人行天橋工程創(chuàng)優(yōu)計劃.doc

張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程創(chuàng) 優(yōu) 計 劃編制： 賀日崢審核： 審批： 江蘇永聯(lián)精筑建設集團有限公司張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程項目部2015年11月目 錄第一章、 概述第二章、 總體部署第三章、 項目組織機構第四章、 質量管理責任第五章、 質量保證措施第六章、 質量通病控制及防止措施第一章 概述一、編制說明面對激烈競爭的建筑市場，公司領導、項目部決心樹雄心、立壯志，對張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋立下以下目標：1、質量方針：周密策劃、精心建造、優(yōu)質高效、實現(xiàn)承諾。2、創(chuàng)優(yōu)質量目標：工序質量一次驗收合格率100%,分部分項合格率及單位工程合格率90%以上；創(chuàng)張家港市優(yōu)質工程。具體做到:砼強度合格率100%,樁基質量全部達至類樁；結構物內(nèi)堅外美,砼色澤一致,欏角分明；鋼結構使用材料及焊縫滿足設計及規(guī)范要求；橋梁線形滿足設計要求；顧客滿意度達到100%。3、工程質量創(chuàng)優(yōu)標準：CJJ2-2008城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范4、文明施工：確保張家港市市政工程安全文明工地”。為了保證張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程的施工質量，按照合同及招標文件的要求，我項目部在本工程施工之前編制本工程切實可行的工程目標創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程的質量、安全、文明管理及運用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品方面進行詳細的闡述，并編制相應的施工方案，嚴格按照規(guī)范、規(guī)程操作施工，嚴格按照質量檢驗標準檢查驗收，做好首段、首件分項/部位的驗收達標工作，做好質量“三檢”工作，保證每道工序，每個部位100%合格，從而保證工程整體質量達到優(yōu)良。同時要針對質量通病，施工中的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵工序，開展QC小組活動，促進工程質量水平的提高。二、編制依據(jù)1、張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程施工圖紙。2、張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋工程招標文件附件及工程量清單。3、國家、江蘇省及蘇州市的有關規(guī)范、規(guī)程和標準。城市人行天橋與人行地道技術規(guī)范（CJJ 69-95）公路橋涵施工技術規(guī)范（JTG/T F50-2011）鋼結構工程施工規(guī)范(GB50755-2012)城市橋梁工程施工與質量驗收規(guī)范(CJJ2-2008)建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB50194-93)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46-88)中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國環(huán)境保護法中華人民共和國安全生產(chǎn)管理條例4、本工程的施工合同和施工組織級計。5、江蘇省及蘇州市現(xiàn)行的有關安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。6、公司ISO9001：2000質量管理體系質量手冊、程序文件及技術標準。三、工程概況本項目位于張家港市南城區(qū)，橫跨南二環(huán)線。南二環(huán)線作為二環(huán)線的重要組成部分，主要承擔城區(qū)內(nèi)中長距離交通和大量過境交通。南二環(huán)（港城大道金港大道）段北側為暨陽湖生態(tài)園，南側為規(guī)劃高檔住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)。該區(qū)域功能定位是：以生態(tài)理念為指導，利用生態(tài)技術，高起點、高標準、高品位建成集休閑、娛樂、度假和居住為一體的現(xiàn)代化新城區(qū)。因此隨著區(qū)域的不斷發(fā)展，人流量與車流量在項目所在位置互相交織的問題將慢慢凸顯，解決行人過街的問題已勢在必行。本項目人行天橋位于張家港市南城區(qū)，該區(qū)域功能定位是：以生態(tài)理念為指導，利用生態(tài)技術，高起點、高標準、高品位建成集休閑、娛樂、度假和居住為一體的現(xiàn)代化新城區(qū)。天橋的設計原則為：造型優(yōu)美、結構精巧，既解決交叉口處各個方向行人過街問題，亦增添區(qū)域景觀效果，增加地塊開發(fā)價值、提升城市品位。天橋南北向橫跨南二環(huán)，與南二環(huán)正交。南臨正在施工建設中的吾悅廣場，北靠近鏡湖生態(tài)園東南角。天橋中心距離紫荊路道路中心距離 65m。橋型布置人行橋主橋平面線型采用直線型設置，橋跨處南二環(huán)道路橫斷面布置（由北向南）為：4.5m非機動車道+2.0m側分帶+12.0m機動車道+5.0m中分帶+15.0m機動車道+2.0m側分帶 +4.5m非機動車道 =45.0m。天橋主橋全長 53.0m，寬 4.5m，跨徑組成為 (25.0+28.0)m。橋面設置 2%橫坡。依據(jù)地形和交通需求，橋跨兩側分別設置 3道上下行通道，共計 6道，分別為：（1）2道可供雙向（上下行）通行的自動扶梯，自動扶梯提升高度為 6.5m，其橫向布置為：1.54m（自動扶梯）+0.4m(中分帶)+1.54m（自動扶梯） =3.48m；（2）2道含推車坡道梯道，其橫向布置為：0.2m（欄桿）+0.5m（推車道）+2.1m(人行道) +0.5m（推車道）+0.2m（欄桿）=3.5m；（3）2道無障礙觀光垂直電梯（作預留）。上下行通道整體布置關于橋梁結構中心線基本呈反對稱圖形。橋梁主梁、梯道、雨棚主體結構均采用鋼結構，橋梁墩柱均采用鋼管混凝土結構，基礎為鉆孔灌注樁基礎和擴大基礎。第二章 總體部署我公司把張家港市南二環(huán)吾悅廣場人行天橋列為2015年公司重點工程，因此公司投入大量的人力、物力、財力，確保本工程質量達到張家港市優(yōu)質工程標準，爭創(chuàng)蘇州市優(yōu)質工程，文明施工方面確保達到“張家港市市政工程安全文明工地”。為了落實和貫徹公司的精神，項目部在平時的施工管理方面中嚴格按按施工組織設計、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關規(guī)定進行施工。努力創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，施工中得到了建設單位、監(jiān)理公司、設計院及上級有關建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結構上、立面上的細部處理、用材等等盡可能上一個檔次，具有工期合理緊湊、環(huán)境影響低、工程質量高的特點。創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|量意識、高質量標準、高質量目標；“三嚴”是嚴格管理、嚴格控制、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴”標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，在高質量標準上狠下功夫。在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設單位認真搞好協(xié)調工作，使監(jiān)理單位在質量把關的同時，也為施工方出謀劃策，減少質量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎。制定創(chuàng)優(yōu)的質量目標和質量計劃。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標值分解到每個責任者。項目部要經(jīng)常檢查質量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達到質量目標。嚴格內(nèi)部科學管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質量目標，嚴格執(zhí)行公司ISO9001質量體系、質量手冊、技術標準、程序文件和ISO14001環(huán)境管理體系標準等質量保證文件一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。嚴格按照施工圖紙、建筑設計及施工驗收規(guī)范和質量評定標準進行施工，對工程質量實行三級制的管理程序，認真貫徹執(zhí)行建設部推廣應用的新技術，使整個工程圍繞著質量目標開展工作。第三章 項目組織機構建立由項目經(jīng)理領導，項目技術負責人、專業(yè)施工員中間控制、專職質檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)承包隊伍的質量及安全文明施工的管理網(wǎng)絡。制定科學的組織保證體系，并明確各崗位職責。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質量監(jiān)督機構和社會各界對工程質量實施的監(jiān)督檢查。通過項目質量管理體系及安全文明施工體系協(xié)調運作，使工程質量及施工狀態(tài)始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質量，以確保工程質量目標和安全文明施工目標的實現(xiàn)。一、項目組織機構橋梁質檢員項目經(jīng)理技術負責人工程科質檢科實驗室道路質檢員材料質檢員設備質檢員專業(yè)工程師二、目標管理針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。項目部貫徹各工種的實行生產(chǎn)、質量責任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當中。各分項、分部工程在施工之前，先由項目技術負責人向各施工員進行技術交底。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點對操作班組進行書面技術交底。明確質量目標，制訂確保質量的措施。第四章 質量管理責任人是提高工程質量的關鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質量責任制，使質量管理落實到每個人，做到職責分明，落實質量責任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調動施工管理人員的工作積極性。一、項目經(jīng)理1、項目經(jīng)理是單位工程的第一質量責任人，對單位工程的質量負全面責任，是工程質量管理的組織者和領導者。組織貫徹執(zhí)行質量標準、施工規(guī)范及保證質量和各項制度和措施，并督促檢查實施情況。2、負責組織編制項目質量計劃，并組織實施。組織項目管理人員按規(guī)定的質量職責和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。3、堅持“質量第一”的方針，正確處理進度與質量的關系。4、組織有關人員對施工過程進行質量檢查和質量評定，主持質量事故分析、處理會，及時報告重大事故，參與事故的調查和處理。5、嚴格執(zhí)行各項質量控制程序，執(zhí)行質量否決權和質量獎罰制度。6、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。7、組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質量意識，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。二、項目技術負責人1、負責編制施工組織設計方案，主管項目的技術和質量工作，對施工員進行技術交底。2、實施技術管理。必要時，對關鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導書。對關鍵工序和特殊工序的質量進行控制。3、參加工程質量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責任的落實等負有重要責任，對原材料、半成品中的不合格品進行評審處置。4、負責制訂項目糾正和預防措施，審查并簽發(fā)設計變更，提出實施和索賠意見。5、督促項目各級人員認真做好質量記錄，并按要求歸檔。技術資料要求及時準確并具有可追溯性。6、組織對分部工程進行質量評定，指定人員填寫分部工程質量評定表。7、協(xié)助領導搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。三、施工員1、熟悉并掌握設計圖紙、質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質量體系文件。施工前認真向班組進行技術交底，施工中認真監(jiān)督實施，保證工程質量符合標準。2、有權對施工用材料、半成品和質保資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題有權拒絕使用并和項目材料員聯(lián)系進行處置。3、參與施工方案和作業(yè)指導書的編制并按施工方案、技術要求和作業(yè)指導書組織施工。4、遵守質量管理制度，組織工序質量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質量檢查，對存在的問題實施糾正措施。5、負責做好成品保護工作。6、對分包方施工的分部分項工程的質量實施監(jiān)督檢查；四、材料員把好材料的質量關、采購關、進場關。材料進場后要及時通知試驗員進行取樣復試，對材料無法確定時要協(xié)同質檢員共同檢評。對不合格材料負責清退，對因不合格材料引發(fā)的質量問題負有直接責任。五、質檢員隨時跟蹤檢查工程質量，掌握工程質量動態(tài)，對分部、分項工程質量進行評定。對達不到質量要求的有權行使停工權、返工權、罰款權。對不合格的原材料有權禁止使用。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。六、試驗員對進場的原材料及時按批量送檢，材料試驗不合格時應立即通知質檢員，材料員。對后臺計量要進行監(jiān)督檢查，維護保養(yǎng)計量器具設備，對損壞計量器具者有權進行處罰。工程施工要及時對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進行取樣送檢，有不合格者，要及時通知項目技術負責人進行處理。七、項目其他人員的職責由項目經(jīng)理擬定，并保證使每一個參加項目施工的人員都清楚自己的職責。第五章 質量保證措施一、質量保證體系組織保證建立質量責任人員檔案建立工程質量創(chuàng)優(yōu)領導小組建立QC攻關小組質量保證體系施工過程質量控制體系準備階段質量保證開工條件保證施工圖紙會審施工組織設計施工預算質量、安全措施分項質量保證體系施工階段質量保證人員保證施工裝備保證技術保證原材料保證施工工序保證輔助質量保證體系擇優(yōu)定點出廠檢驗進場驗收隊伍考察外協(xié)技術監(jiān)督工程項目質量驗收材料采購供應外協(xié)質量保證竣工階段質量保證竣工文件、資料竣工決算施工技術總結質量評比獎罰安全措施保證質量保證措施安全技術裝備工作程序組織保證安全檢查質量體系審核隱蔽工程檢查質量獎懲辦法三級自檢安全、質量保證工作質量保證政治思想保證學習教育控制程序工作效率勞動競賽質量考核工作標準經(jīng)濟責任質量責任安全責任創(chuàng)優(yōu)目標確保優(yōu)質工程安全互保質量、信譽、效益二、確保工程質量保證措施1、嚴格施工質量標準及技術交底工作，對施工技術依據(jù)、施工管理細則等各項規(guī)定進行交底。2、嚴格貫徹執(zhí)行施工交接班制度。3、施工現(xiàn)場必須堅持“三檢”制度，即：操作人員自檢，班與班之間互檢，質量員和監(jiān)理專檢，檢查內(nèi)容必須有記錄和整頓措施。4、施工中填寫工作面驗收單，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的標準進行驗收。5、工程技術資料由專人進行編寫、整理、存檔，并將相關資料上報。三、質量保證制度1、建立設計文件會審制度按照設計圖紙由項目技術負責人主持，質檢科、工程科、生產(chǎn)班組參加設計文件會審，明確工程質量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設計問題及時上報，對返回的設計問題的答復和設計變更應立即由工程科組織有關人員進行學習、貫徹執(zhí)行并存檔。2、建立技術交底制度工程科向生產(chǎn)班組組長進行技術交底，并留有記錄，生產(chǎn)班組組長應向各工種工人進行分類技術交底，使各工種工人明確職責和技術要求，努力把好工程質量關。3、建立工程質量交接檢制度施工班組對工程質量應進行自檢，交接時進行交接檢查。滿足招標文件、規(guī)范與設計圖紙質量要求的工程方可交接，由施工班組組長在對方施工日志中相關欄簽字確認。不符合質量要求的則由交接施工班組負責處理，直至滿足要求時止。4、建立工程質量指揮中心項目經(jīng)理任指揮長，項目技術負責人、現(xiàn)場負責人任副指揮長，施工組組長為成員。施工過程中若出現(xiàn)質量問題，現(xiàn)場技術員、質檢員要立即上報。5、建立分級審核制度各項原始記錄必須有第二人進行復核并簽字，以防差錯。重大技術問題應由項目技術負責人、項目經(jīng)理審核，特別重大問題應上報總部由總工審查，確保質量。6、建立碰頭會議制度由項目經(jīng)理主持，各部門、各施工處負責人、技術人員參加，研究解決工程質量中的“多發(fā)病”和“疑難病”，找出病因，提出對策付諸實施。四、質量控制1、生產(chǎn)過程的一般控制程序設計交底、研究圖紙說明執(zhí)行施工計劃編制施工組織設計及質量計劃根據(jù)任務編制作業(yè)書審查批準設備供應材料供應試驗前準備執(zhí)行施工任務試驗段施工按質量計劃開展質量活動效果檢查、質量檢查施工質量的簽定和評價移交工程文件改善施工管理2、工程用原材料的質量控制程序地方材料采購材料材質證書現(xiàn)場考察原材料進場材料科驗收工地試驗室檢驗檢驗不合格不準用于工程檢驗合格報監(jiān)理批準用于工程3、施工項目質量控制程序生產(chǎn)工人或班組自檢下一工序互檢或交接檢主管技術員檢查專職質檢員檢查業(yè)主代表、監(jiān)理檢查簽認、形成質量記錄文件下一工序（項目）施工第六章 質量通病控制及防止措施(1)質量通?。核卓刂萍胺乐勾胧恒@孔泥漿要選擇良好的造漿粘土，保證鉆孔內(nèi)泥漿頂標高始終高于外部水位或地下水位1.52.0m，使泥漿的壓力超過靜水壓力。嚴格控制粘土的種類、泥漿配合比的選擇