中層以上管理人員工資方案.doc

中層以上管理人員工資方案一 工資的組成1. 基本工資、生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金、質(zhì)量獎(jiǎng)金、職務(wù)責(zé)任工資。二 管理機(jī)構(gòu)劃分1. 普通科員 、2生產(chǎn)部經(jīng)理、3質(zhì)量部經(jīng)理、4采購(gòu)部經(jīng)理、5銷售部經(jīng)理、6財(cái)務(wù)部經(jīng)理、7總經(jīng)理助理、8副總經(jīng)理、9總經(jīng)理。三 工資組成部分解釋1基本工資: 各層次人員的基本工資定為每月600元，根據(jù)公司的發(fā)展，某一階段可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)董事會(huì)研究決定浮動(dòng)本項(xiàng)工資。2. 生產(chǎn)效率獎(jiǎng)：此項(xiàng)獎(jiǎng)金以生產(chǎn)部經(jīng)理為主，每月按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃得到此項(xiàng)固定獎(jiǎng)金，超額生產(chǎn)計(jì)劃的10%加發(fā)50元（不固定），其他管理人員見(jiàn)表。3. 質(zhì)量獎(jiǎng)：此項(xiàng)獎(jiǎng)金以質(zhì)量部經(jīng)理為主，每月無(wú)客戶質(zhì)量投訴的得到此項(xiàng)固定獎(jiǎng)金，廠內(nèi)產(chǎn)品合格率比規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提升的，每提升5%為一個(gè)單位，加發(fā)50元（不固定）其他管理人員見(jiàn)表。4職務(wù)責(zé)任工資：根據(jù)各人、層次所管理的權(quán)限、大小、多少，所擔(dān)負(fù)責(zé)任的定量定此項(xiàng)工資，如果自己權(quán)限內(nèi)當(dāng)月有失職造成損失的扣此工資。管理人員工資構(gòu)成表 職務(wù)項(xiàng)目基本工資生產(chǎn)效率獎(jiǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)職務(wù)責(zé)任工資合計(jì)普通科員6005050700車間主任600150100100950生產(chǎn)部經(jīng)理6003001001001100質(zhì)量部經(jīng)理6001003001001100采購(gòu)部經(jīng)理6001301002701100銷售部經(jīng)理6001001302701100辦公室主任60050504001100財(cái)務(wù)部經(jīng)理6001001003001100總經(jīng)理助理6001501504001300副總經(jīng)理7001501505001500總經(jīng)理8003003005001900考 核 辦 法一、普通科員：1、每月完成工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資；2、每月完不成工作任務(wù)扣除職務(wù)責(zé)任工資，有客戶質(zhì)量反饋且影響較大扣除質(zhì)量獎(jiǎng)，只能拿到基本工資3、工作任務(wù)包括：根據(jù)部門不同，按部門實(shí)際工作要求有部門負(fù)責(zé)人具體安排。二、車間主任：1、每月按時(shí)完成工作任務(wù)，無(wú)客戶質(zhì)量反饋；可以拿到全額工資；2、每月完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)80%扣除職務(wù)責(zé)任工資,只能拿到基本工資。3. 工作任務(wù)包括：主管部門下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量，質(zhì)量生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)記錄，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行與監(jiān)督，設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，車間的環(huán)境衛(wèi)生保持，車間生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、安排與協(xié)調(diào)，員工的培訓(xùn)與素質(zhì)教育，生產(chǎn)安全的執(zhí)行。三、生產(chǎn)部經(jīng)理：1、每月完成生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資；2、每月完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資,只能拿到基本工資。3、 工作任務(wù)包括：根據(jù)客戶的需要安排生產(chǎn)計(jì)劃及安全庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃，各車間的工作安排與協(xié)調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及質(zhì)量分析會(huì)議的主持、匯總記錄報(bào)告，所轄各車間與其他部門的工作聯(lián)系、督促，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，公司各項(xiàng)規(guī)章制度的傳達(dá)、監(jiān)督實(shí)施，公司安排的臨時(shí)工作。四、質(zhì)量部經(jīng)理：1、每月產(chǎn)品合格率達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、完成工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資；2、每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月產(chǎn)品合格率達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資，只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括：各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄的審核、存檔，不定期生產(chǎn)過(guò)程抽檢、成品抽檢、原材料及外購(gòu)件的檢驗(yàn)，處理客戶反饋的質(zhì)量信息，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，模具維修及外協(xié)加工聯(lián)系實(shí)施，相關(guān)文件的編制，處理公司的技術(shù)工藝編制、問(wèn)題解決，質(zhì)量分析會(huì)議的召開(kāi)、記錄，處理內(nèi)部的質(zhì)量問(wèn)題，激光雕刻機(jī)與線切割機(jī)的操作，網(wǎng)絡(luò)信息的搜集、匯總及公司網(wǎng)站的日常維護(hù)，公司交給的各項(xiàng)臨時(shí)工作。五、采購(gòu)部經(jīng)理：1、每月完成采購(gòu)計(jì)劃、不影響生產(chǎn)任務(wù)的完成、完成工作任務(wù)，可以拿到全額工資。2、每月完不成采購(gòu)計(jì)劃而影響生產(chǎn)任務(wù)的完成扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月所采購(gòu)產(chǎn)品有嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題、完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資，只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括：每月生產(chǎn)所需的各種物品的保障，原材料及外購(gòu)件的安全庫(kù)存采購(gòu)，對(duì)外加工的手續(xù)操作，公司各種用品的采購(gòu)，交電費(fèi)、電話費(fèi)，外務(wù)工作的聯(lián)系等，公司交給的臨時(shí)工作。六、銷售部經(jīng)理：1、每月完成銷售任務(wù)、工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資。2、每月完不成銷售任務(wù)、回款不及時(shí)扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資，只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括：客戶訂單及時(shí)處理，客戶所需貨物的運(yùn)輸，貨款的回?cái)n，老客戶的日常維護(hù)，業(yè)務(wù)信息的搜集，匯總分析，客戶反饋信息的傳達(dá)處理。七、辦公室主任：1、每月完成工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資。2、每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)而影響生產(chǎn)任務(wù)扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)和職務(wù)責(zé)任工資，只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括：公司行政規(guī)章制度的編制，傳達(dá)、監(jiān)督，對(duì)違反規(guī)章制度的處理，訪客的接待，辦公用品的管理，行政文件的管理，后勤保障（飲食、保暖、福利等），公司安全保障，公司員工的考勤，對(duì)外的行政工作，新員工的安排、培訓(xùn)、登記，對(duì)公司各部門人員的工作監(jiān)督，公司安排的臨時(shí)工作。八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1、每月完成財(cái)務(wù)任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，完成工作任務(wù)可以拿到全額工資。2、每月完不成財(cái)務(wù)任務(wù)扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資，只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括：每月的成本核算，財(cái)務(wù)報(bào)表，工資的核算、發(fā)放，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)，稅務(wù)局報(bào)稅，公司內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的實(shí)施，供銷帳的核對(duì)備案，做好公司資金分析報(bào)告、合理分配每月流動(dòng)資金，財(cái)務(wù)安全保密，公司交給的臨時(shí)工作。九、總經(jīng)理助理：1、每月完成生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資；2、每月完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資,只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括:總經(jīng)理安排的工作，客戶業(yè)務(wù)及文件信息的反饋，公司交給的臨時(shí)工作。十、副總經(jīng)理：1、每月完成生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資；2、每月完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)；每月有客戶質(zhì)量反饋扣除質(zhì)量獎(jiǎng)；每月完不成工作任務(wù)的80%扣除職務(wù)責(zé)任工資,只能拿到基本工資。3、工作任務(wù)包括：公司全面的生產(chǎn)安排，公司的人員調(diào)動(dòng)，監(jiān)督各部門的工作完成情況，各部門之間矛盾的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)任務(wù)的擬定、安排，處理公司日常的內(nèi)務(wù)工作及外務(wù)必要的工作。十一、總經(jīng)理：1、每月完成生產(chǎn)任務(wù)、工作任務(wù)、無(wú)客戶質(zhì)量反饋，可以拿到全額工資；2、每月完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣除生產(chǎn)效率獎(jiǎng)