2016—2018年培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)劃.doc

20162018年培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)劃 20162018年培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)劃為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和集團(tuán)公司有關(guān)精神，進(jìn)一步做好工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔工作，切實(shí)加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合工廠實(shí)際，特制定如下規(guī)劃：一、培養(yǎng)選拔年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)（一）指導(dǎo)思想。堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、委以及集團(tuán)公司抓好培養(yǎng)選拔年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的指示精神，明確任務(wù)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，采取切實(shí)有效措施，加大選拔任用優(yōu)秀年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部力度，加強(qiáng)對年輕中層領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育，抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀年輕中層領(lǐng)導(dǎo)脫穎而出的選人用人機(jī)制，努力造就一支能夠肩負(fù)起促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展重任的優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，促進(jìn)工廠全面快速發(fā)展。（二）年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部配備的目標(biāo)任務(wù)。從現(xiàn)在起到2016年，按照上級有關(guān)要求以及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，工廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部的配備，應(yīng)分別達(dá)到以下目標(biāo)：總體目標(biāo)：結(jié)構(gòu)合理、人員充足、門類齊全、素質(zhì)全面，符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高素質(zhì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。具體目標(biāo)為：1、中層領(lǐng)導(dǎo)總?cè)藬?shù)由現(xiàn)在的180人下降到2016年的120人左右。2、正職50名左右；副職70名左右。3、非黨中層領(lǐng)導(dǎo)占8%以上；4、女性中層領(lǐng)導(dǎo)占10%以上；5、大專以上學(xué)歷達(dá)到98%，正職大專以上學(xué)歷達(dá)到100%。6、年齡目標(biāo)：45歲以上、45歲35歲和35歲以下各占1/3。經(jīng)營性公司和分廠黨政班子中，凡35歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部沒有達(dá)到至少1名的，要抓緊配備，到2016年底，全部配齊，形成由50歲左右、45歲左右、40歲左右、35歲左右的中層領(lǐng)導(dǎo)人員組織的年齡梯次結(jié)構(gòu)，并以45歲左右的中層領(lǐng)導(dǎo)干部為主體。到2016年，要?jiǎng)討B(tài)保持這一年齡梯次結(jié)構(gòu)。職能處室領(lǐng)導(dǎo)班子中，35歲左右的副職要抓緊配備，到2016年，60%左右的班子中要有一名35歲左右的副職，40歲以下的正職要有20%以上，并以45歲左右的中層領(lǐng)導(dǎo)為主。到2016年，要?jiǎng)討B(tài)保持這一年齡梯次結(jié)構(gòu)。二、選拔優(yōu)秀年輕中層領(lǐng)導(dǎo)人員的標(biāo)準(zhǔn)和要求選拔選拔優(yōu)秀年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部，必須全面貫徹干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，堅(jiān)持把革命化放在首位。在實(shí)際工作中，要認(rèn)真把握五條標(biāo)準(zhǔn)：一是思想政治素質(zhì)好。有一定馬克思主義理論功底，堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線和辯證唯物主義，歷史唯物主義的世界觀；堅(jiān)持“三個(gè)代表”的要求，堅(jiān)持社會(huì)主義、共產(chǎn)主義理想信念，認(rèn)真貫徹黨的基本理論，基本路線和基本方針；全局觀念、組織觀念強(qiáng)，在思想上、政治上與黨中央保持一致，善于從政治上觀察和處理問題；在大是大非面前立場堅(jiān)定、旗幟鮮明；堅(jiān)持原則，公道正派，清正廉潔，不以權(quán)謀私。二是科學(xué)文化水平高。提拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)具有大專以上學(xué)歷；知識面較寬，具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識和領(lǐng)導(dǎo)管理知識；善于學(xué)習(xí)，不斷更新知識，能夠適應(yīng)本職工作的要求，特別是能夠不斷適應(yīng)形勢發(fā)展的要求和企業(yè)發(fā)展的要求；注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，善于運(yùn)用所學(xué)知識來解決企業(yè)實(shí)際問題。三是組織領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)。能夠正確理解和貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和企業(yè)的決定、決議，創(chuàng)造性地開展工作；堅(jiān)持民主集中制，能夠與班子成員團(tuán)結(jié)共事；善于做員工的思想政治工作；有與所擔(dān)任職務(wù)相適應(yīng)的宏觀決策能力、統(tǒng)攬全局能力、組織協(xié)調(diào)能力、知人善任能力和處理突發(fā)復(fù)雜事件的應(yīng)變能力。四是政績突出。有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，真心為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，為職工群眾辦實(shí)事，勤奮工作，講求實(shí)效，不急功近利，不做表面文章，不虛報(bào)浮夸，在本職工作中做出了突出業(yè)績。五是群眾公認(rèn)。堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，深入實(shí)際、深入基層，深入群眾，在職工群眾中有較高的威信，在個(gè)別談話和民主推薦、民主評議中得到多數(shù)職工的認(rèn)可和擁護(hù)。三、培養(yǎng)選拔年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部的主要措施（一）大力選拔，務(wù)求選拔任用優(yōu)秀年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部取得新突破，實(shí)現(xiàn)中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。1、加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)。在領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整配備工作中，工廠組織部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，在干部呈報(bào)方案上從嚴(yán)把關(guān)，確保按規(guī)定的目標(biāo)要求選配。增補(bǔ)和調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子成員，優(yōu)先選配年輕干部；領(lǐng)導(dǎo)班子中年輕干部出現(xiàn)空缺的，要及時(shí)補(bǔ)充。對職數(shù)已滿但缺年輕中層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子，可以“先進(jìn)后出”的辦法，屆時(shí)恢復(fù)到規(guī)定的職數(shù)。2、抓住機(jī)遇，及時(shí)選拔。以機(jī)構(gòu)改革和企業(yè)改制為契機(jī)，及時(shí)把一批優(yōu)秀中層后備領(lǐng)導(dǎo)選拔進(jìn)各基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子。在企業(yè)改制建立的子公司、分（更多精彩文章來自“秘書不求人”）公司當(dāng)中，堅(jiān)持“優(yōu)先培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕中層領(lǐng)導(dǎo)”的思想，按要求配備好班子人員，建立合理的法人治理結(jié)構(gòu)。凡人事安排方案不符合年齡梯次結(jié)構(gòu)的，工廠黨委不予審批。3 、廣開渠道，發(fā)掘人才。中層領(lǐng)導(dǎo)不僅要從機(jī)關(guān)處室選拔，還要注重在子公司、分公司等生產(chǎn)一線和科研技術(shù)部門中選拔。有可能，還將充分利市場對人力資源配置作用，向社會(huì)公開招聘中層領(lǐng)導(dǎo)人員，打破干部使用上傳統(tǒng)思想的局限性，在更廣泛的范圍內(nèi)選賢任能，合理配置人才資源。（二）加強(qiáng)培養(yǎng)，以提高思想政治素質(zhì)為重點(diǎn)，切實(shí)提高中層領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合素質(zhì)。1、抓好理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)。以工廠黨校為依托，每年舉辦二期中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部和中層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班，其中以45歲以下的領(lǐng)導(dǎo)干部為主，時(shí)間不少于一星期。每年不定期地舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，專題研討班、中層領(lǐng)導(dǎo)參加的工作思路務(wù)虛會(huì)等。通過理論中心組學(xué)習(xí)，舉辦講座和個(gè)人自學(xué)等多種形式，抓好中層領(lǐng)導(dǎo)干部和中層后備干部的在職學(xué)習(xí)。選送部分優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)后備干部到高等院校進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)和進(jìn)修，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次。2、抓好實(shí)踐鍛煉，提升打開工作新局面的能力。要樹立“使用也是培養(yǎng)，而且是更重要的培養(yǎng)”的觀念，把重點(diǎn)對象放到重要臺階和關(guān)鍵崗位上去鍛煉；有計(jì)劃地選派有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部到集團(tuán)公司跟班學(xué)習(xí)，掛職鍛煉，提高了解全局、駕馭全局的能力；到沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，開闊眼界，更新觀念。3、抓好教育管理。要做好經(jīng)常性的思想教育，時(shí)刻留意和掌握中層領(lǐng)導(dǎo)和中層后備領(lǐng)導(dǎo)的思想動(dòng)態(tài)。要嚴(yán)格黨內(nèi)生活，引導(dǎo)和幫助中層領(lǐng)導(dǎo)干部和中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部開展批評和自我批評。要加強(qiáng)對年輕中層領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理，通過健全和落實(shí)考核制度，個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、談話制度，把他們置于組織和群眾的監(jiān)督之下。對一些思想作風(fēng)問題比較突出，經(jīng)批評教育仍不改正的，及時(shí)予以調(diào)整；對違法違紀(jì)的，嚴(yán)肅處理。（三）擇優(yōu)而備，加強(qiáng)和改進(jìn)后備中層領(lǐng)導(dǎo)工作，著力抓好后備干部隊(duì)伍建設(shè)。1、抓緊建立一支高素質(zhì)的中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。以后每年，通過職工推薦和班子成員推薦等形成對中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充。后備干部人數(shù)，原則上按正職1：2，副職1：1的數(shù)量配備。近、中、遠(yuǎn)期可進(jìn)班子的各占1/3。后備中層領(lǐng)導(dǎo)干部年齡在40歲以下，以35歲左右的為主，30歲左右的的一定數(shù)量。其學(xué)歷要求具有大專以上，其中具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的應(yīng)達(dá)到一定比例，作為正職培養(yǎng)的，原則上應(yīng)具有大學(xué)本科學(xué)歷，并注意培養(yǎng)研究生和博士學(xué)位的高學(xué)歷人才；注意挑選熟悉宏觀經(jīng)濟(jì)管理以及意識形態(tài)、黨務(wù)、企業(yè)管理、技術(shù)科研、產(chǎn)品市場開發(fā)等方面的人才。后備中層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中，要有一定數(shù)量的女干部和黨外干部。2、要不斷改進(jìn)選拔方式，擴(kuò)大后備中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作的民主程度。選拔后備中層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持廣泛走群眾路線，可以從民主評議和對干部考核中群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕同志中選；可以公布選拔條件，發(fā)動(dòng)各單位基層黨組織廣泛推薦優(yōu)秀員工，然后從中物色；可以從公開選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，一時(shí)不能提拔使用的，納入相應(yīng)的中層后備干部隊(duì)伍。到2016年，工廠將推行公開選拔中層后備干部和實(shí)行資格認(rèn)證制度。要切實(shí)把住“入口關(guān)”，嚴(yán)格按程序確定中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部名單。3、堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，備用結(jié)合。要適時(shí)對中層后備領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，對已成熟的后備領(lǐng)導(dǎo)要及進(jìn)選拔到相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位；對那些經(jīng)實(shí)踐考驗(yàn)不適合做后備干部的，應(yīng)調(diào)整出去；及時(shí)將新發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀員工補(bǔ)充進(jìn)中層后備干部隊(duì)伍。（四）深化改革，創(chuàng)造良好的選人用人機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部脫穎而出創(chuàng)造條件。1、完善中層領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度。不斷探索和健全適應(yīng)新形勢和符合企業(yè)發(fā)展的選拔任用機(jī)制。要以擴(kuò)大民主、提升素質(zhì)、加強(qiáng)監(jiān)督、增強(qiáng)活力為目標(biāo)取向，以改革任用方式為突破口，不斷從任用方式、選拔程序、管理體制、激勵(lì)約束機(jī)制等方面進(jìn)行探索和創(chuàng)新，全面推行以“一把手組閣、公開招聘、競爭上崗、風(fēng)險(xiǎn)抵押”等為主要內(nèi)容任用方式改革。要加大公開選拔領(lǐng)導(dǎo)人員的力度，把它作為干部選拔任用的一種重要方式。要積極穩(wěn)妥地推行實(shí)施任前公示制，對擬選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前公示；要加強(qiáng)選拔任用中層領(lǐng)導(dǎo)干部的民主參與和群眾監(jiān)督工作。2、嚴(yán)格中層領(lǐng)導(dǎo)和后備干部的考察考核制度。進(jìn)一步完善考核指標(biāo)體系，擴(kuò)大考核層面，拓寬考核范圍，改進(jìn)考核方法，不僅要考核中層領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部的“工作圈”，還要考核其“生活圈”和“社交圈”，全面考察領(lǐng)導(dǎo)干部的德、能、勤、績、廉。要切實(shí)采取措施，防止和克服因考核失真、失實(shí)而產(chǎn)生的“帶病提拔”的現(xiàn)象。3堅(jiān)持干部能上能下制度。要結(jié)合企業(yè)改革改制工作，通過考核手段，及時(shí)果斷調(diào)整不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部，為選拔優(yōu)秀中層領(lǐng)導(dǎo)干部疏通“出口”。要制定中層領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下的配套政策和措施，主要是研究建立中層領(lǐng)導(dǎo)干部最高任職年限制；建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人申請辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等制度；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部試用制和部分領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)聘任制。（五）精心組織，貫徹落實(shí)培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部各項(xiàng)措施，確保培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作規(guī)劃落到實(shí)處。1、各級黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全廠各級黨組織一定要加強(qiáng)對培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)措施的落實(shí)和目標(biāo)任務(wù)的完成，各級黨組織和有關(guān)部門要建立責(zé)任制，明確其職責(zé)，各方主動(dòng)配合，一級抓一級，層層抓落實(shí)。要把培養(yǎng)選拔年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部工作納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手的任期目標(biāo)，作為考核和衡量其政績的主要內(nèi)容。2、黨委組織部門和中層經(jīng)營者管理部要認(rèn)真履行職責(zé)。組織部門作為黨委管理干部的職責(zé)部門，在培養(yǎng)選拔年輕中層領(lǐng)導(dǎo)干部中擔(dān)負(fù)著直接的重大責(zé)任，一定要當(dāng)好黨委的參謀和助手，把工作抓緊細(xì)抓好。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部一系列的重要論述和指示精神，深入學(xué)習(xí)干部、人事工作的方針、政策和原則，努力掌握人事人才管理科學(xué)知識和人才成長規(guī)律，提高識人、選人、用人的能力和水平。二是要堅(jiān)持原則。要嚴(yán)格執(zhí)行德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，任人唯賢；按組織程序辦事，堅(jiān)持公道正派，自覺抵制干部選拔任用上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。三是要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理按排。要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，深入調(diào)查研究，摸清情況，按照規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)制定各理的工作方案，抓緊投入工作。3、各有關(guān)部門要緊密配合。做好培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)