校有權(quán)采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供本學(xué)位論文全文或者部分內(nèi)容的閱覽服務(wù)；學(xué)校有權(quán)將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索、交流；學(xué)校有權(quán)向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版。（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)說明）學(xué)位論文作者簽名： 日期：導(dǎo)師簽名： 日期：河北工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘 要我國航天工業(yè)產(chǎn)品是指運載火箭，人造衛(wèi)星，載人飛船和導(dǎo)彈武器系統(tǒng)，也稱為航天型號工程。進入21世紀(jì)后的今天，我國的航天技術(shù)己經(jīng)取得了突破性的進展，己經(jīng)從試驗階段走向應(yīng)用階段。隨著國民經(jīng)濟建設(shè)和國防建設(shè)的發(fā)展，對航天型號工程在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)能力方面也提出了更高的要求。航天科工集團第六研究院主要研制、生產(chǎn)和試驗各種型號固體火箭發(fā)動機，針對多型號同時研制與批量生產(chǎn)并行、研制周期大大縮短等新的條件下，如何提高工作效率，縮短研制周期、合理利用資源，降低研制成本、滿足性能指標(biāo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最短的時間，以最少的人力、物力和投資，完成型號研制任務(wù)，進而實現(xiàn)中國航天的跨越式發(fā)展，已經(jīng)越來越明確地成為新形勢下的管理目標(biāo)。為實現(xiàn)這個目標(biāo)必須學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代項目管理理念和方法，這是每一個航天人應(yīng)當(dāng)思考和研究的重要問題。本文結(jié)合工作實踐，首先學(xué)習(xí)和研究了現(xiàn)代項目管理理念和知識體系，分析了航天六院型號工程項目管理的現(xiàn)狀，重點研究了在人力資源管理三個方面的軟肋，第一項目管理中“人”作為資源在思想認識及觀念上上存在誤區(qū)，第二是型號工程項目組織的規(guī)劃與設(shè)計工作不完善之處，第三是員工的發(fā)展與團隊建設(shè)方面存在的問題。提出了如何運用現(xiàn)代項目管理理念和方法，解決人力資源管理過程中出現(xiàn)的問題以及需要改進和加強的幾個方面。關(guān)鍵字：航天型號工程、項目管理理念、人力資源、團隊建設(shè)ABSTRACTXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.KEYWORDS:XXXX XXXXX XXXXXX- 9 -目 錄第一章 緒論- 20 -1.1 一級標(biāo)題- 20 -1.1.1 二級標(biāo)題- 20 - 三級標(biāo)題- 20 -第二章 章標(biāo)題- 21 -2.1 一級標(biāo)題- 21 -2.1.1 二級標(biāo)題- 21 - 三級標(biāo)題- 21 -第一章 緒論1.1 問題的提出我國對外改革開放三十多年后的今天，隨著國際形勢和我國周邊局勢的變化，我國航天型號工程(主要包括運載火箭、衛(wèi)星、飛船、導(dǎo)彈，簡稱型號工程)正處在一個快速發(fā)展新的歷史時期，為了適應(yīng)國防建設(shè)快速發(fā)展的需要，國家對航天型號工程的發(fā)展也提出了新的更高的 要求。這些要求主要體現(xiàn)在以下三個方面：在航天系統(tǒng)建立和完善競爭、激勵、評價、監(jiān)督機制，促使所承擔(dān)航天型號產(chǎn)品研制生產(chǎn)的院、所和企業(yè)面臨著航天產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的的激烈競爭。由于國際和國內(nèi)政治、軍事、經(jīng)濟形勢的需要，國家對航天型號產(chǎn)品的需求急劇增加，使得承擔(dān)航天型號科研生產(chǎn)的院、所、企業(yè)在運行上表現(xiàn)出以下特點：由單一型號、小批量研制生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多型號并舉、大批量研制生產(chǎn)；研制周期短、批產(chǎn)周期短；邊研制、邊定型、邊批產(chǎn)；軍隊訂購任務(wù)量超過了現(xiàn)有的生產(chǎn)能力；任務(wù)交付要求的進度超過了常規(guī)的交付周期；產(chǎn)品的配套資源需求超過了現(xiàn)有配套能力；現(xiàn)實面臨的問題和困難超過了預(yù)期。使得企業(yè)現(xiàn)有的航天型號工程管理模式明顯地不適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展。國家要求航天企業(yè)努力地縮小我國與美、俄、歐等航天技術(shù)發(fā)達的國家之間的差距。實現(xiàn)上述目標(biāo)，需要航天人學(xué)習(xí)發(fā)達國家的現(xiàn)代項目管理先進經(jīng)驗，對項目的研制時間、質(zhì)量、成本等實施有效的控制，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理理念、體系、流程和方法改進和提高型號科研生產(chǎn)的組織和管理水平，是縮小我國航天產(chǎn)品與發(fā)達國家差距的有效途徑，也是航天工業(yè)適應(yīng)新時期軍事斗爭準(zhǔn)備需要和完成國家重點航天型號產(chǎn)品任務(wù)的根本保證 。因此，本文將在航天六院目前項目管理的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)用項目管理的成功經(jīng)驗，應(yīng)用現(xiàn)代項目管理和創(chuàng)新知識理論和方法，在吸取型號工程項目管理的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行軟實力的開發(fā)與創(chuàng)新，研究探索更加有效的型號工程項目人力資源管理方法和手段，統(tǒng)一全院職工思想提高中高層管理人員對人力資源的認識，進一步強化項目團隊建設(shè)，建立有效的激勵約束機制，實行項目團隊績效管理，進而實現(xiàn)型號工程縮短研制周期，降低研制成本，技術(shù)性能優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定的目標(biāo)，適應(yīng)我國未來國防建設(shè)發(fā)展的需要正文內(nèi)容必須實事求是，準(zhǔn)確完備，合乎邏輯，層次分明，簡練可讀。（宋體小四號，行間距一般采用1.25倍行距；論文中出現(xiàn)的英文字符和數(shù)字均采用Times New Roman字體。）1.2 現(xiàn)代項目管理1.2.1 項目管理產(chǎn)生與發(fā)展一、項目管理的概念項目管理作為一種教給人們系統(tǒng)做事的方法，它既是一種思維方式、也是一種工作方法，也是一種先進文化理念。項目管理是以 項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，運用各種相關(guān)的知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、指導(dǎo)和控制等方面的活動，以實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)和優(yōu)化1。二、項目管理發(fā)展項目管理 的發(fā)展基本上可以劃分為兩個階段：80 年代之前被稱為傳統(tǒng)的項目管理階段，80年代之后被稱為現(xiàn)代項目管理階段。1、傳統(tǒng)項目管理發(fā)展階段從四十年代中期到六十年代，項目管理主要是應(yīng)用于發(fā)達國家的國防工程建設(shè)和工業(yè)/民用工程建設(shè)方面。此時采用的傳統(tǒng)項目管理方法主要是致力于項目的預(yù)算、規(guī)劃和為達到項目目標(biāo)而借用的一些一般運營管理的方法，在相對較小的范圍 內(nèi)所開展的一種管理活動。當(dāng)時的項目經(jīng)理僅僅被看作是一個具體執(zhí)行者，他們只是被動地接受一項給定的任務(wù)或工作，然后不斷接受上級的指令，并根據(jù)指令去完成自己負責(zé) 的項目。但是在這一傳統(tǒng)項目管理階段中，發(fā)達國家的國防部門對于項目管理的研究與開發(fā)占據(jù)了主導(dǎo)地位，他們創(chuàng)造的許多項目管理方法和工具一直沿用至今 。例如，由美國空軍最早開發(fā)的項目計劃評審方法（ProjectEvaluationandReviewTechnique-PERT）、由美國國防部提出并推廣的項目工期與造價管理規(guī)范（Cost/ScheduleControlSystemsCriteria-C/SCSC）等一大批項目管理的方法和工具現(xiàn)在仍然在廣泛地使用。 三級標(biāo)題（采用宋體小四號，段前段后各6磅）圖應(yīng)水平居中放置。圖題置于圖的編號之后，位于整個圖下方的居中位置，編號和圖題之間應(yīng)空一個漢字符。應(yīng)將圖盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾。圖的示例如圖1.1所示：圖1.1 圖題采用宋體五號及1.25倍行距第二章 章題目（黑體小二號，居中，段前12磅,段后3磅,上下各空一行）2.1 一級標(biāo)題（黑體三號，段前段后各12磅）2.1.1 二級標(biāo)題（采用宋體四號，加粗，段前段后各6磅） 三級標(biāo)題（采用宋體小四號，段前段后各6磅）表的編排，一般是內(nèi)容和測試項目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)依序豎讀。表內(nèi)的縮寫詞和符號等，必須與文字段落中的一致。各符號的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用“同上”、“同左”等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無此項內(nèi)容。（宋體小四號，行間距一般采用1.25倍行距；論文中出現(xiàn)的英文字符和數(shù)字均采用Times New Roman字體。）表題置于表的編號之后，表的編號和表題置于表上方的居中位置，表的編號和表題之間應(yīng)空一個漢字符。應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾。表的示例如表2.1所示：表2.1 表題以及內(nèi)容中的文字采用宋體五號字體，行距為1.25倍學(xué)院新生（人）畢業(yè)生（人）更改（人）Cedar 大學(xué)110103+7Elm 學(xué)院223214+9Maple 高等專科院校197120+77Pine 學(xué)院134121+13Oak 研究所202210-8第三章 章題目（黑體小二號，居中，段前12磅,段后3磅,上下各空一行）3.1 一級標(biāo)題（黑體三號，段前段后各12磅）3.1.1 二級標(biāo)題（采用宋體四號，加粗，段前段后各6磅） 三級標(biāo)題（采用宋體小四號，段前段后各6磅）表的編排，一般是內(nèi)容和測試項目由左至右橫讀，數(shù)據(jù)依序豎讀。表內(nèi)的縮寫詞和符號等，必須與文字段落中的一致。各符號的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜用“同上”、“同左”等類似詞，一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處代表無此項內(nèi)容。（宋體小四號，行間距一般采用1.25倍行距；論文中出現(xiàn)的英文字符和數(shù)字均采用Times New Roman字體。）表題置于表的編號之后，表的編號和表題置于表上方的居中位置，表的編號和表題之間應(yīng)空一個漢字符。應(yīng)將表盡可能置于某頁的開始或結(jié)尾。表的示例如表2.1所示：表3.1 表題以及內(nèi)容中的文字采用宋體五號字體，行距為1.25倍學(xué)院新生（人）畢業(yè)生（人）更改（人）Cedar 大學(xué)110103+7Elm 學(xué)院223214+9Maple 高等專科院校197120+77Pine 學(xué)院134121+13Oak 研究所202210-8參考文獻（黑體小二號，居中，段前12磅,段后3磅,上下各空一行）（專著M，論文集C，報紙文章N，期刊文章J，學(xué)位論文D，報告R，專利P）1李京文著.技術(shù)進步與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)選擇M.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1998.（小四宋，人名后不加“著”、“編”、“主編”、“合編”）2路風(fēng)，張宏音，王鐵民. 尋求加入WTO后中國企業(yè)競爭力的源泉J.管理世界，2002，（2）.（小四宋）3日矢田俊文.產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)型衰退與區(qū)域政策J.產(chǎn)業(yè)學(xué)會研究學(xué)報，1994，（10）.4鐘文發(fā).非線形規(guī)劃的應(yīng)用A.趙威.中國運籌學(xué)會論文集C.西安：西安電子科技大學(xué)出版社，1996.5謝希德.創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路N.人民日報.1998-12-25.6謝希德.創(chuàng)造學(xué)習(xí)的新思路.浙江省知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)7Williamson O.Corporate Finance and Corporat