酒店人力資源個人年度總結(jié)范本 .doc

酒店人力資源個人年度總結(jié)范本 常常反省員工餐炊事質(zhì)量，同員工餐師傅依據(jù)季候訂定每月炊事計劃，逢年過節(jié)改良和富厚炊事，在每月不超本錢的前提下，合理調(diào)配飲食，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在款待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的揮霍，又進(jìn)一步進(jìn)步了員工的用餐質(zhì)量，獲得了廣大員工的廣泛承認(rèn)，同時增強(qiáng)員工餐的衛(wèi)生治理，教導(dǎo)所屬人員養(yǎng)成優(yōu)越的個人衛(wèi)生習(xí)慣，常常性的對員工餐菜品和情況衛(wèi)生進(jìn)行反省，為員工提供一個康健、衛(wèi)生的用餐情況。其次增強(qiáng)宿舍人員治理力度，人事部結(jié)合各崗位人員住宿環(huán)境依照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，此中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，按期反省宿舍衛(wèi)生，教導(dǎo)員工養(yǎng)成優(yōu)越的生活習(xí)慣，配合營造清潔、舒適的住宿情況。組織和諧工作在開展各種運(yùn)動和召開各類會議時，人事部能做好各種上傳下達(dá)，組織和諧，擬定和主持工作，確保各種會議、運(yùn)動順利開展，同時認(rèn)真做好各崗位之間人員調(diào)動工作，在今年的各種會講和大廈運(yùn)動的開展以及在大型宴會的款待中，通過部門人員的不懈盡力，各項工作組織和諧得力，沒有呈現(xiàn)問題。存在的問題和改進(jìn)的措施人事部人員在社會經(jīng)歷和治理經(jīng)驗方面還不成熟，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方當(dāng)局單位(如市旅游局)均實行網(wǎng)絡(luò)辦公，人事部辦公室沒有銜接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接收文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時會造成一些行業(yè)看護(hù)不能實時轉(zhuǎn)達(dá)到人事部和上報工作的諸多未便，建議人事部辦公室電腦銜接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)交流，削減不需要的工作環(huán)節(jié)，進(jìn)步工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習(xí)培訓(xùn)，逐步進(jìn)步治理程度。員工崗位技能培訓(xùn)工作不敷專業(yè)，短缺技能培訓(xùn)材料，目前在辦事技能培訓(xùn)方面只能是老員工帶新員工的方法進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技能程度進(jìn)步遲鈍。建議同飯鋪協(xié)會或酒店培訓(xùn)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，對主管、司理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，之后再由各部門主管、司理對所屬