班組安全管理規(guī)章制度.doc

目 錄1、班前會制度12、班組長隨班工作制度23、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度44、隱患排查治理制度55、班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度66、事故報告和處理程序77、事故匯報分析處理制度98、安全檢查與獎懲制度109、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1310、崗位練兵、技能競賽制度1511、交接班制度1812、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度1913、安全舉報制度2214、員工安全權(quán)益維護(hù)制度2315、安全生產(chǎn)績效考核制度25271、班前會制度為認(rèn)真貫徹當(dāng)前安全生產(chǎn)文件精神，盡快傳達(dá)上級指示，結(jié)合工區(qū)當(dāng)前生產(chǎn)情況，經(jīng)研究決定開展班前教育活動。具體如下：1、三班班前教育活動的時間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。班期會由區(qū)隊長或跟班管理人員組織召開，每班開工前必須按要求開好班前會。2、班前會的內(nèi)容應(yīng)有：對上級文件、會議精神的傳達(dá)；有安全教育和安全知識的講解；工作任務(wù)的布置；安全注意事項；有兩人及以上共同作業(yè)的作業(yè)地點，必須指定1名安全負(fù)責(zé)人。3、班組長、跟班區(qū)長必須每班在工區(qū)開班前會之前15分鐘時，將現(xiàn)場安全隱患及有關(guān)事項向工區(qū)匯報清楚，一次不匯報，罰班組長和跟班區(qū)長各50元。區(qū)隊長根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會記錄；4、遲到一次罰分50元，不遵守會議紀(jì)律、交頭接耳、說話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班前會記錄應(yīng)全面不缺項不漏項，否則每次罰責(zé)任人50元。2、班組長隨班工作制度班組長對管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。班組長是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實安全生產(chǎn)方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長的職責(zé)。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，充分發(fā)揮“排頭兵”、“帶頭人”的作用，結(jié)合本工區(qū)實際情況和區(qū)隊班組建設(shè)的有關(guān)要求，特制訂本制度。1、組織本班組工人嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，及時組織處理隱患，及時制止“三違”現(xiàn)象。在現(xiàn)場有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，積極完成工區(qū)交給的各項任務(wù)。2、依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場的實際情況。合理分工，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，并明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。3、加強(qiáng)現(xiàn)場的安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對本班發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報積極處理。完工后，由班組長自查，對不合格的工程及時進(jìn)行整改，交接班時，由兩班的班長和驗收員共同驗收，對于存在的問題，驗收員按規(guī)定進(jìn)行處理。5、積極做好現(xiàn)場的一切工作和上井后量化打分工作，分配要合理，公正.及時。合理做好職工的考評工作，并及時匯報。6、安排工作時，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成工區(qū)交給的工作和安全任務(wù)，有問題及時向工區(qū)匯報。配合工區(qū)積極完成各項臨時性、突擊性任務(wù)。7、班組長長必須與職工一同上井和下井，做好現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查、整改和交接班工作，否則，有問題或有隱患，對其進(jìn)行處罰。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為認(rèn)真落實公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建精神,開展好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,特制定本制度：1、成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組 長：* 副組長：* 成 員：* * *2、制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)； 在集團(tuán)公司靜態(tài)、動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查中綜合得分不得低于90分。 各項修復(fù)工程合格率真確保100%。3、嚴(yán)格落實責(zé)任、實行分片包、分工如下： 全面工作：*安全生產(chǎn)：* 質(zhì)量管理：* 機(jī)電管理：*4、每月由工區(qū)區(qū)長、書記、技術(shù)員定期組織一次全方面的安全檢查，報工區(qū)技術(shù)組進(jìn)行落實，出現(xiàn)問題對分管責(zé)任人罰款50100元。5、各分管責(zé)任人嚴(yán)格按照分工，積極深入現(xiàn)場查問題、抓落實，凡落實不力，檢查不細(xì)，被礦或公司查出問題，連帶處罰包保人，影響季度達(dá)標(biāo)的嚴(yán)肅追究處理。4、隱患排查治理制度為進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，做好安全事故的超前預(yù)防，落實安全隱患的排查、治理責(zé)任，結(jié)合工區(qū)的實際，特制定本制度。1、安全隱患的排查治理要按照分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實的原則，主管區(qū)長全面負(fù)責(zé)，副區(qū)長、技術(shù)員組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項目落實、措施落實、時間落實、責(zé)任人落實。2、堅持每班由班組長、驗收員對作業(yè)場所進(jìn)行隱患排查和危險源辯識，發(fā)現(xiàn)隱患及時安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。排查隱患要覆蓋全面，嚴(yán)肅認(rèn)真，不留死角，嚴(yán)禁走過場。3、堅持每周進(jìn)行一次隱患排查治理集中整治活動，由工區(qū)區(qū)長帶領(lǐng)副區(qū)長、技術(shù)員對責(zé)任范圍的安全隱患進(jìn)行全面排查，對查出的隱患登記建檔，落實整改責(zé)任、期限、措施，并進(jìn)行復(fù)查。4、在安全隱患治理過程中，如工區(qū)無治理能力時，必須及時向總工程師上報。5、對難以立即整改的安全隱患，必須制定落實有效的防范措施并限期整改。在整改過程中，不能保證安全時，應(yīng)責(zé)令撤出危險區(qū)域內(nèi)所有人員，停止生產(chǎn)。隱患不排除不得生產(chǎn)。6、工區(qū)要加強(qiáng)隱患的預(yù)測預(yù)報分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。5、班組和各崗位安全質(zhì)量評估制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合安全生產(chǎn)法、煤炭法等法律、法規(guī)，實施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時整改、消除現(xiàn)場安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評估由工區(qū)質(zhì)量驗收員負(fù)責(zé)，驗收員必須把評估表帶到現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評估表要求和內(nèi)容進(jìn)行評估，逐項對照現(xiàn)場打分。對評估查出的安全、質(zhì)量問題，要責(zé)令生產(chǎn)當(dāng)班管理人員立即組織人員整改，1、安全質(zhì)量評估分值低于70分的，每低于1分對該單位罰款100元，依次類推。2、為提高班安全質(zhì)量評估的客觀準(zhǔn)確性，工區(qū)跟班管理人員到達(dá)現(xiàn)場后必須檢查驗收員的評估情況，并在評估表上簽署責(zé)任意見，作為對評估準(zhǔn)確性的審核，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對評估與現(xiàn)場不符項要給以更正，并采取相應(yīng)措施。凡到現(xiàn)場不對驗收員評估進(jìn)行審核并簽字的，一次給予50元處罰。3、安全質(zhì)量班評估結(jié)果低于70分時，必責(zé)令停止生產(chǎn)，進(jìn)行整改。評估結(jié)果與現(xiàn)場實際不符的，一次扣罰驗收員50元。4、跟班管理人員在評估表上拒絕簽字的，該班評估按最低級次考核，同時對跟班管理人員扣罰50元。5、要把班組和崗位安全質(zhì)量評估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評估結(jié)果對各班進(jìn)行考核。6、事故報告和處理程序為規(guī)范生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報告程序、落實生產(chǎn)安全事故責(zé)任。保證各類事故及時、有效的進(jìn)行搶救處理，減少事故造成的損失，增加事故搶救中的安全系數(shù)，同時便于責(zé)任追究。經(jīng)工區(qū)研究決定，特制定本程序。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報并說明事故的輕重程度。調(diào)度室根據(jù)井下匯報事故的輕重程度，及時匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處長。礦值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)搶救工作。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度，杜絕遲報、瞞報事故現(xiàn)象，凡因遲報、瞞報事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。二、事故報告應(yīng)當(dāng)及時、準(zhǔn)確、完整，對事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。事故報告后出現(xiàn)新情況應(yīng)及時補(bǔ)報。三、報告事故包括以下內(nèi)容：1、事故發(fā)生單位；2、事故發(fā)生的時間（年、月、日、時、分）、地點以及現(xiàn)場情況；3、事故的簡要經(jīng)過；4、事故現(xiàn)場總?cè)藬?shù)、已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明有人數(shù)）；5、已經(jīng)采取的措施；6、其它應(yīng)當(dāng)報告的情況；四、事故報告范圍是指在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故，較大以上涉險事故，事故性質(zhì)暫時不清的較大及以上事故。五、事故調(diào)查應(yīng)當(dāng)堅持實事求是、尊重科學(xué)的原則，及時、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事實性質(zhì)認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。7、事故匯報分析處理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國家各類安全法律、法規(guī)及上級一系列安全規(guī)定和措施。二、嚴(yán)格堅持“四不放過”的原則，一事故，一分析。三、事故發(fā)生后，及時向礦調(diào)度匯報。對隱瞞或遲報的，對當(dāng)班管理人員給予處罰。四、及時組織有關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實責(zé)任。五、認(rèn)真詳細(xì)地做好事故分析記錄，并形成分析報告及時送到礦有關(guān)部門。六、事故分析會，對責(zé)任人視情節(jié)輕重分別給予一定的處分或處罰。8、安全檢查與獎懲制度為進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針及國家有關(guān)的法律法規(guī)，建立較完善的企業(yè)安全生產(chǎn)約束和激勵機(jī)制，通過不同形式的檢查，來發(fā)現(xiàn)問題，鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，提高工區(qū)安全管理水平，促進(jìn)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，調(diào)動全體干部員工為搞好安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保國家財產(chǎn)和員工生命安全，結(jié)合本區(qū)實際情況，特制定本制度。一、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。要求施工現(xiàn)場必須到底動態(tài)迎檢，嚴(yán)禁出現(xiàn)停產(chǎn)迎檢現(xiàn)象。每次檢查有工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)組織，工區(qū)的管理干部及當(dāng)班班組長參加。每次檢查參加人員必須指定地點集合，任何人不準(zhǔn)遲到、缺席，特殊情況另行通知。檢查過程中，檢查人員必須客觀、公正。對查出問題以書面的形式下發(fā)要求整改，并進(jìn)行復(fù)查。二、安全獎勵（一）對于在以下方面做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵：1、認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)法規(guī)制度，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的。2、實現(xiàn)安全目標(biāo)，工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)級，對安全工作做出特殊貢獻(xiàn)的。3、敢于堅持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。4、及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，并能采取得力措施制止事故發(fā)生的。5、消除重大安全隱患，避免惡性事故發(fā)生的。6、在事故搶救中，既勇敢又沉著處理險情，對防止事故后果擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的。7、在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國家財產(chǎn)，為群眾公認(rèn)的安全生產(chǎn)積極分子。8、在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，解決安全技術(shù)難題的。9、在安全生產(chǎn)競賽中成績優(yōu)異或提出有價值的合理化建議的。（二）對上述人員的獎勵分為：1、授予榮譽(yù)稱號、頒發(fā)獎?wù)?、榮譽(yù)證書。2、記功、記大功、頒發(fā)立功喜報。3、物資獎勵、通令嘉獎。4、晉升工資、晉級、晉職。二、安全處罰（一）對于在以下方面出現(xiàn)問題的人員給與處罰：1、不認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”和我礦規(guī)章制度，造成事故的；2、發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時匯報、處理，造成事故的；3、發(fā)生事故隱瞞不報或弄虛作假的；4、工程質(zhì)量低劣，危及人身安全和生產(chǎn)安全的；5、破壞盜竊安全設(shè)施、設(shè)備，可能造成安全事故的；6、因瀆職或過失，造成嚴(yán)重安全后果，經(jīng)司法機(jī)關(guān)查處未追究刑事責(zé)任的；7、雖然沒有造成事故，但確有嚴(yán)重“三違”行為的。（二）對上述人員的處罰分為：1、“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；2、經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評；3、記過、記大過、降級、降職；4、撤職、待崗；5、開除留用、開除；6、情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。三、對安全生產(chǎn)工作較為突出和發(fā)生事故的單位，按有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給與獎勵和經(jīng)濟(jì)處罰9、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為貫徹落實黨和國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目標(biāo)，不斷提高干部員工的安全意識和安全素質(zhì)，提高安全操作技能和自我保護(hù)能力，特制定如下培訓(xùn)制度。1、 職責(zé)分工（1）工區(qū)黨支部書記是安全教育的第一責(zé)任人，對安全教育培訓(xùn)負(fù)總責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)以及本企業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)。（2）技術(shù)員對本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。2、安全教育培訓(xùn)的時間、方式和方法(1)安全教育培訓(xùn)的時間：利用每天的班前會、每周的安全學(xué)習(xí)活動日或集中時間教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。足額參加行業(yè)組織的專業(yè)培訓(xùn)。(2)安全教育培訓(xùn)的方式：采用貫徹學(xué)習(xí)或互動式、采用每日一題學(xué)習(xí)活動。(3)安全教育培訓(xùn)的方法：采用提前備課，有講有聽有記錄。3、安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容：(1)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)。(2)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法和安全生產(chǎn)崗位技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識。4、安全培訓(xùn)的效果：通過安全培訓(xùn)，使全體員工自身業(yè)務(wù)技能得到很大提高，增強(qiáng)了自身安全意識，能及時發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場不安全隱患，做到持證上崗。工區(qū)定期要對安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎優(yōu)懲劣。10、崗位練兵、技能競賽制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，不斷促進(jìn)職工隊伍整體素質(zhì)提高，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)要求，結(jié)合單位實際，經(jīng)工區(qū)研究決定，制定本規(guī)劃措施，扎實開展崗位練兵，人人爭當(dāng)技術(shù)能手活動。一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，體現(xiàn)“以人為本”思想，強(qiáng)化職工安全技術(shù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升職工隊伍整體安全素質(zhì)水平，構(gòu)建以職工自律為目標(biāo)的安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，有效控制安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為保證開展崗位練兵、技能競賽的活動順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長：*副組長：* 成 員：*三、開展措施1、日常安全教育學(xué)習(xí)。堅持每周安全日活動，安全學(xué)習(xí)時間不少于1小時，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。重點學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，上級安全工作會議文件精神，崗位技能知識及作業(yè)規(guī)程等。結(jié)合月度學(xué)習(xí)內(nèi)容認(rèn)真組織實施每月一考。2、安全培訓(xùn)。按時完成上級下達(dá)的培訓(xùn)計劃，選派人員與培訓(xùn)要求相符；本單位從業(yè)人員必須按礦統(tǒng)一安排，每年按要求參加一次安全教育和培訓(xùn)；對新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。積極組織參加安培中心及礦安培科舉辦的特殊工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)工作，確保職工培訓(xùn)合格率達(dá)到100%。3、組織青工開展拜師學(xué)藝活動，工區(qū)要組織新參加工作的青工與有經(jīng)驗的老工人結(jié)對子，拜師傅，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐操作技術(shù)，加強(qiáng)崗位鍛煉，努力培養(yǎng)各崗位技術(shù)拔尖人才。4、加強(qiáng)崗位之間的互動、使職工在崗位變換之中能夠?qū)W習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，提倡一職多能、一人多證，開展個人“絕技絕活絕招”活動展示，對礦或上級評定技能尖子能手給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)職工學(xué)習(xí)主動性和大練基本功的積極性。不斷滿足“一崗多能”，“一人多證”的要求，努力培養(yǎng)造就復(fù)合型的職工隊伍。 5、組織職工積極參加各類技術(shù)比武競賽活動，使職工在競賽中得到鍛煉，得到交流和提高。不定期組織各班組成員到先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，容于自我不斷強(qiáng)身健體促進(jìn)隊伍整體素質(zhì)提高和安全管理水平提高。 6、培訓(xùn)管理。建立職工培訓(xùn)檔案，內(nèi)容真實齊全，每季度進(jìn)行補(bǔ)充修改。根據(jù)職工隊伍變動情況及時上報人員變動情況和培訓(xùn)需求計劃。特種作業(yè)人員的管理嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)儲備制度，做到先培訓(xùn)后上崗。按時參加礦組織的月度安全技能考核。 7、活動獎罰制度。不按時參加每周安全學(xué)習(xí)日活動人員，一次給予50元處罰，遲到早退給予50元處罰，記錄不及時每少一次罰款50元。不參加每月一考人員給予50元處罰。礦組織的月度安全技能考核人員不按時參加、不認(rèn)真遵守考場紀(jì)律，考試作弊者、成績80分以下不及格人員分別給予50元處罰。對參加上級培訓(xùn)人員不認(rèn)真遵守培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)管理規(guī)定的不少于100元處罰，情節(jié)嚴(yán)重按有關(guān)規(guī)定處理。對在上級安全技術(shù)技能獲獎突出者不少于200元獎勵。11、交接班制度為加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)場的管理力度，落實現(xiàn)場安全責(zé)任，使各項管理制度切實落實到現(xiàn)場，經(jīng)工區(qū)研究，特制定本制度。1、井下必須建立交接班記錄，各班班組長、特殊工種必須在現(xiàn)場進(jìn)行對口交接。內(nèi)容交接清楚后，交班人員方可上井，接班人員方可開工。能夠在當(dāng)班處理的安全隱患，不準(zhǔn)交到下一班。2、交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好；機(jī)電設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常；工作面是否存在隱患及生產(chǎn)當(dāng)中應(yīng)注意的事項等，內(nèi)容要全面，記錄要清晰，注意事項要明確。3、接班后，在開工前當(dāng)班班組長、特殊工種要進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，核實上班交班情況，及時排除隱患，并向本班職工說明現(xiàn)場注意事項及安全隱患內(nèi)容，待隱患排除后方可開工，本班對上班存在的隱患處理必須有落實、有記錄。4、工區(qū)三大員負(fù)責(zé)檢查交接記錄的填寫情況，凡發(fā)現(xiàn)有一項與現(xiàn)場不符或漏填，罰責(zé)任班組長每人50元。5、交接記錄本要保存完好，不得損壞，否則將追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。班長交接班記錄要每天上井后及時匯報到工區(qū)。12、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，保障職工健康安全，結(jié)合本工區(qū)實際情況，特制定如下安全文明生產(chǎn)的制度：一、目標(biāo)：每位職工熟練掌握本崗位操作技能，識別、預(yù)防安全危害的能力和現(xiàn)場處理問題的能力，能自主保安、協(xié)助保安。職工的敬業(yè)精神、責(zé)任意識、道德觀念、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。 二、內(nèi)容： （1）按照分區(qū)隊培訓(xùn)方案和礦階段性培訓(xùn)任務(wù)，積極到礦進(jìn)行特殊工種的培訓(xùn)與復(fù)訓(xùn)，保證培訓(xùn)時間、人員、內(nèi)容、紀(jì)律、效果在本班組得到落實。 （2）班組長根據(jù)區(qū)隊的具體安排，認(rèn)真組織職工參與“一、三、五學(xué)習(xí)日”、“每周一題”“每月一考”，提高本班組員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性。 （3）班組長圍繞企業(yè)的形勢任務(wù)、安全規(guī)程、操作行為、專業(yè)技能、崗位職責(zé)、管理制度及職業(yè)道德等方面，利用班務(wù)會議等形式帶頭宣講，履行宣傳主官的職能。 （4）班組要建立幫教工作制度，根據(jù)實際情況，安排專業(yè)技術(shù)過硬的職工采取“一幫一”、“兩幫一”等方式，幫助青年職工跟上培訓(xùn)的步伐，加快本班組員工知識結(jié)構(gòu)的更新，提高職工的整體技術(shù)能力。 （5）班組把職業(yè)道德培訓(xùn)尤其是職工職業(yè)道德榮辱觀的教育培訓(xùn)，納入班組學(xué)習(xí)會議的重點內(nèi)容，引導(dǎo)職工崗位盡責(zé)，遵守職業(yè)操守。 （6）班組要對缺培、缺考、作弊及培訓(xùn)和考試不合格者，進(jìn)行詳細(xì)記錄；班組長每月底對職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄本進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 三、標(biāo)準(zhǔn)： 1、工作地點綜合防塵措施（1）煤機(jī)割煤時有捕塵措施;（2）采取沖洗巷幫、轉(zhuǎn)載點灑水降塵措施;（3）巷道內(nèi)有風(fēng)流凈化裝置;（4）作業(yè)人員佩戴個體防護(hù)用品。2、運輸設(shè)備皮帶、溜子等運輸設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、設(shè)備完好，3、巷道衛(wèi)生（1）浮煤（矸）不超規(guī)程要求;（2）材料工具碼放整齊，掛牌管理;（3）管線吊掛整齊，符合規(guī)程規(guī)定。4、施工圖板（1）作業(yè)場所有規(guī)范的符合現(xiàn)場實際的施工圖表;（2）圖板、圖文清晰，正確、保護(hù)完好;（3）圖板懸掛位置合理，便于作業(yè)人員觀看。5、安全設(shè)施安全設(shè)施（一坡三擋、聲光信號）齊全有效，安全間距和躲避硐設(shè)置符合規(guī)程規(guī)定;6、機(jī)電設(shè)備（1）巷道內(nèi)無失爆電氣設(shè)備;（2）機(jī)電設(shè)備定期檢查維護(hù)，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護(hù)齊全;（3）設(shè)備安裝位置合理、衛(wèi)生清潔、掛牌管理、開關(guān)上架;（4）機(jī)電維護(hù)工、輸送機(jī)司機(jī)、煤機(jī)司機(jī)、液壓泵站工、絞車司機(jī)等持證上崗。13、安全舉報制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，增強(qiáng)自我保安意識，充分發(fā)揮自主管理，維護(hù)自我權(quán)利，特制訂本制度。1、舉報內(nèi)容:1）安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即各部門及各工作人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。2）本單位存在的各類事故隱患。3）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。4）對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。2、本單位所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。3、舉報情況要真實，不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實，將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。4、任何接受舉報信息的主管人員應(yīng)將信息及時歸分管領(lǐng)導(dǎo)，屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改，解除緊急狀態(tài)后，再通報信息。任何人接受舉報時，不得以各種理由拒絕或推托。、5舉報受理單位及舉報方式 舉報電話：*；安全礦長：*；安監(jiān)處：*或?qū)⑴e報信投至檢舉箱內(nèi)。14、員工安全權(quán)益維護(hù)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本管理，民主監(jiān)督、民主管理的原則，把被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為企業(yè)的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在企業(yè)中的地位，結(jié)合本單位實際情況，特制訂本制度。1、員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。2、員工的義務(wù)1）必須遵守有關(guān)法律規(guī)定和企業(yè)規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守礦山安全法及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧奮進(jìn)的良好環(huán)境。2）必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。班組長要遵守勞動紀(jì)律，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個職工提供均等發(fā)展機(jī)會，確保班組工作的順利開展，為本部位和公司的健康發(fā)展服好務(wù)。3、依法簽訂勞動合同，為辦理員工的生活福利、工資待遇、工傷保險，及配備勞動法規(guī)定的個人勞保用品；4、嚴(yán)格執(zhí)行八小時工作制。5、重視對員工法律知識、維權(quán)教育、培訓(xùn)。要求對員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)外，應(yīng)倡導(dǎo)社會力量，通過講座、公共場所義務(wù)宣傳以及電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、報刊等