優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡.doc

報告范文/事跡材料 優(yōu)秀廠長創(chuàng)業(yè)事跡 在九江市，提起巨石集團九江有限公司總經(jīng)理邵伙軍的名字，無論是黨政機關(guān)工作人員還是普通市民可謂是無人不知無人不曉，因為他的名字是和九江玻璃纖維廠的成功改制緊密地聯(lián)系在一起的，是和他的“四不怕”的改革精神在市民中廣為傳頌的。 巨石集團九江有限公司的前身是九江玻璃纖維廠，始建于1958年，是全國16家大中型玻璃纖維企業(yè)之一。在他1990年擔(dān)任廠長后工廠也有過輝煌的歷史，取得過“生產(chǎn)年年長，工資年年加，房子年年蓋”的優(yōu)異成績；在實行市場經(jīng)濟后，由于體制和機制的原因，企業(yè)步入了沒有錢發(fā)工資、沒有錢購買原材料、沒有錢交納水電費、沒有錢交納銀行利息、沒有錢繳納“三金”的“五無”境地。盡管我們也進行過多次深化企業(yè)內(nèi)部的改革，企業(yè)仍然無法從根本上走出困境。xx年他在九江市委和市政府的大力支持下，及時抓住一個偶然的機會，成功地進行了資產(chǎn)重組，年年邁大步，并實現(xiàn)了由“五無”到“五不欠”即：不欠員工工資、不欠銀行利息、不欠原材料款、不欠社?！叭稹?、不欠水費電費的巨大轉(zhuǎn)變。巨石九江公司的廣大員工盛贊邵伙軍同志是員工的貼心人，是實踐“三個代表”重要思想的帶頭人，是黨的好干部，是軍轉(zhuǎn)干部的楷模，xx年他光榮地被評為全國勞動模范。下面將他堅持以人為本，銳意改革創(chuàng)新的事跡介紹如下。 一、改革必須堅持以人為本 改革必須堅持以人為本，既是體現(xiàn)黨的宗旨，也是他進行改革的出發(fā)點和歸宿點。無論是之前的改革還是在xx年的改制中他是這樣說的也是這樣做的。由于九江玻璃纖維廠是一個辦了幾十年的老廠，職工嚴(yán)重超編是一個比較突出的現(xiàn)實問題，在資產(chǎn)重組的談判中，中化建從重組后的效益角度出發(fā)，不愿意全數(shù)接收工廠原先的2440多名職工。他在當(dāng)時參加談判時堅持說：“這些職工多少年來都是和我并肩戰(zhàn)斗的戰(zhàn)友，過去企業(yè)困難發(fā)不出工資，為了多數(shù)職工的整體利益，有的同志辦了兩不找的停薪留職手續(xù)，已經(jīng)為工廠的整體利益作出了犧牲?，F(xiàn)在有的職工已經(jīng)是接近退休年齡了，有的是一家?guī)卓?，老的老小的小，都要靠他們養(yǎng)活，現(xiàn)在馬上要進行資產(chǎn)重組了，工廠發(fā)展有希望了，我不能再把他們拒之門外了，只要有一個職工進不了中化建這個籠子重組就免談”，集團公司的領(lǐng)導(dǎo)看到他對職工的感情這樣深厚，態(tài)度又這樣堅決，最后同意將九江玻璃纖維廠的2440多名職工全部如數(shù)接收。 在資產(chǎn)重組完畢后，有不少過去下崗的職工迫切地要求回來上班，他又語重心長地對他們講，“暫時還不能回來，企業(yè)剛剛改制，生產(chǎn)規(guī)模還沒有擴大，如果又都立即回來上班，跟以前有什么區(qū)別，剛剛出現(xiàn)的一點生機不又要回到老路上去嗎”。經(jīng)過他耐心地做工作，這些同志都愉快地回去了。隨著工廠生產(chǎn)的不斷發(fā)展，他又要求有關(guān)部門，及時安排過去下崗的職工回來上崗，在他的親自過問下，過去300多名下崗的職工，凡愿意回來上崗的全部都回來上班了。后來不僅人人有班上，有工資發(fā)，而且工資水平還年年有提高。 養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，是全體在職職工和退休職工都非常關(guān)心的問題，過去由于企業(yè)困難中斷了幾年，兼并之后，大家都迫切希望能接上，通過他和班子成員的共同努力，工廠