降本增效實施方案策劃應(yīng)該怎樣寫.doc

降本增效實施方案策劃應(yīng)該怎樣寫 篇一：降本增效活動實施方案（1631字） 根據(jù)局、廠成本控制會議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進行的前提下,為確保完成廠下達的生產(chǎn)成本控制目標(biāo)，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合我大隊實際情況，制定如下方案: 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 組長：熊國良姜旭 成員：姚博張鑒群何榮張國郭燕房世杰、高萍 領(lǐng)導(dǎo)小組每周分析各路的降本增效項目執(zhí)行情況，并對下周成本運行 情況進行安排，嚴(yán)格執(zhí)行廠經(jīng)營管理程序及運行規(guī)范和注水大隊全面預(yù)算管理辦法，做到先預(yù)算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標(biāo)。 二、任務(wù)分工 大隊“降本增效管理”活動領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際生產(chǎn)情況下設(shè)3個專項目標(biāo)小組： 1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組： 組長：張鑒群 成員：房世杰、陳志強、羅彬、彭華平、丁建立 小組主要負責(zé)值班車調(diào)配及前線各生產(chǎn)點工作的協(xié)調(diào)，小組成員每日下午5點必須召開生產(chǎn)運行碰頭會，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據(jù)輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。 2、材料費、修理費管理小組： 組長：趙榮喜 成員：姚博、何榮、張國、郭燕、羅彬、彭華平、丁建立 小組主要職責(zé)嚴(yán)格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過后，方可報請廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。 3、電費管理小組： 組長：張鑒群 成員：張家寶、高有舉、張宏 小組主要職責(zé)負責(zé)電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標(biāo)之內(nèi)。 三、降本增效具體措施： 1、油料費控制目標(biāo)：比1-9月平均數(shù)降低20% （1）生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點工作不予安排， 同時對前線維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車臺數(shù)。 （2）為使工作正常運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不斷線，各單位基層管理干部分人定 站，每日跟隨送班車上站，遇突發(fā)事件時要采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。 （3）嚴(yán)格控制總部地區(qū)及長途用車，無特殊情況嚴(yán)禁外出，杜絕公車私用現(xiàn)象。 （4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生， 2、材料費：原則上停止使用 （1）根據(jù)生產(chǎn)實際情況嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外 用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導(dǎo)審批，廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料。 （2）提倡內(nèi)部挖潛，開展修舊利廢活動，想方設(shè)法完成降本指標(biāo)， 并嚴(yán)格執(zhí)行分公司及廠有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。 （3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。 （4）及時追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時備案，及時回收退還，調(diào)換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。 3、電費：比1-9月消耗降低5% （1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。 （3）、對注水設(shè)備的試運、空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。 （4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。 3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用 （1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)， 使設(shè)備平穩(wěn)運行。 （2）加強注水泵維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率， （3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。 （4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在廠內(nèi)維修的盡量廠內(nèi)維修，設(shè)備能不出廠的堅決不出廠。 “降本增效”是一項長期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊?wèi)?yīng)給予 高度重視，并廣泛發(fā)動。通過宣傳欄及職工大會等形式對全隊干部職工進行廣泛深入的學(xué)習(xí)和發(fā)動，使員工了解并認識開展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規(guī)定，認真組織運行。同時對各小隊降本增效情況進行監(jiān)督，對不按照要求執(zhí)行的，在隊務(wù)公開欄中通報，并追究單位及行政正職的責(zé)任。 篇二：降本增效的實施方案（774字） 根據(jù)公司上級的有關(guān)要求，在保障單位生產(chǎn)正常進行的前提下，對生產(chǎn)成本進行的控制目標(biāo)，進一步加大成本控制力度，現(xiàn)結(jié)合實際情況，制定如下方案： 1、生產(chǎn)管理協(xié)調(diào) 在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。 2、材料費、修理費 嚴(yán)格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須提出申請，經(jīng)審議通過后，方可報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批，做到先預(yù)算，后花錢。 3、電費管理： 電力日常管理，用電設(shè)備不空轉(zhuǎn)，不過載，嚴(yán)格管理單位內(nèi)的用電設(shè)備，將電費控制在目標(biāo)之內(nèi)。 降本增效具體措施： 1、油料費控制目標(biāo)：同比20XX20XX降低90% （1）在不影響生產(chǎn)的情況下，對維修工作集中安排，能自己解決的自己解決。盡可能的減少油料使用。 （2）遇突發(fā)事件時采取合并坐車的方式以控制車用油料的消耗。 （3）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當(dāng)班工人的巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免滲漏、跑油現(xiàn)象的發(fā)生。 2、電費：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元 （1）、樹立節(jié)約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節(jié)約每一度電，把節(jié)電活動變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽碜ァ?（2）、杜絕私拉亂接、偷電竊電現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。 （3）、對設(shè)備空運工作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行，避免電量的浪費。 （4）、增強崗位工人責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時維修，減少泵運轉(zhuǎn)無用功的發(fā)生。 3、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用 （1）強化操作服務(wù)崗的培訓(xùn)工作，提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設(shè)備平穩(wěn)運行。 （2）加強維護保養(yǎng)工作，減少設(shè)備故障率。 （3）加強維修質(zhì)量，盡可能延長設(shè)備使用時間。 （4）加強崗位人員對設(shè)備維修的自覺性，能自行整改的自己整改，能在站內(nèi)維修的盡量站內(nèi)維修。 “降本增效”是一項長期而緊迫的工作，應(yīng)予高度重視。 篇三：降本增效活動實施方案（3654字） 為積極應(yīng)對國際金融危機造成的沖擊和電力企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，進一步動員廣大職工牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主力軍作用，根據(jù)國資委黨委關(guān)于廣泛發(fā)動職工群眾積極開展降本增效活動的通知精神，按照集團公司20XX年工作會議安排部署，在全系統(tǒng)開展以“降低成本、提高效益”為主題的群眾性勞動競賽活動。 一、充分認識開展降本增效活動的重要意義 當(dāng)前，由次貸危機引發(fā)的金融危機擴散到實體經(jīng)濟，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯現(xiàn)，電力企業(yè)面臨電力需求下降、煤價高位運行、經(jīng)營效益下滑等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。廣泛發(fā)動和組織職工群眾，深入開展降本增效活動，對于引導(dǎo)職工正確認識當(dāng)前經(jīng)濟形勢，牢固樹立過“緊日子”的意識，增強戰(zhàn)勝困難的信心和決心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保實現(xiàn)集團公司扭虧為盈、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)保持行業(yè)領(lǐng)先、獲得國資委業(yè)績考核A級的主要目標(biāo)，具有十分重要的意義。開展降本增效活動，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)的戰(zhàn)略舉措；是增強企業(yè)的憂患意識、責(zé)任意識和超越意識，提高企業(yè)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)能力的有效途徑；是進一步提高公司管理水平，增強企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。 二、指導(dǎo)思想、總體要求及主要內(nèi)容 （一）指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹年度工作會議精神，抓基層、打基礎(chǔ)，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來，構(gòu)筑成本競爭領(lǐng)先優(yōu)勢，提升經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率經(jīng)濟效益和盈利能力，增強企業(yè)核心競爭力。大力弘揚華能企業(yè)文化，進一步形成勤儉節(jié)約、愛企如家的良好氛圍和降本增效的長效機制，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為加快建設(shè)具有國際競爭力大企業(yè)集團作出貢獻。 （二）總體要求 以加強思想教育和宣傳輿論為引導(dǎo)，把全體職工的思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨組的決策和部署上來，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識；以開展群眾性勞動競賽活動為載體，群策群力，降低生產(chǎn)成本，降低管理費用，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，提高企業(yè)綜合效益；以突出安全生產(chǎn)、突出節(jié)能減排、突出增收節(jié)支為重點，集中力量和智慧，破解影響降本增效的難題；以全面完成全年任務(wù)、提升企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，著力推進科學(xué)發(fā)展，著力推進改革創(chuàng)新，著力推進技術(shù)進步，扎實做好各項工作。 （三）主要內(nèi)容 一是確保安全生產(chǎn)。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大隱患排查治理和反違章力度，認真開展安全大檢查等各種專項活動，查找薄弱環(huán)節(jié)，消除安全隱患，提高設(shè)備健康水平，確保人身和設(shè)備安全。二是努力增發(fā)電量。搞好經(jīng)濟運行，樹立“非停就是少發(fā)電”的意識，落實各項反措，努力減少非計劃停運和降低出力，加強設(shè)備治理和維護，提高檢修質(zhì)量，提高機組利用小時。三是努力節(jié)能降耗。加強節(jié)能精細化管理，深化對標(biāo)工作，加大節(jié)能技改力度，進一步降低各類型機組供電煤耗、廠用電率等能耗指標(biāo)，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，主力機型能耗指標(biāo)達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。四是強化燃料管理。千方百計挖掘潛力，努力降低燃料成本，切實加強燃料入廠檢斤檢尺、儲存、入爐煤及摻燒等工作，減少熱值差，實行煤炭從采購到入爐的全過程閉環(huán)管理，做到保量、提質(zhì)、控價、降耗。五是努力扭虧增盈。以提高經(jīng)濟效益為中心，抓住量、本、價、費等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大營銷工作力度，加強成本費用管理，嚴(yán)格控制四項費用，降低資金成本，健全內(nèi)部控制體系，努力實現(xiàn)扭虧增盈目標(biāo)。 三、降本增效活動的形式 （一）開展合理化建議活動 充分調(diào)動職工的積極性，廣泛發(fā)動職工立足崗位實際，針對當(dāng)前企業(yè)安全、生產(chǎn)、基建、經(jīng)營、管理等方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找節(jié)省費用、影響效益方面存在的問題和不足，提出優(yōu)化流程、提高精細化管理程度和風(fēng)險控制能力的合理化建議。要認真歸納梳理，研究制定整改措施，盡快轉(zhuǎn)化為降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的實際行動。要創(chuàng)新組織形式和活動流程，提高合理化建議的有效率，發(fā)揮合理化建議活動的重要作用。 （二）開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支活動 認真貫徹落實集團公司關(guān)于節(jié)能減排的有關(guān)要求，深入開展“節(jié)能減排、人人參與”活動，進一步節(jié)約煤、水、電、材、辦公用品等物資資源，進一步開展小指標(biāo)競賽、修舊利廢等活動。切實落實節(jié)能減排各項措施，確保完成二氧化硫總量削減目標(biāo)責(zé)任書、節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書。要深入開展經(jīng)濟效益分析，厲行節(jié)約，精打細算，嚴(yán)格控制成本費用支出，確保實現(xiàn)增收節(jié)支目標(biāo)。 （三）開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動 以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以解決影響企業(yè)效益的難題為重點，深入開展多種形式的群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動。以基建、生產(chǎn)等過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，開展優(yōu)化設(shè)計、研究和科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量，降低工程造價和生產(chǎn)運營成本。結(jié)合生產(chǎn)實際，進一步開展“技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新”等專項競賽活動，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小設(shè)計“五小”競賽活動，組織評選“創(chuàng)新成果”和“創(chuàng)新能手”，鞏固和擴大群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的成果。 （四）開展勞動技能比武活動 著眼于提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，圍繞節(jié)能降耗、降本增效、安全生產(chǎn)和革新創(chuàng)造等方面，深入開展勞動技能比武活動。廣泛開展生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、科技、營銷、服務(wù)等不同領(lǐng)域的多工種、多層次、多崗位的職業(yè)技能培訓(xùn)活動，著力培養(yǎng)企業(yè)各種類型的管理和技術(shù)人才。 （五）開展“雙爭雙優(yōu)”活動 繼續(xù)深入開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，爭做優(yōu)秀職工”活動，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，提高職工政治思想覺悟、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)、安全意識、生產(chǎn)技能的水平，培養(yǎng)造就一批一流的崗位能手、技術(shù)專家和管理人才，使班組管理責(zé)任得到落實，管理方法不斷改進，基礎(chǔ)工作得到鞏固和加強，推動企業(yè)降低成本、不斷提高效益。 四、降本增效活動的步驟 （一）思想發(fā)動階段 層層動員，搞好思想發(fā)動。組織學(xué)習(xí)集團公司開展降本增效活動的決策部署，講形勢、講任務(wù)，講責(zé)任、比貢獻，分析金融危機對電力行業(yè)和本企業(yè)造成的影響，提高對降本增效重要性和必要性的認識，使每個職工都要明確開展降本增效活動的目標(biāo)要求、方法步驟。深入開展討論，廣泛發(fā)動職工踐行企業(yè)文化，立足崗位，迎接挑戰(zhàn)，降本增效，努力完成各項工作任務(wù)。 （二）組織實施階段 一是制定實施細則。提出降本增效目標(biāo)任務(wù)和活動內(nèi)容、方法、步驟，制定獎勵評審辦法，獎勵資金可從本單位獎勵基金中列支。二是制訂措施、落實責(zé)任。通過充分發(fā)動廣大職工群眾擺現(xiàn)象、找問題、查原因，制定整改目標(biāo)和措施，層層分解任務(wù)，把責(zé)任落實到部門、班組、崗位、個人。三是認真組織開展各項活動。根據(jù)企業(yè)實際，按步驟、有重點地開展合理化建議等活動，使降本增效做到全員化、全方位、全過程，把降本增效滲透于企業(yè)生產(chǎn)基建經(jīng)營管理全過程，融入到產(chǎn)品銷售各環(huán)節(jié)，觸及企業(yè)日常工作的每個方面。 （三）總結(jié)提高階段 一是建立健全降本增效的相關(guān)規(guī)章制度，通過開展活動，初步形成企業(yè)降本增效工作長效機制。二是對照活動目標(biāo)，總結(jié)分析落實降本增效措施、實現(xiàn)降本增效目標(biāo)的總體情況。三是進行總結(jié)表彰，表彰獎勵在開展活動中取得突出成效的集體和個人，總結(jié)推廣取得的好經(jīng)驗、好做法，做好鞏固和擴大活動成果的工作。 各單位要根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，結(jié)合實際，安排好、開展好以上三個階段的工作，不搞花架子，真正見效果。 五、降本增效活動的工作要求 （一）加強組織領(lǐng)導(dǎo) 各單位黨組（黨委）要加強對此項活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立降本增效活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，周密安排，精心組織，狠抓落實，主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，確保降本增效活動取得實效。工會要做好組織實施工作，認真落實好教育職工、發(fā)動職工、組織職工開展各項活動的具體職責(zé)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。黨員要帶頭參與活動，充分發(fā)揮先鋒模范作用。共青團要協(xié)助工會做好有關(guān)工作，動員青年團員積極參與，發(fā)揮生力軍作用。有關(guān)職能部門要密切配合，大力協(xié)同，把各項具體措施落實到企業(yè)各項工作中去。在開展降本增效活動中，各管理層要率先垂范，發(fā)揮帶頭作用。 （二）加大宣傳教育 各單位要通過舉辦輔導(dǎo)報告、骨干培訓(xùn)班、召開研討會等形式，加大對職工的宣傳和教育力度，幫助職工樹立危機意識和節(jié)約意識，增強主人翁責(zé)任感和使命感。要利用企業(yè)網(wǎng)站、電視、報紙、雜志等媒體增強輿論宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動氛圍。要進一步樹立和宣傳先進模范人物，充分發(fā)揮先進典型的示范帶頭作用。 （三）注意統(tǒng)籌兼顧 開展降本增效活動，要結(jié)合工作實際，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推進，注重實效。把開展降本增效活動與圍繞中心任務(wù)，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，推進各項工作緊密結(jié)合起來；與組織動員廣大職工，開展經(jīng)常性群眾經(jīng)濟技術(shù)活動結(jié)合起來；與控制各項成本和消耗，實現(xiàn)安全、清潔、高效和穩(wěn)定生產(chǎn)結(jié)合起來；與推進管理革命，進一步提高管理效率結(jié)合起來。 （四）督促檢查指導(dǎo) 集團公司工委會同有關(guān)部門，在各單位自查基礎(chǔ)上，組織互查，加強檢查監(jiān)督指導(dǎo)，通報活動開展情況。各單位活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)要通過例會、調(diào)度會、專題分析會等形式，及時了解和掌握活動開展情況，加強檢查指導(dǎo)，督促協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。要針對活動暴露出來的難點、關(guān)鍵點，組織力量，采取有效方式集中攻關(guān)。 篇四：生產(chǎn)車間降本增效實施方案（731字） 生產(chǎn)車間為公司主要降本增效的部門，在20XX年就公司降本增效活動中做出如下方案： 一