項目監(jiān)理制度(工作文件第二卷).doc

東莞市鴻業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司工 作 文 件（第二卷）現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責項目監(jiān)理部工作制度文件代號HY / XM編制人吳斌旺 李良偉 吳中華審批人宋太安編制日期二OO九年十一月） 工程現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責項目監(jiān)理部工作制度東莞市鴻業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司 工程項目監(jiān)理部年 月 日目 錄一、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責-（3）（一）總監(jiān)理工程師工作職責-（3）（二）總監(jiān)理工程師代表工作職責-（3）（三）專業(yè)監(jiān)理工程師工作職責-（4）（四）監(jiān)理員工作職責-（4）（五）安全監(jiān)理員工作職責-（5）二、項目監(jiān)理部工作管理制度-（6）（一） 施工準備階段監(jiān)理制度-（6）（二） 施工組織設計和專項施工方案審核制度-（9）（三） 現(xiàn)場質量監(jiān)理制度-（13）（四） 現(xiàn)場安全監(jiān)理制度-（18）（五） 旁站監(jiān)理制度-（21）（六） 投資控制監(jiān)理制度-（23）（七） 進度控制監(jiān)理制度-（25）（八） 協(xié)調工作制度-（27）（九）工地會議制度-（29）（十）事故處理制度-（29）（十一） 監(jiān)理資料編制制度-（31）40一、現(xiàn)場監(jiān)理人員工作職責 （一） 總監(jiān)理工程師崗位職責 1、接受公司的工作指令，負責本項目的全面管理工作。為項目質量、安全第一責任人。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。 3、組織監(jiān)理人員進行圖紙會審，參加圖紙會審、設計交底會議。4、審核施工單位資質及上崗人員資格，審核各種機械設備準用證書。5、審核承包單位提交的開工報告、施工組織設計和專項施工方案，審查處理工程變更。6、參加第一次工地會議，主持工程工地例會。7、組織分部質量驗收，審核簽認分部工程和單位工程驗評，主持工程初驗，參與工程竣工驗收。8、每日巡視工地，定期組織本項目質量、安全大檢查，搞好安全評價工作。對重大危險源進行嚴格監(jiān)控。簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單、安全隱患整改通知單、工程暫停令，監(jiān)理周報和即時報告。9、督促施工單位搞好工程進度管理，審核承建單位提交的進度計劃和人力、物力、機械設備進場計劃及實際進場情況，審核安全文明措施費用的使用情況。10、積極組織協(xié)調各方關系，調解建設方與承包方的合同爭議。與建設單位、施工單位、建設主管部門保持緊密聯(lián)系，做好溝通工作，向建設單位、建設主管部門匯報工作。11、簽署工程付款申請，處理索賠、審批工程延期。審核施工單位人工工資發(fā)放情況。12、審核監(jiān)理人員監(jiān)理日記，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，質量評估報告和監(jiān)理工作總結，指導工地監(jiān)理人員整理工程監(jiān)理資料。 13、考核本項目監(jiān)理人員工作，每月向公司提出員工考核報告。14、主持或參與工程質量、安全事項的調查處理，編寫“事故報告”。15、收集業(yè)務信息資源，并及時向公司報告。16、及時掌握監(jiān)理委托合同的履約情況，協(xié)助公司財務收取監(jiān)理費用，會同公司經營部處理工程延期及額外工程事宜，收取監(jiān)理尾款。（二） 總監(jiān)理工程師代表崗位職責1、接受總監(jiān)理工程師的工作指令，負責工地現(xiàn)場的日常管理。2、分配和指導專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的工作，并對其工作情況進行考核。3、組織工地現(xiàn)場進行質量、安全定期和專項檢查，開展安全大檢查活動，并負責工地日常巡視工作。4、與建設單位、施工單位、建設主管部門保持緊密聯(lián)系，做好溝通工作，向建設單位、建設主管部門匯報工作。5、在總監(jiān)理工程師授權下做好如下工作：主持監(jiān)理工作會議審核施工單位提交的施工組織設計、組織設計、進度計劃和各種專項質量、安全技術方案。主持或參與工程質量、安全事故的調查，審查和處理工程變更。組織分部（子分部）、單位工程質量驗收，并簽署驗收意見，組織工程初驗，參與工程項目的竣工驗收，編制工程質量評估報告。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告，編制監(jiān)理周報。組織施工各階段的安全評價，審核施工單位安全資料。6、指導、審核并整理工程項目監(jiān)理資料，搞好監(jiān)理資料的交接與歸檔工作。7、及時掌握監(jiān)理委托合同的履約情況，協(xié)助公司財務收取監(jiān)理費用，會同公司經營部處理工程延期及額外工程事宜，收取監(jiān)理尾款。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、接受總監(jiān)和總監(jiān)代表的工作指令，向總監(jiān)報告工作，負責本專業(yè)工程監(jiān)理工作的具體實施。2、 負責編制本專業(yè)工程的監(jiān)理實施細則。3、 參加圖紙會審、設計交底會議，對重要工序、關鍵工序向施工單位進行技術交底。4、 審查并簽署施工單位提交的本專業(yè)施工方案、申請、變更，并檢查專項施工方案實施情況。5、 負責檢驗批、分項工程和隱蔽工程的驗收，簽署驗收文件，進行必要的平行檢查。6、 核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況。7、 督導監(jiān)理員工作，檢查監(jiān)理員旁站到位情況。8、 參加工地會議，主持施工專題會議。9、 負責督促施工單位搞好安全、文明生產，參與安全大檢查，做好檢查記錄。10、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書，發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時向總監(jiān)報告，由總監(jiān)簽署工程暫停令、即時報告。11、認真做好監(jiān)理日記，及時收集、匯總及整理監(jiān)理資料，編寫監(jiān)理月報、定期監(jiān)理報告。12、參與分部工程驗收和工程竣工驗收，審查施工單位的質保和安全資料。（四）監(jiān)理員工作職責1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的工作指令，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、設備機器及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3、做好材料見證取樣、送檢工作，核查試驗結果。4、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程量有關數(shù)據并簽署原始憑證。5、按設計施工圖及有關規(guī)范、標準，對施工工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，負責檢驗批質量驗收。6、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告，做好旁站記錄。7、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄8、參與工地安全大檢查，督促施工單位搞好安全、文明施工。（五）安全監(jiān)理工程師工作職責 1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表的工作指令，為工地安全監(jiān)理具體負責人。 2、負責編制專項安全監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)審核批準后組織實施。 3、負責工地安全日常巡視檢查，將檢查情況如實記載于安全巡視記錄表中，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在24小時內發(fā)出安全隱患整改通知單，重大安全隱患應及時報告總監(jiān)和建設單位。4、負責配合施工單位向施工班組進行安全技術交底。5、負責組織專項安全檢查，針對工地安全的某些薄弱環(huán)節(jié)，組織施工各方管理人員共同參與檢查，檢查后，組織專項整治。6、負責組織對施工設備和安全設施進行專項驗收，并按規(guī)定填寫各驗收表格。7、對上級主管部門下達的安全隱患整改通知單所提出的問題，督促施工單位進行整改，并跟蹤檢查，對整改結果報告總監(jiān)，如實簽署回復意見。8、參加工地例會，對工地的安全現(xiàn)狀進行全面分析，提出要求。適時組織安全專題會議，解決施工中存在的安全問題。9、定期對工地按JGJ59-99安全檢查標準進行檢查，督促施工單位搞好各階段安全評價。10、發(fā)生安全事故，及時向總監(jiān)報告，并對現(xiàn)場采取緊急措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。協(xié)助相關部門處理安全事故。二、項目監(jiān)理部工作管理制度 （一）施工準備階段監(jiān)理制度1、組建項目監(jiān)理機構 總監(jiān)與公司監(jiān)務工作部根據監(jiān)理委托合同的要求、市建設局的有關規(guī)定和公司的具體情況，配備項目監(jiān)理機構組成人員，報總經理審定。 總監(jiān)及時與建設單位取得聯(lián)系，落實現(xiàn)場監(jiān)理辦公、生活條件，申領配備有關辦公、生活所需的設施物件，按公司要求布置監(jiān)理辦公室。 總監(jiān)組織召開監(jiān)理機構人員會議，學習了解監(jiān)理合同、施工合同的內容，學習項目監(jiān)理部工作制度。 熟悉和掌握本工程的特點。 總監(jiān)組織監(jiān)理人員對該受監(jiān)工程進行考察，充分了解工場情況（包括：電源、水源、排水、附近建筑物、 上空線路等等），對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估。請建設單位提供施工現(xiàn)場及工程所及毗鄰區(qū)域內埋設原有隱蔽的設施資料：a. 供水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視、排水等地下管線b. 地質水文資料，相鄰建筑物、構筑物、地下工程有關資料。2、審核報建資料 總監(jiān)應查驗工程項目的報建資料，看其是否具備建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、建筑工程質量監(jiān)督登記表、建筑工程安全監(jiān)督登記表等等。如無，應向建設單位下達告知書或工作聯(lián)系單，指導或協(xié)助建設單位辦理工程報建手續(xù)。3、審核施工單位資質、人員上崗證、勞動合同、勞動保險清單 審核施工總承包單位的資質是否符合該工程所需的條件，安全許可證是否合法有效； 審核分包單位的施工資質是否合法有效，并在施工總包單位報送的分包單位資格報審表（監(jiān)理規(guī)范A3表）簽署意見； 審核施工單位人員是否齊全、專業(yè)配套，管理人員（項目經理、技術負責人、施工員、材料員、質檢員、安全員、資料員等）和特種工（電工、焊工、架子工、樁機手、吊車司機、司索工等等）是否具備相應資質和上崗證； 監(jiān)理員將上述審核情況填寫在公司制定的施工單位資質及上崗人員執(zhí)業(yè)資格審查記錄表上，總監(jiān)簽署意見。 查驗施工單位是否與施工現(xiàn)場人員簽訂勞動合同，是否購買勞動保險，并如實向建設單位、行政主管部門報告。 4、組織圖紙會審 項目監(jiān)理部收到施工設計文件、圖紙后，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工圖紙進行審查和現(xiàn)場核對，提出審查意見，總監(jiān)予以歸類匯總 。 由建設單位組織設計交底 ，由總監(jiān)組織圖紙會審 。設計交底和 圖紙會審應以會議形式進行，設計單位就施工圖紙、設計文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細說明，使施工單位和監(jiān)理單位了解工程特點和設計意圖。 各方提出圖紙存在的問題及需要解決的技術難題， 設計單位予以解答，并制定解決方案。 施工單位應根據討論決定的事項整理會議紀要，與會各方會簽。會議紀要一經簽認，即成為施工和監(jiān)理的依據。5、認真審核施工單位提交的施工組織設計和施工專項方案專家和專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交施工組織設計和專項施工方案應全面進行審核，做到方案齊全、內容完整、計算正確、針對性強。特別對于需經專家論證的方案，要督促施工單位及時報送審查，具體審核辦法詳見本工作制度中的施工組織設計和施工專項方案審核制度。6、檢查現(xiàn)場準備情況 現(xiàn)場“三通一平”； 督促施工單位做到圍擋標準化，施工封閉化，現(xiàn)場硬地化，廚廁衛(wèi)生化，宿舍和辦公室規(guī)范化； 材料堆放分門別類，整齊有序；消防滅火器的掛設符合要求； 搞好宣傳工作，“五牌一圖”、安全警示牌、橫幅標語懸掛整齊； 做好環(huán)境保護，設置工地排水設施，降低粉塵侵害和施工噪聲干擾； 主要材料及施工機械設備落實情況； 監(jiān)理人員對施工單位的放線、坐標、基線、標高進行復核 。上述準備工作不滿足施工要求 ，給建設單位書寫監(jiān)理工作聯(lián)系單；給施工單位下達監(jiān)理工程師通知單，要求完善 。并由施工單位向監(jiān)理機構、建設單位填報施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄（GD2201001）和安全前提條件審查表，總監(jiān)如實簽署審查意見。7、簽署開工報告當施工準備完成后，由施工單位向監(jiān)理機構、建設單位提出工程開工報審表（監(jiān)理規(guī)范表A1）和單位工程開工申請報告（GD2201002），總監(jiān)核實后，簽署開工令。8、編制監(jiān)理規(guī)劃 項目監(jiān)理部應根據監(jiān)理規(guī)范的要求，參照公司編制的監(jiān)理規(guī)劃范本，結合本工程的具體情況，認真撰寫監(jiān)理規(guī)劃，規(guī)劃必須反映本工程的特點。監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)審核，公司技術負責人審批。 9、召開第一次工地會議總監(jiān)應及時與建設單位溝通，督促建設單位主持召開第一次工地會議。 與會人員：建設單位、施工單位、監(jiān)理單位有關負責人、管理人員，施工單位已進場的班組長?？裳埍O(jiān)督部門參加。 會議內容：A、 建設各方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及分工；B、 建設單位、施工單位分別介紹工程開工準備情況；C、 業(yè)主宣讀對監(jiān)理單位授權委托書；D、 監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底，提出具體要求。宣讀監(jiān)理人員廉潔自律告知書；（見附件）E、確定在施工過程中召開工地例會的周期和參加人員。 由監(jiān)理機構撰寫會議紀要。10、其他工作 給施工單位下達各有關工程監(jiān)理工作交底書（公司有范本）； 參加監(jiān)督部門的監(jiān)督交底會議； 辦理材料試驗見證人員工作卡； 組織施工單位進行施工準備階段的安全評價； 檢查施工單位人員是否進行安全教育，辦理“平安卡”。附件監(jiān)理人員廉潔自律告知書致：施工、材料設備供應商我公司要求項目監(jiān)理部全體員工遵紀守法、清正廉明，崇尚“愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、善意服務、奉獻社會”的職業(yè)道德。要求全體員工在工程建設監(jiān)理工作中，做到“五不準”，即：1、 不準接受施工單位和供應商的禮金、有價證券和貴重禮品；2、 不準以任何理由在施工單位和供應商報銷應由個人支付的各種費用；3、 不準參加施工單位和供應商單獨邀請的吃喝玩樂活動；4、 不準以任何理由為受監(jiān)工程介紹工程材料和施工隊伍；5、 不準無理刁難施工單位和供應商。今特將上述規(guī)定告知貴單位，請貴單位配合我公司營造廉潔環(huán)境，確保監(jiān)理工作公平、公正。如在監(jiān)理工作中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有吃、拿、卡、要的違規(guī)現(xiàn)象，歡迎貴單位進行舉報，一經查實，公司將對違規(guī)人員按制度予以嚴肅處理。 公司地址：東莞市石龍鎮(zhèn)西湖客運中心8樓公司督察室電話：86187620 86187621主任：吳斌旺 電話東莞市鴻業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司 （二）施工組織設計和專項施工方案審核制度總的要求：加強對施工組織設計及施工專項方案的審核管理，保證施工組織設計和專項施工方案的科學、嚴謹、可行性，使施工組織設計和專項施工方案具備在施工中的指導作用 。在施工過程中，嚴格按已批準的施工組織設計和施工專項方案實施。 一、施工組織設計應包括的內容和專項施工方案應包括的項目種類1、施工組織設計施工組織設計應包括：工程概況、編制依據、施工管理機構、主要工程量、施工部署、機具設備使用計劃、勞動力使用計劃、材料物資供應計劃、施工技術措施和質量安全保證措施、施工進度計劃、主要項目的施工方法、施工平面布置圖等等。2、施工專項方案 質量專項方案方面：主要的施工專項方案有下列種類： 樁基、基坑支護與降水、土方開挖、幕墻、節(jié)能、鋼結構、預應力張拉、給排水及電氣、通風與空調模板、人工挖孔樁等 。 安全專項方案方面：主要的施工專項方案分為一般工程和重大危險源工程（需經專家論證） 兩個種類，具體列表如下：A、 土方、基坑支護工程需編制專項施工方案的工程需經專家論證的專項施工方案開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質條件和周邊環(huán)境復雜的基坑（槽）支護、降水工程。 開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。 B、模板及支撐體系需編制專項施工方案的工程需經專家論證的專項施工方案（一）各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨立無聯(lián)系構件的混凝土模板支撐工程。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系。（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。C、起重吊裝及安裝拆卸工程需編制專項施工方案的工程需經專家論證的專項施工方案（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。（二）采用起重機械進行安裝的工程。（三）起重機械設備自身的安裝、拆卸。（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。D、腳手架工程需編制專項施工方案的工程需經專家論證的專項施工方案（一）搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。（二）附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）懸挑式腳手架工程。（四）吊籃腳手架工程。（五）自制卸料平臺、移動操作平臺工程。（六）新型及異型腳手架工程。（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。E、拆除爆破工程需編制專項施工方案的工程需經專家論證的專項施工方案（一）建筑物、構筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。F、其他工程需編制專項施工方案的工程需經專家論證的專項施工方案（一）建筑幕墻安裝工程。（二）鋼結構、網架和索膜結構安裝工程。（三）人工挖擴孔樁工程。（四）地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。（五）預應力工程。（六）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項 G、施工緊急救援預案（各危險性較大工程的施工專項方案中也應包括各自的緊急救預案）。二、施工組織設計和方案審核方式1、兩級審核一般工程的施工組織設計或無需經專家論證的施工方案實行“兩級審核制”，即經專業(yè)監(jiān)理工程師審核，簽署意見后，報總監(jiān)理工程師審核。2、三級審核高層建筑、跨度在24米及以上的工程、建筑面積10萬平方米以上的工程、投資上億的工程或省以上重點工程的施工組織設計實行“三級審核制”；需經專家論證的專項施工方案實行“三級審核制”。即經專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師審核，再報公司總工程師審定?？偙O(jiān)在聽取總工意見后，簽署施工單位報送的“施組”或專項方案，交施工單位執(zhí)行或報送專家論證。三、施工組織設計和方案審核的內容和方法1、熟悉圖紙和規(guī)范要求施工組織設計和專項施工方案審核前，總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師應全面熟悉設計圖紙，了解工程特點和現(xiàn)場施工環(huán)境，充分理解設計意圖，找出施工危險性較大的分部分項工程。并熟悉安全強制性條文及有關規(guī)范規(guī)定。2、符合性審核 查驗施工單位所編制的施工組織設計內容是否齊全，專項施工方案項目種類是否齊全。若有遺漏，要求施工單位補充完整。 查驗審批單位是否蓋章（即蓋施工單位法人公章），編制人、審批人是否是施工單位的項目技術負責人和企業(yè)技術負責人，簽名是否真實，并與施工單位資質證書上所注明的企業(yè)技術負責人進行核對是否一致。如有分包單位，分包單位編制的方案除要滿足以上要求外，還需加蓋總包單位法人公章，總包單位企業(yè)技術負責人審批簽名，同時要查驗分包單位與總包單位簽定的分包合同、分包單位資質是否符合要求。如果施工組織設計和專項施工方案不滿足以上要求，專業(yè)監(jiān)理工程師要立即將施工組織設計和專項施工方案退回施工單位，并書面通知要求完善后再報審。 方案內容是否違反法規(guī)、施工合同 。3、技術性審核 方案內容是否違反工程建設強制性條文及有關技術規(guī)范、標準的要求。 計算選取的公式是否正確，計算結果是否準確無誤，總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師要對計算進行復核。 方案是否經濟合理，在保證結構質量、操作安全的前提下，盡可能節(jié)約資源。4、措施性審核 組織措施：人員配備是否齊全，專業(yè)是否配套，所配備的人員是否具備相應的上崗資格，在施工中能否落實到位。 管理措施：方案中是否有保證該項施工安全的切實可行的管理制度。 操作措施：方案中采取的操作方法，是否符合施工現(xiàn)場實際情況，方法是否合理、科學、先進。 5、審核結果處置 經審核符合要求的方案，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)必須及時簽認和蓋章（包括公章和總監(jiān)注冊章）。簽名要齊全，不得漏蓋或漏簽名。 對不符合要求特別是違反強制性標準的方案，必須在方案報審表內提出書面修改意見，簽名后退回施工單位修改再報審。 對報送專家論證的專項方案，專家審核后，總監(jiān)應督促施工單位按專家提出的整改意見對方案進行修改，并對整改修訂情況逐條進行審核，簽署審核意見，由施工單位再報專家審定。 已審核批準的專項方案， 需報送建設單位，并在監(jiān)理部資料內留置一份原件或復印件，以便督促施工單位按方案施工。四、方案的變更處理1、方案在實施過程中，因施工條件發(fā)生變化，而需對審定的方案內容做較大變更，實施前，對變更的內容要重新辦理審核審批手續(xù)。2、工程發(fā)生較大變更，需按變更后的施工內容重新制定新的方案，并履行審批、審核及簽認手續(xù)。 （三）現(xiàn)場質量監(jiān)理制度總的要求：監(jiān)督施工單位嚴格按照經審圖機構簽審的設計圖紙組織施工；嚴格按照經批準的施工組織設計和專項施工方案組織施工；嚴格執(zhí)行質量強制性條文，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；嚴格履行國家規(guī)定的質量監(jiān)理程序；在質量檢查、質量驗收活動中，發(fā)現(xiàn)問題通過告知、下達監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時要求施工單位整改，施工單位拒不整改，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。一、 質量監(jiān)理工作內容1、編制監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理部對各分部工程（地基基礎、主體、裝飾裝修、屋面、水電、建筑節(jié)能等）和重要的子分部工程（如：鋼結構、打樁、幕墻 等）編制監(jiān)理實施細則，特別對需專家論證的分部分項工程（高大模板、深基坑支護、人工挖孔樁等等）編制監(jiān)理實施細則，要求結合本工程實際、突出重點難點，真正切實可行。監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)理工程師審核。 2、 質量交底工作工序開工前，項目監(jiān)理部應督促施工單位對施工班組進行質量交底，講明施工操作方法、質量要求、安全注意事項等等。 對技術難度較大工程項目監(jiān)理部應組織召開交底會，并進行書面交底。 3、 原材料、半成品、構配件送檢及質量復核 工程材料及設備應盡量采用正規(guī)廠家生產的知名品牌，甲方有指定品牌要求的，須嚴格按指定品牌采購。 主要材料（鋼筋、水泥、鋁合金、欄桿、防水材料、裝飾材料、水電安裝材料等）及設備，在進場前由施工單位填報“工程材料、設備進場單”，連同材料、設備質量證明文件報甲方及監(jiān)理方，經甲方及監(jiān)理方對進場材料，設備進行現(xiàn)場核查，檢查其品牌、外觀、尺寸等是否滿足規(guī)范及設計要求。經甲方、監(jiān)理方簽證確認后，門衛(wèi)保安方可放行進場。 材料進場后，須按施工總平面布置圖，分門別類堆放，并做好保護措施，立好相應標識牌。 現(xiàn)場監(jiān)理員須按規(guī)范要求，督促并見證對進場材料、設備取樣送檢。并按規(guī)定對需見證送檢的材料持“見證人員工作卡”陪同施工單位材料送檢員現(xiàn)場取樣送到具備資質的試驗檢測單位試驗，保證見證送檢率不低于30。 材料試驗合格后，施工單位需填寫“材料報審表”連同試驗報告報送監(jiān)理方進行審核，簽認后方可使用于工程，并及時進行登記。對不合格材料、設備，應及時會同有關部門處理，做好復試或退場工作。堅決杜絕材料先用后試、少送試件、使用不合格材料的現(xiàn)象。 商品砼進場后，監(jiān)理員應核查隨車帶來的質量證明文件，測定坍落度，合格后方可用于工程。4、 施工測量復核 施工測量的內容包括：建筑物坐標、軸線；每層軸線、標高；建筑物位移、沉降觀測等等。施工單位必須按規(guī)范和設計要求及時進行量測，并報送項目監(jiān)理部復查。 專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包單位報送的測量資料和放線控制成果及保護措施按有關規(guī)定進行檢查和復核，符合要求時在承包單位報送的施工測量放樣報驗單上予以簽認。 5、質量檢查工作 定期檢查工程項目監(jiān)理部應每月一次定期進行質量及技術資料的檢查， 檢查由總監(jiān)（總監(jiān)代表）組織監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員等相關人員參加（邀請甲方工程師參加），以棟號為單位，開展質量競賽活動，獎優(yōu)罰劣，具體實施辦法，與施工單位、建設單位共同商定。 專項檢查適時組織對某一專項進行檢查。專項檢查以工種為單位， 開展質量競賽活動，獎優(yōu)罰劣，具體實施辦法，與施工單位、建設單位共同商定。 巡視檢查項目監(jiān)理部人員應堅持“始查”，即每天上班開始對工地巡視檢查，在施工過程中，專監(jiān)要保證對自己分管工程巡視到位，總監(jiān)、總監(jiān)代表必須對整個工程項目進行定期或不定期巡視檢查，全面掌握各工程的質量狀況。 平行檢查在施工單位自檢的基礎上，監(jiān)理人員應進行平行檢查，核對施工單位自檢的真實性，利用相應的檢查、檢測手段，按一定比例對工程實體單獨進行觀感和實測實量，并做好記錄，對觀感不合格或實測數(shù)據超過最大允許偏差的部位，要求施工單位返工。 工序交接檢查每一道工序完成后，下一道工序施工前，監(jiān)理人員應組織上、下兩道工序人員進行交接檢查驗收，合格后，方可進入下道工序施工。若不合格，必須由上一道工序人員返修，并經復驗合格。 工作面交接檢查當某一工種的工作面完成后，下一工種接手施工前，監(jiān)理人員應組織上下兩工種人員進行交接檢查驗收，合格后，方可進入下一工種的施工。若不合格，必須由上一工種人員返修，并經復驗合格。6、旁站監(jiān)理對關鍵部位、關鍵工序的施工，總監(jiān)應安排監(jiān)理員實施施工全過程的旁站監(jiān)理，具體按本工作制度中的旁站監(jiān)理制度執(zhí)行。7、消除質量通病工作開展防治質量通病的檢查活動，以克服工程裂、漏問題為關鍵點，主要對建筑內外墻、門窗安裝、衛(wèi)生間及廚房、屋面等等部位實施重點檢查，做到： 分區(qū)檢查：每一層樓面、每一面外墻、每一間衛(wèi)生間、每一扇窗都要檢查； 每一次檢查都要有記錄，辦理“臺帳”登記手續(xù)，由監(jiān)理方、施工方檢查人員簽字，業(yè)主方見證，由總監(jiān)復查抽檢； 每一次檢查都要有結果反饋處理，對檢查不合格部位，整改后進行復查驗收。具體辦法詳見公司【2008】第7號文件關于實行重點工序檢查驗收臺帳制的通知。 8、質量驗收工作 隱蔽工程質量驗收施工后不能看見工序原貌的工程稱為隱蔽工程，隱蔽工程在施工單位自檢合格的基礎上，由施工單位向監(jiān)理單位提交工程報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術負責人、質檢員和甲方代表共同驗收，對于監(jiān)督計劃中擬定質監(jiān)部門需參加驗收的部位與樓層，予先通知監(jiān)督部門參加。樓面鋼筋分兩次進行，即：先驗收沉梁前的梁鋼筋，沉梁后，再一次驗收梁鋼筋和樓面鋼筋。對驗收不合格的部位，及時進行整改，經復驗合格后，由驗收人員在工程報驗單上簽字，方可進入下一道工序施工。隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽認的不得隱蔽。隱蔽工程檢查合格后，經長期停工，復工后應按上述程序重新組織檢查簽證。 檢驗批質量驗收對各檢驗批工程質量，應對照相應的檢驗批質量驗收表格所述的內容，對主控項目、一般項目進行檢查或實測，檢驗批質量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位質檢員和甲方代表共同驗收，對驗收不合格的部位，及時進行整改，經復驗合格后，由驗收人員在檢驗批質量驗收表簽字，方可進入下一道工序施工。 分項工程質量驗收在分項工程各檢驗批工程質量驗收合格的基礎上，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術負責人、質檢員和甲方代表，對組成該分項工程的各檢驗批質量驗收資料進行核查，組織質量評定，由驗收人員在分項工程質量驗收表簽字，方可進入下一道工序施工。 分部（子分部）工程質量驗收在分部（子分部）工程工程各分項工程質量驗收合格的基礎上，由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術負責人、質檢員和甲方技術負責人，對組成該分部（子分部）工程的各分項工程質量驗收資料進行核查，組織質量評定，并對觀感質量作出總體評價，由驗收人員在分項工程質量驗收表簽字，方可進入下一道工序施工。其中基礎、主體分部工程需要求設計、勘察單位參加，所有分部工程均要通知質量監(jiān)督部門參加。 單位工程質量驗收工程完工后，應進行竣工驗收，竣工驗收分兩步進行 A、 工程竣工初驗及分戶驗收、由施工方、監(jiān)理方、建設方共同對各單位工程進行分戶驗收，按東莞市要求，逐棟、逐戶、逐項進行量測，并填寫分戶驗收表格，各方簽字認可。 、施工單位將工程竣工各項資料報送監(jiān)理單位進行審查，監(jiān)理審查資料時，應注意資料的完整性、真實性、邏輯性，簽字完善、蓋章齊全。監(jiān)理單位編制工程質量評估報告。、由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位項目經理、項目技術負責人、專業(yè)施工員和甲方技術負責人等對現(xiàn)場進行驗收，并通知質量監(jiān)督部門參加，查看工程實體質量和外觀質量，對工程存在的問題下達初步驗收質量問題整改單，并限期整改完畢。整改合格后，由建設、施工、監(jiān)理各方簽字蓋章。、將工程竣工驗收申請表、工程竣工資料等交報質量監(jiān)督部門審核，等待質量監(jiān)督部門 對驗收申請表的批復。B、正式竣工驗收、初驗所提出的整改問題整改完畢，經施工單位申報，建設單位、監(jiān)理單位證實整改符合要求，并簽字蓋章，報送監(jiān)督部門。、 建設單位先擬定好竣工驗收方案，確定驗收組成員，并進行分工，一般分為觀感組、水電組、若干個土建實測組，并按照規(guī)定對工程實測抽查10%，應隨機抽取，將抽取到的房號、檢測項目一并報送監(jiān)督部門審核。、竣工驗收由建設單位（或委托監(jiān)理單位）主持，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位參加，質量監(jiān)督部門督導、監(jiān)查。對工程實體按竣工驗收方案進行實體檢測、觀感評定。、召開竣工驗收會議，先由施工單位介紹施工過程質量控制情況、質量自評等級，再由與會各方對工程發(fā)表意見，提出各自的驗收評定意見。由主持人綜合各家意見、提出工程竣工驗收結論。當意見不統(tǒng)一時，由監(jiān)督部門仲裁。、各方簽署竣工文件。9、 工程設計變更 建設單位或承包單位提出的工程變更，提交總監(jiān)后，總監(jiān)組織專監(jiān)13天內審查完畢，審查同意后，由建設單位轉交原設計單位編制設計變更文件。當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 設計單位對原設計存在的缺陷提出工程變更，由設計單位直接編制設計變更文件，并具備有效簽章。 總監(jiān)指定專監(jiān)根據實際情況、設計變更文件和其它資料，按照施工合同的有關條款，對工程變更的費用和工期作出評估。總監(jiān)就工程變更費用及工期的評估情況與建設單位各承包單位進行協(xié)調，并取得一致意見。 工程變更單必須經各方簽字蓋章齊全，總監(jiān)必須蓋注冊章。所有設計變更文件必須 有對應的工程變更單，且監(jiān)理部必須保留一份?？偙O(jiān)未簽發(fā)工程變更單前，承包單位不得實施工程變更。 工程有重大變更，必須由施工單位按變更后的內容，重新提出施工組織設計和專項施工方案，并按程序進行審批、審核。 未經總監(jiān)審查同意簽發(fā)的工程變更，監(jiān)理部對工程量不得予以計算，不得進行質量驗收簽證。10、 質量缺陷及事故的處理 施工過程中，出現(xiàn)質量缺陷（如混凝土蜂窩、麻面、孔洞、露筋等），施工單位不得擅自修補，應經過監(jiān)理、甲方、施工各方共同勘驗，分析對主體結構的影響程度，作出相應的處理措施，對結構影響較大的質量缺陷，應與設計單位、監(jiān)督部門聯(lián)系，共同作出處理意見。監(jiān)理人員應跟蹤修補情況，并進行驗收。 發(fā)生質量事故，應立即采取停工措施，防止事態(tài)的繼續(xù)發(fā)展，防止人身傷亡事件，并及時報告公司、總監(jiān)和建設單位。由總監(jiān)組織設計、施工、建設各方，并報告監(jiān)督部門，共同召開事故分析會議，研究處理辦法，形成處理決議。在處理過程中，監(jiān)理應跟蹤落實，處理完畢，應組織相關人員進行驗收。總監(jiān)應向公司、建設單位及監(jiān)督部門提交質量事故報告。 11、施工質量保證資料的查驗與審核 項目監(jiān)理部資料員應督促施工單位資料員按建設行政主管部門規(guī)定的模式， 與施工同步如實及時編制、收集、整理施工質量保證資料。 項目監(jiān)理部資料員每月應對施工單位的質量保證資料進行一次全面查驗和審核，及時指出存在的問題，要求施工單位資料員進行整改。如有弄虛作假等重大問題，及時向總監(jiān)報告。二、監(jiān)理工作方法及手段監(jiān)理工作必須堅持事前控制和主動控制的原則，應做好下列工作：1、 工序施工實行樣板引路，要求各工序在大面積施工前，須按設計及施工規(guī)范要求做好樣板間，經甲方、監(jiān)理驗收認可，形成“工程樣板間驗收記錄”。施工單位必須嚴格以樣板間驗收的標準組織施工，監(jiān)理工程師嚴格按樣板間驗收的標準進行驗收。2、 開展創(chuàng)優(yōu)活動，組織班組之間、棟號之間的評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。3、 推行先進科學的控制管理方法： 樹立凡事預先從人、機、料、法、環(huán)五大因素去思維分析問題（即4M+1E），達到事前控制的目的； 應用數(shù)理統(tǒng)計的方法，如：對比法、因果圖、直方圖、控制圖等手段去分析存在的問題，找出發(fā)生問題的規(guī)律，從而達到主動控制的目的。 4、 對重要工序采用對關鍵操作人員實行個別專項交底、全體參戰(zhàn)人員會議交底的方式，達到各工種、各人員之間的密切配合。5、 利用文書、函件傳達信息，相互溝通，如：工作聯(lián)系單、告知書、監(jiān)理工程師通知書及回復單、安全隱患整改通知書及回復單、停工令及復工令、監(jiān)理月報、監(jiān)理周報、監(jiān)理即時報告等等。6、定期或適時召開工地例會、專題會議。 按本工作制度中的工地會議制度執(zhí)行。（四）現(xiàn)場安全監(jiān)理制度總的要求：監(jiān)督施工單位 嚴格按照經批準的施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工；嚴格執(zhí)行安全強制性條文，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；嚴格履行國家規(guī)定的安全監(jiān)理程序；在安全檢查、安全驗收活動中，發(fā)現(xiàn)問題通過告知、下達監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等方式，及時要求施工單位整改，施工單位拒不整改，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。一、 安全監(jiān)理工作內容1、 編制安全監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理部應編制安全監(jiān)理實施細則，對危險性較大的分部分項工程， 單獨編制監(jiān)理實施細則。實施細則應當明確安全管理的方法、措施和控制要點以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。需單獨編制監(jiān)理實施細則的工程見表1. 表1項目 危險性較大的分部分項工程土方基坑支 護（一）開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。（二）開挖深度雖未超過5m，但地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。模板支 撐（一）工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。（二）混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。（三）承重支撐體系：用于鋼結構安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。起重設 備（一）采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。（二）起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上內爬起重設備的拆除工程。腳手架（一）搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。（二）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。（三）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。拆除爆 破（一）采用爆破拆除的工程。（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構筑物的拆除工程。（三）可能影響行人、交通、電力設施、通訊設施或其它建、構筑物安全的拆除工程。（四）文物保護建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風貌區(qū)控制范圍的拆除工程。其他（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。（二）跨度大于36m及以上的鋼結構安裝工程；跨度大于60m及以上的網架和索膜結構安裝工程。（三）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。（五）采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項2、安全交底工作工序開工前，項目監(jiān)理部應督促施工單位對施工班組進行安全交底，講明施工操作方法、安全注意事項等等。特別對危險性較大工程，項目監(jiān)理部應組織召開安全交底會，并進行書面安全交底。3、安全檢查工作 定期檢查工程項目監(jiān)理部應每月一次定期進行安全大檢查， 檢查由總監(jiān)（總監(jiān)代表）組織，安全監(jiān)理工程師、施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員等相關人員參加（邀請甲方工程師參加），以棟號為單位，按JGJ59-99安全標準計量評分。作為進行階段性安全評價的評分依據。 專項檢查項目監(jiān)理部每月組織1-2次分別對腳手架、模板支撐系統(tǒng)、臨時用電、“四口”臨邊防護、消防、運輸設備（包括物料提升機、施工電梯、塔吊等）、基坑支護等的專項檢查。 并將檢查情況記入安全專項檢查記錄表中。 巡視檢查堅持日常的安全巡查活動，主要對事故易發(fā)工序、多發(fā)工序以及需專家審核方案的工序施工進行重點巡查，將巡查情況記載于監(jiān)理日記和安全巡查記錄中。 不良行為檢查檢查內容為東莞市建設局規(guī)定的“施工單位不良行為記分標準”。檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在24小時內下達監(jiān)理工程師通知單，情況嚴重的，下達停工令。對通知單所提的問題，施工單位須認真及時進行整改，并應進行回復，監(jiān)理方復查后，在回復單上簽署意見。對拒不整改、停工的，監(jiān)理人員應向建設單位、行政主管部門即時報告。 整改問題跟蹤檢查對給施工單位下達的整改通知單上的問題，特別是建設行政主管部門給施工單位下達的整改通知單上的問題，監(jiān)理人員應跟蹤施工單位檢查施工單位整改落實情況，項目監(jiān)理部應按規(guī)定時間向建設行政主管部門如實回復。4、安全驗收工作對下列工程由項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表或安全監(jiān)理工程師組織施工單位、建設單位共同進行驗收，填寫“驗收表”，驗收人員履行簽字手續(xù)。 井架安裝工程； 施工電梯基礎工程； 外用電梯安裝工程； 施工電梯加節(jié)安裝工程； 塔式起重機基礎及安裝工程； 臨邊四口防護工程； 臨時用電工程； 人工挖孔樁防護工程； 施工現(xiàn)場消防設施過程等。5、設備設施登記、報驗工作總監(jiān)和安全監(jiān)理員要及時督促施工單位做好安全網、提升機、塔吊等設施的送檢工作，檢查起重設備的初次登記、安裝告知、使用登記等手續(xù)的完備性，沒有取得準用證的設施、設備不允許使用。達到最大高度、加節(jié)頂升、長期停工恢復使用等均應重新檢測。開展對起重設備、腳手架、模板等的驗收工作，驗收合格后，應履行簽證手續(xù)。6、安全驗收工作對下列工程由項目監(jiān)理部總監(jiān)、總監(jiān)代表或安全監(jiān)理工程師組織施工單位、建設單位共同進行驗收，填寫“驗收表”，驗收人員履行簽字手續(xù)。 井架安裝工程； 施工電梯基礎工程； 外用電梯安裝工程； 施工電梯加節(jié)安裝工程； 塔式起重機基礎及安裝工程； 臨邊四口防護工程； 臨時用電工程； 人工挖孔樁防護工程； 施工現(xiàn)場消防設施過程等。7、施工安全文明措施費用的審核 項目監(jiān)理部應審核施工單位制定的安全文明措施費用計劃，并如實審核其使用情況，在安全文明措施費用使用情況表上簽署意見。8、消防工作督促施工單位搞好消防教育，認真做好消防演練，堅持動火審批手續(xù)，做好可燃物質、氣體的保管工作。9、安全評價組織施工單位每月至少進行