中基層培訓需求調查表.doc

培訓需求調查表（適用于中層管理）為使公司的培訓工作更具有針對性和實用性，并以便各部門對公司培訓工作看法、實際需求、建議和期望，現(xiàn)開展培訓需求調查。調查結果將作為制訂公司培訓計劃重要依據(jù)。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認真閱讀并對您提供的信息嚴格保密。請您在2017年3月1日前填報完畢，特此感謝。第一部分基本信息姓名：_ 部門：_ 在本公司工作年限：_現(xiàn)任職務：_ 部門現(xiàn)有人數(shù)：_第二部分 培訓認同度1、 上年度您參加的各類培訓的總次數(shù)是多少？ 0次 1-3次 3次以上2、 您認為基層管理人員是否需要培訓： 非常需要 需要 一般 不需要3、 您認為公司是否應該加強培訓工作？：是否，理由是: _4、 您認為自己對于企業(yè)培訓需求的迫切程度如何：非常迫切比較迫切有一些培訓需求，不是那么緊迫無所謂，可有可無沒有培訓需求5、 目前您獲得崗位所需的專業(yè)技能的途徑主要為什么？（可多選） 個人工作中積累 部門內(nèi)訓交流 公司組織培訓 其他_6、 關于以下培訓理念，您比較認同哪些選項（可同時選擇三項以內(nèi)）：培訓很重要，公司逐步發(fā)展壯大，應該逐步發(fā)展和完善培訓體系，幫助員工成長，吸引和留住人才。作為公司，業(yè)績最重要，培訓對員工而言是一種負擔，會占用到員工的工作時間、休息時間。以公司行業(yè)特點而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務特點，培訓也不會有什么效果。公司招聘來的員工基本上都是有經(jīng)驗的員工，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進行培訓。主要依靠公司內(nèi)部的培訓力量就夠了，讓經(jīng)驗豐富的員工或經(jīng)理來擔任講師，他們熟悉公司的情況。培訓的費用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。其他：_7、 2016年參加過的培訓有哪些？效果如何？請列舉（包括公司培訓、部門培訓、個人深造、參加外部培訓班等）:第三部分：培訓的組織和安排8、 根據(jù)公司的業(yè)務特點，您認為最有效的培訓方法是什么?請選出您認為最有效的3種：邀請外部講師到公司進行集中講授安排受訓人員到外部培訓機構接受系統(tǒng)訓練由公司內(nèi)部有經(jīng)驗的人員進行講授部門內(nèi)部組織經(jīng)驗交流與分享討論光碟、視頻等聲像資料學習建立公司圖書庫，供借閱其他：_ 9、 您認為，最有效的課堂教學方法是什么?請選出您認為最有效的3種：課堂講授案例分析模擬及角色扮演音像多媒體播放游戲競賽分享交流會其他：_10、 您認為培訓時間安排在什么時間段比較合適：上班期間，如周五下午2-3小時工作日下班后2-3小時周末1天雙休日2天無所謂，看課程需要來定其他：_11、 您希望或者所能接受的培訓頻率是多少：每周一次 半月一次 每月一次兩月一次 每季度一次 其他：_12、 您認為培訓的測評方式應當采取 （ ） 書面考試 口頭考試 撰寫心得體會 課下討論、分享 其他：_13、 您希望公司組織的培訓，對于每次測評較好的受訓員工給予何種獎勵？ （ ）禮品獎勵（50元） 書籍獎勵（50元） 口頭表揚 其他第四部分 培訓需求信息14、 您希望通過培訓達到什么目的？提高業(yè)務績效 提高管理水平 提高團隊協(xié)作能力 發(fā)展企業(yè)文化 提高員工個人能力 其他_15、 您心目中的理想培訓應該是什么樣子？與部門和公司發(fā)展相關的戰(zhàn)略性培訓 相關產(chǎn)品技術和制度培訓 基礎素質的培訓 直接針對工作中實際問題的方法培訓 其他_ 16、 您認為哪些還不是很清楚或想進一步了解？（可多選） 公司發(fā)展歷程及前景 企業(yè)文化 員工行為規(guī)范 薪酬福利保險政策 本崗位職責 公司組織架構 規(guī)章制度 法律法規(guī) 其他： _17、 未來一年您最需要參加的管理通識類培訓是什么？（多選，每人最多3項） 戰(zhàn)略管理 領導力與領導藝術 決策力 危機與沖突管理 變革管理 管理基本技能 執(zhí)行力 非人力資源的人力資源管理 績效管理 溝通藝術 團隊建設與激勵 下屬激勵 其他_ 18、 您認為您所了解的公司同事，誰可以擔任內(nèi)部講師，他能為大家?guī)硎裁凑n程？講師1：姓名：_ 課程方向：_講師2：姓名：_ 課程方向：_19、 如有有機會，哪些課程，您覺得可以擔任內(nèi)部講師，向員工分享您的經(jīng)驗？請在課程前面打“”。 管理角色認知 高效時間管理 管理者的有效溝通 高效團隊建設 如何有效授權 問題分析與決策 沖突管理 員工激勵 目標與績效管理 培育下屬 贏在執(zhí)行 壓力與情緒管理 成功領導的六種思維方法 商務禮儀 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 從專業(yè)人才走向管理 新員工培養(yǎng)與成長 企業(yè)項目化管理實踐 excel使用 word使用 PPT高效制作 其他：_第五部分 具體特殊需求20、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本部門的業(yè)務特點及管理重點，以文字進行描述。1）您認為本部門員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓？2）您本人在日常工作中（包括個人與管理能力）經(jīng)常遇到哪些問題或困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓或支持？（列舉三項）21、 除本