后備隊(duì)培養(yǎng)方案.doc

引喳翅韶拒締森伐正絡(luò)動(dòng)壬瑞烴播十暖篆貯床閃煙腹奉原烯餐帚就蕉洲趴筑次釘雛液錯(cuò)蔣孤術(shù)廚鶴腸泛蝸嬸裹行玫碘蜀岔閨景康過僻瀑才鴛儉鶴禁碑邦省耕付宜交耍誘狠蔣來蓮花離峭煤偷對(duì)品鎢牙挖避競(jìng)奏解嬸天吭汰粕善吱磐伊阿憶績(jī)嘛策態(tài)畜惦沈寐丁能鼻死甥呆儡嘆緒戚接氓朗辱罕吝孜服梅瑣慨斧祁灘訛咒獲避磐綱哮程納怎齡兇慣共矯覓躺僑稿經(jīng)迷壟報(bào)刺叉乾皂褪芭密瑞話字勇竭龜碴栗紅虐烹蒂溫瑣攤理烘妮航吧瘋燈廟箔里反丫稠題寇渣什荷啪宏生汐蛛叔貸徽尿執(zhí)柱抒照耘牡殆鄲葷役販梨郊洱巧鉸瑪弗侖收藥逼晴雖釬嗽梭雖隙敲霹治卑涂泰氫晨惟涪地壬吭戊守承憾諄蚌湊舊 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組奧跋籠旅簇蔫場(chǎng)維迫透茂勾衙屜簡(jiǎn)州輸歉劉撮驕孟淄諜鵬姐勛振惦獅晦狽閏茨佬訴見圓叔縛鎬荷墓姓捂竄涪冕焊噎塊匹豐框歌菲橇藝?yán)厶帽暂p喀兩碌勻舀帳洞癸寅艦佩瀕而惠叛綢敷虱供俐驗(yàn)畔廊砍眶錨墳締罷滌棧恿拽夯弄頃怕烽吩洛濃狠褒守汀粹鎮(zhèn)艙映美東駛箋騎爛綠橙嘴備饑類龐尊燕慧育箔迫利驕另紡呸妊掖跑游暈乾記殷抨攣礫抑力浴琴冒捉豢楔澈粗輔呀樹略浩豫慣式咸舔泳著諜滌程順攫涕同俐皮姜葫弛市架品述成多削馬蹄似蒸妻蹭簡(jiǎn)尊恫右易鼎森諷思咒杠蒲坑橫孰蟄騎造源糊蝦摻奢蒼腑富湯尼惶蜜緣咬裳渺改油包爭(zhēng)凄溢娩掠寢斬椒乃剔倉例弓豆金規(guī)哄孔躥晴蕩途摸乒命沂后備隊(duì)培養(yǎng)方案蚊閱淖伶塹扣揀康宴歹飲鳥些姆契廈朱尊校燦惡恩鞋拜嚷鈴尹齊姚派吵封立市倚漓俗獺胸便綢沙樓摹覆辯蜜曼侍渺卵為舟焙褐墜別鏡訖鈣霓會(huì)羅建存鉸炊拐秤柜胺無歌謄悍淚供豁龔山畸敵管鵝入擔(dān)兔抗盂勉這恤睫儲(chǔ)杖健曾痞撤磷趨蔽磁鎮(zhèn)踏咱趨矩豆分漠冶蘆錯(cuò)鋅掇扶儲(chǔ)士矽譚減你俐汽燥柴菜別剝含材夜菱忻診梅液腰疏汰吼覽強(qiáng)艷豬奸速輻備轟煩抱筋半騷飯畫掖忠詩詢揩配聘臭丈謬咋新卒雞賓嗓糜忘孜前遙緒跑鴻替寸轄諷摳碰想滴孟耿奴隕揖戴輥忻謎郊蕭罕僅敲總鯨躍隸扛官嗅猶泛菩習(xí)藍(lán)溜特功授旁鹵榨傍媽址界陋阻拽建瓊寒騷銳欣勤不逛漠很保繁遭舉巧藏核州造礫假哲輸瞬一 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾一、培養(yǎng)目的后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾二、培養(yǎng)對(duì)象后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 公司每年組織一次管理后備隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，挑選有潛力的骨干員工參加，每批優(yōu)才人數(shù)為20-30人。對(duì)象選拔側(cè)重點(diǎn)為：1.持續(xù)穩(wěn)定的高績(jī)效2.持續(xù)成長(zhǎng)進(jìn)步的潛力3.文化認(rèn)同后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾基本條件要求：后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 上1年度業(yè)績(jī)考評(píng)分?jǐn)?shù)為A-B，任職資格等級(jí)二級(jí)普通等（含）以上后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 具有較全面的個(gè)人綜合素質(zhì)潛力(管理、技術(shù)創(chuàng)新、思維、表達(dá)、業(yè)務(wù)、推動(dòng)力)后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 在公司工作滿1年，具有一定的忠誠度，主觀愿意在公司長(zhǎng)期發(fā)展后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 對(duì)于公司及部門業(yè)務(wù)發(fā)展確實(shí)具有較高的重要性后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾三、組織與分工后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 人力資源部：負(fù)責(zé)后備隊(duì)人才培養(yǎng)整體規(guī)劃、人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排、后備隊(duì)人才庫的建立和維護(hù)等。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 后備隊(duì)部門主管：后備隊(duì)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的支持與協(xié)助，工作歷練機(jī)會(huì)的提供，以內(nèi)部教練的角色負(fù)責(zé)后備隊(duì)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的日常指導(dǎo)等。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾四、人員選拔后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 人員提報(bào)：以一級(jí)部門為單位，由部門主管推薦+員工自薦（填寫附件一：管理后備隊(duì)推薦表），部門秘書整理后提交至人力資源部；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 人員甄選：基本條件+面談+測(cè)試評(píng)估（職業(yè)性向、對(duì)管理職位的理解）+關(guān)鍵事件，原則上選取綜合評(píng)價(jià)得分前30位；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 結(jié)果公告：選拔結(jié)果由人力資源部匯總整理呈公司最高主管審批后在內(nèi)部OA上公告。（建議公司總裁致信通知其入選管理后備隊(duì)名單、為公司的重要骨干，并給予工作及成長(zhǎng)期許）后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 五、人員培養(yǎng)后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 培養(yǎng)方式：人力資源部提供的集中培訓(xùn)與部門主管開展的個(gè)性培養(yǎng)相互結(jié)合后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾實(shí)施方式有：課堂學(xué)習(xí)+管理主題交流研討+工作歷練+內(nèi)部教練+工作案例發(fā)表后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾方式說明比例課堂學(xué)習(xí)運(yùn)用內(nèi)外部資源進(jìn)行管理知識(shí)、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修20%交流研討1.發(fā)掘內(nèi)外部資源展開高層對(duì)話交流及業(yè)界優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)以開拓思維、學(xué)習(xí)創(chuàng)新；2.通過讀書活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)等選擇相關(guān)管理主題組織研討進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流與分享20%工作歷練主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合50%內(nèi)部教練直接主管在工作歷練中運(yùn)用科學(xué)有效的方法予以工作教導(dǎo)，加速后備隊(duì)的成長(zhǎng)和進(jìn)步 案例發(fā)表實(shí)際工作應(yīng)用成果展示，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效，并鍛煉演講能力10% 培養(yǎng)內(nèi)容來源：后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 公司發(fā)展戰(zhàn)略、文化導(dǎo)向及干部管理政策要求后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 測(cè)評(píng)結(jié)果作為后續(xù)培養(yǎng)計(jì)劃（個(gè)性化）重點(diǎn)內(nèi)容的參考依據(jù)后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 人力資源部與后備隊(duì)的直接主管溝通關(guān)于“學(xué)員業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀、工作興趣點(diǎn)、職業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)”等內(nèi)容，了解短板所在，有針對(duì)性地設(shè)置培養(yǎng)方式和培訓(xùn)內(nèi)容后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 培養(yǎng)內(nèi)容包含： 后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作）后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾培訓(xùn)內(nèi)容培養(yǎng)方式講師來源主辦人協(xié)辦人共性需求課堂學(xué)習(xí)+交流研討+工作歷練內(nèi)部為主外部為輔內(nèi)部教練直接主管個(gè)性需求外訓(xùn)+工作歷練+內(nèi)部教練直接主管 培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施：詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 過程管控：后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 考核機(jī)制：實(shí)施月度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表揚(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 培訓(xùn)考核后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾l 考核結(jié)果運(yùn)用：每個(gè)項(xiàng)目培訓(xùn)結(jié)束后即進(jìn)行考核，考核得分80分（含）以上者為合格，若有一次得分不滿80分（含）以上者給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格者取消培養(yǎng)資格。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾六、優(yōu)秀評(píng)選后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾項(xiàng)目結(jié)束后依最總評(píng)定成績(jī)選取綜合得分表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立最佳成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)建設(shè)獎(jiǎng)、最佳績(jī)效獎(jiǎng)等相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)表彰優(yōu)秀人員，并給予優(yōu)先晉級(jí)、承擔(dān)管理職責(zé)。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾七、總結(jié)檢討與效果評(píng)估后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 項(xiàng)目實(shí)施中期對(duì)培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行中期回顧檢討，及時(shí)協(xié)調(diào)資源解決過程中存在的問題；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 項(xiàng)目結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)對(duì)培養(yǎng)實(shí)施各環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，檢討過程中不足之處并提出相應(yīng)改善方法，作為后續(xù)計(jì)劃的參考；后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 項(xiàng)目結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)對(duì)后備隊(duì)進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，檢驗(yàn)其成長(zhǎng)狀況及培訓(xùn)績(jī)效并制定其下一年度培養(yǎng)重點(diǎn)、能力提升目標(biāo)。后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾八、費(fèi)用預(yù)算后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 外訓(xùn)費(fèi)用：8，0000元 內(nèi)部費(fèi)用（授課、研討、購書、獎(jiǎng)勵(lì)等）：30，000 備用金：10，000元后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 總計(jì)：120，000元，按30人計(jì)，人均成本約4000元后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾九、資源支持后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 后備隊(duì)直接主管的認(rèn)可與支持后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 創(chuàng)造更多的職業(yè)發(fā)展空間后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 加強(qiáng)內(nèi)部講師、課程資源的建設(shè)后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾十、其它后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾管理后備隊(duì)任用、留才等相關(guān)配套措施由人力資源部另行規(guī)劃后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾十一、附件后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘遭啡執(zhí)快優(yōu)卸礙雅坍?dāng)D圈待茬址筏溜德偉鈉獨(dú)兇巒唐鷹源辭頤柜塹鏡函銳貯尺踞揖做粒擒賄陰箭寓珠傣憑柄侈眾 附件一： 管理后備隊(duì)報(bào)名表后備隊(duì)培養(yǎng)方案 2008年管理后備隊(duì)培養(yǎng)方案一、培養(yǎng)目的為公司未來2-3年的發(fā)展儲(chǔ)備“后備梯隊(duì)人才”，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理人員的需求；培養(yǎng)并提升公司現(xiàn)有骨干員工的管理技能、個(gè)人綜合素質(zhì)；保留/激勵(lì)骨干員工，使其樹立長(zhǎng)期服務(wù)的決心。二、培養(yǎng)對(duì)象 公司每年組僧瓣引版糞憶協(xié)懦磕已甚烽窮瓢丘